1 ManpowerGroup | Tuesday, November 24, 2015 25 November 2015 РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ АУТПЛЕЙСМЕНТА Анна Бурова, Руководитель направления HR-консалтинга ManpowerGroup
1 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
25 November 2015
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ АУТПЛЕЙСМЕНТА
Анна Бурова,
Руководитель направления HR-консалтинга ManpowerGroup
2 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
Почему компании реализуют программы Аутплейсмента (АП)?
В 2015 году спрос вырос на 30%
Right Management – мировой лидер в разработке решений в
области карьерного консультирования и управления талантами
– в мире с 1980 года.
Исследование «Why Organizations Rely on Outplacement: A
Global Perspective». Участники – более 1 700 бизнес-
лидеров и HR профессионалов из 10 стран.
ManpowerGroup в России и СНГ – с 2008 года.
Более 70 проектов, из них 80% - для представительств
международных компаний в России и СНГ.
3 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
Бизнес-ситуации, в которых компании используют АП в мире и в России
В мире В России
Реструктуризация √√√ √√√
Слияния и поглощения
√√
√
Смена команды лидеров √ √
Закрытие предприятия, офиса √ √√
Низкая эффективность компании √ √
Низкая эффективность сотрудника √ √ Исследование
Right Management,
ManpowerGroup
4 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
Исследование
Right Management
В мире основные участники АП – средний менеджмент и выше.
В России – специалисты и рабочие
47% 64% Специалисты
14% 73%
Средний менеджмент
25% 57% Рабочие
10
% 65% Директора
50% Первые лица, топ-менеджеры 10
%
В мире В России
5 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
В зависимости от уровня участников средняя продолжительность программы
составляет 3 месяца в мире, 1-2 месяца в России
Exec.
%
Senior Mng. %
Middle Mng.
%
Prof./Jr. Mng.
%
Admin/ Support
%
Blue Collar %
Unlimited 39 33 27 24 13 28
9 -12 months 24 31 24 27 27 11
6 to less than 9 15 21 27 21 17 33
3 to less than 6 15 13 14 18 37 17
2 to less than 3 5 3 8 9 7 11
1 or less 2 -- -- -- -- --
Base:* (41†) (39†) (37†) (33†) (30†) (18†)
1 месяц 28%
2 месяца 12%
3 месяца 27%
4 месяца 7%
6 месяцев
1%
1 день 25%
Средняя продолжительность программ для участников
Исследование
Right Management
6 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
1%
12%
20%
21%
21%
24%
27%
29%
30%
32%
35%
38%
39%
44%
45%
46%
50%
57%
64%
Стратегический совет по карьере -
наиболее значимый элемент АП
для участников.
При этом организаторы программ
чаще ориентированы на
оптимизацию резюме и тренинг
прохождения интервью.
Career assessments
Resume/CV development assistance
Interview training assistance
Group workshops
Targeted job leads
One-on-one career coaching
Employer introductions
Networking groups
Online self-directed learning activities and tools
Personal branding
Video interview training
Webinars
Social media training
Company research databases
Job/career fairs
High touch job search activity reviews
Podcasts or online broadcasts or seminars
Office space
None of the above
Исследование
Right Management
Что для Вас наиболее значимо в АП?
Специфика АП в России: обсуждаем детали, но
теряем смысл • HR и специалисты по закупкам обладают опытом
реализации подобных программ в 2008, в том числе
нескольких сотен участников.
• Ориентация на краткосрочные программы (не более 3-х
месяцев) для всех уровней, чаще – 1-2 месяц
сопровождения
• Недостаточное понимание заказчиками и участниками роли
консультантов и низкий уровень ответственности самих
участников за результат программы
• Оценка эффективности АП заказчиками происходит в
первую очередь по факту трудоустройства участников
8 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
98% участников АП довольны результатами. В том числе и из-за
дополнительных дивидендов:
43%
42%
61%
Исследование
Right Management
9 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
В чем выгода АП для компаний?
80%
80%
85%
85%
86%
87%
88% Снижение стрессогенности процесса реструктуризации для персонала
компании
Поддержание позитивных отношений между уходящими и остающимися сотрудниками
Поддержка сотрудников в процессе поиска новых карьерных возможностей
Усиление бренда компании и имиджа во времена экономической неопределенности
Реализация бизнес-стратегии по реструктуризации и достижение большей конкурентоспособности
Снижение риска понести юридическую ответственность
Реализация корпоративной социальной ответственности Исследование
Right Management
10 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
Особено значимые выгоды АП для компаний в России
Снижение стрессогенности процесса реструктуризации для персонала
компании.
“Не дать панике распространиться на сильных сотрудников!”
Выполнение обязательств по корпоративной социальной ответственности
компании.
“Получить грамоту от губернатора!”
Обеспечить достижение целей реструктуризации и повысить
конкурентоспособность после завершения рецессии
“Работоспособность оставшихся и готовность вернуться ушедших!”
11 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
31%
10%
Рост стоимости
акций в течение
года после
сокращения
Использующие АП
Не
использующие
АП
24% 12
%
Снижение стоимости
закрытия вакансии
Использующие
АП Не использующие
АП
28%
18%
Кол-во дней отсутствия
по причине болезни
снизилось
Использующие
АП Не
использующие
АП
АП помогает компаниям добиться эффективности в ходе
реструктуризации
17% 14
%
Снижение активной
текучести
Использующие
АП Не
использующие
АП
Исследование
Right Management
12 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
28%
20%
Рост вовлеченности в
течение года после
сокращения
Использующие АП
Не использующие АП
38%
14%
Рост удовлетворенности
сотрудников в течение года
после сокращения
Использующие
АП Не использующие
АП
АП влияет на вовлеченность и моральный дух оставшихся сотрудников
Исследование
Right Management
13 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
Как повысить эффективность программы для компании?
• Четко определить цели программы – имидж работодателя, социальная ответственность,
мотивация остающихся в компании, сокращение затрат и другое
• «Продать» идею и цели программы участникам до ее начала
• Заложить время на развитие личных и деловых качеств участников, не экономить на
индивидуальных опциях
• Сообщить о проведении АП в компании остающимся сотрудникам
• Включить участников АП в программу Alumni
• Оставить двери компании открытыми для уходящих, особенно для молодых сотрудников
14 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
Решения в области Карьерного менеджмента
МОБИЛЬНОСТЬ КАРЬЕРЫ
• Коммуникация программы
сотрудникам
• Консультации силами
руководителей по сложным
вопросам
• Карьерный ассессмент, карьерный
коучинг, поддержка в поиске
вакансии, адаптация
РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ
CAREER
DEVELOPMENT
• Принятые изменения в
оргструктуре и процедурах работы
• Консультации силами
руководителей по новым
карьерным возможностям внутри
компании
• Поддержка сотрудников в
принятии и реализации карьерных
решений и адаптации на новом
месте
АУТПЛЕЙСМЕНТ
• Согласованные бизнес-цели
компании и личных планов
сотрудников
• Развитые навыки карьерного
консультирования у
руководителей
• Личная ответственность
сотрудников за свою карьеру в
рамках и вне компании
15 ManpowerGroup | Tuesday, November 24,
2015
Вопросы?