محقق : هادی زارعی

LOGO

“ Add your company slogan ”

1

محقق : هادی زارعی

جناب آقاي استاد :دکتر اعالیی

1389-90نيمسال" اول" سال تحصيلي

بررسی نظریه های بنگاه کارآفرینیو ملت کارآفرین

www.karafariny89.blogfa.com

2

مدیریت زمان این ارائه :

دقیقه30مدت ارائه : حدود

49تعداد اسالیدها :

3

فهرست

تعاریف مقدماتی1

الگوی بنگاه کارآفرین

2

ابعاد بنگاههای کارآفرین

3

4

5

موانع بنگاههای کارآفرین 6

کانون های مورد توجه

اهداف بنگاه کارآفرین

4

)ادامه(فهرست

نقش خالقیت در بنگاههای کارآفرین

7

منابع

8

9

10

11

12

دالیل شکست بنگاه کارآفرین

مزایای ایجاد بنگاههای کارآفرین

فرهنگ کارآفرینی

ویژگی های بنگاههای کارآفرین

موردکاوی

5

مقدمه

تعریف کارآفرینی ؟

تعریف بنگاه کارآفرینی ؟

تعریف ملت کارآفرین ؟

ارتباط ؟

6

تعریف کارآفرینی

کارآفرینی به معنی اکتشاف ، ارزیابی و بهره برداری از فرصت ها از طریق"

ایجاد کاالها و خدمات نوین است .

به عبارت ساده تر کارآفرینی یعنی شکار فرصت ها ...

7

بنگاه کارآفرین

بررسی عالمانه اینکه بنگاهها چگونه و با چه روش هایی به اکتشاف ، ارزیابی و بهره

برداری از فرصت ها از طریق ایجاد کاالها و خدمات مبتنی بر آینده نگری اقدام می کنند.

8

تعری"ف بنگاه کارآفرین از نگاه پینچوت و همکاران

توسعه ی سازمان های بزرگ از طریق ایجاد واحدهای مستقل و کوچک

درونی با رویکرد بازارگرایی درونی و بسط خدمات ستادی خالق

9

تعریف ملت کارآفرین

افزایش بنگاههای کارآفرین در یک کشور بطوریکه ریشه در فرهنگ یک کشور پیدا کند موجب شکل

گیری یک ملت کارآفرین خواهد شد.

10

توجه مورد اص""لی های کانون بنگاه کارآفرین

؟ -1 دارند قرار کجا بنگاهها های فرصت منابع

؟ -2 کدامند بنگاه در ها فرصت از برداری بهره و ارزیابی ، اکتشاف فرایندهای

برداری -3 بهره و ارزیابی ، اکتشاف به ها بنگاه در چگونه و کسانی چه؟ کنند می اقدام ها فرصت از

11

اهداف بنگاه کارآفرین

از نگاه کوث و کینتزبرگ :

و خلقبهره

برداری فرصت از

های مخاطره

آمیز

12بازآفرینی استراتژیک

بنگاهها

تهاجمی رقابت

عمل استقاللنوآوری

پیشگامی

خطرپذیری

جهت ابعادگیری

کارآفرینی بنگاهها برای

13

الگوی بنگاه کارآفرین

کس"ب و بهره برداری از تجرب"ه ه"ا و دان"ش های نوین در بنیادین تحوالت و مس"تمر تغییرات ایجاد برای بنگاهه"ا و از س"وی دیگر اکتشاف و بهره برداری از فرص"ت ه"ا در قال"ب کااله"ا و خدمات نوی"ن به عنوان الگوی بنگاهه"ا به عنوان افراد و برای ی"ک قابلی"ت

بنگاه کارآفرین مطرح شده است

14

دیدگاه از کارآفرین بنگاه الگوی مایلز و اسنو

وظیفه ی"ک محی"ط و س"ازمان بی"ن همس"ویی ایجاد اساسی چهار س"بک از ه"ا اس"ت.سازمان اس"اسی شام"ل : آینده نگ"ر ، تحلی"ل گ"ر ، تدافع"ی و انفعالی برای ایجاد همس"ویی س"ازمان – محی"ط اس"تفاده می

کنند .

