Евгений Емельянов. Целеполагание с помощью OKR

Целеполагание Agile командС помощью OKR

«Who are you to f*****g lecture me?»Министр иностранных дел Российской Федерации Сергей Лавров

У больших команд — большие проблемы

Не понятно куда движется организация1

Проблемы больших команд

Каков мой вклад в общую цель?2

Что от меня хотят?3

Кто все эти люди вокруг?4

Целеполагание спешит на помощь

В организации здорового человекаВ организации курильщика

Достижение целей

Достижение целей

В организации здорового человекаВ организации курильщика

Немного истории— S.M.A.R.T цели

— Management By Objectives

— А как же KPI?

— Objectives and Key Results

Немного истории— S.M.A.R.T цели

— Management By Objectives

— А как же KPI?

— Objectives and Key Results

Specific (конкретные)Measurable (измеримые)Achievable (достижимые)Relevant (соответствующие возможностям)Time-bound (ограниченные во времени)

Немного истории— S.M.A.R.T цели

— Management By Objectives

— А как же KPI?

— Objectives and Key Results

Чаще всего с MBO связана прямая привязка к бонусам, каскадирование целей сверху вниз, ограничение информации и централизованный долгий процесс постановки целей.

Немного истории— S.M.A.R.T цели

— Management By Objectives

— А как же KPI?

— Objectives and Key Results

KPI — это метрики, индикаторы, которые сами по себе не имеют отношения к целеполаганию. Целеполагание по метрикам, чаще всего, ведёт к манипуляциям и подтасовкам.

Немного истории— S.M.A.R.T цели

— Management By Objectives

— А как же KPI?

— Objectives and Key ResultsOKR не про революционные прорывы или волшебные методики, а скорее про ценности и принципы, которые дополняют «классический» MBO.

С чем может помочь OKR— Выстроить логику целей внутри организации

— Сфокусировать усилия организации на важном

— Повысить прозрачность и качество коммуникации

— Повысить гибкость и свободу принятия решений

— Дать менеджерам инструмент полноценного делегирования

Ценности и инструменты OKR

Ключевые ценности OKR— Целеполагание не связано с деньгами

— Полная прозрачность целей для всех

— Установка целей «на вырост»

— Вертикальная связность целей

— Измеримость результатов

— Концентрация на проблемах, а не на решениях

OKR подразделений

Стратегия компании

Индивидуальные OKR

OKR команд

Ежеквартальная постановка целей1 неделя 2 неделя

OKR команды 1 OKR

команды 2

OKR команды 3

OKR команды 4

OKR команды 5

OKR компании

OKR команды 1

OKR команды 2

OKR команды 3

OKR команды 4

OKR команды 5

OKR компании

Готовьтесь к неприятностям

OKR подсветит тёмные углы— Неэффективная коммуникация

— Непрофессионализм, безответственность, попустительство

— Политические игры

— Организационные проблемы

С чего начать— Есть ли у вас проблемы с целеполаганием?

— Самое главное — принципы, а не инструменты

— Начинать использовать OKR можно и локально

— Не пытайтесь попасть в палату мер и весов

Копать далее

Выступление Rick Klau Гайд по OKR от 7geese

«Культура ест стратегию на завтрак»Питер Друкер

Спасибо!

Евгений Емельянов[email protected]