Управление персоналом

Групповой проект: МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОФИЛЬ. КАРЬЕРОГРАММА СОТРУДНИКА и ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ОТДЕЛА

Презентацию подготовили (гр.412):Миренович ПолинаЯнчик ДарьяЖданович ДарьяШинкевич ЕкатеринаОрешкина Марина

Организационная структура отдела маркетинга.

Отдел маркетинга в лицах.Начальник управления маркетинга

Дизайнер

Старший PR-менеджер

PR-менеджер по корпоративному направлению .

PR-менеджерпо розничному направлению.

Руководитель сектора интернет-продвижение

Интернет-маркетолог

SMM-маркетолог

Методики изучения мотивационного профиля

Опросник «Мотивационный профиль» Ш. Ричи, П. Мартин

• 12 потребностей для индивида

Методика В. Мильмана

• 14 утверждений, касающихся жизненных устремлений

Карьерные ориентации.Профессиональная

компетентность

Менеджмент Вызов

Интеграция стилей жизни

Автономия (независи

мость)Стабильно

сть

СлужениеПредпринимательст

во

Результаты карьерного профиля отдела маркетинга.

№ пп Шинкевич Янчик Орешкин

а Миренович Жданович Сумма Значение

1 4,40 7,00 3,20 7,40 7,40 29,40 Профессиональная компетентность

2 7,80 8,20 7,20 6,40 7,20 36,80Менеджмент

3 5,80 5,60 5,80 5,60 4,60 27,40Автономия (независимость)

4 8,33 8,00 4,67 7,00 2,67 30,67Стабильность работы

5 5,00 4,33 5,33 3,33 1,00 18,99Стабильность места жительства

6 4,00 8,60 9,60 8,40 10,00 40,60Служение

7 2,40 5,20 5,60 6,00 4,00 23,20Вызов

8 6,80 7,00 7,60 6,00 6,40 33,80Интеграция стилей жизни

9 5,80 7,20 7,20 6,60 8,20 35,00Предпринимательство

Карьерная ориентация работников.

1 2 3 4 5 6 7 8 90.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

45.00

1; Карьерная ориентация; 29.40

2; Карьерная ориентация; 36.80

3; Карьерная ориентация; 27.40

4; Карьерная ориентация; 30.67

5; Карьерная ориентация; 18.99

6; Карьерная ориентация; 40.60

7; Карьерная ориентация; 23.20

8; Карьерная ориентация; 33.80

9; Карьерная ориентация; 35.00

Карьерная ориентация

1. Профессиональная компетентность2. Менеджмент3. Автономия (независимость)4. Стабильность работы5. Стабильность места жительства6. Служение7. Вызов8. Интеграция стилей жизни9. Предпринимательство

Результаты мотивационного профиля отдела маркетинга.

Шинкевич Янчик Орешкина Миренович Жданович

Сумма ЗначениеИнтернет-маркетолог

PR-менеджер по розничному

направлению

Начальник управления маркетинга

PR-менеджер по корпоративному

направлениюДизайнер

1 40 25 9 36 4 114Потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении, желание иметь работу с хорошим набором льгот и надбавок

2 32 26 16 10 10 94 Потребность в хороших условиях работы и комфортной обстановке

3 39 13 6 28 6 92Потребность в чётком структурировании работы, наличии обратной связи и информации, позволяющей судить о результатах работы. Потребность в снижении неопределённости

4 18 19 22 23 29 111Потребность в социальных контактах: общение с широким кругом людей, легкая степень доверительности, тесная связь с коллегами

5 22 30 14 0 12 78

Потребность формировать и поддерживать долгосрочные стабильные взаимоотношения, малое число коллег по работе, значительная степень близости взаимоотношений, доверительности

6 44 28 44 57 43 216Потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума

7 22 43 49 26 60 200Потребность ставить для себя дерзновенно сложные цели и достигать их; это показатель потребности следовать поставленным целям и быть самомотивированным

8 21 10 36 2 22 91Потребности во влиятельности и власти, стремление руководить другими; настойчивое стремление к конкуренции и влиятельности

9 11 31 38 46 21 147Потребность в разнообразии, переменах, стимулировании; стремление избегать рутины и скуки

10 55 49 39 52 62 257Потребность быть креативным, анализирующим, думающим работником, открытым для новых идей

11 55 49 39 52 62 257 Потребность в совершенствовании, росте и развитии как личности

12 49 45 52 37 63 246 Потребность в ощущении востребованности в интересной общественно полезной работе

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120

50

100

150

200

250

300

1; Потребности; 1142; Потребности;

943; Потребности;

92

4; Потребности; 1115; Потребности;

78

6; Потребности; 2167; Потребности;

200

8; Потребности; 91

9; Потребности; 147

10; Потребности; 25711; Потребности;

25712; Потребности; 246

Потребности

1. Потребность в высокой заработной плате и материальном вознаграждении, желание иметь работу с хорошим набором льгот и надбавок 2. Потребность в хороших условиях работы и комфортной обстановке

3. Потребность в чётком структурировании работы, наличии обратной связи и информации, позволяющей судить о результатах работы. Потребность в снижении неопределённости4. Потребность в социальных контактах: общение с широким кругом людей, легкая степень доверительности, тесная связь с коллегами

5. Потребность формировать и поддерживать долгосрочные стабильные взаимоотношения, малое число коллег по работе, значительная степень близости взаимоотношений, доверительности6. Потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума

7. Потребность ставить для себя дерзновенно сложные цели и достигать их; это показатель потребности следовать поставленным целям и быть самомотивированным8. Потребности во влиятельности и власти, стремление руководить другими; настойчивое стремление к конкуренции и влиятельности

9. Потребность в разнообразии, переменах, стимулировании; стремление избегать рутины и скуки

10. Потребность быть креативным, анализирующим, думающим работником, открытым для новых идей11. Потребность в совершенствовании, росте и развитии как личности12. Потребность в ощущении востребованности в интересной общественно полезной работе

Разработка рекомендаций к планам карьеры для каждого сотрудника

Рекомендации к плану карьеры дизайнера.

Рекомендации к плану карьеры интернет-маркетолога.

Рекомендации к плану карьеры PR-менеджера по розничному направлению.

Рекомендации к плану карьеры PR-менеджера по корпоративному направлению .

Рекомендации к плану карьеры начальника управления маркетинга.

Программа развития персонала маркетингового отдела.

1.Регулярные собрания, на которых обсуждаются все планируемые проекты

2. Периодические опросы сотрудников по актуальным проблемам и вопросам.

3. Каждый сотрудник делает свой вклад, привносит свои инновационные идеи, которые соответствуют видению всей команды и Банка в целом.

4. Каждый работник чувствует, что его труд важен и полезен. Более того, он должен знать, что окружающие люди ценят его заслуги,

достижения и успехи.

5. Не допускается конкуренция внутри отдела. Поэтому все полномочия делегируются, каждый сотрудник отдела занимается только той сферой,

в которой он компетентен.

6. Осуществляется непрерывное внешнее и внутреннее обучение персонала

Конец.