س"بک آینده نگری یک"ی از س"بک های اس"اسی بنگاهها برای تشخی"ص و بهره برداری از فرص"ت ه"ا در قالب محص"والت و خدمات جدی"د اس"ت ک"ه بنگاهها را قادر می سازد بین سازمان و محیط همسویی ایجاد کنند

.

15

موانع ایجاد بنگاههای کارآفرین 1 فقدان زيرساخت هاي تجاري، تخصصي و حرفه -

اي - عدم حمايت هنجارهاي اجتماعي و فرهنگي از 2

کارآفريني- نبود زيرساخت هاي مناسب فيزيکي براي 3

شرکت هاي جديد و در حال رشد- فقدان وجود حمايت مالي کافي براي شرکت 4

هاي جديد و در حال رشد - فقدان يا ناکافي بودن برنامه هاي دولتي براي 5

کمک به شرکت هاي جديد و در حال رشد

16

کارآفرین بنگاههای ایجاد موان"ع )ادامه(

- عدم تاکيد نظام تعليم و تربيت )آموزش و 6 پرورش و آموزش عالي( بر توسعه کارآفريني

- نبود فضاي آزاد بازار براي شرکت هاي جديد و 7در حال رشد

- فقدان يا ناکافي بودن سياست هاي دولتي 8براي شرکت هاي جديد و در حال رشد

- عدم انتقال شايسته نتايج تحقيق و توسعه به 9شرکت هاي جديد و در حال رشد

17

بنگاههای شکست دالی""""ل کارآفرین

. عدم وجود تجربه1. نداشتن سرمايه كافي2. نداشتن جايگاهي مناسب3. عدم وجود كنترل قوي4. سرمايه گذاري بيش از اندازه در دارائيهاي ثابت5. قراردادهاي اعتباري ضعيف6. استفاده شخصي از سرمايه هاي تجاري7. رشد بدون انتظار8. رقابت9

. فروش پائين10

18

در کارآفرین بنگاههای مزایای ایران

- اصول و مبانی غنی اسالمی1

- وجود بازار عظیم کشورهای اسالمی2

- بخ"ش عمده کااله"ا و خدمات تولی"د شده در ایران به 3عنوان محصول حالل تلقی می شود

19

ملت و بنگاه در فرهن"گ نق"ش کارآفرین

همه از بی"ش کارآفری"ن مل"ت ی"ک ایجاد برای باید به ایجاد فرهنگ کارآفرینی توجه کرد

20

ارتباط فرهنگ و کارآفرینی

. فردي هر است خاصي فرهنگ وجود نيازمند كارآفريني . همين به دارد كارآفريني به تمايل نه و توانايي نه

در كارآفريني كليدي اهميت به باتوجه و علتو ) كوچك شركت هاي ايجاد نوين اقتصادهاي

برنامه هاي(, مصممانه مختلف كشورهاي متوسطخود جامعه در فرهنگي چنين بسط براي را مفصلي

و رشد مسير همچنان بتوانند تا ديده اند تدارك . اين در كشور موفق ترين دهند ادامه را پويايي شان

, . افراد, ما كشور در متاسفانه است آمريكا زمينه “ و ” كارآفريني تا دارند كارمندي روحيه بيشتر

ريسك پذيري.

21

فرهنگ

” , , , انديشه ها“ آيين ها باورها از مجموعه اي مي توان را فرهنگ . به دانست جامعه يك بر حاكم ارزش هاي و رسوم و آداب , و جامعه سطح در كه است مقوله اي فرهنگ سخن ديگر

برقراري, شيوه و مي يابد معنا آن ها ميان تعامل در و گروه . برمبناي مي كند بيان جامعه آن افراد ميان را تعامل و ارتباط

, با را خود عقايد و تصورات تجارب افراد كه است فرهنگ. مي كنند مبادله يكديگر

22

فرهنگ کارآفرینی

: است بحث قابل سو دو از

, و شغلي فرصت هاي ايجاد با كارآفريني سو يك از , پيش زمينه اي اقتصادي شرايط بهبود و ثروت توليد

. با است جامعه فرهنگي سطح ارتقاي براي اساسي , براي زمينه معيشتي اوليه نيازهاي برآورده شدن

