Формирование профиля вакансии

Современные методы подбора персонала и взаимодействия с внутренними заказчиками (руководителями компании).

Формирование профиля вакансии, оценка рынка и разработка стратегии поиска.

Екатерина ПрибытковаЕкатерина БоброваКА Визави Консалт

132 вебинаров

7 стран

6941 участников

61 городов

Информационные партнеры

Конференции-партнеры• 24-26 февраля: HR METRIX RUSSIA CONFERENCE 2016, скидка 15%

• 26 февраля: Выставка-конференция «НАОБОРОТ-2016», скидка 100% на секцию НАОБОРОТ

• 16-18 марта: Dive In Marketing 2016, скидка 10%

• 24 марта: Российский Форум Фасилитаторов 2016, скидка 1000 рублей

• 04 апреля: Игровая конференция WORK, PLAY & CREATE 2016, скидка 15%

• 04 апреля: Конференция Энергия команды 2016, скидка 15%

• 05-06 апреля 2016 года: Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, без скидки

• 07-08 апреля: Тактика и стратегия управления персоналом-2016, скидка 10%

• 14 апреля: Видео-конференция Ирвина Ялома, без скидки

• 14-15 апреля: Нормирование труда и экономическая эффективность труда, скидка 15%

• Всероссийский Конкурс GRADUATE AWARDS-2016, до 1 марта 2016 года

Екатерина Прибыткова,Руководитель направления Executive Search КА Визави Консалт, российского представителя Glasford International

ВЕДУЩИЕ

Екатерина Боброва,Руководитель практики АПККА Визави Консалт

Формирование профиля позицииГрамотно сформулированный запрос – 50% успеха!

Важность получения запроса непосредственно от Заказчика

«НЕТ» – испорченному телефону!

Важность формирования «общего языка и общей терминологии» у Исполнителя и Заказчика поиска.

Итак, сначала определяем…• Уровень позиции:

ТОП менеджер

Менеджер среднего звена

Специалист

• Тип задачи, которую придется решать сотруднику Start-up

Антикризисные задачи

Решение операционных задач

• Ключевую специализацию

Важность понимания особенностей Вашей компании

• Размеры Вашей компании:

количество сотрудников

обороты

территориальная распределенность

• Корпоративная культура

• Система управления

• Особенности отрасли

Схема сбора информации по позиции. На какие вопросы у Вас должны появиться ответы?

• Ключевая задача должности, как она связана с глобальными задачами компании.

• Причина появления позиции.

• Место в организационной структуре

• Полномочия и ответственность

• Взаимодействие

• Ключевые требования и необходимые компетенции

Что делать, если у Вас в компании несколько лиц, принимающих решение о выборе кандидата?

Обсудить ожидания и требования с каждым из участников

Определить, кто будет принимать финальное решение и чье мнение имеет наибольший вес

В случае расхождения ожиданий –организовать совместное обсуждение позиции

ОЦЕНКА РЫНКА

- Есть ли кандидаты, которые соответствуют требованиям и могут быть интересны на рынке труда, и в каком количестве?

- Каковы их ожидания и насколько ваше предложение может быть им интересно?

- Если идеальных кандидатов нет – то какие есть близкие варианты?

Оценка рынка должна предоставить Вам и руководителю ответы на следующие вопросы:

Методы экспресс - оценки рынка Поиск резюме кандидатов в открытых источниках и оценка соответствия их

опыта нашему запросу.

Оценка количества данных резюме.

Оценка Ваших предыдущих поисков (возможно, ранее Вы уже искали людей на похожие позиции).

Вспомните, как шел тогда процесс подбора и с какими сложностями Вы столкнулись.

Опрос экспертов (внутренних и внешних, 5-10 человек).

Ключевой вопрос: как они оценивают рынок труда и какие прогнозы могут дать по поиску данного специалиста. Могут ли порекомендовать подобного специалиста.

Обсуждение результатов оценки рынка с Заказчиком поиска.

• Зачем?

• О чем необходимо рассказать?

• Идеальный результат обсуждения.

Разработка стратегии поискаЕсли подобные кандидаты на рынке есть –

действуем стандартно:Размещаем информацию о вакансии на всех возможных ресурсах. Оценка целесообразности публикации на том или другом ресурсе зависит от уровня вакансии.

Ищем резюме возможных кандидатов в нашей базе, работных сайтах, линкедин и т.д.

Выходим на контакт с кандидатом.

Если кандидатов нужной нам квалификации и необходимого уровня мало на рынке.

Делаем все то же, что и в предыдущем варианте с большим акцентом на «проработку» контактов на линкедин , форумы, конференции

Собираем информацию о «местах, где могут присутствовать» нужные нам специалисты (ресурсы: СМИ, эксперты, форумы)

Составляем имена тех, к кому мы можем обратиться за советом и делаем акцент на массивный сбор рекомендаций

Если в период поиска проходят конференции и выставки на интересную нам тему – по возможности, в них участвуем

Если специалистов нужной нам квалификации единицы…

Мы проанализировали все возможные источники…Опросили большое количество экспертов…

И стало понятно, что подобных специалистов считанные единицы.

Остались вопросы?

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

Контакты+7 925 076-6917

http://hredu.ru

[email protected]

АлександрСтома

Екатерина Прибыткова

Екатерина Боброва

+7 495 [email protected]

Скоро!

МАРТ 2016Презентация кандидата внутреннему Заказчику, работа с «возражениями» и помощь руководителю в коррекции ожиданий и требований к кандидатам.

АПРЕЛЬ 2016Как минимизировать риски выбора «не нашего кандидата» за счет правильного сбора рекомендаций.

МАЙ 2016Рекрутинг в социальных сетях. Профессиональные «Фишки» поиска кандидатов и коммуникации в различных социальных сетях.

Задавайте вопросы:+7 (925) 076 69 [email protected]://hredu.ru

Присоединяйтесь: