Page 1
კვლევამომზადდაპიემსიკვლევითიცენტრისმიერაღმოსავლეთ-დასავლეთისმართვისინსტიტუტის (EWMI) პროგრამის„საქართველოშისაჯაროპოლიტიკის, ადვოკატირებისადასამოქალაქოსაზოგადოებისგანვითარება“ (G-PAC) ფარგლებში.
კვლევისჩატარებაშესაძლებელიგახდაამერიკისხალხისგულისხმიერიმხარდაჭერისშედეგად,ამერიკისშეერთებულიშტატებისსაერთაშორისოგანვითარებისსააგენტოს (USAID) დაფინასებით.
კვლევის შინაარსზე მთლიანად პასუხისმგებელია ავტორი. ის შესაძლოა არ გამოხატავდეს USAID-ის, ამერიკისშეერთებული შტატების მთავრობის ან EWMI შეხედულებებს.
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა
1.1. ხელშეკრულების გაფორმება / გამოსაცდელი ვადა1.1.1. დებულება #1
დებულება#1 -
შრომითიხელშეკრულებაუნდადაიდოსწერილობითიფორმითიმშემთხვევაშითუშრომითიურთიერთობაგრძელდებასამთვეზემეტხანს.
გრაფიკი #1 – ხელშეკრულების დადება წერილობითი ფორმით და ამის შესაძლო ზეგავლენაკომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
2.6%
10.6%
59.2%
27.5%
0.1%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
კვლევამომზადდაპიემსიკვლევითიცენტრისმიერაღმოსავლეთ-დასავლეთისმართვისინსტიტუტის (EWMI) პროგრამის„საქართველოშისაჯაროპოლიტიკის, ადვოკატირებისადასამოქალაქოსაზოგადოებისგანვითარება“ (G-PAC) ფარგლებში.
კვლევისჩატარებაშესაძლებელიგახდაამერიკისხალხისგულისხმიერიმხარდაჭერისშედეგად,ამერიკისშეერთებულიშტატებისსაერთაშორისოგანვითარებისსააგენტოს (USAID) დაფინასებით.
კვლევის შინაარსზე მთლიანად პასუხისმგებელია ავტორი. ის შესაძლოა არ გამოხატავდეს USAID-ის, ამერიკისშეერთებული შტატების მთავრობის ან EWMI შეხედულებებს.
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა
1.1. ხელშეკრულების გაფორმება / გამოსაცდელი ვადა1.1.1. დებულება #1
დებულება#1 -
შრომითიხელშეკრულებაუნდადაიდოსწერილობითიფორმითიმშემთხვევაშითუშრომითიურთიერთობაგრძელდებასამთვეზემეტხანს.
გრაფიკი #1 – ხელშეკრულების დადება წერილობითი ფორმით და ამის შესაძლო ზეგავლენაკომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
59.2%
87%
13%1.7%
10.0%
26.0%
44.6%
17.7%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
კვლევამომზადდაპიემსიკვლევითიცენტრისმიერაღმოსავლეთ-დასავლეთისმართვისინსტიტუტის (EWMI) პროგრამის„საქართველოშისაჯაროპოლიტიკის, ადვოკატირებისადასამოქალაქოსაზოგადოებისგანვითარება“ (G-PAC) ფარგლებში.
კვლევისჩატარებაშესაძლებელიგახდაამერიკისხალხისგულისხმიერიმხარდაჭერისშედეგად,ამერიკისშეერთებულიშტატებისსაერთაშორისოგანვითარებისსააგენტოს (USAID) დაფინასებით.
კვლევის შინაარსზე მთლიანად პასუხისმგებელია ავტორი. ის შესაძლოა არ გამოხატავდეს USAID-ის, ამერიკისშეერთებული შტატების მთავრობის ან EWMI შეხედულებებს.
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა
1.1. ხელშეკრულების გაფორმება / გამოსაცდელი ვადა1.1.1. დებულება #1
დებულება#1 -
შრომითიხელშეკრულებაუნდადაიდოსწერილობითიფორმითიმშემთხვევაშითუშრომითიურთიერთობაგრძელდებასამთვეზემეტხანს.
გრაფიკი #1 – ხელშეკრულების დადება წერილობითი ფორმით და ამის შესაძლო ზეგავლენაკომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
10.0%
26.0%
44.6%
62%
38%
Page 2
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
2
1.1.2. დებულება #2დებულება #2 -
დამსაქმებელსუფლებააქვსდასაქმებულთანგააფორმოსვადიანიხელშეკრულებამხოლოდგარკვეულშემთხვევებში. კერძოდ,მაშინროდესაცსამუშაოსშესრულებადაკავშირებულია: (1)კონკრეტულიმოცულობისსამუშაოსშესრულებასთან, (2)სეზონურსამუშაოსთან, (3) სამუშაოსმოცულობისდროებითგაზრდასთან,(4)შრომითიურთიერთობისშეჩერებისსაფუძვლითსამუშაოზედროებითარმყოფიდასაქმებულისჩანაცვლებასთან, (5) სხვაობიექტურგარემოებებთან.ყველასხვაშემთხვევაშიდამსაქმებელსუფლებაარაქვსდადოსვადიანიხელშეკრულებადასაქმებულთან.
გრაფიკი #2 - ვადიანი ხელშეკრულების გაფორმება და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.3. დებულება #3დებულება #3 -კოლექტიურიხელშეკრულებისარსებობისშემთხვევაშიდამსაქმებელსარაქვსუფლებაიმავეპოზიციაზეგაუფორმოსინდივიდუალურიხელშეკრულებადასაქმებულსუფროუარესიპირობებითვიდრეესკოლექტიურხელშეკრულებაშიაწარმოდგენილი.
2.5%
19.6%
68.1%
7.2%
2.6%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
2
1.1.2. დებულება #2დებულება #2 -
დამსაქმებელსუფლებააქვსდასაქმებულთანგააფორმოსვადიანიხელშეკრულებამხოლოდგარკვეულშემთხვევებში. კერძოდ,მაშინროდესაცსამუშაოსშესრულებადაკავშირებულია: (1)კონკრეტულიმოცულობისსამუშაოსშესრულებასთან, (2)სეზონურსამუშაოსთან, (3) სამუშაოსმოცულობისდროებითგაზრდასთან,(4)შრომითიურთიერთობისშეჩერებისსაფუძვლითსამუშაოზედროებითარმყოფიდასაქმებულისჩანაცვლებასთან, (5) სხვაობიექტურგარემოებებთან.ყველასხვაშემთხვევაშიდამსაქმებელსუფლებაარაქვსდადოსვადიანიხელშეკრულებადასაქმებულთან.
გრაფიკი #2 - ვადიანი ხელშეკრულების გაფორმება და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.3. დებულება #3დებულება #3 -კოლექტიურიხელშეკრულებისარსებობისშემთხვევაშიდამსაქმებელსარაქვსუფლებაიმავეპოზიციაზეგაუფორმოსინდივიდუალურიხელშეკრულებადასაქმებულსუფროუარესიპირობებითვიდრეესკოლექტიურხელშეკრულებაშიაწარმოდგენილი.
19.6%
68.1%
75%
22%
1.4%
16.8%
24.6%
52.5%
4.7%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
2
1.1.2. დებულება #2დებულება #2 -
დამსაქმებელსუფლებააქვსდასაქმებულთანგააფორმოსვადიანიხელშეკრულებამხოლოდგარკვეულშემთხვევებში. კერძოდ,მაშინროდესაცსამუშაოსშესრულებადაკავშირებულია: (1)კონკრეტულიმოცულობისსამუშაოსშესრულებასთან, (2)სეზონურსამუშაოსთან, (3) სამუშაოსმოცულობისდროებითგაზრდასთან,(4)შრომითიურთიერთობისშეჩერებისსაფუძვლითსამუშაოზედროებითარმყოფიდასაქმებულისჩანაცვლებასთან, (5) სხვაობიექტურგარემოებებთან.ყველასხვაშემთხვევაშიდამსაქმებელსუფლებაარაქვსდადოსვადიანიხელშეკრულებადასაქმებულთან.
გრაფიკი #2 - ვადიანი ხელშეკრულების გაფორმება და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.3. დებულება #3დებულება #3 -კოლექტიურიხელშეკრულებისარსებობისშემთხვევაშიდამსაქმებელსარაქვსუფლებაიმავეპოზიციაზეგაუფორმოსინდივიდუალურიხელშეკრულებადასაქმებულსუფროუარესიპირობებითვიდრეესკოლექტიურხელშეკრულებაშიაწარმოდგენილი.
16.8%
52.5%
57%
18%
Page 3
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
3
გრაფიკი #3 - კოლექტიური ხელშეკრულება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.4. დებულება #4დებულება #4 -კოლექტიურიხელშეკრულებისარსებობისშემთხვევაშიდამსაქმებელივალდებულიასაკუთარიხარჯით,მისიმატერიალურიდაფინანსურიშესაძლებლობებისფარგლებში,პროფკავშირულორგანიზაციასშეუქმნასსაქმიანობისთვისსაჭიროპირობები(გადასცესსათავსოები, მოწყობილობა, კავშირგაბმულობისსაშუალებები).
გრაფიკი #4 - კოლექტიური ხელშეკრულება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.5. დებულება #5დებულება #5 -დამსაქმებელივალდებულიააანაზღაუროსგამოსაცდელივადითმუშაობა.ანაზღაურებისოდენობადაწესიგანისაზღვრებადამსაქმებლისდადასაქმებულისშეთანხმებისსაფუძველზე.
4.2%
30.7%
56.2%
8.0%
0.9%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
7.2%
45.3%
40.7%
3.7%
3.1%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
3
გრაფიკი #3 - კოლექტიური ხელშეკრულება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.4. დებულება #4დებულება #4 -კოლექტიურიხელშეკრულებისარსებობისშემთხვევაშიდამსაქმებელივალდებულიასაკუთარიხარჯით,მისიმატერიალურიდაფინანსურიშესაძლებლობებისფარგლებში,პროფკავშირულორგანიზაციასშეუქმნასსაქმიანობისთვისსაჭიროპირობები(გადასცესსათავსოები, მოწყობილობა, კავშირგაბმულობისსაშუალებები).
გრაფიკი #4 - კოლექტიური ხელშეკრულება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.5. დებულება #5დებულება #5 -დამსაქმებელივალდებულიააანაზღაუროსგამოსაცდელივადითმუშაობა.ანაზღაურებისოდენობადაწესიგანისაზღვრებადამსაქმებლისდადასაქმებულისშეთანხმებისსაფუძველზე.
56.2%
64%
35%
2.6%
32.6%
26.5%
34.4%
3.9%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
44%
53%
6.3%
41.5%
21.9%
26.5%
3.8%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
3
გრაფიკი #3 - კოლექტიური ხელშეკრულება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.4. დებულება #4დებულება #4 -კოლექტიურიხელშეკრულებისარსებობისშემთხვევაშიდამსაქმებელივალდებულიასაკუთარიხარჯით,მისიმატერიალურიდაფინანსურიშესაძლებლობებისფარგლებში,პროფკავშირულორგანიზაციასშეუქმნასსაქმიანობისთვისსაჭიროპირობები(გადასცესსათავსოები, მოწყობილობა, კავშირგაბმულობისსაშუალებები).
გრაფიკი #4 - კოლექტიური ხელშეკრულება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.5. დებულება #5დებულება #5 -დამსაქმებელივალდებულიააანაზღაუროსგამოსაცდელივადითმუშაობა.ანაზღაურებისოდენობადაწესიგანისაზღვრებადამსაქმებლისდადასაქმებულისშეთანხმებისსაფუძველზე.
2.6%
32.6%
26.5%
34.4%
3.9%38%
35%
21.9%
26.5%
30%
48%
Page 4
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
4
გრაფიკი #5 - გამოსაცდელი ვადა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.6. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #6 - ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
2.1%
17.0%
63.4%
15.6%
1.9%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
saWiro gaxdeboda damatebiTi kadrebi
gaizrdeboda iuridiuli momsaxurebisxarji
gaizrdeboda administraciuli xarji
araferi Seicvleboda
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
4
გრაფიკი #5 - გამოსაცდელი ვადა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.6. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #6 - ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
17.0%
63.4%
15.6%79%
19%
1.2%
15.1%
25.6%
45.2%
12.9%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
10.5%
9.1%
29.2%
47.8%
13.1%
saWiro gaxdeboda damatebiTi kadrebi
gaizrdeboda iuridiuli momsaxurebisxarji
gaizrdeboda administraciuli xarji
araferi Seicvleboda
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
4
გრაფიკი #5 - გამოსაცდელი ვადა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.1.6. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #6 - ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
15.1%
25.6%
45.2%
12.9% 58%
16%
29.2%
47.8%
Page 5
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
5
გრაფიკი #7 – ცვლილებების/ პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
saofise xarjebs SevamcirebdiT
TanamSromlebis benefitebს SevkvecavdiT
xelfasebs SevamcirebdiT
kadrebs SevkvecavdiT
bonusebis sistemas gavauqmebdiT
korp. RonisZiebebze xarjs SevkvecavdiT
axali kadrebis ayvanaze Tavs…
marketingis/piaris xarjebs…
arafers movimoqmedebdiT
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
5
გრაფიკი #7 – ცვლილებების/ პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
saofise xarjebs SevamcirebdiT
TanamSromlebis benefitebს SevkvecavdiT
xelfasebs SevamcirebdiT
kadrebs SevkvecavdiT
bonusebis sistemas gavauqmebdiT
korp. RonisZiebebze xarjs SevkvecavdiT
axali kadrebis ayvanaze Tavs…
marketingis/piaris xarjebs…
arafers movimoqmedebdiT
ar vici/miWirs pasuxi
15.8%
7.5%
15.5%
15.9%
13.3%
8.4%
16.7%
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
5
გრაფიკი #7 – ცვლილებების/ პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
15.8%
18.0%
18.5%
15.5%
15.9%
25.0%
16.7%
Page 6
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
6
1.2. ზეგანაკვეთური სამუშაო1.2.1. დებულება #6
დებულება 6 - კვირაშიდასაქმებულიუნდამუშაობდესარაუმეტეს 40 საათისა,შესვენებისდადასვენებისდღეებისგამოკლებით. 40საათზემეტიხანგრძლივობისსამუშაოითვლებაზეგანაკვეთურად.
გრაფიკი #8 – ზეგანაკვეთური სამუშაოს განსასღვრება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.2.2. დებულება #7დებულება #7 -დამსაქმებელივალდებულიააანაზღაუროსზეგანაკვეთურისამუშაოანანაზღაურებისსანაცვლოდმისცესდასაქმებულსდამატებითიდასვენებისდრო.
გრაფიკი #9 - ზეგანაკვეთური სამუშაოს ანაზღაურება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.2%
20.4%
60.7%
15.4%
2.3%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
0.6%
15.4%
69.5%
13.8%
0.7%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
6
1.2. ზეგანაკვეთური სამუშაო1.2.1. დებულება #6
დებულება 6 - კვირაშიდასაქმებულიუნდამუშაობდესარაუმეტეს 40 საათისა,შესვენებისდადასვენებისდღეებისგამოკლებით. 40საათზემეტიხანგრძლივობისსამუშაოითვლებაზეგანაკვეთურად.
გრაფიკი #8 – ზეგანაკვეთური სამუშაოს განსასღვრება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.2.2. დებულება #7დებულება #7 -დამსაქმებელივალდებულიააანაზღაუროსზეგანაკვეთურისამუშაოანანაზღაურებისსანაცვლოდმისცესდასაქმებულსდამატებითიდასვენებისდრო.
გრაფიკი #9 - ზეგანაკვეთური სამუშაოს ანაზღაურება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
20.4%
60.7%
15.4%76%
22%
2.7%
20.6%
26.6%
38.7%
11.4%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
15.4%
69.5%
13.8%83%
16%
1.4%
18.3%
22.8%
47.1%
10.4%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
6
1.2. ზეგანაკვეთური სამუშაო1.2.1. დებულება #6
დებულება 6 - კვირაშიდასაქმებულიუნდამუშაობდესარაუმეტეს 40 საათისა,შესვენებისდადასვენებისდღეებისგამოკლებით. 40საათზემეტიხანგრძლივობისსამუშაოითვლებაზეგანაკვეთურად.
გრაფიკი #8 – ზეგანაკვეთური სამუშაოს განსასღვრება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.2.2. დებულება #7დებულება #7 -დამსაქმებელივალდებულიააანაზღაუროსზეგანაკვეთურისამუშაოანანაზღაურებისსანაცვლოდმისცესდასაქმებულსდამატებითიდასვენებისდრო.
გრაფიკი #9 - ზეგანაკვეთური სამუშაოს ანაზღაურება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
20.6%
26.6%
38.7%
11.4% 50%
23%
18.3%
22.8%
57%
20%
Page 7
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
7
1.2.3. დებულება #8დებულება #8 -დასაქმებულისგათავისუფლებისშემთხვევაშითუმასაქვსდარჩენილიგამოუყენებელიშვებულება,დამსაქმებელმაისუნდააანაზღაუროსსაკუთარიინიციატივითშრომითიურთიერთობისხანგრძლივობისპროპორციულად.
გრაფიკი #10 – გამოუყენებელი შვებულების ანაზღაურება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.2.4. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით
გრაფიკი #11 - ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
3.9%
19.5%
65.7%
8.3%
2.6%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
gaizrdeboda kadrebze gasacemi…
gaizrdeboda iuridiuli momsaxurebis…
gaizrdeboda administraciuli xarji
araferi Seicvleboda
gaizrdeba dasaqmebulTa raodenoba
dabalansdeba garkveuli xarji
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
7
1.2.3. დებულება #8დებულება #8 -დასაქმებულისგათავისუფლებისშემთხვევაშითუმასაქვსდარჩენილიგამოუყენებელიშვებულება,დამსაქმებელმაისუნდააანაზღაუროსსაკუთარიინიციატივითშრომითიურთიერთობისხანგრძლივობისპროპორციულად.
გრაფიკი #10 – გამოუყენებელი შვებულების ანაზღაურება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.2.4. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით
გრაფიკი #11 - ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
19.5%
65.7%
74%
23%
2.3%
22.0%
20.5%
48.2%
7.0%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
31.6%
5.6%
12.4%
0.1%
0.1%
0.7%
6.1%
gaizrdeboda kadrebze gasacemi…
gaizrdeboda iuridiuli momsaxurebis…
gaizrdeboda administraciuli xarji
araferi Seicvleboda
gaizrdeba dasaqmebulTa raodenoba
dabalansdeba garkveuli xarji
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
7
1.2.3. დებულება #8დებულება #8 -დასაქმებულისგათავისუფლებისშემთხვევაშითუმასაქვსდარჩენილიგამოუყენებელიშვებულება,დამსაქმებელმაისუნდააანაზღაუროსსაკუთარიინიციატივითშრომითიურთიერთობისხანგრძლივობისპროპორციულად.
გრაფიკი #10 – გამოუყენებელი შვებულების ანაზღაურება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.2.4. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით
გრაფიკი #11 - ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
22.0%
20.5%
48.2%55%
24%
52.9%
Page 8
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
8
გრაფიკი #12 – ცვლილებების/ პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა:პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
saofise xarjebs SevamcirebdiT
TanamSromlebis benefitebisaTvis xarjebs…
xelfasebs SevamcirebdiT
kadrebs SevkvecavdiT
bonusebis sistemas modificirebas…
korporatiul RonisZiebebze nakleb fuls…
axali TanamSromlebis ayvanaze Tavs…
marketingis/piaris xarjebs SevamcirebdiT
arafers movimoqmedebdiT
Sevwyvet funqcionirebas
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
8
გრაფიკი #12 – ცვლილებების/ პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა:პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
saofise xarjebs SevamcirebdiT
TanamSromlebis benefitebisaTvis xarjebs…
xelfasebs SevamcirebdiT
kadrebs SevkvecavdiT
bonusebis sistemas modificirebas…
korporatiul RonisZiebebze nakleb fuls…
axali TanamSromlebis ayvanaze Tavs…
marketingis/piaris xarjebs SevamcirebdiT
arafers movimoqmedebdiT
Sevwyvet funqcionirebas
ar vici/miWirs pasuxi
15.5%6.8%
14.4%20.2%
18.1%15.8%
0.5%14.4%
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
8
გრაფიკი #12 – ცვლილებების/ პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა:პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
26.6%
20.2%24.1%25.0%
Page 9
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
9
1.3. შრომითი ხელშეკრულების შეჩერება/ შეწყვეტა1.3.1. დებულება #9
დებულება#9 -დამსაქმებელივალდებულიაარდაითხოვოსთანამშრომელიარამედმხოლოდდამხოლოდშეუჩეროსშრომითიურთიერთობათუდასაქმებულიდროებითადშრომისუუნაროაარაუმეტესზედიზედ 40კალენდარულიდღისაანარაუმეტესმთლიანობაში 60 კალენდარულიდღისა 6თვისგანმავლობაში.
გრაფიკი #13 შრომითი ხელშეკრულების შეჩერება დროებითი შრომისუუნარობის შემთხვევაში დაამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.3.2. დებულება #10დებულება #10 -დამსაქმებელსმხოლოდუხეშიდარღვევისშემთხვევაშიშეუძლიაშეწყვიტოსშრომითიხელშეკრულებადასაქმებულთან. თუმცა,თუადგილიარაქვსუხეშდარღვევასდადასაქმებულმამხოლოდდამხოლოდრაიმევალდებულებადაარღვია,მაშინდამსაქმებელსდაქირავებულისგათავისუფლებისათვისერთხელუკვეგამოყენებულიუნდაჰქონდესდისციპლინარულიპასუხისმგებლობისრაიმეფორმა (მაგალითად, გაფრთხილება).დამსაქმებელივერგაათავისუფლებსთანამშრომელსრიგითიდარღვევისათვის, თუმისთვისმანამადეერთხელმაინცარაქვსგაფრთხილებამიცემული.
1.2%
27.4%
61.3%
9.4%
0.7%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
9
1.3. შრომითი ხელშეკრულების შეჩერება/ შეწყვეტა1.3.1. დებულება #9
დებულება#9 -დამსაქმებელივალდებულიაარდაითხოვოსთანამშრომელიარამედმხოლოდდამხოლოდშეუჩეროსშრომითიურთიერთობათუდასაქმებულიდროებითადშრომისუუნაროაარაუმეტესზედიზედ 40კალენდარულიდღისაანარაუმეტესმთლიანობაში 60 კალენდარულიდღისა 6თვისგანმავლობაში.
გრაფიკი #13 შრომითი ხელშეკრულების შეჩერება დროებითი შრომისუუნარობის შემთხვევაში დაამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.3.2. დებულება #10დებულება #10 -დამსაქმებელსმხოლოდუხეშიდარღვევისშემთხვევაშიშეუძლიაშეწყვიტოსშრომითიხელშეკრულებადასაქმებულთან. თუმცა,თუადგილიარაქვსუხეშდარღვევასდადასაქმებულმამხოლოდდამხოლოდრაიმევალდებულებადაარღვია,მაშინდამსაქმებელსდაქირავებულისგათავისუფლებისათვისერთხელუკვეგამოყენებულიუნდაჰქონდესდისციპლინარულიპასუხისმგებლობისრაიმეფორმა (მაგალითად, გაფრთხილება).დამსაქმებელივერგაათავისუფლებსთანამშრომელსრიგითიდარღვევისათვის, თუმისთვისმანამადეერთხელმაინცარაქვსგაფრთხილებამიცემული.
27.4%
61.3%
71%
29%
2.7%
28.7%
23.4%
38.8%
6.4%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
9
1.3. შრომითი ხელშეკრულების შეჩერება/ შეწყვეტა1.3.1. დებულება #9
დებულება#9 -დამსაქმებელივალდებულიაარდაითხოვოსთანამშრომელიარამედმხოლოდდამხოლოდშეუჩეროსშრომითიურთიერთობათუდასაქმებულიდროებითადშრომისუუნაროაარაუმეტესზედიზედ 40კალენდარულიდღისაანარაუმეტესმთლიანობაში 60 კალენდარულიდღისა 6თვისგანმავლობაში.
გრაფიკი #13 შრომითი ხელშეკრულების შეჩერება დროებითი შრომისუუნარობის შემთხვევაში დაამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.3.2. დებულება #10დებულება #10 -დამსაქმებელსმხოლოდუხეშიდარღვევისშემთხვევაშიშეუძლიაშეწყვიტოსშრომითიხელშეკრულებადასაქმებულთან. თუმცა,თუადგილიარაქვსუხეშდარღვევასდადასაქმებულმამხოლოდდამხოლოდრაიმევალდებულებადაარღვია,მაშინდამსაქმებელსდაქირავებულისგათავისუფლებისათვისერთხელუკვეგამოყენებულიუნდაჰქონდესდისციპლინარულიპასუხისმგებლობისრაიმეფორმა (მაგალითად, გაფრთხილება).დამსაქმებელივერგაათავისუფლებსთანამშრომელსრიგითიდარღვევისათვის, თუმისთვისმანამადეერთხელმაინცარაქვსგაფრთხილებამიცემული.
28.7%
23.4%
38.8%
45%
31%
Page 10
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
10
გრაფიკი #14 – შრომითი ხელშეკრულების შეწყვეტა უხეში დარღვევის შემთხვევაში და მისიშესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.3.3. დებულება #11დებულება 11 -დასაქმებულსაქვსუფლებამოითხოვოსმისიდათხოვნისწერილობითიდასაბუთება, რომელიცდამსაქმებელმამოთხოვნისწარდგენიდან 7კალენდარულდღეშიუნდაგასცეს.წერილობითიდასაბუთებისმიღებისშემდეგდასაქმებულსუფლებააქვს 30კალენდარულიდღისვადაშისასამართლოშიგაასაჩივროსგადაწყვეტილებახელშეკრულებისშეწყვეტისშესახებ.
გრაფიკი #15 - დასაქმებულის უფლება მისი დათხოვნის სასამართლოში გადაჩივრებაზე და ამისშესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
2.0%
13.9%
71.6%
12.6%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
4.5%
19.7%
68.7%
6.9%
0.2%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
10
გრაფიკი #14 – შრომითი ხელშეკრულების შეწყვეტა უხეში დარღვევის შემთხვევაში და მისიშესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.3.3. დებულება #11დებულება 11 -დასაქმებულსაქვსუფლებამოითხოვოსმისიდათხოვნისწერილობითიდასაბუთება, რომელიცდამსაქმებელმამოთხოვნისწარდგენიდან 7კალენდარულდღეშიუნდაგასცეს.წერილობითიდასაბუთებისმიღებისშემდეგდასაქმებულსუფლებააქვს 30კალენდარულიდღისვადაშისასამართლოშიგაასაჩივროსგადაწყვეტილებახელშეკრულებისშეწყვეტისშესახებ.
გრაფიკი #15 - დასაქმებულის უფლება მისი დათხოვნის სასამართლოში გადაჩივრებაზე და ამისშესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
13.9%
71.6%
12.6%
84%
16%
1.7%
17.1%
28.6%
45.5%
7.1%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
19.7%
68.7%
76%
24%
4.1%
24.9%
28.3%
39.2%
3.5%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
10
გრაფიკი #14 – შრომითი ხელშეკრულების შეწყვეტა უხეში დარღვევის შემთხვევაში და მისიშესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.3.3. დებულება #11დებულება 11 -დასაქმებულსაქვსუფლებამოითხოვოსმისიდათხოვნისწერილობითიდასაბუთება, რომელიცდამსაქმებელმამოთხოვნისწარდგენიდან 7კალენდარულდღეშიუნდაგასცეს.წერილობითიდასაბუთებისმიღებისშემდეგდასაქმებულსუფლებააქვს 30კალენდარულიდღისვადაშისასამართლოშიგაასაჩივროსგადაწყვეტილებახელშეკრულებისშეწყვეტისშესახებ.
გრაფიკი #15 - დასაქმებულის უფლება მისი დათხოვნის სასამართლოში გადაჩივრებაზე და ამისშესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
17.1%
28.6%
45.5%
7.1%53%
19%
4.1%
24.9%
28.3%
39.2%
3.5%
43%
29%
Page 11
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
11
1.3.4. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #16 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
გრაფიკი #17 – ცვლილებების / პრობლემების შემთხვევში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
gaizrdeboda damatebiTi kadrebis xarji…
gaizrdeboda iuridiuli momsaxurebis xarji
gaizrdeboda administraciuli xarji
araferi Seicvleboda
gaizrdeba kompaniis xarji
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
saofise xarjebs SevamcirebdiT
TanamSromlebis benefitebisaTvis xarjebs…
xelfasebs SevamcirebdiT
kadrebs SevkvecavdiT
bonusebis sistemas modificirebas…
korporatiul RonisZiebebze nakleb fuls…
axali TanamSromlebis ayvanaze Tavs…
marketingis/piaris xarjebs SevamcirebdiT
arafers movimoqmedebdiT
yvela zemoT CamoTvlils Sevasrulebdi
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
11
1.3.4. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #16 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
გრაფიკი #17 – ცვლილებების / პრობლემების შემთხვევში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
17.5%
16.9%
10.8%
0.1%
0.7%
8.1%
gaizrdeboda damatebiTi kadrebis xarji…
gaizrdeboda iuridiuli momsaxurebis xarji
gaizrdeboda administraciuli xarji
araferi Seicvleboda
gaizrdeba kompaniis xarji
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
saofise xarjebs SevamcirebdiT
TanamSromlebis benefitebisaTvis xarjebs…
xelfasebs SevamcirebdiT
kadrebs SevkvecavdiT
bonusebis sistemas modificirebas…
korporatiul RonisZiebebze nakleb fuls…
axali TanamSromlebis ayvanaze Tavs…
marketingis/piaris xarjebs SevamcirebdiT
arafers movimoqmedebdiT
yvela zemoT CamoTvlils Sevasrulebdi
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
17.4%8.8%8.4%
11.6%17.3%
17.9%9.4%
0.4%2.1%
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
11
1.3.4. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #16 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
გრაფიკი #17 – ცვლილებების / პრობლემების შემთხვევში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
55.0%
17.4%
17.3%24.7%23.6%
17.9%
20.1%
Page 12
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
12
1.4. მასობრივი დათხოვნა1.4.1. დებულება #12
დებულება #12 -იმშემთხვევაშითუდამსაქმებელსსურსგანახორციელოსმასობრივიდათხოვნა(15 კალენდარულიდღისგანმავლობაშიგაათავისუფლოსსულმცირე 50დასაქმებული)იგივალდებულიაწერილობითიშეტყობინებაგაუგზავნოსსამინისტროს.შეტყობინებისგაგზავნისვადადამოკიდებულიაორგანიზაციაშიდასაქმებულებისრაოდენობაზედამერყეობს 15-დან 30 დღემდე. თუ 100-500კაციანიკომპანიისხელმძღვანელობასსურსერთდროულადგაათავისუფლოს50-დან 100 თანამშრომლამდე, ისვალდებულია 15-30დღითადრეშეტყობინებაგაუგზავნოსსამინისტროს.
გრაფიკი #18 –მასობრივი დათხოვნა და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
გრაფიკი #19 – მსგავს ურთიერთობებში სახელმწიფოს როლის გაზრდისადმი დამოკიდებულება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
13.5%
35.6%
44.7%
4.4%
1.8%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
0.5%
0.7%
Zalian negatiurad
negatiurad
neitralurad
dadebiTad
Zalian dadebiTad
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
12
1.4. მასობრივი დათხოვნა1.4.1. დებულება #12
დებულება #12 -იმშემთხვევაშითუდამსაქმებელსსურსგანახორციელოსმასობრივიდათხოვნა(15 კალენდარულიდღისგანმავლობაშიგაათავისუფლოსსულმცირე 50დასაქმებული)იგივალდებულიაწერილობითიშეტყობინებაგაუგზავნოსსამინისტროს.შეტყობინებისგაგზავნისვადადამოკიდებულიაორგანიზაციაშიდასაქმებულებისრაოდენობაზედამერყეობს 15-დან 30 დღემდე. თუ 100-500კაციანიკომპანიისხელმძღვანელობასსურსერთდროულადგაათავისუფლოს50-დან 100 თანამშრომლამდე, ისვალდებულია 15-30დღითადრეშეტყობინებაგაუგზავნოსსამინისტროს.
გრაფიკი #18 –მასობრივი დათხოვნა და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
გრაფიკი #19 – მსგავს ურთიერთობებში სახელმწიფოს როლის გაზრდისადმი დამოკიდებულება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
13.5%
49%
49%
13.0%
31.3%
22.5%
29.9%
3.3%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
8.2%
29.2%
22.6%
32.1%
0.5%
0.7%
6.6%
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
12
1.4. მასობრივი დათხოვნა1.4.1. დებულება #12
დებულება #12 -იმშემთხვევაშითუდამსაქმებელსსურსგანახორციელოსმასობრივიდათხოვნა(15 კალენდარულიდღისგანმავლობაშიგაათავისუფლოსსულმცირე 50დასაქმებული)იგივალდებულიაწერილობითიშეტყობინებაგაუგზავნოსსამინისტროს.შეტყობინებისგაგზავნისვადადამოკიდებულიაორგანიზაციაშიდასაქმებულებისრაოდენობაზედამერყეობს 15-დან 30 დღემდე. თუ 100-500კაციანიკომპანიისხელმძღვანელობასსურსერთდროულადგაათავისუფლოს50-დან 100 თანამშრომლამდე, ისვალდებულია 15-30დღითადრეშეტყობინებაგაუგზავნოსსამინისტროს.
გრაფიკი #18 –მასობრივი დათხოვნა და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
გრაფიკი #19 – მსგავს ურთიერთობებში სახელმწიფოს როლის გაზრდისადმი დამოკიდებულება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
13.0%
22.5%
33%
44%
29.2%37%
33%
Page 13
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
13
1.5. სამსახურიდან დათხოვნა1.5.1. დებულება #13
დებულება #13 -შრომითიურთიერთობისშეწყვეტისშემდეგდასაქმებულსკანონითარეკრძალებაკომპანიაშიდასაქმებისპერიოდშიმიღებულიცოდნისადაკვალიფიკაციისგამოყენებასხვა, კონკურენტიდამსაქმებლისსასარგებლოდ.
გრაფიკი #20 – სამსახურიდან დათხოვნა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
გრაფიკი #21 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
7.0%
27.8%
58.0%
7.2%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
informaciis gadinebis safrTxegaizrdeboda
Sida procedurebi garTuldeboda
veranair safrTxes ver vxedav CvenikompaniisaTvis
vadebi unda iyos miTiTebuli ramdenixniT ekrZaleba codnis gamoyeneba sxva…
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
13
1.5. სამსახურიდან დათხოვნა1.5.1. დებულება #13
დებულება #13 -შრომითიურთიერთობისშეწყვეტისშემდეგდასაქმებულსკანონითარეკრძალებაკომპანიაშიდასაქმებისპერიოდშიმიღებულიცოდნისადაკვალიფიკაციისგამოყენებასხვა, კონკურენტიდამსაქმებლისსასარგებლოდ.
გრაფიკი #20 – სამსახურიდან დათხოვნა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
გრაფიკი #21 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
27.8%
58.0%
66%
35%
6.9%
29.0%
25.6%
33.5%
5.1%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
36.0%
8.6%
59.6%
0.7%
1.6%
informaciis gadinebis safrTxegaizrdeboda
Sida procedurebi garTuldeboda
veranair safrTxes ver vxedav CvenikompaniisaTvis
vadebi unda iyos miTiTebuli ramdenixniT ekrZaleba codnis gamoyeneba sxva…
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
13
1.5. სამსახურიდან დათხოვნა1.5.1. დებულება #13
დებულება #13 -შრომითიურთიერთობისშეწყვეტისშემდეგდასაქმებულსკანონითარეკრძალებაკომპანიაშიდასაქმებისპერიოდშიმიღებულიცოდნისადაკვალიფიკაციისგამოყენებასხვა, კონკურენტიდამსაქმებლისსასარგებლოდ.
გრაფიკი #20 – სამსახურიდან დათხოვნა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
გრაფიკი #21 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
29.0%
25.6%
39%
36%
36.0%
59.6%
Page 14
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
14
გრაფიკი #22 – ცვლილებების/პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი
1.6. კოლექტიური დავა1.6.1. დებულება #14
დებულება #14 - კოლექტიურიდავისშემთხვევაშიერთ-ერთმხარესუფლებააქვსწერილობითმიმართოსსამინისტროს,რათაისჩაერთოსპროცესშიროგორცშუამავალი,მხარეებისათვისშეთანმხებისმიღწევაშიდახმარებისმიზნით.
გრაფიკი #23 – კოლექტიური დავა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
Tavs Sevikavebdi kadrebis gaSvebaze
Tavs Sevikavebdi axali kadrebis ayvanaze
SevzRudavdi wvdomas Sida informaciaze
aranairi damatebiTi aqtivoba
garkveiuli vadiT Cavdebdi finansur sanqcias
SromiT xelSekrulebaSidavamatebdi, konfidencialobis dacvis valdebulebas
mivmarTav sasamarTlos
ar vici/miWirs pasuxi
11.8%
40.0%
42.5%
4.9%
0.8%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
14
გრაფიკი #22 – ცვლილებების/პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი
1.6. კოლექტიური დავა1.6.1. დებულება #14
დებულება #14 - კოლექტიურიდავისშემთხვევაშიერთ-ერთმხარესუფლებააქვსწერილობითმიმართოსსამინისტროს,რათაისჩაერთოსპროცესშიროგორცშუამავალი,მხარეებისათვისშეთანმხებისმიღწევაშიდახმარებისმიზნით.
გრაფიკი #23 – კოლექტიური დავა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
Tavs Sevikavebdi kadrebis gaSvebaze
Tavs Sevikavebdi axali kadrebis ayvanaze
SevzRudavdi wvdomas Sida informaciaze
aranairi damatebiTi aqtivoba
garkveiuli vadiT Cavdebdi finansur sanqcias
SromiT xelSekrulebaSidavamatebdi, konfidencialobis dacvis valdebulebas
mivmarTav sasamarTlos
ar vici/miWirs pasuxi
20.3%
6.1%
8.1%
0.3%
0.3%
0.5%
13.3%
11.8%
47%
52%
10.9%
36.8%
19.4%
30.0%
2.9%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
14
გრაფიკი #22 – ცვლილებების/პრობლემების შემთხვევაში გადადგმული ნაბიჯები
შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი
1.6. კოლექტიური დავა1.6.1. დებულება #14
დებულება #14 - კოლექტიურიდავისშემთხვევაშიერთ-ერთმხარესუფლებააქვსწერილობითმიმართოსსამინისტროს,რათაისჩაერთოსპროცესშიროგორცშუამავალი,მხარეებისათვისშეთანმხებისმიღწევაშიდახმარებისმიზნით.
გრაფიკი #23 – კოლექტიური დავა და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
65.2%
10.9%
36.8%
19.4%
33%
48%
Page 15
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
15
1.6.2. დებულება #15დებულება #15 - სამინისტროსუფლებააქვსთავისიინიციატივით,დავაშიჩართულიმხარეებისწერილობითითხოვნისგარეშე,ჩაერთოსკოლექტიურდავაშიშუამავლადმხარეებსშორისშეთანხმებისმიღწევაშიდახმარებისმიზნით.
გრაფიკი #24 – სამინისტროს ჩარევაკოლექტიურ დავაში და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.6.3. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით
გრაფიკი #25 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა ბიზნეს გარემოზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
19.6%
52.8%
24.1%
1.2%
2.3%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici/miWirspasuxi
gaizrdeboda korufciuli garigebebisalbaToba
Seferxdeboda samewarmeo procesi
biznes garemo gaauaresdeboda
biznes garemos gaaumjobesdeboda
dasaqmebulebis uflebebi metad iqnebodadaculi
araferi Seicvleboda
zedmeti biurokratia
cvlilebebi orive mxaresTvis dadebiTadaisaxeba
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
15
1.6.2. დებულება #15დებულება #15 - სამინისტროსუფლებააქვსთავისიინიციატივით,დავაშიჩართულიმხარეებისწერილობითითხოვნისგარეშე,ჩაერთოსკოლექტიურდავაშიშუამავლადმხარეებსშორისშეთანხმებისმიღწევაშიდახმარებისმიზნით.
გრაფიკი #24 – სამინისტროს ჩარევაკოლექტიურ დავაში და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.6.3. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით
გრაფიკი #25 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა ბიზნეს გარემოზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
19.6%
52.8%
24.1%
25%
72%
19.2%
44.2%
18.5%
17.0%
1.1%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
29.6%
18.5%
5.2%
20.6%
5.6%
0.1%
0.7%
0.7%
7.4%
gaizrdeboda korufciuli garigebebisalbaToba
Seferxdeboda samewarmeo procesi
biznes garemo gaauaresdeboda
biznes garemos gaaumjobesdeboda
dasaqmebulebis uflebebi metad iqnebodadaculi
araferi Seicvleboda
zedmeti biurokratia
cvlilebebi orive mxaresTvis dadebiTadaisaxeba
pasuxze uari ganacxada
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
15
1.6.2. დებულება #15დებულება #15 - სამინისტროსუფლებააქვსთავისიინიციატივით,დავაშიჩართულიმხარეებისწერილობითითხოვნისგარეშე,ჩაერთოსკოლექტიურდავაშიშუამავლადმხარეებსშორისშეთანხმებისმიღწევაშიდახმარებისმიზნით.
გრაფიკი #24 – სამინისტროს ჩარევაკოლექტიურ დავაში და ამის შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.6.3. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით
გრაფიკი #25 – ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენა ბიზნეს გარემოზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251შენიშვნა: პასუხებისჯამიაღემატება 100%-სრადგანდასაშვებიიყორამოდენიმეპასუხი.
19.2%
44.2%
18.5%
17.0%
18%
63%
29.6%
35.9%
Page 16
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
16
1.7. გაფიცვა/ ლოკაუტი1.7.1. დებულება #16
დებულება #16 -დასაქმებულებსანდამსაქმებლებსგაფიცვისანლოკაუტისუფლებაეძლევათმხოლოდსამინისტროსთანოფიციალურიწერილობითიშეტყობინებისგაგზავნიდან 21 დღისშემდგომ. ამ 21დღისგანმავლობაშიწარიმართებაშემათანხმებელიპროცედურები,რომელშიცშეიძლებამონაწილეობამინისტრისმიერგამოყოფილმამედიატორიმიიღოს.
გრაფიკი #26 - გაფიცვის /ლოკაუტის უფლება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.7.2. დებულება #17დებულება #17 - გაფიცვისაანლოკაუტისდაწყებამდემხარეებმაარანაკლებ 3დღითადრეუნდაგაგზავნონოფიციალურიწერილობითიშეტყობინებამინისტრთანგაფიცვისანლოკაუტისდროის, ადგილისადახასიათისშესახებ
გრაფიკი #27 – გაფიცვა/ ლოკაუტის უფლება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
11.4%
41.0%
42.6%
3.7%
1.3%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
13.80%
36.50%
43.70%
3.50%
2.50%
sruliad arveTanxmebi
ar veTanxmebi
veTanxmebi
sruliad veTanxmebi
ar vici
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
16
1.7. გაფიცვა/ ლოკაუტი1.7.1. დებულება #16
დებულება #16 -დასაქმებულებსანდამსაქმებლებსგაფიცვისანლოკაუტისუფლებაეძლევათმხოლოდსამინისტროსთანოფიციალურიწერილობითიშეტყობინებისგაგზავნიდან 21 დღისშემდგომ. ამ 21დღისგანმავლობაშიწარიმართებაშემათანხმებელიპროცედურები,რომელშიცშეიძლებამონაწილეობამინისტრისმიერგამოყოფილმამედიატორიმიიღოს.
გრაფიკი #26 - გაფიცვის /ლოკაუტის უფლება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.7.2. დებულება #17დებულება #17 - გაფიცვისაანლოკაუტისდაწყებამდემხარეებმაარანაკლებ 3დღითადრეუნდაგაგზავნონოფიციალურიწერილობითიშეტყობინებამინისტრთანგაფიცვისანლოკაუტისდროის, ადგილისადახასიათისშესახებ
გრაფიკი #27 – გაფიცვა/ ლოკაუტის უფლება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
11.4%
46%
52%
12.5%
37.0%
18.1%
29.3%
3.1%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
13.80%
47%
50%
12.40%
35.00%
21.40%
28.80%
2.40%
Zalian negatiuri
negaturi
aranairi
pozitiuri
Zalian pozitiuri
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
16
1.7. გაფიცვა/ ლოკაუტი1.7.1. დებულება #16
დებულება #16 -დასაქმებულებსანდამსაქმებლებსგაფიცვისანლოკაუტისუფლებაეძლევათმხოლოდსამინისტროსთანოფიციალურიწერილობითიშეტყობინებისგაგზავნიდან 21 დღისშემდგომ. ამ 21დღისგანმავლობაშიწარიმართებაშემათანხმებელიპროცედურები,რომელშიცშეიძლებამონაწილეობამინისტრისმიერგამოყოფილმამედიატორიმიიღოს.
გრაფიკი #26 - გაფიცვის /ლოკაუტის უფლება და მისი შესაძლო ზეგავლენა კომპანიაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.7.2. დებულება #17დებულება #17 - გაფიცვისაანლოკაუტისდაწყებამდემხარეებმაარანაკლებ 3დღითადრეუნდაგაგზავნონოფიციალურიწერილობითიშეტყობინებამინისტრთანგაფიცვისანლოკაუტისდროის, ადგილისადახასიათისშესახებ
გრაფიკი #27 – გაფიცვა/ ლოკაუტის უფლება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
12.5%
37.0%
18.1%
29.3%32%
50%
12.40%
21.40%
28.80%31%
47%
Page 17
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
17
1.7.3. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #28 – მსგავს ურთიერთობებში სახელმწიფოს როლის გაზრდისადმი დამოკიდებულება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.8. ზოგადი შეფასება
გრაფიკი #29 – ზეგავლენა ბიზნეს გარემოზე და ახალი სამუშაო ადგილების შექმნაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.5%
Zalian negatiurad
negatiurad
neitralurad
dadebiTad
Zalian dadebiTad
ar vici/miWirs pasuxi
Zalian negatiurs
negatiurs
aranairs
dadebiTs
Zalian dadaebiTs
ar vici/miWirs pasuxi
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
17
1.7.3. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #28 – მსგავს ურთიერთობებში სახელმწიფოს როლის გაზრდისადმი დამოკიდებულება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.8. ზოგადი შეფასება
გრაფიკი #29 – ზეგავლენა ბიზნეს გარემოზე და ახალი სამუშაო ადგილების შექმნაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
11.9%
32.5%
20.4%
29.3%
1.5%
4.4%
Zalian negatiurs
negatiurs
aranairs
dadebiTs
Zalian dadaebiTs
ar vici/miWirs pasuxi
7.5%
25.6%
12.5%
32.7%
2.6%
19.1%
9.9%
21.2%
19.6%
3.3%
21.0%
33%
35%3.3%
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
17
1.7.3. ცვლილებების შესაძლო ზეგავლენის შეფასება ჯამურად ყველა დებულებისგათვალისწინებით.
გრაფიკი #28 – მსგავს ურთიერთობებში სახელმწიფოს როლის გაზრდისადმი დამოკიდებულება
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
1.8. ზოგადი შეფასება
გრაფიკი #29 – ზეგავლენა ბიზნეს გარემოზე და ახალი სამუშაო ადგილების შექმნაზე
სრულიშერჩევითიერთობლიობაN=251
32.5%44%
31%
21.2%
19.6%
21.0%
31%
28%
Page 18
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
18
დანართიკვლევის მეთოდოლოგია
კვლევა ჩატარდა რაოდენობრივი კვლევის მეთოდით, პირისპირ ინტერვიუს ტექნიკის გამოყენებით.სულ გამოიკითხა 251 ბიზნეს ორგანიზაციის ხელმძღვანელი თბილისში. (იხ. ცხრილში #1 კვლევისმეთოდოლოგიის აღწერილობა)
შენიშვნა: მოხდა მთლიანი მონაცემების შეწონვა საწარმოთა ზომების მიხედვით. აღსანიშნავია, რომსაწარმოთა ზომების ჭრილში სტატისტიკურად სანდო სხვაობები არ დაფიქსირებულა, შესაბამისადკვლევის შედეგები გაანალიზებულია მხოლოდ ჯამურად.
ცხრილი #1 - კვლევის მეთოდოლოგია
კვლევისმეთოდი რაოდენობრივი კვლევა
კვლევისტექნიკა პირისპირ ინტერვიუ
სამიზნესეგმენტიმცირე, საშუალო და მსხვილისაწარმოების ხელმძღვანელები
კვლევისარეალი თბილისი
შერჩევისზომა 250 საწარმო
შერჩევისმეთოდი ქვოტური შერჩევა
შერჩევისცდომილება 6-7%
ინტერვიუსსაშუალოხანგრძლივობა 20 წთ
კვლევისჩატარებისთარიღი აპრილი, 2013
მთლიანობაში სატელეფონო კონტაქტი განხორციელდა თბილისში მოქმედ 1339 საწარმოსთან.ინტერვიუზედათანხმდა315 საწარმოს ხელმძღვანელი. ინტერვიუგანხორციელდა 251-თან.საწარმოები გადანაწილდა შემდეგნაირად: (იხ. ცხრილში #2 საწარმოების გადანაწილება)
ცხრილი #2 - კვლევის მეთოდოლოგიაარაფინანსური ფინანსური
მცირესაწარმო 97 3საშუალოზომისსაწარმო 72 3მსხვილისაწარმო 73 3ჯამში 242 9
Page 19
დანართი 1 - გამოკითხვის შედეგები - მოკლე მიმოხილვა - პი ემ სი კვლევითი ცენტრი
19
ინტერვიუებისუმეტესინაწილიაღმასრულებელ/მმართველდირექტორებთანჩატარდა (73%),ასევეგარკვეულინაწილიფინანსურდირექტორებთანდაოპერაციულდირექტორებთან (11%-11%). ცალკეულშემთხვევებშიინტერვიუასევეჩატარდაკომპანიისპრეზიდენტებთან,დირექტორისმოადგილეებთანდა HR დირექტორებთან (ჯამშიმხოლოდ 4%).
საწამოებისუმეტესობისიურიდიულიფორმაშეზღუდულიპასუხისმგებლობისსაზოგადოებაა(83%), მცირენაწილიინდივიდუალურიმეწარმე (13%),ასევეცალკეულშემთხვევებშიგვხდებასააქციოსაზოგადოებებიდასოლიდურიპასუხისმგებლობისსაზოგადოებაც (ჯამშიმხოლოდ 4%).
საწარმოებისნახევრაზემეტიმომსახურებისსფეროსგანეკუთვნება (54%),თითქმისყოველიმესამევაჭრობისსფეროსწარმოადგენს (29%),წარმოებადამშენებლობამცირერაოდენობითააწარმოდგენილი (7-8%).ასევექვოტებისთანხმადინტერვიუებიჩატარდაფინანსურორგანიზაციებთანაც.