Две минуты о себе Консультант, бизнес-психолог Эксперт по продажам и управлению Два высших образования: психология и бизнес-тренер RQ Lab (Microsoft, Lafarge, Сбербанк) Два года директор ООО «Оил Транс» Что? Где? Когда? и боевые искусства Люблю пообщаться Сайт - Felixconsult.com.ua Телефон – 093 607 74 52 https://www.facebook.com/ felix.morozovsky
12
Embed
Фелікс Морозовський: Порівняння сучасних методологій PM з класичною теорією менеджменту “Звідки ноги
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Две минуты о себе Консультант, бизнес-психолог Эксперт по продажам и управлению Два высших образования: психология и
бизнес-тренер RQ Lab (Microsoft, Lafarge, Сбербанк) Два года директор ООО «Оил Транс» Что? Где? Когда? и боевые искусства Люблю пообщаться Сайт - Felixconsult.com.ua Телефон – 093 607 74 52 https://www.facebook.com/felix.morozovsky
Сравнение современных методологий PM с классической теорией менеджмента
Многие думают, что менеджмент - это
Менеджмент – это
Менеджмент Умение ставить цели и достигать их чужими руками.
Менеджер как Венера Милосская
ISO и Agile
8 принципов менеджмента качества Ориентация на
потребителя Лидерство руководства Вовлечение работников Процессный подход Системный подход к
управлению Постоянное улучшение Принятие решений на
основе фактов Взаимовыгодные
отношения с поставщиками
Манифест Agile Люди и взаимодействие
важнее процессов и инструментов;
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Производство и Разработка Все знают
конечный продукт Все должно
повторяться Ресурсы для
производства стоят денег и хранятся отдельно
Никто не знает конечный продукт
Процесс может сильно отличатся от проекта к проекту
Ресурсы, если и есть, то не так много, а чаще всего - это время и умения.
Что главное в менеджменте?
Скорость передачи и адекватность информации
Главное действия в гибких системах управления Составить тезаурус. Оговорить основные правила передачи
информации. Как можно ближе познакомиться с
компетенциями всех участников. Разработать общий стиль отношения к