Top Banner
Copyright © 2013 Molten Экосистема технологических инноваций Дмитрий Хлебников, Директор практики «Организационное развитие и кадровый потенциал», Молтен в России и СНГ Июнь 2013 Подготовлено для участников Российского Нефтегазового Конгресса
16

Экосистема технологических инноваций

Aug 05, 2015

Download

Technology

Molten2013
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten

Экосистема технологических инноваций Дмитрий Хлебников, Директор практики «Организационное развитие и кадровый потенциал», Молтен в России и СНГ

Июнь 2013

Подготовлено для участников Российского Нефтегазового Конгресса

Page 2: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 2

Представление Дмитрий Хлебников

Директор практики «Организационное развитие и кадровый потенциал»

Компании Молтен Россия и СНГ

ОПЫТ РАБОТЫ В ОТРАСЛЯХ:

– Авиация и Авиастроение (ОКБ им.Сухого, Аэрокосмическое оборудование, ОАК...)

– Нефтегазодобыча (Лукойл, Петроальянс, Татнефть, Норильскгазпром...)

– Нефтепереработка (Пермьнефтеоргсинтез, Пермьнефтегазопереработка...)

– Цветная металлургия (Норильский никель, ВСМПО Ависма, Полюс Золото...)

– Черная металлургия (НТМК, Северсталь)

– Машиностроение (ИЗАК, Промэнерго, ГК СОК,...)

– Продукты питания (Остмарк, Россия, Штольверк)

– Автомобилестроение (ВАЗ, ГАЗ, Автотор...)

– Энергетика, генерация и инжиниринг (ОГК-3, Группа Е4, Энергосистемы Востока)

– Страхование (Лукойл Страховая группа, Капитал Страхование)

– Ритейл (Детский Мир, Пятерочка, Седьмой континент, Эконика)

– Телекоммуникации и связь (СпринтНет, МГТС)

– ИТ и консалтинг (АйТи, Гроссмейстер, Борлас, IBS, ПАКК, Acceleration, БКГ...)

– Банки и финансы (АСВ, ММВБ, ВТБ)

Page 3: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 3

Ключевые вызовы нефтегазовой отрасли

— Истощение традиционных месторождений и усложнение новых месторождений

— В настоящее время в России не существует общепринятого и документально закрепленного понятия "трудноизвлекаемые запасы". Тем не менее к этой категории можно отнести 60% российских запасов

— Единственный выход для сохранения и упрочения лидирующих позиций – технологические инновации

Page 4: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 4

Рейтинг инновационного развития крупных НГК

0 0,2 0,4 0,6 0,8

PetroChina

Petroleo Brasiliero

Enel

Татнефть

Total

Chevron

StatoilHydro

Royal Dutch Shell

Exxon Mobil

ENI

Газпром

BP

Газпромнефть

Сургутнефтегаз

Лукойл

ConocoPhilips

Роснефть

Отношение расходов на НИОКР к выручке, %

Источник: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН, расчет по данным Минэкономразвития РФ

Приведенный рейтинг, применимый к большинству компаний и отраслей, не может считаться достаточно корректным в отношении НГК, поскольку:

• Не учитывает объемы добычи / производства, место в рейтинге не отражает реальные инвестиции

• Предполагает масштабируемость / повторяемость технологий, в то время как условия добычи разнятся от месторождения к месторождению

• Не учитывает разницы между улучшением технологий и прорывными инновациями

• Не дает оценки технологической независимости НГК

Page 5: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 5

Рейтинг технологической независимости по методике «Роснефть»

Источник: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН

0 0,5 1 1,5 2 2,5 3

Royal Dutch Shell

Exxon Mobil

BP

Chevron

Total

ConocoPhilips

Petroleo Brasiliero

StatoilHydro

Газпромнефть

Татнефть

Сургутнефтегаз

Лукойл

Роснефть Методика Роснефть «оценки инновационного развития на основе используемых технологий», т.е. де-факто технологической независимости, базируется на оценке 24 базовых технологий разведки и добычи по балльной системе:

1 балл – новые технологии внедряются

через привлечение сервисных компаний

2 балла – новые технологии

импортируются и адаптируются к собственным нуждам

3 балла – разрабатываются собственные

новые базовые технологии в разведке и добыче

Page 6: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 6

Принципиальный выбор ресурсов – путей получения технологий

Только покупать

Разрабатывать

Разрабатывать самостоятельно

Совместное предприятие

Разрабатывать в партнерстве

НИОКР/НИР на заказ 2

1

Точки принятия решений

Покупать технологии как часть услуг подрядчиков

Покупать лицензии на технологии

Потенциальные области

отраслевого технологического

лидерства и независимости

3

Ключевые технологии

25% 75%

Типичная стратегическая задача инновационных

стратегий лидирующих НГК

Page 7: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 7

Разработка инновационной стратегии

Стратегические цели Компании

Требования законодательства и нормативная база

Компании

Ожидания собственников/

акционеров

Технологии с рынка

Взаимодействие с сервисными

компаниями и вузами

Деятельность собственного

научно-технич. центра

Проведение технологических

форумов

Управляющие воздействия

Вхо

дящ

ая и

нф

ор

мац

ия

Инструменты

Исполнение инновационной

стратегии

Разработка инновационной стратегии производится с учетом ключевых факторов и требований к бизнесу со стороны высшего руководства Компании для обеспечения соответствия планов инновационного и технологического развития стратегическим целям Компании

Разработка инновационной стратегии Ресурсная база

компании

Коммуникации и вовлечение

представителей КЦ, НТЦ, ДЗО

Page 8: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 8

Анализ для выбора инновационной стратегии

Совместные / партнерские разработки технологий

Заказывать разработки технологий у научных

центров

Покупать технологии

Собственные инвестиции и разработки технологий

Покупать технологии, покупать венчурные

компании

Собственные инвестиции и разработки технологий

Покупать технологии у лидеров отрасли

Заказывать разработки технологий у ВУЗов и венчурных компаний

Сте

пен

ь ва

жн

ост

и /

кр

ити

чно

сти

тех

но

ло

гии

Ни

зкая

С

ред

няя

В

ысо

кая

Низкая Средняя Высокая

Уникальность (неприменимость для других условий) технологии, определяемая ресурсной базой

Результат анализа: «дорожная карта» для инновационной стратегии

Совместные / партнерские разработки технологий

Ограничения и требования к технологиям, предъявляемые ресурсной базой – критичность и уникальность - определяют основные факторы для принятия стратегических решений в отношении новых технологий и избегания технологической зависимости в критически важных направлениях деятельности.

Page 9: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 9

Факторы выбора инновационной стратегии

Выручка от применения технологии

Вероятность успеха

Ставка дисконти-рования*

Затраты на разработку и внедрение

Выручка от применения технологии

Вероятность успеха

Стоимость

х х

х

Эффект от разработки технологии

Эффект от покупки технологии

Будет ли НГК в рамках выделенных ключевых технологий не только покупать, но и разрабатывать технологии (самостоятельно или в рамках технологического партнерства)?

Основные риски собственной разработки технологии связаны с вероятностью успеха и с замораживанием капитала, направленного на НИОКР

Низкие краткосрочные риски, связанные с вероятностью успеха и замораживанием инвестиций, однако высокие долгосрочные риски технологической зависимости от поставщика технологий

Технологическая зависимость

+

Риски разработки собственных технологий и замораживания средств на инновации хеджируются распределением работ, инвестиций и ответственности между участниками инновационной деятельности в ЭКОСИСТЕМЕ ИННОВАЦИЙ

Page 10: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 10

Модель экосистемы технологических инноваций

R&D Центр НГК Координация R&D исследований

ВУЗы, сторонние R&D центры и НИИ, отраслевое стратегическое партнерство, стратегические партнерства с нефтесервисными компаниями – открытые

инновации и т.д. Непосредственное выполнение R&D исследований

Институты развития и коммуникационные площадки.

Сколково, РВК, Технологические платформы и др. Поддержка всего цикла инновационной деятельности

Разведка Разработка Добыча Пере-

работка

Транс-

портировка Торговля

Page 11: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 11

Примеры стратегических партнерств

Центр развития новых

геологоразведочных

технологий

Центр создан на базе Лукйол-

Инжиниринг для подготовки и

комплексного изучения перспективных

объектов на лицензионных участках

Компании с применением самых

современных технологий и

оборудования в области

геологоразведки, которые предоставил

партнер ЛУКОЙЛа по этому проекту –

компания Шлюмберже.

