Стратегии для управления эффективностью Галина Козлова консультант по вопросам управления

HR-стратегии и HR-системы

Автор: Галина Козлова

HR бизнес-партнер,

Бизнес-тренер

[email protected]

+7 (921) 345 9875

Март 2015

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ КАК

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕСУРС БИЗНЕСА

HR-стратегия как часть корпоративной стратегии

организации

Стратегия управления трудовым капиталом

HRM системы и HR-функция на разных стадиях

развития бизнеса

Кадровая стратегия в период новой экономической

ситуации

Содержание

I КОРПОРАТИВНАЯ

СТРАТЕГИЯ

II КОНКУРЕНТНАЯ СТАТЕГИЯ

III ОПЕРАЦИОННО-ФУКНЦИОНАЛЬНАЯ

СТРАТЕГИЯ

Уровни стратегий

3

Стратегия – создание уникальной и востребованной позиции на рынке за счет

отличительного набора совместимых видов деятельности при условии

систематичности в потоке решений

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Формирование стандартов

эффективности

Формирование лояльности

Мотивация на достижение результатов

Использование опыта «Лучших практик»

СТАНДАРТЫ ОПЕРАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ

Ключевые факторы успеха Отличительная модель компетенций

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

4

Реализация корпоративной стратегии

«Пассивное» управление

• получение гарантированного дохода при минимальном риске и низких затратах в

течение длительного периода.

Преимущество – сравнительно низкий уровень финансовых и управленческих

расходов

«Активное» управление

• тщательный мониторинг рынка, оперативное приобретение инструментов (людей),

отвечающих целям инвестирования, а также быстрое изменение структуры и форм

инвестирования. Главная особенность стратегии – стремление инвестора

переиграть рынок и получить доходность, превышающую среднерыночную.

Этот тип управления требует значительных затрат и может быть выбран только

участниками, имеющими достаточный капитал и соответствующий HR-ресурс

Стратегия управления HC

Соответствие целям и общей стратегии организации

Своевременность и экономическая обоснованность

Прогрессивность и перспективность

Комплексность

Оперативность – Оптимальность – Простота

Научность

Иерархичность

Прозрачность и комфортность восприятия

Специализация

Задачи HС-стратегии

HR-технологии

HR-процедуры

HR-процессы

HR-системы

HR-стратегия

Система управления персоналом

Human Resource Management System (HRM)

Составные части HRM

Планирование и прогнозирование

Оценка-> Мотивация-> Развитие

Привлечение-> Отбор-> Найм-> Адаптация

Обучение и развитие

Организация труда и техника безопасности

КДП Корпоративная культура

Управление информацией

I. «Бурный рост»

Прибыль – главный критерий успешности и оценки

Частая и быстрая замена команд и отдельных сотрудников

HR-функция: Административная

II. «Стабилизация»

Формирование организационной структуры

Становление корпоративной культуры

Формирование управленческой команды и «костяка» коллектива

HR-функция: «Наведение порядка»

9

HRM на этапах становления бизнеса

III. «Плановый рост»

Оценка персонала и внедрение систем управления эффективностью

― Модель компетенций

― Ключевые показатели эффективности

― Индивидуальные планы развития

Профессиональный подбор сотрудников всех уровней

Планирование и прогнозирование потребностей по обучению

Исследование рынка труда

Формирование базы внутреннего и внешнего резерва

Разработка внутренних политик, положений, должностных инструкций

Выбор провайдеров

HR-функция: Бизнес-партнерство

10

HRM на этапах становления бизнеса

IV. «Системная интеграция»

Анализ и оптимизация затрат на персонал (ROI)

Защита и ответственность за бюджет (20-60% общих затрат)

Регулярная оценка персонала с использованием инструментов для перевода

мотивации «уклонения» в мотивацию «достижения»

Эффективная система оплаты труда и материального / нематериального

стимулирования

Корпоративный университет

Управление талантами

Управление изменениями

HR-функция: Стратегическое партнерство

11

HRM на этапах становления бизнеса

Тренд № 1:

HR-аналитика – прогнозируем будущее

Тренд № 2:

Поколение Y – новая стратегия управления персоналом

Тренд № 3:

Выделение функции по управлению персоналом в центр обслуживания

Тренд № 4:

Программное обеспечение как услуга – новые технологии в HRIS

По результатам ежегодных опросов генеральных директоров и руководителей кадровых служб российских

компаний, проводимых компанией ПрайсвотерхаусКуперс

12

Современные HR-тренды

Тренд № 1:

Замораживаем зарплаты и выплаты бонусов; сокращаем компенсационные

выплаты и социальные льготы…?

Тренд № 2:

Акцент на нематериальную мотивацию…?

Тренд № 3:

Сокращение численности -> рост индекса вакансии -> рост безработицы…?

Тренд № 4:

Все начнется весной…

Ставим на оптимизацию и эффективность!

13

HR-тренды 2015

Спасибо за внимание

и успехов в выборе и реализации

HR-стратегии!

Q&A