This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
הקמה / תיכון ועיצוב ארגוןהקמה / תיכון ועיצוב ארגון
בני ששוןבני ששון אבי אלטמן - גידי יצחקי -אבי אלטמן - גידי יצחקי -יועצים ארגוניים בכירים יועצים ארגוניים בכירים
מכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדיםמכון מנהיגות – ייעוץ לארגונים לומדים
5492752-03 פקס: 5406171-03, טל': 47100, רמת-השרון, 1551ת.ד www.leadersnet.co.il אתר אינטרנט
תיכון ארגון - תיכון ארגון - ORGANIZATIONAL DESIGNORGANIZATIONAL DESIGN
פעולה יצירתית המכוונת להקמת ארגון חדשפעולה יצירתית המכוונת להקמת ארגון חדש הפעולה מתבצעת בתנועה מעגלית, החוזרת הפעולה מתבצעת בתנועה מעגלית, החוזרת
על עצמה.על עצמה. במהלך התנועה, מפתחים פתרונות ארגוניים במהלך התנועה, מפתחים פתרונות ארגוניים
ע”י רכישה מתמדת של ידע ובחינת חלופות.ע”י רכישה מתמדת של ידע ובחינת חלופות. יש לשלב מידע, ידע תובנות וממצאים בתהליך יש לשלב מידע, ידע תובנות וממצאים בתהליך
אינטראקטיבי, דינמי, מתפתח, עד התגבשות אינטראקטיבי, דינמי, מתפתח, עד התגבשות הפתרון הרצויהפתרון הרצוי
צוות אשר מוביל את תהליכי ההקמה של צוות אשר מוביל את תהליכי ההקמה שלהארגון, באמצעות קיום תהליכי למידה, הארגון, באמצעות קיום תהליכי למידה,
חשיבה, תכנון וגיבוש מהלך ההקמהחשיבה, תכנון וגיבוש מהלך ההקמה בעלי התפקידים אשר יבצעו את הפתרון “בעלי התפקידים אשר יבצעו את הפתרון“
צריכים להיות מעורבים עמוקות בפיתוחו”צריכים להיות מעורבים עמוקות בפיתוחו” ;שותפים אפשריים: אנשי הארגון; בעלי עניין; שותפים אפשריים: אנשי הארגון; בעלי עניין
לקוחות; מערכות עמיתות; ספקים ועוד.לקוחות; מערכות עמיתות; ספקים ועוד.
המטרה - רכישת הידע הרלבנטי הנחוץ המטרה - רכישת הידע הרלבנטי הנחוץלהקמת הארגוןלהקמת הארגון
שיטהשיטה הכרות עם ארגונים דומים ועם הדרכים בהן הם הכרות עם ארגונים דומים ועם הדרכים בהן הם –
פותרים את סוגיית התיכוןפותרים את סוגיית התיכוןהתייעצות עם מומחים ובעלי מקצועהתייעצות עם מומחים ובעלי מקצוע–למידת עמדות וצרכים עתידיים ונוכחיים של למידת עמדות וצרכים עתידיים ונוכחיים של –
לקוחות, אוכלוסיות מושפעות ועודלקוחות, אוכלוסיות מושפעות ועוד
יעוד הארגון - לשם מה אנו קיימים ? מה יעוד הארגון - לשם מה אנו קיימים ? מה התכלית המרכזית לקיום הארגון ? הערך המוסף התכלית המרכזית לקיום הארגון ? הערך המוסף של קיום הארגון ללקוחות, לארגון העל או לעולםשל קיום הארגון ללקוחות, לארגון העל או לעולם
האתגרים המרכזיים שלנו כארגון האתגרים המרכזיים שלנו כארגון הערכים המרכזיים המנחים אותנו הערכים המרכזיים המנחים אותנו המטאפורה המארגנת העתידית המטאפורה המארגנת העתידית תיאור מפורט וציורי של הארגון שלנו במיטבו תיאור מפורט וציורי של הארגון שלנו במיטבו
סוגי יחסי גומלין:חילופי מידע, שיתופי פעולה סוגי יחסי גומלין:חילופי מידע, שיתופי פעולהמזדמנים, תיאום, תכלול של מערכות לשם מזדמנים, תיאום, תכלול של מערכות לשם