ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ 1. Разработка и направление ОИВ типовой документации 2. Согласование объемов привлеченных инвестиций для достижения показателя экономии 3. Отбор объектов под энергосервис • Определение критериев отбора: - Наличие энергопаспорта - Удельное энергопотребление на кв.м. в год - Затраты на энергоносители • Формирование перечня объектов • Экспресс обследование объектов (Опросный лист) • Разработка перечня типовых мероприятий и ТЭО • Утверждение перечня объектов 4. Подготовка конкурсной документации •Подготовка ТЗ •Подготовка порядка определения экономии энергетических ресурсов (учет сопоставимых условий) •Подписание соглашения о совместных торгах •Определение начальной цены: - Процент экономии - Объем потребления •Подготовка проекта ГК •Описание организационной схемы эксплуатации объектов энергосервисного проекта •Разработка схемы финансирования энергосервисного проекта 5. Размещение заказа на энергосервис и заключение ГК •Размещение ТЗ и сметной документации на сайте гос. Закупок •Формирование и размещение на сайте гос. закупок КД и проекта ГК •Проведение совместных торгов •Оценка поступивших заявок по критериям: - Стоимость, Срок, Объем гарантий - Качество •Заключение энергосервисного контракта 6. Реализация мероприятий и приемка работ •Реализация мероприятий •Эксплуатация внедренного оборудования на срок ЭСК ЭСКО Школы ДепТЭХ ДепОбр План реализации Тендерный комитет
22
Embed
План реализации энергосервиса на объектах бюджетной сферы
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ. План реализации энергосервиса на объектах бюджетной сферы. Тендерный комитет. ДепОбр. План реализации. Школы. Разработка и направление ОИВ типовой документации - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
1. Разработка и направление ОИВ типовой документации2. Согласование объемов привлеченных инвестиций для
достижения показателя экономии3. Отбор объектов под энергосервис• Определение критериев отбора:
- Наличие энергопаспорта- Удельное энергопотребление на кв.м. в год - Затраты на энергоносители
• Формирование перечня объектов• Экспресс обследование объектов (Опросный лист)• Разработка перечня типовых мероприятий и ТЭО• Утверждение перечня объектов4. Подготовка конкурсной документации
•Подготовка ТЗ•Подготовка порядка определения экономии энергетических ресурсов (учет сопоставимых условий)•Подписание соглашения о совместных торгах•Определение начальной цены: - Процент экономии - Объем потребления•Подготовка проекта ГК•Описание организационной схемы эксплуатации объектов энергосервисного проекта •Разработка схемы финансирования энергосервисного проекта
5. Размещение заказа на энергосервис и заключение ГК•Размещение ТЗ и сметной документации на сайте гос. Закупок•Формирование и размещение на сайте гос. закупок КД и проекта ГК•Проведение совместных торгов•Оценка поступивших заявок по критериям:- Стоимость, Срок, Объем гарантий- Качество•Заключение энергосервисного контракта
6. Реализация мероприятий и приемка работ•Реализация мероприятий•Эксплуатация внедренного оборудования на срок ЭСК•Приемка работ и анализ достижения экономии (съем показаний)•Оплата (КБК 223)•Передача на баланс заказчику•Подписание акта реализации
ЭСКО Школы ДепТЭХДепОбрПлан реализацииТендерный
комитет
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
Обследование объекта
Документарное обследование объекта
Подготовка ТЭО
Срокконтракта
5 лет
Плановаяэкономия
15%
Распределение основнойэкономии
90/10
Практикавнедрения
мероприятий
- Планирование госпрограмм;- Требования законодательства к периоду между обследованиями;- Международная практика;- Средняя окупаемость с учетом обслуживания инвестиций
Основная доля достигнутойэкономии перечисляется исполнителю, иначе увеличиваютсясроки окупаемости.
Распределение сверх
экономии 50/50
ЗАК
АЗЧ
ИК
И и
УЧ
АС
ТН
ИК
И К
ОН
КУ
РС
А
Достижение сверхэкономии во многом зависит от действий Заказчика
Определение критериев оценки конкурсных заявок
Максимальный объемплановой экономии
при минимальном процентеИсполнителю.
