Top Banner
Морковная стратегия Кирилл Митягин за 30 минут
34

Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Jan 06, 2017

Download

Engineering

Ontico
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Морковная стратегия

Кирилл Митягин

за 30 минут

Page 2: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Заголовок слайда• Текст слайда, рисунки. Старайтесь не захламлять текст

лишними данными, параметрами. Вот немного тезисов:

• Для демонстрации используются экраны с соотношением сторон 4x3!;

• Залы будут длинными (в среднем около 20 метров), поэтому текст должен быть заметным;

• Код на слайде – плохая идея, он плохо читается издалека;

• Не забывайте выделять ключевые моменты;

• Предпочтительный формат презентации – Microsoft Power Point и PDF.

Page 3: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

СТРАТЕГИЯ – бездейственное

осмысление

Page 4: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

СТРАТЕГИЯ – осмысленноебездействие!

Page 5: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

А зачем?“Главное ввязаться

в бой, а потом посмотрим”

Page 6: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Осмыслить

1. Что можно сделать?

2. Как это сделать?

3. Как сделать быстро и дешево?

Page 7: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Инструменты

Page 8: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Инструменты 1. Трудовые отношения

2. Права на РИДы

3. Корпоративные отношения

Page 9: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Инструменты 1. Трудовые отношения

2.Права на РИДы

3.Корпоративные отношения

Page 10: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Трудовые отношения – Как наказать и уволить?

– см. 2014 год

Дистанционный работник или ИП

Page 11: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Трудовые отношения – Как поощрять?

– Авторское вознаграждениеза создание РИД (единовременные или

периодические платежи)

Page 12: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Инструменты 1. Трудовые отношения

2.Права на РИДы

3.Корпоративные отношения

Page 13: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

До трудового договора

1. Договор о совместном создании РИД

2. Договор авторского заказа 3. Лицензионный договор

Page 14: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

До трудового договора 1. Доля в праве

2. Доля (фантомная)в праве получения доходов от использования РИД

Page 15: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Инструменты 1. Трудовые отношения

2.Права на РИДы

3.Корпоративные отношения

Page 16: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

После трудового договора Доля в компании – корпоративные отношения:

опцион вестинг клиф

Page 17: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Опцион

право приобретения доли по фиксированной цене !

Page 18: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Опционправо приобретения доли (акций) по фиксированной цене в заданное время !

Page 19: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Опцион – право приобретения доли по фиксированной цене Используют

80% крупнейших американских компаний

10% российских IT-компаний

Page 20: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Вестинг

Page 21: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Вестинг –постепенное приобретение доли в компании

Page 22: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Вестинг –постепенное приобретение доли в компании Стандарт для IT – 4 года

1/48 доли в месяц

Page 23: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Клиф

Page 24: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Клиф –временной порог в процессе приобретения доли в компании (или в праве) !

Page 25: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Клиф –временной порог в процессе приобретения доли в компании (или в праве) !Стандарт для IT – 1 год

Page 26: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Инструменты 1. Трудовые отношения

2. Права на РИДы

3. Корпоративные отношения

Page 27: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Инструменты Что лучше? 1, 2 или 3?

Лучше – стратегия!

!Понимать всё (или многое)

и использовать только то, что нужно!

Page 28: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Как дешево?• искать возможности

• пробовать новые инструменты

• изучать зарубежный опыт

Page 29: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Как?• статьи, книги, конференции

• привлекать экспертов: на самые важные и неординарные случаи

• контролировать экспертов

Page 30: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Вернемся к началуСтратегия по шагам:

1 Бездейственное осмысление 2 Осмысленное бездействие 3 Достижение результата

Page 31: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Заголовок слайда• Текст слайда, рисунки. Старайтесь не захламлять текст

лишними данными, параметрами. Вот немного тезисов:

• Для демонстрации используются экраны с соотношением сторон 4x3!;

• Залы будут длинными (в среднем около 20 метров), поэтому текст должен быть заметным;

• Код на слайде – плохая идея, он плохо читается издалека;

• Не забывайте выделять ключевые моменты;

• Предпочтительный формат презентации – Microsoft Power Point и PDF.

Page 32: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Кирилл Митягин !

[email protected] !

+7 925 006-15-20

Page 33: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Кирилл Митягин !

[email protected] !

+7 925 006-15-20

Page 34: Морковная стратегия: как удержать сотрудников в проекте правовыми средствами / Кирилл Митягин (Nevsky

Кирилл Митягин !

[email protected] !

+7 925 006-15-20