بسم الله الرحمن الرحیم

برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرستاری کشور- ارگ جدید بم

بسم الله الرحمن الرحیم


برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور

دکتر عباس عباس زادهPhDپرستاری و فلوشیپ اخالق زیستی

دانشیار دانشگاه علوم پزشکی کرمان


مقدمه

خیرمقدمتشکر و قدردانی


مقدمه

اهمیت و ارزش سالمتراهبردهای توسعه سالمتنقش پرستاری در مراقبت از سالمتاهمیت راهبردهانقشه راهسرعت تحوالت


برنامه ریزی راهبردی

strategic planning


برنامه ریزی راهبردی

Vision

Mission & Values

Goals


چشم انداز

:تعریف چشم اندازدنیایی که در آینده می خواهیم آن را بسازیم بیان چشم انداز کلماتی را بیان می کند که به

صورت کدهایی برای انتخاب اهدافی است که در آینده شغلی خود به دنبال آن هستیم


حقایقی در باره چشم انداز

باید در کار خود چشم انداز داشته باشیم A حتما بار 8داشتن چشم انداز همکاری گروه را

بیشتر می کندنقشه راه را ترسیم می کند چشم انداز باید به روشنی بیان شودهمه باید آن را بدانند


چشم انداز پرستاری کشور


نمونه چشم انداز پرستاری کشور متعهد به انجام هرگونه تالشی در جهت توسعه و تعالی علوم

پرستاری مبتنی بر شواهد می باشد . پرستاری کشور متعهد به ارتقاء استاندارهای خدمات مراقبتی می باشد برای دستیابی به توسعه علمی مهمترین سرمایه، نیروهای انسانی هستند و

پرستاری کشور خود را متعهد می داند که محیطی فراهم کند تا در آن نیروهای انسانی احساس بالندگی کنند .

پرستاری کشور خود را ملزم به برقراری ارتباط سازمانی با مراکز علمی دولتیخصوصی، منطقه ای، ملی و بین المللی می داند تا از طریق تبادل تجارب با

پیشرفتهای علمی و نیازهای جامعه هماهنگی ایجاد نماید . پرستاری کشور در تصمیم گیری های مرتبط با سالمت جامعه نقش فعال ایفا

کرده و می کوشد با هماهنگ سازی آموزشها خدمات ونیازها، رضایت مددجویان )آحاد جامعه( را جلب نماید .

تالش بر آن است که پرستاری ایران در سطح ملی در مقایسه با رشته هایدیگر مرتبط با سالمت در حد ممتاز، در سطح منطقه ای )بهداشت جهانی( در

رتبه اول و در سطح بین المللی در ردیف کشورهای مطرح قرار گیرد.


ماموریت

تعریف ماموریت هدف یا دلیل بودن

ماموریت به سواالتمهم جواب می دهد:

کار اصلی ما چیست؟ برای چه منظوری وجود

داریم؟ماموریت هدف اصلی و

گسترده ما را برای وجودمان بیان می

کند.


ماموریت

. . . چند واقعیت مهم ماموریت بیان اعمال عینی و رفتاری

نیست بیان مفاهیم انتزاعی هستند که باید به آن

دست یافت دلیل کلی وجود یک سازمان یا رشته را

بیان میکند.باید با یکدیگر در میان گذاشته شود


نمونه ماموریت در نظام سالمت کادر پرستاری خدمات تخصصی، ضروری و حیاتی ارائه می دهند وسعت و

دامنه خدمات این گروه از پیشگیری تا بازتوانی را شامل می گردد. امروزه عده زیادی از کارکنان بخش سالمت را پرستاران تشکیل می دهند، لذا پیشرفت دانش، عمل و اخالق در

پرستاری می تواند باعث ارتقاء کیفیت خدمات سالمت گردد. بدیهی است هرگونه سرمایه گذاری در این مسیر می تواند آثار و فوائد اقتصادی و اجتماعی شایان توجهی به همراه داشته

باشد. پرستاری کشور رسالت های زیر را عهده دار است:تعالی آموزش توسعه و تعالی پژوهش توسعه نیروی انسانی در راستای انجام رسالت ارتقاء حرفه پرستاری از طریق ارتقاء توان عملی پرستارانتوسعه تخصص های پرستاری مبتنی بر نیاز جامعه همکاری و هماهنگی با سازمانهای درون و برون بخشی، ملی و بین المللی ارزشیابی و پایش فعالیت ها شناسایی نیازها و فرآیند در حال تعییر سالمت و هماهنگی با پیشرفتها)توسعه و تعالی اخالق و فرهنگ حرفه ای )اخالق و رفتار حرفه ای توسعه و گسترش ساختار وجایگاه پرستار در بستر جامعهتوسعه نقش محوری پرستار مسلمان در منطقه


