بسم الله الرحمن الرحیم

1

2

ریزی برنامهاستراتژیک

چیست؟

3

است مدیریتی ابزار میکند کمک منابع سازماندهی به اهداف مسیر در را سازمان انرژی

دهد می قرار تغییرات مقابل در را سازمان

کند می آماده محیط

4

استراتژیک ؟چرا

محیط به پاسخ برای را راه بهترینکند می فراهم

ریزی برنامه در را محیط تغییراتکند می لحاظ

است ریزی برنامه با توام کند می ترسیم را آینده منظور را آینده به رسیدن راههای

کند می

اجتماعی پزشکی گروه 5

ریزی برنامه های ویژگیخوب استراتزیک

شود می عمل به منجر که کند می ترسیم اندازی چشم

است ارزشها بر مبتنی است مشارکتی آن تدوین فرایند گیرد می نظر در را محیطی تغییرات باشد می دقیق های داده بر مبتنی


استراتژیک تفکر

آیا که کنیم سوال خود از همیشهکنیم؟ می عمل درست

7

استراتژیک تفکر کسی چهدارد؟

دارد کاری انجام برای تالش مخصوصا ، دارد محیط از صحیح درک

شناسد می را بازدارنده نیروهای بازدارنده نیروههای به پاسخ در

دهد می نشان خالقیت


استراتژیک مدیریت

یعنی استراتژیک مدیریتتفکر بکارگیری

تمام در استراتژیکسازمانی کارهای

9

خوب استراتژیک : مدیریت

و تکنولوژی ، رقابت مقررات،سازمان ماموریت در را ها مشتری

دارد نظر مد

استراتژی ماموریت به رسیدن برایدارد رقابتی

می طراحی طوری را خود ساختاربه رسیدن سمت به منابع که کند

شود بسیج ماموریت


فرایند در اساسی مراحلاستراتژیک ریزی برنامه

آمادگی مرحله

انداز چشم و ماموریت تدوین

موقعیت ارزیابی

اهداف و استراتژی تدوین

اجرائی برنامه تدوین

11

آمادگی مرحله

اختصاصی موضوعات شناسائی

ها نقش تعریف

ریزی برنامه کمیته ایجاد

سازمان نیمرخ ترسیم

کلیدی اطالعات آوری جمع


چشم و ماموریت تدوینانداز

ماموریت بیانیهکه است پاراگرافی

متوجه ای خواننده هرنویسنده که میشود

. رود می کجا داند میماموریت تدوین برایپاسخ زیر سواالت به

دهید.

13

وجود شما سازمان چرادارد؟

اصلی کار و فعالیت نوعچیست؟ شما

سازمان ارزشهای و ها باورچیست؟ شما


ماموریت؟ چرا

سازمان در مشترک درک ایجاد

سایر از موسسه تمایزموسسات

سازمان اعضای در تعهد ایجاد

گیری تصمیم برای مستند ماخذها

15

مثال

دانشکده وقف پزشکی .....

بیماران از مراقبتتحقیق و آموزش ،

طریق برتریازو در خدمات ارائه

در نوآوریاست تحقیقات

16

کنید؟ می چه

چگونه؟

؟ چرا

بیمارستان ماموریت


انداز چشم

چه آینده در داریم آرزو؟ شویم کاره


خوب انداز چشم بیانیه یک آینده برای روشن آرزویی دارای

) هستیم) چه آینده در ما

ذی • که چیزی آن از مدون تصویر یکدارند آرزو سازمان نفعان

کمال • به رو و انگیز بر چالشها • نفع ذی برای شوق و امید داراینظر • اتفاق مایهکوتاه • و ساده

19

مثال

برتری و نوآوریسازماندهی در

زنان جامعه

توسعه جهتجامعه یک دادن

سالم

20

انداز چشم؟ بیمارستان

21

(Mission)رسالت وسعت میزان و اهمیت توصیف و بیان رسالت

. به پاسخ میدهد انجام سازمان که است کاریسئوال در که:این میکنیم؟ چه هستیم؟ که ما

باید رسالت :بیانیه- شود بیان روشنی به برنامه وجودی .فلسفه

- شود بیان روشنی به برنامه اصلی .محصول

- شود بیان روشنی به نهایی و اصلی .مشتریان

- ) ( گرفته نظر در آموزش فلسفه باورها و ارزشها.شوند

22

)Vision( دورنما بر و آینده برای مطلوب و آل ایده حالت دورنما

. ارزشهاست اساسکه میکند وبیان است آینده تفکردرباره نوعی

بکند؟ میخواهد چه برنامه

: باید- دورنما بیانیه

. کند- بیان وبروشنی دار جهت را برنامه آینده. کند- بیان خاص زمانی مدت در را آینده. باشد- برانگیزاننده و داشته آرزو حالت

