Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традиционные инструменты анализа

Прекратите искать и начните предпринимать!

Рыжкова Дарья

Даша Рыжкова

Менеджер продукта, консультант.

Как принимаются ключевые решения в вашей компании?

Стратегия выглядит как-то так

или так...

Как все это сделать?

История 1. Большие и влюбленные в Agile.

Большая компания, мечтающая стать Agile.

Что вы будете делать?

Помощь от дорогих бизнес-консультантов:

● Понять текущую структуру● Изучить похожий опыт и познакомить

с ним● Предложить новую структуру● Предложить план трансформации,

роадмап внедрения стратегии. Толстый отчет )

Brave New World

Проблемы первой волны

● Новые правила вводятся, но старые остаются

Проблемы первой волны

● Новые правила вводятся, но старые остаются● Новые роли вводятся, но и старые остаются

Проблемы первой волны

● Новые правила вводятся, но старые остаются● Новые роли вводятся, но и старые остаются● Предлагаемая структура не работает, когда заземляется на

реальную жизнь

Проблемы первой волны

● Новые правила вводятся, но старые остаются● Новые роли вводятся, но и старые остаются● Предлагаемая структура не работает, когда заземляется на

реальную жизнь● Отсутствие каналов обратной связи делает стратегию не

восприимчивой к изменениям

Запуск процесса трансформации

История 2. Имитируем Аджайл.

Задачи компании

❏ Удержать лидирующие позиции на рынке

❏ Усилить продуктовую направленность компании

❏ Имплементировать в процессы подходы Customer development, design thinking и lean startup

It’s not a rocket science but it doesn’t mean it’s

easy.

● Структура выстроена неправильно

● Коммуникации при такой структуре только ухудшатся

● Нет, это не Agile.

Вы ничего не понимаете в нашем рынке и специфике.

История 3. Без права выбора

Наше будущее за вертикалями

Но у нас есть проблемы с самими

вертикалями

Для решения начнем применять новые подходы.

Нельзя прийти к бизнес гибкости негибкими путями.

Понять проблемы и их причины на всех уровнях компании

POV

POV

Исследуй

ИсследуйАльтернативы

POV

ИсследуйАльтернативы

POV

ИсследуйАльтернативы

Прототип/ концепция

POV

ИсследуйАльтернативы

Прототип/концепция

Пилот/ эксперимент

POV

ИсследуйАльтернативы

Прототип/концепция

Пилот/ эксперимент

POV

На что стоит обратить внимание?❏ Скорость принимаемых решений:

❏ Коммуникации с участниками команды и IT команды❏ Процесс согласования

❏ Экономичность принимаемых решений❏ Управление издержками

❏ Качество принимаемых решений❏ Процесс получения и анализа качественной информации❏ Процесс получения и анализа количественной информации

❏ Инновационность❏ Профессионализм PM❏ Лидерские качества PM❏ Инновационная культура компании

Начните смотреть на бизнес как на бизнес

Спасибо :)

Facebook daria.ryzhkova.5Skype daria.ryzhkovaEmail [email protected]