Управление вознаграждением персонала: финансовый аспект АДОВА И.Б., д-р экон. наук, зав. каф. экономики и управление персоналом САФБД РОЛЬ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ: Межрегиональная научно-методическая конференция, посвященная 75-летию профессора М.В. Романовского и 20-летию Сибирской академии финансов и банковского дела
23
Embed
Управление вознаграждением персонала: финансовый аспект
РОЛЬ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ: Межрегиональная научно-методическая конференция, посвященная 75-летию профессора М.В . Романовского и 20-летию Сибирской академии финансов и банковского дела. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Управление вознаграждением персонала: финансовый аспект
АДОВА И.Б., д-р экон. наук,
зав. каф. экономики и управление персоналом САФБД
РОЛЬ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В МОДЕРНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ: Межрегиональная научно-методическая конференция, посвященная 75-летию профессора М.В. Романовского
и 20-летию Сибирской академии финансов и банковского дела
Актуальна ли эта тема для финансистов?
• Возможен ли эффективный контракт в образовании? (Я.Кузьминов, ГУ ВШЭ)
• Отчего Александр Анюков не захотел оставаться капитаном «Зенита»?
• Почему Цукерберг выкачивает мозги из российских IT-компаний?
Из материалов новостных сайтов на 01.10.2012 г.
Доля расходов на оплату труда в структуре затрат на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг) по ВЭД, %
Составлено по: Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./Росстат. М., 2011. С.625-627
A B C D E F G H I K L M N O0
10
20
30
40
50
60
20052007200820092010
3
Динамика уровня и структуры затрат организаций на рабочую силу, %
78%
19%
2005 г.
77%
20%
2007 г.
78%
18%
2009 г.
Составлено по данным Росстата. URL: http://www.gks.ru 4
Скорость изменений в деятельности, активности, финансово-экономических
Управление вознаграждением персонала: распределение ответственности
Генеральный директор: определение политики, окончательные решения, арбитраж
Финансовый директор: экономика
организации, бизнес-планы,
анализ эффективности
Главный бухгалтер: налоги, учет и
отчетность
HR-директор: рынок труда и
внутренний анализ вознаграждения,
владение технологиями, координация
участников
Директор направления: взгляд со своей
позиции, участие в обсуждениях,
информирование
7
Вознаграждение: взгляд работника
• Внутреннее вознаграждение (мотивация)
Всё то, что работник считает для себя ценным при выполнении им трудовой
функции в данной организации
• Внешнее вознаграждение (стимулирование)
8
Вознаграждение персонала
• Поэлементная обособленность финансового и нефинансового вознаграждения
• Устойчивость характера структуры финансового вознаграждения
• Персонифицированность ценности состава нефинансового вознаграждения
9
• Целостность предмета управления
• Сочетание стратегического характера управления с тактическими методами
• Распределение управленческих функций и ответственности
взгляд экономиста взгляд менеджера
«… зарплата, включая компенсационные и стимулирующие выплаты, а также выплаты работникам и в пользу работников третьим лицам (включая членов семей работников), осуществляемые в связи с выполнением работниками трудовых функций, но не включенные в зарплату»
ПБУ «Учет вознаграждений работникам» (проект)
Вознаграждение работникам: взгляд бухгалтера
10
Элементы вознаграждения персонала в системе финансовых отношений
Финансовые отношения организации / корпорации
Связь с вознаграждением персонала
С инвесторами (акционерами, участниками, собственниками) по поводу формирования и эффективного использования собственного капитала, а также выплаты дивидендов и процентов
Дивиденды / опционы на дивиденды;Вознаграждение топ-менеджменту
С государством по поводу формирова ния налогооблагаемой базы уплате налогов и сборов в бюджетную систему
Соотношения в структуре вознаграждения по источниками и вариабельности
С государством при уплате страховых взносов во внебюджетные фонды и при финансировании из них
Оплата временной нетрудоспособности, лечения и т.п.
С кредитными организациями Зарплатные проекты, поручительство
С частными пенсионными фондами и страховыми организациями
Отложенные выплаты персоналу: пенсии, покрытие расходов по ДМС и др.