. کند- بیان را درآینده رشد فرصت مهمترین. کند- بیان را برنامه اصلی صالحیت

23

یا موقعیت SWOTارزیابی

S : strengths

W: weakness

O: opportunity

T : Threats

24

SWOT analysis

از ارزیابی یکهای قوت و ضعفها

و سازمان داخلهای تهدید و فرصتها

است سازمان خارج


SWOT analysis

داخلی محیط ارزیابی

خارجی ارزیابی محیط

swotفرصتها

قوتها

ها تهدید

ها ضعف

26

آنالیز SWOTپیام

رو حرکت و پیشرفتاساس بر جلو به

حداقل به ، قوتها ، ها ضعف رساندن

شمردن غنیمتخنثی و فرصتها

تهدیدها کردن

27

آنالیز خیلی SWOTچرااست؟ مهم

استراتژی تعیینطریق از موثر

از واقعی ارزیابیو خود فعلی موقعیت

است میسر محیط

28

از آنالیز SWOTهدف

شروع نقطه تدارکتدوین برای واقعیسازمان انداز چشم

توسعه برایراهبردی

29

انجام SWOTآنالیز چگونهشود ؟می

اطالعات آوری جمعداخلی عواملاساسی سواالت

سازمان در وظایف از کدامیکمیشود؟ انجام خوب

) قوت ) بهبود توانیم می را کارهایی چه

ببخشیم؟ضعف ) (

30

خارجی عواملاساسی سواالت

خارجی محیط در تغییراتی چهبه دستیابی برای

کننده کمک سازمان ماموریت؟ است

فرصت ) ( سازمان خارج در تغییراتی چه

حالت به نیاز که گیرد می انجامآمادگی یا آن برابر در تدافعیباشیم داشته باید مقابله برای

) تهدید )

31

بیرونی محیط ارزیابیسیاسی عواملاقتصادی عواملاجتماعی عواملتکنولوژیکی عوامل

و ها روندها فشار

1

مراجعانمشتریانپرداخت کنندگان

2

و رقبا همکارانو بالقوه

بالفعل

3

32

محیط ارزیابیداخلی

نقاط ضعف

قوت نقاط موارد ارزیابی

مدیریت

انسانی نیروی

مالی منابع

و قوانینمقررات

33

نقاط از مورد پنج حداقلرا خود سازمان قوت و ضعف

کنید لیستضعف نقاط

.1

.2

.3

.4

.5

قوت نقاط

.1

.2

.3

.4

.5


و فرصت مورد پنج حداقلذکر خود اهداف برای تهدید

کنیدید تهد

.1

.2

.3

.4

.5

فرصت.1

.2

.3

.4

.5


خارجی عوامل ارزیابی ماتریس

نهایی نمره پاسخ ضریب ضریب نسبت

ضریب اهمیت

تهدید و فرصتهاها

ردیف

2*0.04 2 21/1=0.04 1 O1

3*0.1 3 0.1 3 O2

4*0.19 4 0.19 4 O3

1*0.04 1 0.04 1 O4

2*0.09 2 0.09 2 O5

2*0.09 2 0.09 2 T1

1*0.1 1 0.1 3 T2

3*0.04 3 0.04 1 T3

4*0.4 4 0.04 1 T4

1*0.1 1 0.1 3 T5

1 21 جمع

36

استراتژی تعیین

37

عوامل بین تقابلداخلی و محیطی

رودررو شدن

اجتناب

بهره برداری

بررسی

تهدید

فرصت

قوت ضعف


To every complex question,

there is a simple answer!!!!

... and it is wrong!!!!!??

H.L. Menken


ماموريت

اهداف كالن

برنامه ریزی عملیاتی

بودجه ريزي

پايش و ارزشيابي

انتخابي مدلريزي برنامه

استراتژيك

اهداف عيني

اهداف استراتژيك


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني


جایگاهانداز چشم؟

انداز چشم

انداز چشم یا

سازمان نهائی رویاییا سهامداران دید از

سازمان موسسان


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني


انداز چشم


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني



انداز چشم

انداز چشم یاسازی تصویر

تحقق سازمان رسالت


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني



انداز چشم

انداز چشم یا

موفقیت رویایسازمان مدت کوتاه


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني


مشتریان و ذینفعان تحلیل

برون محیط اسکنبازار تحلیل و


مدخالن ذی یا ذینفعان

؟ کیست ذینفعکه :– نهادی یا فرد هر ذینفع

سازمان • و دارد توقع و انتظار سازمان ازبوجود آنها نیازهای به پاسخگوئی برای

است آمدهمیگیرد • قرار سازمان های برنامه تاثیر تحت

باشد – منفی یا مثبت تواند می اثرباشد – زیاد یا کم میتواند اثر شدت


Stakeholders effects:

Internal

External

Effect organization

Effected by organization

Effect organization

Effected by organization

negative issue- degree

positive issue - degree








سازمان ذينفعان نقشه

خارجيداخلي

اثرمثبت

منفي اثر

گذاري اثرسازمان

پذيري اثرسازمان


سازمان

دروني

بيروني

ذينفع

نمودار ساختاري ذينفعان


سازمان

دروني

بيروني

رابطه مثبت

رابطه منفي



سازمان

دروني

بيروني

رابطهاثر گذاري رابطه

اثر پذيري



؟ هستند كساني چه سازمان مشتريان

يا افراد مشتريانسازمانهائي از كه هستنديا ها فرآورده

بهره آن خدماتميشوند مند


سازمان مشتريان زير گروههاي از كداميكديگري مشتريان آيا و ميشوند محسوب شما

؟ ميشناسيد را بيماران آنان خانوادهكاركنان يا امناء هيئت

شورايعالي شهر شوراي دانشجويان

پزشكي مديران كنندگان پرداخت

اتندينگ بيمارستان واساتيد

پزشكان ارجاع دهنده تهيه كنندگان و

فروشندگان موسسات تحقيقاتيداوطلبين اهداء كنندگان آژانسهاي اعتبار بخشي وزارت بهداشت و

درمان ....................


شماره ذينفعان( 1نمودار نقشه

منفيمثبت

داخلي

خارجي


مرحله مداخله و حضور ذينفعان

سازماني نيازهاي بررسي كالن اهداف و رسالت تدوين سازمان بروني و دروني آناليز هاي برنامه و ها پروژه تدوين

سازماني

با توجه به نوع تعامل


ميزان حضور ذينفع در تدوين نيازها

S1S2S3S4


ميزان حضور ذينفع در تحليل دروني و بروني سازمان

S1S2S3S4


تدوين در ذينفع حضور ميزاناجرائي سياستهاي

S1S2S3S4


ميزان حضور ذينفع در تامين منابع مالي

S1S2S3S4


حضور تحليل ذينفع ميزان و دروني درسازمان بروني

S1S2S3S4

حضور تدوين ذينفع ميزان نيازهادر

S1S2S3S4

حضور سياستهاي ذينفع ميزان تدوين دراجرائي

S1S2S3S4

حضور منابع ذينفع ميزان تامين درمالي

S1S2S3S4


جهانی

بیرونی محیط های الیه قلمرووسازمان

ملی

استان

شهرستانسازمان




استراتژيكماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي


اهداف عيني


سازمانتحليل

تعيين موقعيت و تدويناستراتژيهاي كالن

ماتریس هایتدوین استراتژی

دروني عوامل

بروني عوامل



استراتژيك


بودجه ريزي


اهداف عيني

ماموريت

اهداف كالن




ماتریس هایتدوین





ریزی برنامه پایش استراتژیک

1



استراتژيك


بودجه ريزي


اهداف عيني

ماموريت

اهداف كالن










2



استراتژيك


بودجه ريزي


اهداف عيني

ماموريت

اهداف كالن










3



استراتژيك


بودجه ريزي


اهداف عيني

ماموريت

اهداف كالن










4

اجتماعی پزشکی گروه 67 پايش و ارزشيابي


استراتژيكماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي

اهداف عيني


نهائی پیامدهای ارزشیابی

و برونی و درونی ارزشیابیها استراتژی

پیامدها و بروندادها ارزشیابی

عملیاتی برنامه پایش

بودجه پایش


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني


PPBSPlanning ProgrammingBudgeting system


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني


Strategic Planning


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني


Mission Based Operational Planning


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني


Mission Based Budgeting


ماموريت

اهداف كالن


بودجه ريزي



استراتژيك

اهداف عيني


Mission Based Evaluation


Strategic management

diagram

vision

Stakeholders

SWOT Analysis

Goals mission

ذينفعان

تحليل دروني و بروني



diagram

Needs analysis

Stakeholders

SWOT Analysis

Goals mission

ذينفعان




diagram

Needs analysis

Stakeholders

SWOT Analysis

Goals mission

ذينفعان


Mission Statement

بسم الله الرحمن الرحیم

Documents