Совместное предприятие

об опытной разработке

Баженовской и

Ачимовской свит в

Западной Сибири

Для опытных работ американцы

обеспечат финансирование в размере

до 300 млн долл., а также современные

технологии и специалистов. «Роснефть»

предоставит персонал и доступ к

объектам инфраструктуры.

Совместное предприятие

Sаlym Petroleum

Development (владеют на

паритетной основе)

Запуск первого проекта по добыче

нефти на месторождении баженовской

свиты

Page 12: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 12

Факторы успеха экосистемы инноваций

Стратегия и продвижение системы

– Наличие четко сформулированных целей экосистемы

– Глобальная стратегия и позиционирование экосистемы, создание бренда

– Нацеленность на решение конкретных задач

– Видимая поддержка руководства компании в реализации проекта

Управление – Эффективное проектное управление экосистемой

– Мотивация и регулирование активности участников экосистемы

– Своевременная оценка и внесение корректировок для обеспечения достижения поставленных целей

Инфраструктура – Создание эффективной инфраструктуры для общения, сотрудничества, хранения и обмена информацией

– Обновление технических возможностей и инструментов системы с опережением спроса

Стратегические партнеры

– ВУЗы и научно-исследовательские организации

– Компании, активно занимающиеся разработкой новых продуктов и инноваций (венчуры)

Вовлечение участников

– Определение выгод для всех участников экосистемы и их коммуникация участникам

– Проведение мероприятий по вовлечению участников в рамках реализации программы продвижения экосистемы

Инновационный процесс

– Стимулирование взаимодействия между участниками экосистемы

– Обеспечение перехода инновационных идей между этапами инновационного процесса

– Обеспечение отбора, оценки и коммерциализации инноваций в процессы экосистемы

Page 13: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 13

Выгоды в среднесрочной перспективе для активных участников экосистемы

ГОСУДАРСТВО

НАУКА БИЗНЕС

– Улучшение среды для инноваций,

стимулирование спроса на

инновационную продукцию

– Улучшение качества подготовки

кадров с учетом необходимых

технологических компетенций

– Финансовая поддержка реализации

инновационных проектов

– Расширение возможностей для

выбора партнеров, селекция лучших

контрагентов

– Привлечение бизнеса к партнерству с

научными организациями

– Расширение компетенций,

представляющих интерес для бизнеса

(обучение, инжиниринг, дизайн,

долгосрочное прогнозирование)

– Формирование новых коопераций в

научном секторе

– Формирование центров компетенций, в

том числе на уровне подразделений

научных и научно-образовательных

организаций

– Концентрация на приоритетных

направлениях модернизации экономики

частных и государственных ресурсов

– Координация НИОКР, финансируемых за

счет бюджетных средств

– Улучшение условий для распространения

передовых технологий

– Повышение эффективности крупных

госкомпаний

– Повышение результативности бюджетных

расходов

Page 14: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 14

ТЭК отстает в части отраслевого сотрудничества и коллективных разработок новых технологий

33

61

70

50

62

80

55

67

44

20

25

46

50

45

83

83

60

63

54

60

64

17

6

10

0

8

10

0

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Машиностроение, металлургия

Обрабатывающие производства, за искллючением машшиностроения и …

ТЭК

Профессиональные услуги, сервис, торговля

Информационные технологии

Финансовый сектор

Связь и телекоммуникации

Другое

Развитие собственного R&D центра

Интеграция в технологические платформы и другие инструменты коллективных разработок

Расширение использования инструментов открытых инноваций

Источник: Ассоциация менеджеров России, РВК, ВШЭ, Молтен, 2011

Page 15: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 15

Вопрос залу: возможна ли отраслевая кооперация на имеющихся площадках?

R&D Центр НГК Координация R&D исследований

R&D Центр НГК Координация R&D исследований

R&D Центр НГК Координация R&D исследований

Решение общих вопросов инноваций в отрасли, решение общих технологических задач

Или надо создавать новую площадку для экосистемы?

Page 16: Экосистема технологических инноваций

Copyright © 2013 Molten 16

Спасибо за внимание!

Дмитрий Хлебников

Директор практики

«Организационное развитие и

кадровый потенциал»

тел.: +7 (964) 552 1471

[email protected]