Top Banner
1 ManpowerGroup | Tuesday, November 24, 2015 25 November 2015 РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ АУТПЛЕЙСМЕНТА Анна Бурова, Руководитель направления HR-консалтинга ManpowerGroup
15

Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

Jan 10, 2017

Download

Business

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

1 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

25 November 2015

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ

КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ АУТПЛЕЙСМЕНТА

Анна Бурова,

Руководитель направления HR-консалтинга ManpowerGroup

Page 2: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

2 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

Почему компании реализуют программы Аутплейсмента (АП)?

В 2015 году спрос вырос на 30%

Right Management – мировой лидер в разработке решений в

области карьерного консультирования и управления талантами

– в мире с 1980 года.

Исследование «Why Organizations Rely on Outplacement: A

Global Perspective». Участники – более 1 700 бизнес-

лидеров и HR профессионалов из 10 стран.

ManpowerGroup в России и СНГ – с 2008 года.

Более 70 проектов, из них 80% - для представительств

международных компаний в России и СНГ.

Page 3: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

3 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

Бизнес-ситуации, в которых компании используют АП в мире и в России

В мире В России

Реструктуризация √√√ √√√

Слияния и поглощения

√√

Смена команды лидеров √ √

Закрытие предприятия, офиса √ √√

Низкая эффективность компании √ √

Низкая эффективность сотрудника √ √ Исследование

Right Management,

ManpowerGroup

Page 4: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

4 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

Исследование

Right Management

В мире основные участники АП – средний менеджмент и выше.

В России – специалисты и рабочие

47% 64% Специалисты

14% 73%

Средний менеджмент

25% 57% Рабочие

10

% 65% Директора

50% Первые лица, топ-менеджеры 10

%

В мире В России

Page 5: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

5 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

В зависимости от уровня участников средняя продолжительность программы

составляет 3 месяца в мире, 1-2 месяца в России

Exec.

%

Senior Mng. %

Middle Mng.

%

Prof./Jr. Mng.

%

Admin/ Support

%

Blue Collar %

Unlimited 39 33 27 24 13 28

9 -12 months 24 31 24 27 27 11

6 to less than 9 15 21 27 21 17 33

3 to less than 6 15 13 14 18 37 17

2 to less than 3 5 3 8 9 7 11

1 or less 2 -- -- -- -- --

Base:* (41†) (39†) (37†) (33†) (30†) (18†)

1 месяц 28%

2 месяца 12%

3 месяца 27%

4 месяца 7%

6 месяцев

1%

1 день 25%

Средняя продолжительность программ для участников

Исследование

Right Management

Page 6: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

6 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

1%

12%

20%

21%

21%

24%

27%

29%

30%

32%

35%

38%

39%

44%

45%

46%

50%

57%

64%

Стратегический совет по карьере -

наиболее значимый элемент АП

для участников.

При этом организаторы программ

чаще ориентированы на

оптимизацию резюме и тренинг

прохождения интервью.

Career assessments

Resume/CV development assistance

Interview training assistance

Group workshops

Targeted job leads

One-on-one career coaching

Employer introductions

Networking groups

Online self-directed learning activities and tools

Personal branding

Video interview training

Webinars

Social media training

Company research databases

Job/career fairs

High touch job search activity reviews

Podcasts or online broadcasts or seminars

Office space

None of the above

Исследование

Right Management

Что для Вас наиболее значимо в АП?

Page 7: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

Специфика АП в России: обсуждаем детали, но

теряем смысл • HR и специалисты по закупкам обладают опытом

реализации подобных программ в 2008, в том числе

нескольких сотен участников.

• Ориентация на краткосрочные программы (не более 3-х

месяцев) для всех уровней, чаще – 1-2 месяц

сопровождения

• Недостаточное понимание заказчиками и участниками роли

консультантов и низкий уровень ответственности самих

участников за результат программы

• Оценка эффективности АП заказчиками происходит в

первую очередь по факту трудоустройства участников

Page 8: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

8 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

98% участников АП довольны результатами. В том числе и из-за

дополнительных дивидендов:

43%

42%

61%

Исследование

Right Management

Page 9: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

9 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

В чем выгода АП для компаний?

80%

80%

85%

85%

86%

87%

88% Снижение стрессогенности процесса реструктуризации для персонала

компании

Поддержание позитивных отношений между уходящими и остающимися сотрудниками

Поддержка сотрудников в процессе поиска новых карьерных возможностей

Усиление бренда компании и имиджа во времена экономической неопределенности

Реализация бизнес-стратегии по реструктуризации и достижение большей конкурентоспособности

Снижение риска понести юридическую ответственность

Реализация корпоративной социальной ответственности Исследование

Right Management

Page 10: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

10 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

Особено значимые выгоды АП для компаний в России

Снижение стрессогенности процесса реструктуризации для персонала

компании.

“Не дать панике распространиться на сильных сотрудников!”

Выполнение обязательств по корпоративной социальной ответственности

компании.

“Получить грамоту от губернатора!”

Обеспечить достижение целей реструктуризации и повысить

конкурентоспособность после завершения рецессии

“Работоспособность оставшихся и готовность вернуться ушедших!”

Page 11: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

11 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

31%

10%

Рост стоимости

акций в течение

года после

сокращения

Использующие АП

Не

использующие

АП

24% 12

%

Снижение стоимости

закрытия вакансии

Использующие

АП Не использующие

АП

28%

18%

Кол-во дней отсутствия

по причине болезни

снизилось

Использующие

АП Не

использующие

АП

АП помогает компаниям добиться эффективности в ходе

реструктуризации

17% 14

%

Снижение активной

текучести

Использующие

АП Не

использующие

АП

Исследование

Right Management

Page 12: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

12 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

28%

20%

Рост вовлеченности в

течение года после

сокращения

Использующие АП

Не использующие АП

38%

14%

Рост удовлетворенности

сотрудников в течение года

после сокращения

Использующие

АП Не использующие

АП

АП влияет на вовлеченность и моральный дух оставшихся сотрудников

Исследование

Right Management

Page 13: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

13 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

Как повысить эффективность программы для компании?

• Четко определить цели программы – имидж работодателя, социальная ответственность,

мотивация остающихся в компании, сокращение затрат и другое

• «Продать» идею и цели программы участникам до ее начала

• Заложить время на развитие личных и деловых качеств участников, не экономить на

индивидуальных опциях

• Сообщить о проведении АП в компании остающимся сотрудникам

• Включить участников АП в программу Alumni

• Оставить двери компании открытыми для уходящих, особенно для молодых сотрудников

Page 14: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

14 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

Решения в области Карьерного менеджмента

МОБИЛЬНОСТЬ КАРЬЕРЫ

• Коммуникация программы

сотрудникам

• Консультации силами

руководителей по сложным

вопросам

• Карьерный ассессмент, карьерный

коучинг, поддержка в поиске

вакансии, адаптация

РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ

CAREER

DEVELOPMENT

• Принятые изменения в

оргструктуре и процедурах работы

• Консультации силами

руководителей по новым

карьерным возможностям внутри

компании

• Поддержка сотрудников в

принятии и реализации карьерных

решений и адаптации на новом

месте

АУТПЛЕЙСМЕНТ

• Согласованные бизнес-цели

компании и личных планов

сотрудников

• Развитые навыки карьерного

консультирования у

руководителей

• Личная ответственность

сотрудников за свою карьеру в

рамках и вне компании

Page 15: Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аутплейсмента

15 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,

2015

Вопросы?