Стратегическая сессия и стратегический менеджмент Марк Кукушкин тренер-консультант лидер темы «Стратегический менеджмент» старший партнер Тренинг-Бутика Владимир Данкин, тренер-консультант лидер темы «Клиентоориентированность и партнерство» партнер Тренинг-Бутика
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Стратегическая сессияи стратегический менеджмент
Марк Кукушкинтренер-консультант
лидер темы «Стратегический менеджмент»старший партнер Тренинг-Бутика
Владимир Данкин, тренер-консультант
лидер темы «Клиентоориентированность и партнерство»партнер Тренинг-Бутика
• Требуется постоянное сканирование все большего количества переменных и согласование представлений все более широкого круга людей: партнеров, клиентов, сотрудников компании.
Будущее нельзя предсказать абсолютно достоверно… но будущее можно практиковать: угадывать» и «создавать».… можно подготовиться или подготовить будущее таким, каким мы хотим.
Будущее может быть спрогнозировано в некоторых областях с высокой точностью.
Будущее зависит от прилагаемых усилий, его можно создать, вовлекая в создание будущего стейкхолдеров
Будущее вариативно и вероятностно, поэтому для разработки сценариев требует широкого спектра инструментов.
Способность управления будущим — базовая способность самообучающейся организации.
Основные продукты Тренинг-Бутика в теме «Стратегический менеджмент»1. системные проекты по разработке и имплементации стратегии2. разработка и реализация проектов по коммуникации стратегии3. проведение стратегических сессий (для компаний и подразделений)4. тренинги по стратегическому мышлению и стратегическому менеджменту5. проведение сессий организационного развития 6. фасилитация совещаний по решению стратегических вопросов7. форсайт-сессии8. подготовка внутренних специалистов по «коммуникации стратегии»
Основные результаты «стратегической работы» для клиентов (1)Разработка стратегии компании (группы, бизнес-единицы)миссии, видения, системы стратегических целей и показателей, ключевых стратегических проектов и инициатив, а также плана их внедрения.
Принятие стратегии, ее широкая коммуникация («донесение до каждого»).Детализация образа будущего окружения (мира), в котором будет реализовываться стратегия компании.
Стратегическая сессия. КейсЦели• Апгрейд и новая редакция стратегии• Персональное вовлечение в стратегию топ-менеджерской команды
и «присвоение» стратегии• Подготовка к встрече с акционером
ПрограммаО стратегическом и персональномО прошлой и настоящей стратегииО том, что у конкурентов тоже могут быть стратегииО будущем или экспресс-форсайтО сценариях и ЦеляхО ключевых проектах О подготовке к встрече с акционеромИ снова о стратегическом и персональном
Участники сессии: руководители высшего и среднего звена медиа-коммуникационной компанииКоличество участников: 50 чел.Длительность: 1,5 дня
Цели:Коммуницировать стратегию компанию, выработанную топ-менеджментом.Вовлечь менеджмент активов в доработку и, тем самым, в реализацию стратегии через детализацию и проработку ключевых стратегических проектов и инициатив.Детализировать проекты в рамках стратегической сессии.
Стратегическая визуализацияСоздание визуального образа компании в будущем, который отражает уникальность и конкурентные преимущества компании
Постерная конференцияТехника направлена на углубление понимания и присвоение новых ценностей. Участники работают с ценностями, отвечая на вопрос: «Чтобы эта ценность начала жить в компании, надо: а) начать… б)прекратить… в) продолжить…»
МитингСоздание и представление плана внутренних коммуникаций ценностей в формате выступлений «на броневике»
Метод Уолта Диснея Вариант мозгового штурма по генерации новых идей
Разработка планов по 6-ти направлениям: Бизнес-процессы, Репутация, Продукты, HR, Клиенты, Партнеры Формат планов : Что? Кто? Когда? С кем? Ресурсы? Риски?
Участники осознанно и активно включились в процесс реализации стратегических целей компании
Участники познакомились с новыми ценностями компании, проработали их на интеллектуальном и эмоциональном уровнях; разработана стратегия дальнейшей коммуникации этих ценностей сотрудникам
Проработаны ключевые стратегические проекты компании, составлен план их реализации
Основные продукты Тренинг-Бутика в теме «Стратегический менеджмент»1. системные проекты по разработке и имплементации стратегии2. разработка и реализация проектов по коммуникации стратегии3. проведение стратегических сессий (для компаний и подразделений)4. тренинги по стратегическому мышлению и стратегическому менеджменту5. проведение сессий организационного развития 6. фасилитация совещаний по решению стратегических вопросов7. форсайт-сессии8. подготовка внутренних специалистов по «коммуникации стратегии»
Основные результаты «стратегической работы» для клиентов (2)Постановка функции стратегической работы в компании Обеспечение регулярности и системности стратегического процесса в компанииЗапуск самоорганизующегося и самовоспроизводящегося стратегического процесса
Стратегическая работа в компании отсутствуетКомпания принимает отдельные стратегические решения (не идентифицируя их как «стратегические»)
уровень второйСЛУЧАЙНЫЙ
Стратегическая работа в компании носит «случайный характер»Компания проводит отдельные (разовые) стратегические сессии Процесс стратегической работы в компании не формализованНачальный уровень «стратегических практик», отсутствие «стратегической привычки»
уровень третийФОРМАЛЬНЫЙ
Стратегическая работа в компании имеет необходимые формальные атрибуты: текст стратегии, регламенты стратегической работы, органы принятия стратегических решенийСтратегический уровень частично декомпозирован в текущих управленческих процедурахСтратегический процесс является делом/задачей высшего менеджмента Стратегический процесс воспринимается персоналом компании как внешне заданный, как обузаЗрелый уровень «стратегических практик», начальный уровень «стратегической привычки»
уровень четвертыйЖИВАЯ СТРАТЕГИЯ
Стратегическая работа в компании имеет системный характер на всех уровняхВ процесс разработки стратегии в компании вовлечен широкий круг сотрудников компании. Стратегия широко коммуницируетсяСтратегия декомпозирована до уровня текущих управленческих задач Процесс разработки стратегии воспринимается как «живой» и ценный Зрелый уровень стратегической привычки
уровень ПЯТЫЙ
Стратегия как саморазвивающийся процесс / Cтратегическая гибкостьСтратегия является «делом всей компании»При разработке стратегии компания взаимодействует со средой (окружением)Компания гибко трансформирует / перенастраивает стратегический процесс при изменении внешней среды Компания реализует все этапы стратегического процесса самостоятельноЗрелый уровень стратегической привычки, высокая автономность
Времена сильных вызовов требуютсильных стратегических решений.В последние 2-3 года резко возрос спрос не только на разработку целей и задач, но и на комплексные решения по мобилизации, погружению, синергии участников
Сверхзадача — общая творческая, смысловая, нравственная и идеологическая цель, объединяющая весь постановочный коллектив и способствующая созданию художественного ансамбля и единого звучания спектакля.
Сверхзадача — в системе Станиславского — главная идейная задача, ради которой создается пьеса, актерский образ и весь спектакль. Идея в сценическом творчестве раскрывается в действиях и поступках, которые в своей совокупности составляют сквозное действие спектакля.
Сверхзадача — это объединяющий элемент постановочных и моральных стремлений участников спектакля. Это одновременно то, что хочется сказать зрителю и жизненные принципы, которые разделяются актерами.