МИНСК, Август 2016 УПРАВЛЕНИЕ ОРГСТРУКТУРАМИ, ПРОЕКТАМИ, ЗАДАЧАМИ ЧЕРЕЗ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТОВ И ПРОЦЕССОВ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ Захарчук О.Т., Паршин А.И., Куликовский Д.П. Отделение международной академии архитектуры в Москве (МААМ/IAAM, International Academy of Architecture, Moscow Branch), ФГУП ГИПРОНИИ РАН-ФИЦ ИУ, ООО «КИБЕРСИТЕМА», ООО «Альянс инженеров и проектировщиков» Рабочая группа BIM&IPD при МААМ, портал AIS.BY т/моб . +375 (29) 667-30-10 email: belarus. [email protected]Статьи и аналитика: ais.by/bim
18
Embed
Управление через моделирование объектов и процессов в реальном времени
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
МИНСК, Август 2016
УПРАВЛЕНИЕ ОРГСТРУКТУРАМИ, ПРОЕКТАМИ, ЗАДАЧАМИ
ЧЕРЕЗ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТОВ И ПРОЦЕССОВ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ
Захарчук О.Т., Паршин А.И., Куликовский Д.П.
Отделение международной академии архитектуры в Москве (МААМ/IAAM, International Academy of Architecture, Moscow Branch), ФГУП ГИПРОНИИ РАН-ФИЦ ИУ, ООО «КИБЕРСИТЕМА», ООО «Альянс инженеров и проектировщиков» Рабочая группа BIM&IPD при
МААМ, портал AIS.BY
т/моб. +375 (29) 667-30-10 email: [email protected] Статьи и аналитика: ais.by/bim
РАБОЧАЯ ГРУППА BIM&IPD АККРЕДИТОВАННАЯ ПРИ МЕЖДУНАРОДНОЙ АКАДЕМИИ АРХИТЕКТУРЫ, ОТДЕЛЕНИЕ В МОСКВЕ, ЕВРАЗИЯ (МААМ/IAAM EURASIA(UN))
Захарчук О. Т.Член-корреспондент РАЕН, Главный конструктор автоматизированных систем управления наукоемкими проектами и программами, Генеральный директор ООО «АСис Софт» Москва, Зеленоград
Паршин А.И. Профессор МААМ/IAAM (International Academy of architecture, Moscow branch, Eurasia, (UN) http://www.iaam.ru/news/3/20
Дмитрий Куликовский Координатор рабочей группы BIM&IPD при МААМ в РБ, директор ООО «Киберсистема» профессор МААМ/IAAM, Eurasia, (UN)
Дмитрий ЛукьяновСертифицированный директор проекта (IPMА, level А — Сertified Рroject Director) www.ipma.ch Сертифицирован по управлению проектами р2м (pmaj, pms p2m);Аудитор по вопросам технологической зрелости предприятий в области проф. управления проектами — с 2007 г.К.Т.Н.- "управление проектами и программами"
Аладов В.Н.Доктор архитектуры, профессор, заслуженный архитектор РБ, академик, член академического Совета Международной академии архитектуры (Евразия),
Сангдель А.А.Сертифицированный руководитель проекта/Project Managerспециалист в области организации проектно - строительного производства и инвестиций в строительство. Девелопер
Виктор Крамаренко Архитектор, профессор, дважды лауреат государственных премий РБ (2004, 2007).Создатель главных архитектурных произведений Беларуси: столичного железнодорожного вокзала, Национальной библиотеки, музея Великой Отечественой Войны и других.
Платонов Ю.П.Главный архитектор РАН,Почетный член Американского института архитектурыНародный архитектор СССРПрезидент (первый секретарь правления) Союза архитекторов СССР (1987-1992гг.), Академик Российской академии архитектуры и строительных наукАкадемик Российского общества инженеров-строителейАкадемик Инженерной академии Санкт-ПетербургаАкадемик Международной академии архитектуры в Москве (МААМ.), Президент (с 2007 г.). Почетный член Высшего Совета коллегии испанских архитекторов.
ПРОБЛЕМА: ТЕКУЩИЙ КРИЗИС СТРОИТЕЛЬСТВА – ЭТО СТРУКТУРНЫЙ
КРИЗИС УПРАВЛЕНИЯ
Разрыв между бумажными регламентами и реальными процессами говорит о проблемах управления. Руководитель перегружен информационным мусором, информация поступает с опозданием и в искажённом виде. Причины – несовершенство каналов передачи информации и разрозненное программное обеспечение, исполнители заинтересованы в искажении, производители преувеличивают свои преимущества.
ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ТРЕБУЕТ КАЧЕСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИИ
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ:
1). РАБОТА С ЛЕГИТИМНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ (связь с источником)
2). ИСПОЛНЯЕМЫЕ ПРОЦЕССЫ (планирование деятельности, обеспечение точного исполнения Плана).
Теперь информация не зависит от конкретных исполнителей – система генерирует её автоматически - Платформа объективно отражает все процессы и трансакции компании, отдела, проекта, исполнителя (модель деятельности)
ПРОДУКТ:МЕТОДОЛОГИЯ,
АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ ПЛАТФОРМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Информация не передаётся с уровня на уровень, не требует дополнительного ввода, а существует как единая ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ.
Для принятия решений на разных уровнях управления нужна разная степень детализации информации – для руководства сводная (консолидированная) информация генерируется непрерывно, в режиме он-лайн.
Оперативная информация снизу – основа для принятия управленческих решений
Крупные задачи всегда состоят из множества малых.Чем выше детализация – тем ниже риски
Любой проект выполняется для удовлетворения потребностей внешних или внутренних заказчиков. Проект также потребляет внутренние и внешние ресурсы. Процессы управления проектом должны быть связаны с процессами предприятия и управления жизненным циклом изделий и структурой организации. Система предлагает единую базу данных, единые подходы, технологию управления, мощные графические средства динамического моделирования структур
От управления задачами, работами, проектами к управлению ОБЯЗАТЕЛЬСТВАМИ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО
ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТОВ ПРОЕКТА
БЮДЖЕТЫ расходов/доходов, потоков денег автоматически формируются на основе стоимостей ОБЯЗАТЕЛЬСТВ для любых уровней: - Портфелей; - Проектов; - Работ; - Задач;- Участников;
Повышается управляемость бизнес-процессами организации (в т.ч. затратами, финансами, движением документов и других сущностей). Бумажные приказы, регламенты и инструкции соединяются с инструментами управления, переводятся в разряд ОБЯЗАТЕЛЬСТВ и становятся ИСПОЛНЯЕМЫМИ
ЧТО ДАЁТ ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ РУКОВОДИТЕЛЮ
Обеспечивается достоверность и легитимность (связь с источником) информации и доступ к ней в реальном времени, для стратегического и операционного планирования, принятия и анализа эффективности управленческих решений и конкретных исполнителей (KPI)
Новая парадигма управления рисками (риск невыполнения обязательства)
Визуализация и понимание процессов и ресурсов компании. Повышение КПД любых имеющихся ресурсов и процессов. Ресурсы компании становятся ликвидным товаром, о котором знают клиенты.
Банк организационных решений – исполняемых структурных схем и процессов
На площадке объекта «Спасский мост» (Московская область, Красногорский район), через сквозную информационную систему на основе информационной модели объекта, организовано взаимодействие участников и логистика строительства по всему жизненному циклу - от проектировщика, производителей материалов, проектировщиков и ПТО, через программы учёта и склад до строительной площадки и передачи в эксплуатацию готового участка.