Как действовать в кризис? Пора принимать решения!

Тайм-аут заканчивается?Пора принимать

решения!

Как в условиях кризиса обеспечить устойчивость бизнеса и сократить расходы?

Можно поступить так же, как в 2008-2009 годах – начать с сокращения персонала и экономии офисной бумаги.

Но быстрые меры по оптимизации организационной структуры исчерпают себя за первые полгода.

Что делать дальше?

Как не только выжить в условиях спада экономики, но и создать платформу для развития?

Применить одну из лучших мировых практик – начать управлять бизнес-процессами.

Таким образом, сократить время выполнения процессов, снизить их стоимость и повысить качество на выходе.

Изменить бизнес-модель и получить еще более существенный эффект, обеспечив будущее развитие.

Вы и так нормально работаете. Зачем вам управлять бизнес-процессами?

Неуправляемый процесс нестабилен, может выдавать приемлемый результат только сегодня и завтра.

Издержки неуправляемого процесса всегда выше. Потери его возрастают, а эффективность падает.

Результаты стабильного процесса можно предсказать на требуемую перспективу.

Может ли высокая степень автоматизации гарантировать эффективность процессов?

Автоматизация эффективна лишь тогда, когда в ее основе лежит выверенный порядок действий.

Если автоматизировать неэффективный процесс, вместе со всем будут автоматизированы и ошибки.

Тогда системы автоматизации не принесут ожидаемого эффекта, увеличив количество потерь.

Можно ли полагаться на самоорганизацию сотрудников, не управляя процессами?

Да, можно получать результат путем самоорганизации, когда персонал создает свои собственные правила.

Менеджмент прилагает «героические» усилия, пытаясь управлять неэффективными процессами, требуя за это премии и повышения по службе.

Как результат, растет объем незавершенных задач.

У вас где-то есть картинки с прямоугольниками. Могут они быть основой эффективных процессов?

Наличие какой-либо регламентирующей документации еще не означает ее использование.

Только комплексное описание процессов, выполненное с учетом всех нюансов, будет гарантировать применимость.

Разработку такого описания можно назвать полноценным проектированием процессов.

Как что-то структурировать, когда во внешней среде постоянно происходят резкие изменения?

Как показывает практика, ключевые процессы компании в меньшей степени подвержены влиянию внешней среды.

Если ключевые процессы управляемы, изменения реализуются гораздо быстрее и с меньшими потерями.

Структурированные и эффективные процессы можно быстро тиражировать в другие регионы и города.

Вы можете повысить производительность труда в вашей компании более чем на 30%. Посмотрите это видео, чтобы узнать как: Видео на YouTube

Автоматизируйте процессы, снизив влияние человеческого фактора, повысив управляемость бизнеса. Посмотрите это видео, чтобы узнать как: Видео на YouTube

Как это может работать у вас?

Благодарим за

внимание!

[email protected]+7 (495) 319 1055