Спираль руководителя

Спираль лидерстваКак не пропустить момент, когда нужно меняться

11 апреля 2016 года, Одесса

«Как»

«Что»

«Кто»

«Как»

Стадия «Как»Роль лидера:

Исполнитель / принимающий решения

Пора меняться!• Суток мало• Физические / эмоциональные силы на исходе• Не можете ответить на стратегические вопросы от клиента (когда мы

сделаем то-то)• Постоянно боретесь с авралами• Просыпаясь, беспокоитесь о задач, которые должен сделать кто-то

другой• Ваши коллеги хотят переговорить с вами, но нет возможности уделить

им время• Видите много возможностей для улучшения, но не знаете, за какую из

них уцепиться• Управление рисками происходит самостоятельно

«Что»

Стадия «Что»Роль лидера:

Делегирующий, определяющий направление

Пора меняться!• Чувствуете потребность в новых системах управления

(контроль версий, общение, хранение требований и т.п.)• Хочется увеличить темпы разработки• Постоянно возникают задержки с выпуском из-за

неподготовленности архитектуры, системы для выпуска, серверов и т.п.

• Трудно найти новых людей в команду• Не хватает собственных знаний и знаний участников

команды, или их уровень не удовлетворяет• Появляются лидеры и аутсайдеры среди персонала• На уровне функционального лидерства пропадает

инициатива• Коллеги уже не знают, как раньше, все, что происходит на

проекте

«Кто»

Стадия «Кто»Роль лидера:

Создатель команды, стратег, граммофон

Пора меняться• Вы проводите большую часть времени с клиентом, но не уверены, что ваши

старшие коллеги справятся с руководством в ваше «отсутствие»• Никто, кроме вас не видит картину в целом – каждый сосредоточен на своем

участке• Вам хочется провести реорганизацию, изменить команды, но не уверены, что

это сработает• «Правая рука не знает, что делает левая»• Слишком мало времени для обдуманного принятия решений• Вас «бесит» как минимум один из младших руководителей• Коллеги перестают понимать вас – говорят о том, что процесс принятия

решения непрозрачен• Хочется перемен, но ужас хаоса сдерживает вас. Компания «зависает» в

текущем состоянии• Вы хотите сохранить культуру команды, несмотря на бурный рост – избежать

бюрократизации• Вас всерьез беспокоит уход некоторых ключевых сотрудников• Одна проблема приходит за другой и вам не удается заручиться реальной

поддержкой коллег

«Как»

«Что»

«Кто»

«Зачем»

«Зачем»

Стадия «Зачем»Роль лидера:

Катализатор изменений, культурный лидер

Проверьте себя• Где вы находитесь?• Не пора ли перейти к другой роли?• Стоит ли перечитать старые

книги?

Дмитрий Каневский,dimaka @ [email protected] | skype: dmytro.kanevsky

Gorilla.com.ua – еда из любимых ресторанов[email protected]

Follow & Get in Touchhttps://www.facebook.com/dmitry.kanevsky

Спасибо!