Top Banner
وتقديماد إعد سهل مهديلحياةء مدى ا عمء متعصبين الطرق لكسب عم أفضل
24

عملاء مدى الحياة.

Jul 19, 2015

Download

Business

sahel mahdi
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: عملاء مدى الحياة.

إعداد وتقديم

سهل مهدي

عمالء مدى الحياة

أفضل الطرق لكسب عمالء متعصبين

Page 2: عملاء مدى الحياة.

من أصحاب الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ذكروا أن والء % 82

.العمالء لهم هو السبب الرئيسي في تطور أعمالهم وشركاتهم كونتاكت كونستانتدراسة لشركة

Page 3: عملاء مدى الحياة.

عمالء متعصبني = عمالء مدى احلياة

Page 4: عملاء مدى الحياة.

الفائدة من كسب عمالء متعصبني

Page 5: عملاء مدى الحياة.

الميزة التنافسية وأثرها على الوالء

Page 6: عملاء مدى الحياة.

الميزة التنافسية

المنتج

Page 7: عملاء مدى الحياة.

الميزة التنافسية

المنتج التوصيل

Page 8: عملاء مدى الحياة.

الميزة التنافسية

المنتج التوصيل

السعر

Page 9: عملاء مدى الحياة.

الميزة التنافسية

المنتج التوصيل

السعر التنفيذ

Page 10: عملاء مدى الحياة.

الميزة التنافسية

المنتج التوصيل

السعر التنفيذ

خدمة متميزة

Page 11: عملاء مدى الحياة.

ثقافة الخدمة المتميزة هي الميزة التنافسية الوحيدة التي من الصعب تقليدها

أو نسخها أو استبدالها لذلك هي الطريق األفضل لكسب عمالء مدى الحياة

Page 12: عملاء مدى الحياة.

طرق كسب والء العمالء عن طريق خدمة العمالء

Page 13: عملاء مدى الحياة.

قيم مستوى الخدمة عن طريق نموذج سلم الخدمة: أوال

بدائي

Page 14: عملاء مدى الحياة.

قيم مستوى الخدمة عن طريق نموذج سلم الخدمة: أوال

بدائي

متوقع

Page 15: عملاء مدى الحياة.

قيم مستوى الخدمة عن طريق نموذج سلم الخدمة: أوال

بدائي

متوقع

مرغوب

Page 16: عملاء مدى الحياة.

قيم مستوى الخدمة عن طريق نموذج سلم الخدمة: أوال

بدائي

متوقع

مرغوب

مفاجئ

Page 17: عملاء مدى الحياة.

قيم مستوى الخدمة عن طريق نموذج سلم الخدمة: أوال

بدائي

متوقع

مرغوب

مفاجئ

غير معقول

Page 18: عملاء مدى الحياة.

قيم مستوى الخدمة عن طريق نموذج سلم الخدمة: أوال

بدائي

متوقع

مرغوب

مفاجئ

غير معقول

التوقعات

التوقعات

التوقعات

Page 19: عملاء مدى الحياة.

حسن التوظيف وجودة التدريب : ثانيا

للشركة الخلفي الخط على التركيز مستوى بنفس األمامي الخط على التركيز•

عمالئك لخدمة كفاءات واختيار بالتوظيف العناية•

مع وتنمو تكبر بل فقط تولد ال والمهارة فالكفاءة ,جيدا موظفيك درب•

والتدريب الممارسة

Page 20: عملاء مدى الحياة.

أحوالهم عن واسألهم السابقين عمالئك مع وتواصل السماعة ارفع

.منتجك عن راضيين كانوا وإذا خدمة ألي يحتاجون وهل وشؤونهم

ال أن وحال عمالئك مع لتتواصل عظيمة فرصة هي والمناسبات األعياد

تستطيع التي المشاعر نفس تحمل لن ألنها واتساب أو جوال برسالة تكون

تهنئة رسائل استلمت قد أنك متأكد أنا .واضح بشكل بصوتك إيصالها

فعال هل عليك؟ تأثيرها كان كيف ,الشركات بعض من جوالك على

تقرأها؟ لم أنك أم مباشرة؟ حذفتها أنك أم بها شعرت

السماعة ارفع : ثالثا

Page 21: عملاء مدى الحياة.

.على سماع شكاوى العمالء وساعدهم على حلهااحرص : رابعا

من % 82أن "creative virtual" فيرتشول كرياتيفتقول إحصائية ذكرها موقع •

المستهلكين يقولون بأن السبب الرئيسي لرضائهم و سعادتهم عن الخدمة هي عندما يتم

. حل مشاكلهم

عمالء لديهم نفس الشكوى وأن واحد من 10تعلم أن كل شكوى مقدمه لك هناك وهل •

. هؤالء العشرة تركوا التعامل معك وذهبوا إلى منافسيك

. إلى شكاوي العمالء على أنها استثمار وفرصة للتطويرأنظر •

Page 22: عملاء مدى الحياة.

محفزات لعمالئكقدم : خامسا

من تدفع لهم المال في شركتك مقابل خدمة أو منتجوهم : عمالء داخليين

هم من يدفعون المال لشركتك مقابل منتج أو خدمة معينة: وعمالء خارجيين

Page 23: عملاء مدى الحياة.

:للتواصل

www.facebook.com/sahelmahdi

www.twitter.com/sahelmahdi

[email protected]

Page 24: عملاء مدى الحياة.