МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М.А. ШОЛОХОВА Факультет психологии Кафедра психологии управления Карцева Анастасия Викторовна Изучение особенностей корпоративной культуры в организации Выпускная квалификационная работа Научный руководитель: к. психол.н., доцент Т.А. Саблина Москва 2012
12
Embed
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М.А. ШОЛОХОВА Факультет психологии
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М.А. ШОЛОХОВА Факультет психологии Кафедра психологии управления Карцева Анастасия Викторовна Изучение особенностей корпоративной культуры в организации Выпускная квалификационная работа Научный руководитель: - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙУНИВЕРСИТЕТ имени М.А. ШОЛОХОВА
Факультет психологии
Кафедра психологии управления Карцева Анастасия Викторовна
Изучение особенностей корпоративной культуры в организации
Выпускная квалификационная работа
Научный руководитель:
к. психол.н., доцент Т.А. Саблина
Москва2012
Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что грамотная разработка и реализация корпоративной культуры, позволяет стать организации конкурентоспособной в рыночных условиях.
Объект исследования: корпоративная культура организации.
Предмет исследования: стиль управления, как главный элемент корпоративной культуры и основной аспект сильной корпоративной культуры.
Гипотеза – изменение стиля управления руководителя приводит к значительному изменению корпоративной культуры в трудовом коллективе.
Методика исследования
1.Теоретический анализ литературы;
2.База исследования: Медико-психологический центр Индивидуальности. Испытуемые: сотрудники, объем выборки составил: 22 человека (из них 17 женщины, 5 мужчин), различной профессиональной принадлежности, в возрасте от 21 до 41 лет.
3.Психодиагностическое исследование реальной организации «МПЦИ» с помощью следующих методик: методика определения стиля руководства В.П.Захарова, оценка корпоративной культуры организации методика «OCAI» К. Камерона и Р. Куинна, методика «Уровень корпоративной культуры» И.Д. Ладанова, методика изучения социально-психологического климата трудового коллектива «Методика выявления степени интеграции «СПСК» — социально-психологическая самооценка коллектива» О.Немова;
4.Для проведения статистической обработки был применен Т-критерий Спирмена. Все расчеты проводились с помощью пакета анализа элетронной таблицы Microsoft Excel.
Теоретические выводы
Корпоративная культура – это неявное, невидимое и неформальное "сознание", стиль, воздух организации - набор поддерживаемых организацией основополагающих ценностей, идей, взглядов, убеждений, этических норм, образ мыслей, управленческая культура, которые определяют политику организации по отношению к работникам, партнерам и клиентам, задают людям ориентиры их деятельности и определяют способ объединения и согласованность управленческого звена, структурных подразделений и отдельных сотрудников.
Корпоративная культура проявляется на внешнем (поверхностном), подповерхностном и внутреннем (глубинном) уровнях.
Поверхностный
Подповерхностный
Глубинный - базовый
На формирование корпоративной культуры, ее содержания и отдельных параметров влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения, но на всех стадиях развития организации личная культура ее руководителя во многом определяют культуру организации.
Формирование корпоративной культуры требует проведения многочисленных преобразований в различных областях компании - стратегии, персонале, организационной структуре, стиле управления, системе компенсаций и т. д. При своевременном анализе организации и грамотной корректировке или формировании корпоративной организации можно избежать кризиса в компании, поддержать благоприятный социально-психологический климат и работоспособность сотрудников, и создать эффективную и конкурентоспособную организацию.
Корпоративная культура и корпоративное управление являются решающими факторами, определяющими эффективность любого современного предприятия.
Теоретические выводы
Этапы исследования
Исследование проходило поэтапно, в 2011 и в 2012 гг., в связи со сменой руководителя
компании.
1.Диагностика корпоративной культуры реальной организации при управлении
трудовым коллективом руководителя №1;
2.Анализ результатов исследования, формулировка выводов;
3.Повторная диагностика корпоративной культуры организации после смены
руководителя, т.е. при управлении трудовым коллективом руководителя №2;
4.Анализ результатов исследования, формулировка выводов, разработка рекомендаций
по улучшению состояния нынешней корпоративной культуры.
Диаграмма.Стили управления при руководителе №1
13%
25%
62%
Директивный
Попустительский
Коллегиальный
Диаграмма. Стили управления руководителя №2
19%
25%
59
Стиль управления руководителей №1 и №2 «МПЦИ»
Результаты экспериментального исследования
Профиль корпоративных культур «МПЦИ» при руководителях №1 и №2
Оценка общего уровня корпоративной культуры и четырёх ее элементов: отношение к работе; коммуникации; управление,
мотивация и мораль при руководителях №1 и №2.
.Диаграмма.Оценка испытуемыми общего уровня корпоративной культуры при руководителе №1
0%
36%
5%
59% очень высокий высокий
средний низкий
Диаграмма.Оценка испытуемыми общего уровня корпоративной культуры при
руководителе №2
0%0%
55%
45%
0
45,5
18
36
18
64
18
0
25
64
14
0 0
14
68
18
0
20
40
60
80
Р К У М
Диаграмма.Оценка испытуемыми отдельных элементов КК при руководителе №1
очень высокийуровеньвысокий уровень
средний уровень
низкий уровень
0
32 3236
0
32
50
18
0
73
22
0
36
54,5
4,54,50
20
40
60
80
Р К У М
Диаграмма.Оценка испытуемыми отдельных элементов КК при руководителе №2
3130
431944
1544
18 3141
2733
34 45
0 10 20 30 40 50
Цел-ть
Спл-ть
Конт-ть
Отк-ть
Орг-ть
Инф-ть
Отв-ть
Диаграмма.Результаты по методике выявления степени интеграции "СПСК" О.Немовой при двух руководителях
данные при руководителе №2
данные при руководителе №1
Исследование социально-психологического климата и оценка отношений: ответственности, коллективизма, сплочённости, контактности, открытости, организованности, информированности.
Особенности семейной корпоративной культуры при коллегиальном стиле управления:- сущность организации: официальная политика, традиции и ценности компании, - разделяются большинством;- организация – одна большая семья;- требовательность и контроль сочетаются с инициативностью и творческим подходом;- разделяются большинством политика, ценности и традиции компании;- неформальное межличностное общение;- у сотрудников преобладает высокая обязательность, лояльность, - высокий уровень морально-психологического климата и доступности информации: коммуникативность и управление;- положительный социально-психологический климат, сильно выраженный в высокой сплоченности, контактность и открытость.
Особенности рыночной корпоративной культуры при директивном стиле управления:- главная задача организации – ориентация на результат любой ценой;- сотрудники адекватно реагируют на изменения;- внутри коллектива существует конкуренция;- сотрудники настроены на внешнее общение;- в компании высокая мотивация труда;- высокий уровень организованности и ответственности.- низкий уровень коммуникативной компетентности
Особенности корпоративных культур при определенных стилях управления
В результате экспериментальной диагностики и обработки полученных данных цель нашего исследования изучить
особенностей корпоративной культуры трудового коллектива и влияния на нее стиля управления
руководителя была достигнута, а гипотеза о том, что изменение стиля управления руководителя приводит к значительному изменению корпоративной культуры в