по поводу внутрикорпоративного перераспределения средств
Формирование премиального фонда по направлениям / центрам ответственности
С персоналом Все виды расходов на персонал (финансовое и часть нефинансового вознаграждения)
11
Типология систем вознаграждения персонала
Современные системы вознаграждения персонала
По отношению к индивиду Внутреннее Внешнее
По отношению к капиталуорганизации
Финансовое Нефинансовое
По отношению к риску Избегающее НейтральноеПринимающее
По вариабельности Фиксированное Гибкое
По степени стандартизации Унифицированное Персональное
По времени реализации Текущее Отсроченное (отложенное)
По периоду жизненногоцикла персонала
В процессеформирования
В процессеиспользования
По окончании
12
Стратегия вознаграждения персонала
13
Главная цель системы вознаграждения персонала – поддержание ее в актуализированном состоянии
в отношении интересов стейкхолдеров
Задачи системы вознаграждения персонала
Привлечениеперсонала
Стимулированиепроизводительного
поведения
Удержаниеперсонала
Контрольиздержек
на персонал
Оценка отдачи от инвестиций в
развитие персонала
Ориентация на нормативный и позитивный уровень, целостность,индивидуализация, вариабельность, гибкость, двойственность,
Принятие и реализация оператив-ных управленческих решений
Повышение эффективности системы вознаграждения
Выявления «точек роста»
Выявление и ликвидация«узких мест»
Выявление и внедрение новыхинструментов вознаграждения
Конкурентоспособностьвознаграждения
Соблюдение законодательства в области социально-трудовых и корпоративных отношений
Заинтересованныепользователи
(стейкхолдеры)
Направления использования результатов аудита
17
Карта инструментов системы управления вознаграждением персонала организации (1)
Управление
изменениями
Стратегическое управление
вознаграждением
Управление организационным
обеспечением
Управление финансовой обеспечен-
ностью
Управленческий контроллинг
вознаграждения
Управление проектами
Управление взаи-моотношениями
с персоналом (PRM)
1 2 3 4 5 6 7 8 Краткое содержание
Проектирование и внедрение системы вознаграждения персонала: - в системе менеджмента качества; - в системе антикризисного управления; - в системе организационных преобразований
Управление по целям с помощью GOAL-технологий: - SMART- модели; - сбалансирован-ной системы пока-зателей (BSC); - ключевых пока-зателей эффек-тивности и резуль-тативности (KPI); - универсальной системы показате-лей деятельности (TPS)
Проектирование, реструктуризация и развитие организационной структуры управления вознаграждением персонала: - функциональный подход; - процессный подход
Управление финансами с помощью технологии бюджетного управления, а также согласно международным стандартам (МСФО, GAAP)
Система учета, планирования, контроля и анализа на основе SMART- модели бизнес-целей, показателей бизнес-процессов, KPI и TPS
Корпоративная система управления сроками, ресурсами и работами в рамках деятельности по проектированию системы вознаграждения персонала
Проектирование и внедрение системы управления взаи-моотношениями с отдельными катего-риями персонала: - топ-менеджерами; - ключевыми специалистами; - заемным персоналом и др.
Управление изменениями в системе мотивации и вознаграждения персонала: диагностика и инструментарий
Стратегическое управление возна-граждением пер-сонала в органи-зации на основе BSC, KPI и TPS. Компетентностный подход в управле-нии вознагражде-нием персонала организации
Регламенты разработки и реализации системы вознаграждения персонала организации. Внутриорганизаци-онный центр компетенций: создание, регламенты функционирования и развития.
Инструменты бюджетного управления персоналом организации. Управление затратами на персонал. Управленческий анализ, учет и отчетность по вознаграждению топ-менеджеров по корпоративным стандартам. Вознаграждение персонала: управленческий учет и отчетность по МСФО.