ارزش های حرفه ای

تعریف ارزش ها ارزش های مرکزی و مهمی

که باعث بیشترین حرمت را در سازمان دارند

ارزش اصلی که نشان میدهد که شما چه و چگونه

هستید

ارزش ها هدایتگر اصولیهستند که اخالقیات از آن بر

می آید.

.


اهداف

تعریف اهداف هدف رفتاری یا برایند و

نقطه انتهایی که باید به آن دسترسی یافت

Goals should be SMARTSpecificMeasurableAchievableRealisticTimebound


اهداف:چند نکتهاهداف را خیلی زیاد و بلندپروازانه در نظر نگیریداز داشتن اهداف به ظاهر محدود و کوچک نهراسیدکیفیت اهداف را قربانی سرعت و کمیت نکنید نسبت به امکانات و محدودیت های خود واقع بین

باشید به اهدافی که نسبت به آن ها عالقه مند هستید توجه

کنید اهداف باید توسط کسانی تهیه شود که باید به آن

دست یابند


انواع اهداف

توليد سود رشد ی كارآمدخدمت توسعه بقاء

18

Strategic plan Diagram Strategic plan Diagram

Mission

Opportunities and Threats

Strengths and Weakness

Operational plan

Strategy Analysis Strategy formulation

SetObjectives

Implementation


Today’s Situation or (S.W.O.T.) Analysis

External environment Opportunities (O) Threats (T)

Internal environment Strengths (S) weakness (W)

Summary of the current situation


ماتريكس تدوين استراتژيها

تهدیدها فرصت هامحیط بیرونی

محیط درونی

گروه استراتژی های 3


نقاط قوت سازمانی



نقاط ضعف سازمانی


1گروه استراتژی های

به مجموعه استراتژيهائي اطالق ميشود كه بااستفاده بهينه ازمنابع و نقاط قوت موجود در

صدد استفاده كامل از فرصتها برمي آيد نوع اين نوع استراتژيها عمدتا استراتژيهاي از

توسعه ، گسترش ، نفوذ و.... را شامل ميشود



به مجموعه استراتژيهائي اطالق ميشود كهبراي استفاده كامل از فرصتها بايد نقاط

ضعف را بر طرف نمود يا بعبارت ديگر رفع نقاط ضعف با هدف استفاده از فرصتها شكل

پيدا مي كند اين نوع استراتژيها عمدتا استراتژيهاي ازنوع

توانمند سازي كاركنان ويا بهينه سازي گردش كارها را شامل ميشود



به مجموعه استراتژيهائي اطالق ميشود كه بااستفاده بهينه ازمنابع و نقاط قوت موجود در

صدد كنترل تهديد ها و يا تبديل آنها به فرصتها برمي آيد

اين نوع استراتژيها عمدتا استراتژيهاي ازنوعتوانمندسازي ، بازنگري سازماني و يا ساختاري

و همچنين توسعه ، گسترش ، نفوذ و.... را شامل ميشود



به مجموعه استراتژيهائي اطالق ميشود كه درصدد توانمند سازي ، محدودسازي و يا كوچك سازي ، تغيير جهت و....... را شامل ميگردد

اين نوع استراتژيها عمدتا استراتژيهاي ازنوعتدافعي را شامل ميشود

برنامه ریزی راهبردی و نقشه راه پرستاری کشور- همایش مدیران پرMatt H. Evans, [email protected]ستاری کشور- ارگ جدید بم

Major Components of theStrategic Plan / Down to Action

Mission

Vision

Goals

Objectives

Measures

Why we exist

What we want to be

Indicators and Monitors of success

Desired level of performance and timelines

Planned Actions to Achieve Objectives

O1 O2

AI1 AI2 AI3

M1 M2 M3

T1 T1 T1

Specific outcomes expressed in measurable terms (NOT activities)

Strategic Plan

Action Plans

Evaluate Progress

Targets

Initiatives

What we must achieve to be successful

بسم الله الرحمن الرحیم

Documents