اگر كه مي شود فراهم انساني عالي تر نيازهاي بروز , تعالي و شكوفايي به شود هدايت درست مسيري در

مي انجامد جامعه و انسان ها

, , كارآفريني ثمربخشي و شكل گيري نحوه ديگر سوي ازپايه بر كه مي طلبد را خاصي شيوه هاي و روش ها

. است شده استوار ويژه اي ارزش هاي و باورهافرهنگ يك مي توان را باورها و روش ها اين مجموعه

. نمود تلقي

23

فرهنگ کارآفرینی

باور يك كارآفريني فرهنگ اليه هاي عميق ترين در : اينكه آن و است نهفته اساسي

, جزيره اي” تحوالت سهمگين امواج در نمي توانحصارهاي قراردادن با و ساخت باثبات و كوچك

, منفي و مثبت تبعات از را جامعه مستحكم به ظاهر .“ داشت نگاه مصون تحوالت

24

مشاركت فرهنگ كارآفريني، , مشاركت سايه در بتوانند بايد افراد كارآفريني مسير در

, شركت تا دهند انجام را فعاليت ها گروهي كار قالب در و . ساختار كارآفرين كوچك شركت هاي در بعالوه بگيرد پا , بسيار مراتب سلسله و دارد وجود ساده تري سازماني

. است مفيد و مختصر و دارد وجود شبكه اي ساختار بيشتر كارآفريني ها در

جاري آنها در افقي فرآيندهاي عمودي، فرآيندهاي به جايروابط. مرزها، برداشتن و مراتب سلسله كم شدن با است

و مي گيرد شكل متقابل درك و مشاركت مبناي بر بيشتر . در دارد تشكيالتي ساختار اين در كمتري سهم اطاعت

مي آموزند تدريج به كاركنان كارآفرين، كوچك شركت هايمشاركت و همكاري يكديگر با برابر مواضع در چگونه كه

- سوق برد برد موقعيت يك سوي به را همكاري اين و كنند . است. استوار گفتگو بر فرهنگ بناي دهند

25

خالقيت فرهنگ كارآفريني،

نوآوري و خالقيت به بهادادن بر كارآفريني فرهنگ . كه هستند خالقي افراد كارآفرينان است استوار

به شركت يك قالب در را آن و كرده توليد نو ايده هاي . شركت هاي در بعالوه مي رسانند سرانجام

ناشناخته ها, دنبال به مي توانند كاركنان كارآفرين . در بگذارند تجربه محك به را جديد روش هاي و بروندتشويق عمل ابتكار و خالقيت به افراد شركت ها اين

درازمدت. در نه تنها خالقيت به دادن بها مي شوندزمينه بلكه مي شود، شركت ها توسعه و رشد باعث

و استعدادها شكوفايي و رشد براي را مناسبي . شكوفايي اين و مي كند فراهم انساني ظرفيت هاي

و اخالقي فضايل رشد براي مناسبي بستر خود . انسان هاست در معنوي

26

و استقالل طلبي فرهنگ كارآفريني،مسؤوليت قبول

روي ) استقالل طلبي روحيه كه هستند افرادي كارآفرينان ) و كار مسؤوليت حاضرند و دارند را ايستادن خود پاي

. ) افراد ) اين گيرند برعهده را ديگران حتي و خود اشتغال , فكرهاي و شايستگي ها توانايي ها برپايه بايد معتقدند

. “ ندارند, ” كارمندي روحيه اساساً و كنند معاش امرار خود “ شغلي ” امنيت سنتي و گسترده سازمان هاي ساختار در

“ پرداخت ” كاركنان به اطاعت مقابل در كه بود بهاييامنيت. ” نه كارآفريني كوچِك شركت هاي در اما مي شد

.“ در“ ” اطاعت نه و دارد وجود آن فراگير معناي به شغلي , و خطرپذير خودگردان، كاركنان شركتي چنين

و خود منافع برابر در را خود همه و مسؤوليت پذيرندپاسخگو و مسؤول مشتري رضايت جلب و شركت

و. مي گيرند تصميم خود كاري حيطه در افراد مي دانندخود مديران دوش بر را خود تصميمات مسؤوليت

نمي گذارند.

