Ответственные закупки. Системный подход

Системная динамика как метод организации и управления зелеными офисами

Елена Александровна Баханова

M.Sc. in System Dynamics независимый консультант, PM Consulting (participatory-modelling.com)

м.н.с. Лаборатории управленческого моделирования ФГУ МГУ им. Ломоносова

Доля ответственныхзакупок для

внутренних нуждкомпании

Доля ответственныхзакупок для

внутренних нуждкомпании

Закупкиэнергосберегающего

оборудования

Закупкиэко-средств дляуборки офиса

Закупкиэкосертифицированной

бумаги, канцтоваров, др.предметов для офиса

+

+

+

Доля ответственныхзакупок для

внутренних нуждкомпании

Закупкиэнергосберегающего

оборудования

Расходэлектроэнергии

Затраты наэлектроэнергию

Привлекательностьответсвенных

закупок

Закупкиэко-средств дляуборки офиса

Закупкиэкосертифицированной

бумаги, канцтоваров, др.предметов для офиса

+

-

+

+-

+

+

R1

Доля ответственныхзакупок для

внутренних нуждкомпании

Закупкиэнергосберегающего

оборудования

Расходэлектроэнергии

Затраты наэлектроэнергию

Привлекательностьответсвенных

закупок

Закупкиэко-средств дляуборки офиса

Закупкиэкосертифицированной

бумаги, канцтоваров, др.предметов для офиса

+

-

+

+-

+

+

R1

Стремлениесотрудников экономить

электроэнергию

-

-

В1

Доля ответственныхзакупок для

внутренних нуждкомпании

Закупкиэнергосберегающего

оборудования

Расходэлектроэнергии

Затраты наэлектроэнергию

Привлекательностьответсвенных

закупок

Закупкиэко-средств дляуборки офиса

Комфортностьпребывания

сотрудников в офисе

Состояниездоровья

сотрудников

Работоспособностьсотрудников

Результатыработы

сотрудников

Финансоваяустойчивость

компании

Закупкиэкосертифицированной

бумаги, канцтоваров, др.предметов для офиса

+

-

+

+

+

+-

+

+

+

+

+

+

R1 R2

Стремлениесотрудников экономить

электроэнергию

-

-

В1

Доля ответственныхзакупок для

внутренних нуждкомпании

Закупкиэнергосберегающего

оборудования

Расходэлектроэнергии

Затраты наэлектроэнергию

Привлекательностьответсвенных

закупок

Закупкиэко-средств дляуборки офиса

Комфортностьпребывания

сотрудников в офисе

Состояниездоровья

сотрудников

Работоспособностьсотрудников

Корпоративныйдух компании

Результатыработы

сотрудников

Финансоваяустойчивость

компании

Имиджруководителей

компании в глазахсотрудников

Закупкиэкосертифицированной

бумаги, канцтоваров, др.предметов для офиса

+

-

+

+

+

+-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

R1 R2 R3

Стремлениесотрудников экономить

электроэнергию

-

-

В1

Доля ответственныхзакупок для

внутренних нуждкомпании

Закупкиэнергосберегающего

оборудования

Расходэлектроэнергии

Затраты наэлектроэнергию

Привлекательностьответсвенных

закупок

Закупкиэко-средств дляуборки офиса

Комфортностьпребывания

сотрудников в офисе

Состояниездоровья

сотрудников

Работоспособностьсотрудников

Корпоративныйдух компании

Результатыработы

сотрудников

Финансоваяустойчивость

компании

Имиджруководителей

компании в глазахсотрудников

Закупкиэкосертифицированной

бумаги, канцтоваров, др.предметов для офиса

Осведомленностьсотрудников об

эко-политике компании

+

-

+

+

+

+-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

R1 R2 R3

R4

Стремлениесотрудников экономить

электроэнергию

-

-

В1

Системная динамика

o позволяет проанализировать причинно-следственную структуру системы;

o помогает увидеть общую картину и выявить рычаги воздействия, риски;

o дает возможность воспроизвести сценарии развития на будущее (компьютерная имитационная модель).

Как еще можно использовать системную динамику для целей продвижения «зеленой» политики?

o Для обучения сотрудников (обучение через действие – моделирование)

o Для разработки «зеленой» стратегии компании (совместно с ключевыми сотрудниками)

o Для внешних проектов по КСО (совместная работа со стейкхолдерами)

Как осуществляется совместное моделирование?

В чем преимущества совместного моделирования?

• Возможность для конструктивного диалога

• Общее понимание проблемы

• Причастность к принятому решению

Спасибо за внимание!