מצגת יזמות ומנהיגות בעבודה

ומנהיגות יזמותהחלטות קבלת

השיעור מטרותקבלת • בתהליך השלבים מכלול את להכיר

החלטות.קבלת • על המשפיעים הגורמים על לעמוד

. עימן התמודדות דרכי והצעת החלטותהחלטה • קבלת וחסרונות יתרונות את להבין

בקבוצה.עצמאית • החלטות בקבלת להתנסות

." הכובעים " ששת מודל באמצעות

החלטות קבלת

מספר" בחינת תהליךובחירה, השוואתם אפשרויות

" פעולה בנתיב

הגדרה:

החלטות סוגי

- יומיות יום מהותיות החלטות החלטות

החלטות סוגי

צר מידה רחב קנה מידה קנה

החלטות קבלת בתהליך נכונים שלבים

הבעיה 1. זיהוי. הרצוי המצב לבין הקיים המצב בין ההבדל זיהוי

.2 ) שיקולים ) להחלטה קריטריונים זיהוי. הרצוי המצב לבין הקיים המצב בין ההבדל זיהוי

.3 " לקריטריונים " משקל נתינת. הרצוי המצב לבין הקיים המצב בין ההבדל זיהוי

חלופות 4. פיתוח) ראשון ) כשלב ניתוח ללא בנקודות חלופות רשימת הכנת

החלטות קבלת בתהליך נכונים שלבים

החלופות 5. ניתוח. " משקלם פ ע הקריטריונים רשימת מול אל נבדקת חלופה כל

החלופות 6. בחירת. " " הקיימות החלופות מתוך ביותר טובה ה החלופה בחירת

המועדפת 7. החלופה הטמעתממנה והמושפעים המשפיעים לכל החלופה והסבר העברה

. בתהליך לעזור והתחייבותם

החדש 8. המצב הערכת. נפתרה הבעיה האם בדיקה

1משחק " תפקיד" בחירת

2משחק " לניתוח" מועמדים

יתרונות - קבוצתית החלטות קבלת•. מרוכז באופן הקבוצה חברי אישור•. יותר – קל הקבוצה חברי בין תיאוםאמצעית • ובלתי יותר קלה תקשורתאלטרנטיבות • של רב מספר של הימצאותםמנותח • להיות יכול יותר רב מידע•. ראיה וזוויות קודמות התנסויות של מגוון

חסרונות - קבוצתית החלטות קבלת•) והשיתוף ) הבעיה פריסת זמן יותר לוקחחברי • לכלל והסברה הבעיה פריסת זמן

הקבוצה.•. אלטרנטיבות בהצפת מדי רבה התמקדותמוכתבת • אופציה על הקבוצה חברי התפשרות

) מנהל" ) דומיננטי גורם י ע• " פ ) ע אישי אינטרס אגו ומשחקי כוחות מאבקי

) בדיון הקבוצה אינטרס

3משחק " מקרה" סיפור

כובעי ששתחשיבה

בונו דה אדוארד מאת מודל

- בונו / דה אדוארד החשיבה כובעי ששתקבלת • תהליך שיפור שמטרתה חשיבה שיטת

. בקבוצות ההחלטות• , מבצעים בדיון המשתתפים השיטה במסגרת

שהם הדמיוני לכובע בהתאם תפקידים משחקחובשים.

הדיון • במהלך כובעים להחליף רשאי משתתף. מזו זו שונות חשיבה דרכי לייצג וכך

אתה : ? כובע איזה כיתתי סקר

כחול אדום ירוק צהוב שחור לבן

3

5

2

1

2

3

6 חשיבה כובעי

נשאלים כמות

וסיכון סיכוי לקיחת על המשפיעים גורמיםחברתי • לחץזמן • מחוסר הנובע לחץ•. בטן / / תחושת אינטואיציה רגשהפרזנטור•הזמינות • אפקטעלינו – • משפיע מי סמכותהגיון / • שכלהימור•חיים • נסיון

החלטות בקבלת לכישלון סיבותהבעיה • של נכון לא זיהוי•. ההחלטה מקבלת הימנעותהחלטה • בקבלת ( דחיינות - ליין ) דד חפוזה להחלטה המוביל

•. נכונים הלא הגורמים עם התייעצותרגשיים • גורמים עם החלטה (עירוב המידה) על יתר

על • התבססות או הרלוונטי המידע כל היעדרקביעת בשלב חלקית מצב תמונת

. החלופות או הקריטריונים

סיכום

החלטות | קבלת סיכוםעל : למדנו זה בשיעור

נתקלים - והיכן החלטות סוגי של שונים סוגיםבהם.

החלטות - קבלת בתהליך נכונים שלביםהחלטות - קבלת על משפיעים גורמיםבקבוצה - החלטות בקבלת וחסרונות יתרונות-. - בונו דה אדאורד של הכובעים ששת מודל

“When its hard to make a decision flip a coin.

Why? Because when that coin

is in the air you suddenly know what you are

hoping for…”