Управленческий контроллинг вознаграждения персонала: система, показатели, методы измерения и оценки
Разработка проектов локальных нормативных актов в области управления вознаграждением персонала организаций (коллективный договор, политика, положения, регламенты, иные локальные нормативные акты)
Управление отно-шениями с персо-налом: клиенто-ориентированный подход (PRM-система). Роль профактива в управлении персоналом организации и его вознаграждением
18
Карта инструментов системы управления вознаграждением персонала организации (2)
1 2 3 4 5 6 7 8 Методические продукты
Алгоритмы расчета показателей эффективности и результативности управления вознаграждением
Методика стратегического анализа вознаграждения персонала организации
Методика формирования инфраструктуры управления системой вознаграждения персонала организации
Методика бюдже-тирования затрат на персонал. Мо-дель анализа за-трат на персонал в рамках форми-рования финансо-вых результатов организации
Методика дета-лизации и агре-гирования пока-зателей бизнес-процессов, KPI и TPS для целей вознаграждения персонала
Пошаговое руководство по проектированию системы вознаграждения персонала
Контрольно-аналитические процедуры управления вознагражде-нием
Диагностика проблем управления вознаграждением
Аудит системы стратегического управления вознаграждением. Технологии и методы экспресс-диагностики стратегии вознаграждения
Аудит организационной структуры, распределения функций и ответственности по управлению вознаграждением персонала
Аудит, анализ и оценка системы управления финансовым обеспечением вознаграждения персонала организации
Мониторинг компетенций и ценностных ориентаций персонала
Мониторинг сис-темы управления проектом по совершенство-ванию системы управления воз-награждением
Аудит системы управления персоналом организации
Проекты по оптимизации системы управления вознагражде-нием и рационализа-ции затрат на персонал
Диагностика процесса адаптации к изменениям
Стратегический анализ системы вознаграждения персонала в организации
Организационное структурирование. Система регламен-тации (карты процессов, процедур и ответственности). Формирование банка компетенций персонала и профилей должностных позиций в организации
Бюджетное планирование за-трат на персонал. Управленческий учет и отчетность по персоналу (РСБУ/МСФО). Управление раз-витием персона-ла: инвестиции в обучение и оценка отдачи. Согласованность управленческих HR-решений в системе управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Движение договоров HR-аутсорсинга
Планирование показателей контроллинга персонала
Постановка системы управления вознаграждени-ем персонала: адаптация, настройка и автоматизация процессов; формирование информационной системы; Интеграция системы управления вознаграждени-ем персонала в систему бюджетирования
Определение PRM-стратегии Постановка системы управления вознаграждением персонала в концепции PRM. Внедрение PRM-системы
19
Экономическая Социальная Бюджетная
Кл
юч
ев
ые
Выручка в расчете на сотрудника. Затраты в расчете на сотрудника. Прибыль в расчете на сотрудника. Отдача от инвестиций в человеческий капитал
Удовлетворенность персонала системой вознаграждения. Индекс развития персонала. Удовлетворенность клиентов системой обслуживания. Удовлетворенность персонала системой социальной поддержки. Стабильность занятости
Среднечасовая заработная плата персонала. Среднечасовая заработная плата руководителей. Коэффициент налоговой нагрузки по страховым взносам. Коэффициент налоговой нагрузки по НДФЛ
За
ви
сим
ые
Вознаграждение / Выручка. Льготы / Вознаграждение. Коэффициент аутсорсинга. Вознаграждение / Общие затраты. Среднее вознаграждение Абсентеизм Коэффициент увольнения. Коэффициент принятия предложений о работе. Затраты на обучение на одного сотрудника
Коэффициент лояльности персонала. Коэффициент использования рабочего времени. Коэффициент текучести. Сокращение числа конфликтов
Коэффициент текучести. Коэффициент использования фонда рабочего времени. Налоговая нагрузка на персонал / Объем продаж. Социальные взносы и налоговые отчисления / Расходы на персонал
Оп
ер
ац
ио
нн
ые
Количество сотрудников. Среднее вознаграждение по бизнес-единицам. Затраты на аутсорсинг. Количество сотрудников, отсутствующих на рабочем месте. Затраты подразделения по работе с персоналом
% обученных сотрудников. Показатели качества работы и обслуживания. Доля незарплатных выплат в вознаграждении
Расходы на содержание социально-культурной сферы. Расходы на персонал, уменьшающие налоговую базу по налогу на прибыль
Виды и показатели эффективности системы вознаграждения персонала
20
Модель компетенций менеджера по вознаграждениям
•Работа в команде
•Влияние
•Управление отношениями
Корпоративные компетенции
•Концептуальность мышления
• Проектирование системы вознаграждения
• Оценка работы и персонала
•Анализ эффективности вознаграждения
Профессиональные компетенции
•Стратегическое мышление
•Умение работать с информацией (эк., соц.) в КСУЗ
•Навыки бенчмаркинга
•Генерирование знаний и обоснование идей
Компетенции управления знаниями
•Способность к деловому конструктивному общению
•Личное развитие персонала
•Организация развития других
Коммуникативные компетенции
21
«При написании «Экономического образа мышления» моя главная цель состояла в том,
чтобы изложить понятийный аппарат, который поможет людям разобраться, каким образом и
почему достигается согласованность между миллионами людей, даже незнакомых между
собой, а также почему такой согласованности иногда достичь не удается.
Если те, кто правит обществом, не обладают таким знанием, велика опасность хаоса и бедствий».