27

فرهنگ, كارآفرين"""""""يمخاطره پذيري

) يعني ) باشند ريسك پذير مخاطره پذير بايد كارآفرينان , , يك در و امكانات شرايط موقعيت به نسبت بتوانند

موفقيتي ” كسب براي و كرده ريسك خود آينده كالم . . بعد“ است قضيه بعد يك اين نمايند مبارزه محتمل

, حمايت كنندگان و پشتيبانان مخاطره پذيري آن ديگرتمامِي. تامين به قادر كارآفرينان همواره است

خود جديد كسب وكار موردنياِز امكانات و سرمايه , حاميان. ديگر يا دولت بايد علت اين به نيستند

كارآفرين, موردنياز ريسك پذيرش به حاضر مستقل “ و, ” نموده فراهم برايش مخاطره پذير سرمايه بوده

. كنند همراهي كارآفريني مختلف مراحل در را اوكارمندي ويا محافظه كاري روحيه داراي كه افرادي

. بود, نخواهند موفقي كارآفرينان اساساً هستند

28

فرهنگ کارآفرینی

فرهنگ گسترش و تعميق ويژگي ها، براين عالوهدر عدالت بسط براي مناسب بستري كارآفريني،

. انسان ها همه كارآفرين، جامعه يك در است جامعه . اين در دارند خود روي پيش يكساني فرصت هاي

در و نيست ثروت توليد منشأ زمين يا سرمايه جامعه،صاحب انديشه و خالق هوشمند، افراد جامعه اي چنين

براي بيشتري شانس مصمم، و پرتالش نيز وكالن سرمايه هاي صاحبان و دارند موفقيت

. تمام نگه دارند خود انحصار در را ثروت نمي توانندبسط براي مناسب زمينه يك هم كنار در اين ها

. است اجتماع سطح در عدالت

29

مدل فرهنگ کارآفرینی

برای ایجاد یک ملت کارآفرین بیش از همه باید به 5ایجاد فرهنگ کارآفرینی توجه کرد آن هم از سن

سالگی ...

ساله سوال می کنی 5یعنی اینکه وقتی از یک کودک که می خواهد در آینده به چه کاری مشغول شود

نگوید که می خواهد دکتر یا مهندس شود بلکه بگوید می خواهم کارآفرین شوم...

برای ایجاد چنین فرهنگی دانشجویان دانشکده کارآفرینی نقش مهمی را بر عهده دارند .

30

مدل نظری فرهنگ کارآفرینی

فرهنگ گیری شکلکارآفرینی

5کودک ساله

سیما : و صدا نقشهای برنامه دادن نشان

خالقانه کودک

دولت : نقشها – – همایش سینماها

و ...

دانشکده دانشجویان نقشکارآفرینی :

فرایند این در مشارکت

31

چند ویژگی بنگاه کارآفرین

- جهت گیری استراتژیک

کنترل و تعهد به منابع-

- ساختارهای مدیریتی و فلسفه پاداش-

32

جهت گیری استراتژیک بنگاهها

عوامل ب"ه مربوط اس"تراتژیک گیری جه"ت زمین"ه س"از و جه"ت دهنده ی ایجاد استراتژی بنگاههای استراتژی . شون"د م"ی مربوط در موجود های فرصت بوس"یله کارآفری"ن ، ها فرص"ت از برداری بهره برای محی"ط

خلق و هدایت می شود

بنگاه کارآفری"ن ، اقدام گراس"ت و قادر است و تعلق اقدامات س""ری ی""ک ب""ه س""ریعا ی"ک سری ی"ا س"ریعا و دلبس"تگی نشان ده"د

اقدامات را رها کند

33

کنترل و تعهد به منابع

خلق حداکثرسازی دنبال به کارآفرین بنگاه یکبا توام ها فرصت از برداری بهره طریق از ارزش

به متعلق منابع بویژه نیاز مورد منابع سازی حداقلاست بنگاه

دیگران منابع از استفاده در کارآفرین بنگاههایو : ها مهارت ، فکری سرمایه ، مالی سرمایه شامل

هستند خبره شایستگیافزایش چگونگی فکر در کمتر کارآفرین بنگاه یکهای شیوه از کند می تالش بیشتر و است مالکیت

