تحويل الفكرة إلى فرصة خالد الراجحي

فرصة إلى الفكرة تحويل

الراجحي خالد

هل تعلم كم نسبة المشاريع الصغيرة

!التي تنجح وتستمر ؟

الراجحي خالد2012

10%

الراجحي خالد2012

؟ نقف هلتوقفنا : إذا

% 10نخسر- 1

الـ- 2 من الخبرة % 90نخسر

من- 3 لنكون طريقة هناك

الـ %10ضمنالراجحي خالد

2012

ومتنوعة كثيرة األفكار

ستبقى فرصة إلى تحويلها بدونفكرة!!!

الراجحي خالد2012

الناجح بين الفرق ماهو؟ والفاشل

فرص إلى األفكار تحويل على قدرة لدية الناجح إلى األفكار تحويل على قدرة لدية الفاشل

فرص

الراجحي خالد2012

الفاشل أنعلى ذهنه يركز

العوائق

الفرق

الراجحي خالد2012

اآلن…

ماهي ؟ الحلول

الراجحي خالد2012

... البدء قبل

أنت ؟مبادرهل

الراجحي خالد2012

: المبادر صفات

الراجحي خالد2012

بالمبادرة الرغبة

المخاطرة ألخذ االستعداد

المعتدلة

بالنفس الثقة

النفس على عالية اعتمادية

اإلصرار

بالنتائج الرغبةالراجحي خالد

2012

عالية طاقة ذو

الطباع تنافسي

للمستقبل ينظر

التنظيم على القدرة لديه

المال من أكثر باإلنجاز يهتم

الراجحي خالد2012

؟ نسبية ميزة لديك هل

الراجحي خالد2012

الميزة ماهي؟ النسبية

تميزك مشروعك في ميزة أي هيبسهولة يمكن وال ، منافسيك عن

المنافسين . من تقليدها

الراجحي خالد2012

النسبية : المزايا أنواع ( ، أولية مواد ، موقع طبيعية مزايا

) إلخ ..... غاز ( ، العمالء خدمة تشغيلية مزايا

) إلخ .... السعر ، الجودة ) اختراع ) براءة فكرية مزايا

الراجحي خالد2012

!! نسبية ميزة لديك يكن لم إذا

والمال الجهد وفر

الراجحي خالد2012

الرؤية: وضوح أوال^والرسالة

...؟ الرؤيةمستمر بجهد للتطبيق القابل الحلم

ومكثف .

الراجحي خالد2012

الرسالةالهدف لتحقيق الخاصة طريقتك

الرؤية: وضوح أوال^والرسالة

الراجحي خالد2012

األهداف: ثانيا^األهداف تكون أن ( :SMART )يجب

(محددةSpecific )( للقياس ( Measurableقابلة( المسئولية ( Assignableمحددة( للتحقيق (Reachableقابلة( المدة (Timeمحددةالراجحي خالد

2012

المنافسين: تحليل ثالثا^األسئلة على اإلجابة خالل من المنافسين تحليل

التالية :

؟ الرئيسين المنافسين هم من

؟ وقوتهم ضعفهم عناصر ماهي

؟ استراتيجياتهم ماهي

؟ عنهم الذهنية الصورة ماهي

؟ ناجحين هم هل

؟ يستغلوها لم التي الفرص ماهيالراجحي خالد

2012

استراتيجية: رابعا^المشروع

السبيل في العقبات وتوقع الطريق معرفةالهدف إلى للوصول

الراجحي خالد2012

ال تنسى !! الخطة البديلة

فكر بالخروج قبل الدخول الراجحي خالد

2012

االستراتيجية: خامسا^التسويقية

المنتج

الترويج السعر(اإلعالن)

التوزيع

الراجحي خالد2012

األربع تتطابق أن يجب أنهتغيرت وأذا استراتيجيات

تتغير أن يجب إحداهااألخرى.

تأكد

الراجحي خالد2012

كذلك Ws and 5 ) وتأكدHow:)

على تجيب التسويقية االستراتيجية أناألسئلة : هذه

المستهلكين؟ هم (Who)من( مواقعهم؟ (Whereوأين( يشترون؟ (Whenومتى( يشترون؟ (Whatوماذا( يشترون؟ (Whyولماذا( يشترون؟ (Howوكيفالراجحي خالد

2012

اإلدارة: سادسا^

. والئهم واكسب بالعاملين استثمر

تعلم من وليس يعلمك من !استقطب

الراجحي خالد2012

الموازنة: سابعا^

. ^ متحفظا كن بل فرضياتك من تأكد أكثر تمويل مصادر لديك أن تأكد

تحتاج . ما من. الدراسات كثرة فى مالك تضييع ال

الراجحي خالد2012

مهمة: . اختبارات ثالث ثامنا^

حقيقى اختبار -1 السوق أن

منافس -2 المشروع أن اختبار

عائد -3 ذو المشروع أن اختبار

الراجحي خالد2012

ما: اإلدارة لنتاسعا^ كتب فى تجده

الوالدين بر

الراجحي خالد2012

الزكاة) - - العلم) البدن المال

ما: اإلدارة لنتاسعا^ كتب فى تجده

الراجحي خالد2012

الصدقة

ما: اإلدارة لنتاسعا^ كتب فى تجده

الراجحي خالد2012

الدعاء

ما: اإلدارة لنتاسعا^ كتب فى تجده

الراجحي خالد2012

الله: بركة على انطلق عاشرا^ هو تجربة أول من النجاح أن تذكر

التحقيق الصعبة األمنيات .من

خالل من يمر النجاح أن وتذكرفاشلة تجارب

فى يفشل لم من بعد يخلق لم وأنهمشروع

الراجحي خالد2012

إبتسم

الراجحي خالد2012