Top Banner
Борьба пользовательского опыта
35

Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Aug 09, 2015

Download

Economy & Finance

Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Борьба

пользовательского опыта

Page 2: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

49 мобильных банков

15, 7 млн.

россиян

Page 3: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

А вы помните?

Page 4: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX
Page 5: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Хотят быть ближе

Page 6: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Дарят деньги

Page 7: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Интерфейсы стали инструментом

борьбы

Page 8: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Больше, чем мобильный банк

Page 9: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Банки начали

экспериментировать

Page 10: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX
Page 11: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Они везде

Page 12: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Тинькофф запустил moneytalk

Page 13: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Это относится и к юрикам

Page 14: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Касается и внутренних систем

Page 15: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Кто круче?

Куда двигаться ?

Page 16: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Больше, чем самый большой

актив

Page 17: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Начали тестировать и

на клиентах других

банков

Page 18: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Банки меняются вслед

за пользователями

Page 19: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Помогают и обучают

Page 20: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Интегрируются с гос. услугами

Page 21: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Это интересно!

Page 22: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Легко клиентам других банков перейти к

нам?

Могут привлечь клиентов других банков?

Новый уровень требований

Сервис хорошо удерживает?

Page 23: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

ошибки

время выполнения задачи

субъективная оценка

Как сравнивать пользовательский

опыт

результативность

непонятные формулировки

удобство навигации

наличие базового функционала

эффективность рекламы

восприятие бренда

Page 24: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Русский стандарт

Выполнил Сбербанк

Не выполнил Юникредит

Газпромбанк

Альфа-Банк

ТКС

Райффайзен

ВТБ-24

Промсвязьбанк

Росбанк

5,4 0,6

5 1

4,9 1,1

4,6 1,4

4,5 1,5

4,3 1,7

4,1 1,9

3,9 2,1

3,9 2,1

3 3

Метрика

Page 25: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Время выполнения задания

Хорошо (меньше 1:00)

Средне (1:00 – 1:30)

Плохо (больше 1:30)

0:45

0:51

0:51

0:53

1:01

1:25

1:42

1:53

2:13

3:02

Сбербанк

Связной Банк

Бинбанк

Банк Санкт-Петербург

Тинькофф Кредитные Системы

Промсвязьбанк

Росбанк

Альфа-Банк

Райффайзен

ВТБ24

Page 26: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Понятность наименований

Хорошо (меньше 3)

Средне (3 – 5)

Плохо (больше 5)

1

2

2

4

4

4

4

5

5

6

0 1 2 3 4 5 6

Промсвязьбанк

ВТБ24

Связной Банк

Банк Санкт-Петербург

Бинбанк

Росбанк

Сбербанк

Райффайзен

Тинькофф Кредитные …

Альфа-Банк

Page 27: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Функцио-

нальность

Эффективность

Надежность

Оценка качества

Экономичность

Удовлетворенность

Page 28: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Удобство Бинбанка

91 сотрудников

Вход 92 / 100

Просмотр баланса 89 / 100

Просмотр выписки 89 / 100

Перевод между счетами 98 / 100

Перевод клиенту др. банка 71 / 100

Оплата мобильной связи 98 / 100

Оплата ЖКУ 74 / 100

Page 29: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Реклама должна быть эффективной

Page 30: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Следующий этап?

Page 31: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

3 «зачем»

Page 32: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

1

Page 33: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

от 2 до 5 раз более склонен приобрести

дополнительные услуги

советует банк другим

в 3 раза менее склонен сменить банк

2

Page 34: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Оценка с привлечением пользователей

других банков

Полноценное сравнительное исследование

Оценка собственного сервиса с помощью

пользователей

Изменение бизнес-процессов

3

Page 35: Сервисы стали инструментом конкуренции. Банки, как драйверы UX

Спасибо

Дмитрий Силаев коммерческий директор

USABILITYLAB

[email protected]

Mob: + 7 926 492 05 50

Skype: silaev_usabilitylab