و پیمانکاری قراردادهای ، سپاری برون مانند مختلفکند تقویت کردن اجاره

34

ساختارهای مدیریتی

ساختارهای مدیریتی بنگاههای کارآفرین ، ارگانیک است . از ساختارهای پهن و شبکه غیر رسمی

چندگانه استفاده می شود.ساختار بنگاه کارآفرین برای ایجاد هماهنگی ، بصورت انعطاف پذیر طراحی می شود و محیطی را بوجود

می آورد که کارکنان آزادی عمل الزم را برای .جستجو و بهره برداری از فرصت ها داشته باشند

35

اداشپ

بنگاههای کارآفرین عالقه مند به ایجاد و بهره برداری از ثروت های خلق شده است

از این رو نظام پاداش را بر اساس میزان و چگونگی مشارکت افراد در خلق ارزش یا ثروت طراحی می

کنند

36

نق"ش خالقی"ت جه"ت پایداری و رقابت پذیری بنگاهها

خالقیت از دیدگاه سازمانی یعنی ارائه فکر و طرح نوین برای بهبود و ارتقای کمیت و یا

کیفیت فعالیت های سازمان از قبیل افزایش بهره برداری تولیدات یا خدمات و

کاهش هزینه ها دانست

37

موانع خالقیت در بنگاه کارآفرین

- بدبینی نسبت به همه ی ایده های جدیدی که از پایین سازمان می آید

پافشاری بر اینکه برای تصویب باید از سطوح مدیریتی -تایید و امضا گرفته شود

کنترل دقیق همه چیز-تصمیم گیری مخفیانه نسبت به تغییر سازمان دهی ، -

سیاست ها و اعالم ناگهانی افرادداده ها و اطالعات برای حفظ قدرت جمع آوری گردد نه -

پایین آوردن اشتباهات

38

(case study)مورد کاوی

یونان

39

متوسط و كوچ"ك بنگاههاي تعري"فیونان در

در كشور يونان بنگاههاي كوچك و متوسط براساس دو معيار تعداد كاركنان و ميزان گردش سرمايه

ساالنه آنها موردشناسايي قرار مي گيرند. براساس اين معيارها بنگاههايي كوچك و متوسط شناخته مي شوند كه تعداد ك"""اركنان آنها كمتر از

نفر بوده و عالوه بر آن ميزان گردش سرمايه 250. ميليون يورو نباشد40ساالنه در آنها فراتر از

40

درمورد اهميت و نقش اين بنگاهها در اقتصاد يونان مي توان به درصد از كل فعاليتهاي 99اين نكته اشاره كرد كه حدود

كسب و كار در يونان توسط بنگاههاي كوچك و متوسط درصد از كل صادرات 19انجام مي شود و اين بنگاهها

كشور را انجام مي دهند. 509000براساس آخرين آمارها در اين كشور نزديك به

بنگاه فعاليت مي كنند.

41

توسعه برای یونان دول""ت اهداف بنگاههای کارآفرین

- افزايش بازده سرمايه- بكارگيري فناوري هاي نوين

- بهبود زيرساختها- تامين منابع مالي و اعتباري

- تسهيل امكان ورود به بازارهاي بين الملليبدين منظور شرايط ايجاد، تاسيس، ثبت قانوني و عملكرد بنگاههاي كوچك و متوسط تاحد زيادي تسهيل شده است و

از فعاليتهاي دولتي نيز تمركززدايي شده است.

42

بنگاههاي از كننده حمايت نهادهايکارآفرین

( سازمان ملي توسعه بنگاه1

( مراكز خدمات منطقه اي2

( موسسه اومخ3

43

1: بنگاه( توسعه ملي سازمان

نقش و وظايف اي""ن سازمان بسيار متنوع مي باشد و مي توان آن را رابط بين بنگاههاي كوچك و

متوسط با دولت و نهادهاي سياستگذاري كشور دانست.

سازمان ملي توسعه بنگاه به دولت در زمينه قوانين موجود و درحال تدوين پيرامون بنگاههاي

كوچك و متوسط و نيز تدوين استراتژي توسعه بنگاههاي كوچك و متوسط مشاوره مي دهد و ديدگاههاي خود را درمورد تاثير قوانين موجود

برعملكرد بنگاههاي كوچك و متوسط و نحوه ايجاد محيط مناسب براي فعاليت اين بنگاهها دراختيار

سياستگذاران اقتصادي كشور قرار مي دهد.