ЦЕНА
Минимальный срок действия договора
СРОК
Срок гарантийных обязательств Исполнителя.
Гарантия надлежащего исполнения
ГАРАНТ. ОБЯЗАТ.
Мероприятия, опыт, компетенции
КАЧЕСТВОУСЛУГ
Порядок приемки услуг
Обеспечение надлежащих условий функционирования
объекта
Обслуживание оборудования в течение срока
действия договора и организация
обслуживания после его истечения
Наличие приборного учета
Процедура замерафактического
потребления ТЭР и определения экономии
Процедура корректировки
экономии с учетомвнешних факторов
(сопоставимые условия)
Передача оборудования на баланс заказчика
Для электрической энергии
• Установка приборов учета.
• Замена светильников на энергосберегающие.
• Установка датчиков движения и присутствия.
• Установка электромагнитных пускорегулирующих устройств люминесцентных ламп на электронные.
• Установка стабилизаторов напряжения.
Для отопления
• Оснащение систем отопления приборами учета.
• Снижение теплопотребления за счет автоматизации систем отопления путем установки индивидуальных тепловых пунктов или АУУ
• Снижение потерь тепла за счет уплотнения дверей и оконных стыков
• Улучшение тепловой изоляции полов и чердаков
• Установка термостатов и терморегуляторов
• Промывка системы отопления
Для горячего водоснабжения (ГВС)
• Снижение потребления за счет оптимизации расходов и регулирования температуры горячей воды
• Оснащение систем ГВС приборами учета
• Применение экономичной водоразборной арматуры
Для водоснабжения (ХВС)
• Установка бесконтактных смесителей.
• Установка регуляторов давления на существующие смесители.
• Установка приборов учета воды
• Применение экономичной водоразборной арматуры
• Установка аэраторов.
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
Тип объекта Серия объекта Кол-во, шт.
Наличие внедрения энергосберегающих
мероприятий
Средняя фактическая
экономия
Поликлиника VII-40 3 + 15,60%
Поликлиника Индивидуальн. 6 + 14,20%
Детская поликлиника VII-71 3 + 16,70%
ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ
ОКОЛО 650 млн. руб. в год
СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 14-16%
ВСЕГО 494 УЧРЕЖДЕНИЯ, 2154 ОБЪЕКТОВ
ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 16,7 %ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 16,7 %
Школа V – 79 89 + 16,63Школа V – 92 82 + 18,10Школа И-1577А 65 + 15,73Школа И-1605А 12 + 18,54
Детский сад 2МГ-04-3 195 + 15,73Детский сад V-52 11 + 17,15Детский сад VI - 13А 30 + 18,27Детский сад VI-23 15 + 14,33Детский сад VI-49 108 + 14,34Детский сад VI-52 363 + 15,01Детский сад VI-Е 5 + 12,67Детский сад VI-К д/с 4 + 14,44Детский сад И-1158 245 + 12,15Детский сад И-1158-99 7 + 15,30Детский сад И-1194 200 + 17,65Детский сад И-1194-92 36 + 15,79Детский сад И-2342 3 + 8,47
Высокая инвестиционная
привлекательность
ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ
БОЛЕЕ 1 МЛРД руб. в год
Высокая степень серийности объектов
Наличиетиповых проектов
СРЕДНИЙ ГОДОВОЙ ЭФФЕКТ 14-16%
ВСЕГО 5055 ОБЪЕКТОВ
Типовая конкурсная документация
ПРОВЕДЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ ТОРГОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ КРУПНЫХ ИНВЕСТОРОВПРОВЕДЕНИЕ СОВМЕСТНЫХ ТОРГОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ КРУПНЫХ ИНВЕСТОРОВ
Ориентировочныерасходы на ТЭР
Основные массовые серии
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ
ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~20%)
ОКОЛО 1 134 млн. руб. в год
ВСЕГО 3450 ОБЪЕКТОВ
ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 12 %ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 12 %
Ориентировочныерасходы на ТЭР
Основные показатели
Вид ресурса Экономия Тариф Сумма (тыс. руб.)
Электроэнергия (тыс. кВт.час) 2540 4,02 10 210,80
Тепловая энергия (тыс. Гкал.) 60 1 140,45 68 427,00