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贷后管理系统

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目前部分银行的贷后管理现状• 一、贷款总量迅速扩大，贷后管理工作却相对滞后。• 二、 “重放轻管”，重视贷前调查，贷后管理只是流于形

式。• 三、贷后检查履职不足，使贷后管理的要求往往难以落到

实处，易停留在表面。• 四、对贷款客户资产负债的异常变动等重要情况监督不力，

缺乏必要手段。• 五、贷后工作琐碎，要求高、监管难。• 六、预警不足。信息不对称，对客户的风险揭示、处置不

到位。• 七、贷后管理能力不足。信贷人员素质不高，客户经理数

量不足，人员素质参差不齐现象。

加强贷后管理的对策• 一、在可控范围内对造成贷后管理薄弱的原因，制定相应

的对策，全方位构筑贷后管理体系，是强化贷后管理的基本策略。

• 二、使用软件系统自动生成贷款调查任务，落实检查监督工作，及时响应预警信息，将贷后管理做到实处。是强化贷后管理的技术策略。

• 三、转变思想观念，树立崭新的贷后管理理念。贷后管理是银行全程监控风险的重要环节，是价值实现的关键阶段，必须克服“重贷轻收，重贷轻管”的思想倾向，处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾，加大贷款质量考核指标的比重，对形成不良的要从严问责，以贷后管理推动业务的稳健发展。

加强贷后管理的对策• 三、强化队伍建设，打造一支过硬的客户经理队伍。信贷

管理队伍是保持商业银行业务快速持续发展的重要力量，在社会经济发展变化日新月异的情况下，需要加大培训学习力度，不断更新知识。只有高素质的信贷人员，才能培育出高效益的客户。此外，信贷人员作为专业人员，应当保持相对稳定。

• 四、强化贷后监管，构建贷后管理长效机制。一是要规范贷后检查的内容、时间及频率要求，对检查质量要有明确的制度安排；二是要建立信贷退出机制，做到有进有退，有保有压；三是建立健全风险预警机制，提前做好风险防范措施。

贷后管理系统的功能• 一、客户经理用平板电脑上门调查。• 二、系统自动生成每个客户经理的贷后调查任务。• 三、根据不同的业务品种和贷款额定义调查项目。• 四、根据不同的品种和额度设定审查流程。• 五、根据贷款业务品种和贷款额设定贷后调查频次。• 六、完善的统计功能，贷后调查完成情况一目了然。• 七、灵活可自定义的贷后审查管理流程。• 八、完善的风险控制技术，发现问题及时提醒。

贷后管理系统的价值• 一、与贷款规范化操作系统和综合业务系统整合，构建了完整的贷款管理与应用体系。

• 二、实现了客户经理用平板电脑上门做贷后调查。 • 三、实现了贷后的自动化、科学化、流程化管理。• 四、为客户经理实地调查提供了技术依据。• 五、防范客户经理与借款人的道德和操作风险。• 六、完善的检查监督功能，确保贷后调查质量。• 七、营销调查和贷后管理并重，推动信贷业务的稳健发展。

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