44

بنگاههاي نمايندگي س"ازمان اي"ن ديگ"ر ازطرف كوچ"ك و متوس"ط را برعهده دارد و ب"ه نمايندگي از اي"ن بنگاهه""ا ب"ه مذاكره ب"ا وزارتخان"ه ها و نهادهاي مه"م دولت"ي براي ارتق"ا س"طح حماي"ت از اي"ن بنگاهها

و توسعه بيشتر آنها مي پردازد.

45

هدف كل"""ي از ايجاد مراكز خدمات منطقه اي در يونان رشد بلندمدت و توسعه پايدار بنگاههاي كوچك و متوسط و

باالبردن سهم اين بنگاهها در توليد ناخالص ملي و ايجاد مشاغل جديد مي باشد.

ازجمله فعاليتهاي اين مراكز مي توان به موارد زير اشاره نمود:- ارائه اطالعات و راهنمايي به كارآفرينان موجود و آتي؛

- ارائه آموزش كارآفريني؛- كمك به تهيه برنامه هاي اجرايي كسب و كار؛

- كمك به تشخيص فرصتهاي مناسب براي ايجاد كسب و كار؛- تسهيل دسترسي به اعتبارات بانكي؛

- ايجاد كتابخانه ها و مراكز اطالع رساني تخصصي كسب و كار؛

- كمك به حل مشكالت بنگاههاي كوچك و متوسط.

2: اي( منطقه خدمات مراكز

46

زيرنظر وزارت 1977( (در سال EOMMEXموسسه اومختوسعه يونان تاسيس شد. اين موسسه تاكنون خدمات

زيادي را به بنگاههاي كوچك و متوسط ارائه نموده است و اميدوار است فعاليت خود را در اين راستا تداوم

بخشد. ماموريت اومخ ارائه كمكهاي مادي و فني براي ايجاد، حمايت و توسعه بنگاههاي كوچك و متوسط در

كشور يونان مي باشد.

اومخ( 3 موسسه

47

جديد- كارهاي و كسب ايجاد و كارآفريني توسعهمتوسط- و كوچك بنگاههاي رقابتي توان افزايش

متوسط- و كو"چك بنگاههاي در گذاري سرمايه از حمايتاطالعاتي- جامعه قابليتهاي از گيري بهره

كشور- دستي صنايع و يونان هنر از حمايتگرايي- برون تش""ويق و المللي بين همكاريهاي توسعه

متوسط و كوچك بنگاههايو- كوچك بنگاههاي مديران براي اي حرفه آموزشهاي ارائه

متوسطكار- و كسب حمايتي زيرساختهاي ايجاد

ازطريق- كشور سراسر در اومخ موسسه فعاليتهاي توسعهمختلف مناطق در آن هاي شعبه تاسيس

عبارتند اخير سالهاي در اومخ اصلي اهدافاز:

48

منابع

کتاب مبانی کارآفرینی – دکتر احمد پور ، دکتر مقیمی –1کارآفرینی ، تعاریف ، نظریات و الگوها – دکتر احمدپور –2 ماهنامه تدبیر –3- نشریه کار و جامعه4روزنامه تفاهم – 4

تاملی بر پیوند نظری نظریه های بنگاه کارآفرین و ملت کارآفرین- -5دکترالیاسی

بررسی نقش خالقیت در کارآفرینی جهت پایداری و رقابت پذیری بنگاهها – -6دکتر توکلی مقدم

تحول فرهنگی گامی بسوی کارآفرینی -میرشاهی-78- www.fekreno.ir

9- Entrepreneurial Characteristics, Strategic Choice and Small Business Performance--Stephen Roper

10- Entrepreneurship: theory, institutions and history.-Mark Casson*

11-Entrepreneurship, developing countries, and development economics: new approaches and insights-Wim Naude

LOGO

“ Add your company slogan ”

49

www.karafariny89.blogfa.com

طریق از شما انتقادات و نظرات منتظرهستم وبالگ نظرات قسمت

thanks.... Hadi Zarei