Оксана Ковтун (Системные бизнес-решения) - Опыт проектов: усвоенные уроки / вредные советы

Оксана КовтунУправляющий партнер ООО «Системные Бизнес Решения», консультант по управлению финансами, процессному управлению, стратегическому управлению

САЙТ www.systembr.ru

Опыт проектов: Усвоенные уроки/Вредные советы

#F I N A N C E C O N F

ВС 1: Не разрабатывать матрицу ТЗС (требований заинтересованных сторон).

Особенно вредно ее контролировать!#F I N A N C E C O N

F

ВС 2: Никакого содействия со стороны руководства компании! #F I N A N C E C O N

F

Каждые несколько месяцев у нашего руководства меняется религия. Сначала это было качество, потом - обслуживание, потом - упрощение организации. Мы просто, затаив дыхание, ждем, когда это пройдет и все станет так, как было…

ВС 3: Нечего терять время на планирование! Проект надо делать, а не с

бумажками сидеть!#F I N A N C E C O N

F

Если вам требуется на план действий больше места, чем одна страница, вы либо не понимаете свою задачу, либо не понимаете потребности ваших клиентов

ВС 4: Управление изменениями – для слабаков! Настоящие герои просто

настраивают программу.#F I N A N C E C O N

F

Для организации массового сопротивления сотрудников Заказчика главное – не информировать их, принимать решение за них, особенно вредно обучать (лучше выдать большие инструкции).

ВС 5: Бизнес-процессы не имеют отношения к вашему проекту! #F I N A N C E C O N

F

Зачем оптимизировать Бизнес-процессы? Когда нужно просто

настроить отчеты!!!

Зачем оптимизировать Бизнес-процессы? Когда нужно просто

настроить отчеты!!!

Основные сложности при внедрении автоматизированных систем (ERP)

2% 4% 5%6%

12%

14%

17%

40%

Недостаточное финансирование проектов

Низкая квалификация кадров на предприятиях

Коррупция на предприятияхНестабильность законодательства

Неготовность предприятия к изменениям

Неформализованность бизнес-процессов на

предприятии

Отсутствие четких целей проекта

Невнимание руководства к проекту

2% 8%8%

11%

16%16%

19%

20%

Факторы успеха внедрения автоматизированных системы (ERP)

Поучение быстрой и ощутимой отдачи

Наличие у предприятия стратегии

Проведение реинжиниринга бизнес-процессов до внедрения

системы

Качество системы и команды продавца системы

Участие внедренцев со стороны компании-клиента

Наличие у менеджеров четких целей и требований к

проекту

Наличие и соблюдение плана внедрения

Участие руководства во внедрении

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!#F I N A N C E C O N

F

Оксана Ковтунконсультант по управлению финансами, процессному управлению, стратегическому управлению

САЙТ www.systembr.ru