Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)

Управление рискамиВнедрение процесса на практике

НАПИШИТЕ НАМ ПОПРОБУЙТЕ ЭКСПЕРТНУЮ СИСТЕМУ БЕСПЛАТНО НАШ САЙТ 2

О докладчике

• лет опыта в управлении проектами• Опыт работы

АСКОНа также создания собственной ИТ компании

• Была возможность взглянуть на проекты с разныхсторон члена команды менеджера проектазаказчика директора компании интегратораразвития процессов

• В настоящий момент


Содержание

Цель занятия

Отношение к управлению рисками

Мотивация

Приемы эффективного внедрения коллективная работа

интеграция контент геймификация и др

Книги ссылки видеозаписи

Снижение энтропии в мировом масштабе

Цель занятия Обсудить не толькосам процесс но и его внедрение

Вопрос А вы управляете рискамив своих проектах


Статистика по СНГ

Вопрос Как вы считаете почемунекоторые люди не управляют

рисками в своих проектах


«Команда должна быть нацелена только на успех»

«Слишком непривычная деятельность»

«Они не хотят о них знать, они верят в лучшее»

«Если бы правильно учитывались риски, то

большинство инвестиционных проектов

бы не началось»

«Знания умножают скорбь»

«Неохота, боязно. План Б часто пугает самим фактом наличия»

«Это наша национальная особенность»


Причины

Национальный фактор

авось и мифологическое мышление


Причины



Индустриальный фактор


Причины




Отрицание негативных сценариев


Причины




Отрицание негативных сценариев

Дефицит мотивации и неочевидность результата

Основная проблема

Дефицит мотивации



Мотивация для Владельца бизнеса ГД

ЭкономияденегНа снижении

рисков

Нематериальныеактивы

Без привязки клюдям

Развитиекультуры

Прозрачность


Мотивация для Финансового директора

Снижениестоимостиденег

Торговля заставку в банке

Снижениестоимостистрахования

Торговля за ставку встраховых

ПодготовкакУчитывается на

бирже нужно дляподготовки


Мотивация для директора

Взаимноеобучениекоманд

Через шаблоны

ПрозрачностьВозможность быть

проактивным

Накоплениестатистики

По стандартнымрискам

ИзмерениеэффективностиПо менеджерам

по командам


Мотивация для Менеджера проекта

Выявление угрозраньше узналраньше решил

Делегированиекоманде

Не толькодолжен думать

рисках

Делегированиебоссу

Вынести проблемуна уровень выше

Аргументывторговле заресурсы

Факты факты

Вопрос Как мотивироватьчленов команды участвовать в

управлении рисками


Мотивация для Команды

Доверие в командепри обсуждении

неудобных вопросов

Возможностьбытьуслышанным

и передача риска

Обсуждение ожиданийвне парадигмыбудет сделано

Возможность

стратегии

Перерыв минут

а Прочитать кейс б создать в группе проект в




Коллективная работа команды проекта

ИсследованиеА В Вайнера

а б


Исследование А В Вайнера

Гетерогенная команда по индивидуальной готовности к риску

показывает лучшую результативность при решении творческихзадач по сравнению с гомогенными

эффективность данной группы управленцев носит стабильныйхарактер

при решении задач разного уровня сложности

а ее участники наиболее удовлетворены совместной работой


Исследование А В Вайнера

А Гомогенная группа высокая степень рискованности

при решении творческих задач показывает либо очень высокуюлибо совсем низкую результативность

Б Гомогенная группа умеренная степень рискованности

в среднем эффективнее решают творческие задачи чем другиегомогенные команды

В Гомогенная группа низкая степень рискованности

успешно справляется с простыми задачами однако сложныерешает хуже других групп


Практика Коллективная работа команды

Вопрос В результатеколлективной работы быловыявлено больше рисков



Создание удобной среды

Автоматизация




Все корпоративные умирают и попадают в ад





Интеграция с СУПР





Интеграция с СУПР

Интеграция с другими информационными системами Чем

больше количество интеграций тем большее количество

стейкхолдеров вы привлечете



Контент это добро

Люди любят контент статьи ссылки видео




Люди любят копить этот контент




Люди любят копить этот контент

Люди любят шаблоны

Люди любят чек листы


Практика Выявление рисков по шаблонам

Вопрос Использовать шаблоныбыло проще чем писать риски

самому

Mike Griffiths


Перерыв минут


Геймификация и премирование

риски вып задач эффект шаблоны

Где

риски количествовыявленных рисков

вып задач количествовыполненных задач

эффект влияние предотвращенных рисков

шаблоны количество созданных рисков в шаблонах


Полезные книги

http://risk-academy.ru/risk-forum-2016/Мероприятие в апреле – в Россию приезжает группа TC262

http://risk-academy.ru/risk-forum-2016/


Полезные ссылкиавтоматизация вебинары и методология

материалы для скачивания попроцессу управления рисками примеры документов

https://www.youtube.com/channel/UCP7Zeya2T70s-JJh2GYpMvw

http://www.slideshare.net/RiskGap_RU

https://riskgap.ru/

http://www.risk-academy.ru/

https://twitter.com/RiskGap

https://www.facebook.com/groups/RiskGap

https://www.youtube.com/channel/UCP7Zeya2T70s-JJh2GYpMvw

http://www.slideshare.net/RiskGap_RU


Тезисы занятия

Внедрить управление рисками непросто

В первую очередь решаем вопрос с мотивацией всех

Коллективная регулярная работа

Создание удобной среды автоматизация интеграция

Предлагаем контент шаблоны чек листы статьи

Распределение ответственности и геймификация

Читайте Источников информации много


Начните с себя

Мы сами должны стать теми переменамикоторые хотим увидеть в мире

Махатма Ганди


Домашняя работа

Завести проект в или выбрать другую систему

Вместе с командой выявить риски проекта

Пригласить х внешних экспертов для проекта

Распределить риски между членами команды

запланировать задачи по внедрению отправить их в СУПР


Домашняя работа

Определить риски которые находятся в сфере влияния

менеджера уровнем выше назначить встречу

дипломатично объяснить эти риски и попросить его

помощи в их снижении

Пригласить его в или другую систему

Ввести вопрос по рискам в еженедельное совещание

В отчете менеджменту показывать слайд про риски

проекта


Снижение энтропии в мировом масштабе

Шаблоны Создать новый шаблон

https://youtu.be/Xob-krBT6H4?list=PLtilSZ63syRmQ7TCO0OfEP1iiQXXcYp7s


Контакты

Анатолий Суздальцев

моб

Внедрение процесса управления рисками (лекция в Стратоплан)

Leadership & Management