Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления

КорпоративнаякультурарукамиHR,безбюджета

ДеминДанилаВалерьевич

150 вебинаров

7 стран

8813 участников

59 городов

Информационныепартнеры

ДанилаДемин

• Опытработывсферекраткосрочногобизнес-образования– 15лет

• Опытвкучинге первыхлиц– 7лет• Авторкниги«Корпоративнаякультура: 10

самыхраспространенныхзаблуждений»,- М.,АльпинаПаблишерз,2010г.

• Проведено13стратегическихсессийпоразработкекорпоративнойфилософиикомпаний

• 800+участниковтренингов,семинаровиконференций,посвященныхработескорпоративнойкультурой

НашпутьI.День(29марта)• Сверкапозиций• Выборнаправления• ПоисксмыслаII.День(28апреля)• Сильнаякорпоративнаякультура• КорпоративнаяфилософияIII.День(30мая)• ДействияHR,направленныенаформированиесильнойкультуры

IV.День(16июня)• Трудности• Дальнейшиеориентиры

НашпутьI.День(29марта)• Сверкапозиций• Выборнаправления• ПоисксмыслаII.День(28апреля)• Сильнаякорпоративнаякультура• КорпоративнаяфилософияIII.День(30мая)• ДействияHR,направленныенаформированиесильнойкультуры

IV.День(16июня)• Трудности• Дальнейшиеориентиры

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Бизнес-потребности

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Типологиякомпаний(поД.Демину)• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании

• Рекомендациипопроведениюстратегическойсессии

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Типологиякомпаний(поД.Демину)• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании

• Рекомендациипопроведениюстратегическойсессии• Рекомендациипоформулировкимиссиикомпании

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Типологиякомпаний(поД.Демину)• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании

• Рекомендациипопроведениюстратегическойсессии• Рекомендациипоформулировкимиссиикомпании• Признакисильнойкорпоративнойкультуры

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Типологиякомпаний(поД.Демину)• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании

• Рекомендациипопроведениюстратегическойсессии• Рекомендациипоформулировкимиссиикомпании• Признакисильнойкорпоративнойкультуры• Рекомендациипосозданиюопросникапоценностям

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Типологиякомпаний(поД.Демину)• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании

• Рекомендациипопроведениюстратегическойсессии• Рекомендациипоформулировкимиссиикомпании• Признакисильнойкорпоративнойкультуры• Рекомендациипосозданиюопросникапоценностям• Каналытрансляцииценностей

Какойпутьмыпрошли?Инструменты,окоторыхшларечь:• Типологиякомпаний(поД.Демину)• Бизнес-потребности• Типологияценностей(поК.Харскому)• Опросник«Силакорпоративнойкультуры(Д.Демин)• Вопросыдляинтервьюспервымлицомкомпании

• Рекомендациипопроведениюстратегическойсессии• Рекомендациипоформулировкимиссиикомпании• Признакисильнойкорпоративнойкультуры• Рекомендациипосозданиюопросникапоценностям• Каналытрансляцииценностей• Инструментыформулированияценностей

ОбратнаясвязьЕсливыпопробоваликакие-тоизэтихинструментовиувас:• осталисьвопросы• появилосьсвоемнениеПоделитесьпожалуйста!

15принциповработыскорпоративнойкультурой

1. Работаскорпоративнойкультурой– неискусственнопроводимаяпрограмма– этосамажизнь

Работа с корпоративной культурой –Не искусственная программа –это сама жизнь

15принциповработыскорпоративнойкультурой

1. Работаскорпоративнойкультурой– неискусственнопроводимаяпрограмма– этосамажизнь

2. Безшаблона

Без шаблона

15принциповработыскорпоративнойкультурой

1. Работаскорпоративнойкультурой– неискусственнопроводимаяпрограмма– этосамажизнь

2. Безшаблона

3. Сильнуюкорпоративнуюкультурунельзяприобрести– тольковырастить

Сильную корпоративную культуру нельзя приобрести – только вырастить

15принциповработыскорпоративнойкультурой

1. Работаскорпоративнойкультурой– неискусственнопроводимаяпрограмма– этосамажизнь

2. Безшаблона

3. Сильнуюкорпоративнуюкультурунельзяприобрести– тольковырастить

4. Твердость+Жесткость+Упорство

Твердость+

Жесткость+

Упорство

15принциповработыскорпоративнойкультурой

1. Работаскорпоративнойкультурой– неискусственнопроводимаяпрограмма– этосамажизнь

2. Безшаблона

3. Сильнуюкорпоративнуюкультурунельзяприобрести– тольковырастить

4. Твердость+Жесткость+Упорство

5. Безучастияакционероввынеполучитерезультат

Без участия акционеровработа не будет результативной

15принциповработыскорпоративнойкультурой

6. Разъясняйте,объясняйте,заражайте

Разъясняйте,объясняйте,заражайте

15принциповработыскорпоративнойкультурой

6. Разъясняйте,объясняйте,заражайте

7. Главное– поведение

Главное –поведение

15принциповработыскорпоративнойкультурой

6. Разъясняйте,объясняйте,заражайте

7. Главное– поведение

8. Кадроваяполитика– приоритетыприподборе

Приоритеты при подборе

15принциповработыскорпоративнойкультурой

6. Разъясняйте,объясняйте,заражайте

7. Главное– поведение

8. Кадроваяполитика– приоритетыприподборе

9. Задействуютсявсеуровни

Задействуются всеуровни

15принциповработыскорпоративнойкультурой

6. Разъясняйте,объясняйте,заражайте

7. Главное– поведение

8. Кадроваяполитика– приоритетыприподборе

9. Пронизанность черезвсеуровни

10.Размеримеетзначение

Размер имеетзначение

15принциповработыскорпоративнойкультурой

11.Возрасттожеважен

Возраст тоже важен

15принциповработыскорпоративнойкультурой

11.Возрасттожеважен

12.Правильныйфокус:корпоративнаякультура– средство,анецель

Корпоративная культура –средство, а не цель

15принциповработыскорпоративнойкультурой

11.Возрасттожеважен

12.Правильныйфокус:корпоративнаякультура– средство,анецель

13.Вниманиекдеталям

Внимание к деталям

15принциповработыскорпоративнойкультурой

11.Возрасттожеважен

12.Правильныйфокус:корпоративнаякультура– средство,анецель

13.Вниманиекдеталям

14.Сравнивайтенесдругими,сравнивайтессобой

Сравнивайте не с другими,сравнивайте с собой

15принциповработыскорпоративнойкультурой

11.Возрасттожеважен

12.Правильныйфокус:корпоративнаякультура– средство,анецель

13.Вниманиекдеталям

14.Сравнивайтенесдругими,сравнивайтессобой

15.Стартоватьнадопрямосейчас!

Стартовать надо прямо сейчас!

Опасностивработескорпоративнойкультурой

«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им

делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать

нам»Стив Джобс

«Культура съедает стратегию на завтрак» П. Друкер

Культкарго

Работаскультуройнезаканчиваетсяникогда

Вдобрыйпуть!

Поделитесьснамисвоимиуспехамиилизадайтевопросы1. ВFacebook

1. ДанилеДемину

Осталисьвопросы?

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

Контакты

+7916610-2221http://[email protected]

ДанилаДемин

Контакты

+7925076-6917http://[email protected]

АлександрСтома

Задавайтевопросы:+7(925)076 69 [email protected]://hredu.ru

Присоединяйтесь: