Top Banner
Построение эффективного взаимодействия функции HR c Советом директоров Руслан Вестеровский HRD Московская Биржа
10

вестеровский руслан

Aug 11, 2015

Download

Documents

MeYouSlide
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: вестеровский руслан

Построение эффективного взаимодействия функции HR

c Советом директоров

Руслан ВестеровскийHRD

Московская Биржа

Page 2: вестеровский руслан

2

2

Кейс «Трансформация Корпоративного управления Московской Биржи»

• Московская Биржа – с 2013 г. – публичная компания, образец для рынка

• Необходимость полного соответствия требованиям Кодекса корпруправления

(принят в 2014 г.) и правилам листинга - 2 года на приведение в соответствие.

Page 3: вестеровский руслан

3

Связь корпоративного управления и HR

Миссия, Видение и Ценности

Корпоративныйкодекс

Формирование Советов Директоров,

комитетов(независимые директора)

Соответствие новому Кодексу КУ и правилам

листинга

CEO&ТОР-Team

Succession Planning для СД

+ подбор Лидера изменений со стороны корпоративного управления

Page 4: вестеровский руслан

Карта стейкхолдеров (взгляд HR)

Управлять иподдерживать

удовлетворенность

Вовлекать(Совет директоров,

Комитеты СД, Регулятор,Правление)

Осуществлять мониторинг(Провайдеры)

Признавать иИнформировать

(Пресса, ВУЗы)

Высокий

Низкий

Высокий

Способность к влиянию

Уровень заинтересованности

Page 5: вестеровский руслан

5

Роль СД в работе с высшим руководством

• Формирование эффективной управленческой команды• Роль CEO• Планирование преемственности высшего руководства

5

Комитет по кадрам и вознаграждениям: типовые вопросы

• Назначение CEO/членов Правления (ключевых менеджеров)• Вознаграждение членов СД• Вознаграждение ключевых менеджеров, определение целей• Планирование преемственности• Опционные программы• Программы обучения и развития для ключевых менеджеров• Формирование СД (НС)

Page 6: вестеровский руслан

Внедрение опционных программ

Цели программы:

o Развивать культуру «собственности»

o Заинтересовать менеджеров в долгосрочном росте и успехе компании

o Удержание высококвалифицированных руководителей на долгосрочный период;

o Привлечение с рынка необходимых кандидатов

Целевая структура вознаграждения руководителей (рыночная практика, NYSE):

6

Se-ries1

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

28% 17% 55%

Базовая заработная плата Годовой бонусДолгосрочное вознаграждение

Подходы к стратегии вознаграждения ТОР-менеджеров

Использование / неиспользование праваНаделение правом Промежуточный период (3 года)

XXXX 2011 г. XXXX 2014 г.

Событие IPO

Цена акции на начало программы (Цена 1)

Количество акций в опционе участника

Цена акции на конец программы/момент реализации (Цена 2)

Выгода участника:

Количество Акций * (Цена 2 – Цена 1)

Оценка стоимости

Рыночная стоимость

XXXX 20ХХ г.

Рынок

Премия за

синергию

Премия

за развитие

Page 7: вестеровский руслан

Динамика котировок акций Московской Биржи (в рублях)

7

Динамика котировок акций Московской Биржи по сравнению с банками, биржами развивающихся рынков, индексами ММВБ и MondoVisione (котировки акций в национальной валюте)

Источник: Bloomberg на 16.06.2015Примечание: (1) сводный индекс из 27 публичных бирж (рассчитывается на основе котировок акций в долларах США)

+29,1%

+41,9%

-16,2%

1

Feb

/13

Ma

r/1

3

Ap

r/1

3

Ma

y/1

3

Jun

/13

Jul/

13

Au

g/1

3

Se

p/1

3

Oct

/13

No

v/1

3

De

c/1

3

Jan

/14

Feb

/14

Ma

r/1

4

Ap

r/1

4

Ma

y/1

4

Jun

/14

Jul/

14

Au

g/1

4

Se

p/1

4

Oct

/14

No

v/1

4

De

c/1

4

Jan

/15

Feb

/15

Ma

r/1

5

Ap

r/1

5

Ma

y/1

5

Jun

/15

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

140%

150%

FTSE Mondo Visione Exchanges Московская Биржа Индекс ММВБ BM&FBovespa Сбербанк

+10,7%

-30,1%

Page 8: вестеровский руслан

HR-показатели

25% 21 ‒ 30

33% 31 ‒ 40

24% 41 ‒ 50

16% 51 ‒ 60

2% 61+

93,45% С высшим

образованием

6,55% Без высшего

образования

50,45% Женщины

49,55% Мужчины

2011 2012 2013 20140

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

4,167

6,347

10,111

13,35223.93%

20.62%

19.40% 18.00%

ПРИБЫЛЬ И ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ В ГОД

Profit per employee (К RUR)

93.45%

6.55%

УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

93,45%

6,55%

25%

33%

24%

16%

2%ВОЗРАСТНОЙ СОСТАВ ШТАТНЫХ

СОТРУДНИКОВ

2011 2012 2013 2014

1,716

1,5471,569

1,502

ЭФФЕКТИВНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ

49.55%

ГЕНДЕРНЫЙ БАЛАНС ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ

49,55% 50,45%

Page 9: вестеровский руслан

HR Стратегия

9

Присое-динение

РазвитиеРезультатИсточник

Talent Management

Приобретение талантов (R&A)

Информационная система HR

Планирование преемственности

Talent Developmentтренинги, планы развития

Развитие менеджеров

Культура & Вовлеченность

Коммуникации

Performance Management

Компенсации и льготы

Программы признания

Выстраивание команды и бизнес-стратегии

Организационный дизайн

Page 10: вестеровский руслан

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

10