لتاسعةضرة المحا اعاملين دوافع ال
المحاضرة التاسعة
دوافع العاملين
طبيعة الدوافع
األفرادتجعلالتىالقوىمنمجموعةهىالدوافع
0معينةوعاداتبطرقيتصرفون
عملية الدوافع
إختيار السلوكالحاجة
إلرضاء الحاجة
البحث عن طرق
إلرضاء الحاجة
تقييم الرضا عن
الحاجة
تحديد الحاجات املستقبلية والبحث عنها
اإلختيار للحصول \
على الرضا
المنظور التاريخى للدوافع
-:يلىماخاللمنالدوافعنظريةتطورت
0التقليدىالمدخل
0اإلنسانيةالعالقاتمدخل
البشريةالمواردمدخل
مضمون المناظير الخاصة بالدوافع
:لىالتاالسؤالعلىاإلجابةبمحاولةالدوافعمداخلتقوم
مواقعفىاألفرادأداءتحفزالتىالعواملهىما”
“العمل؟
مدخل تسلسل الحاجات
الحاجات الفسيولوجية
الحاجات الخاصة باألمن واإلستقرار
حاجات اإلنتماء
حاجات اإلحترام والتقدير
حاجات
تحقيق الذات
Maslowتسلسل الحاجات عند موسلو
نظرية التواجد والمرجعية ERGوالنمو
حاجاتأنوتقترحالدوافعنظريةعنعبارةوهى
-:كالتالىمجموعاتثالثةفىتجميعهايتماألفراد
التواجد ، والمرجعية ، والنمو
نظرية العاملين
الرضا
عدم الرضا
-:العوامل الدافعيةاإلنجاز•اإلعتراف والتكريم•العمل نفسه•املسئولية•التقدم والنمو•
-:العوامل املتعلقة بالصحةاملشرفين•احوال العمل•العالقات املتبادلة بين اإلفراد•األجور واإلحساس باألمان•سياسات الشركة وإداراتها•
ال وجود للرضا
ال وجود لعدم الرضا
الحاجات اإلنسانية للفرد
-:يلىماللفرداإلنسانيةالحاجاتتشمل
اإلنجاز
Achievement
والمشاركةاإلندماج
Affiliation
القوة
Power
المنظور العملى على دوافع العاملين
0الدوافعحدوثبكيفيةوتهتم
Expectancyالتوقعنظرية
Theory
Equityوالمساواةالعدالةنظرية
theory
نظرية التوقع
-:شيئينعلىتعتمدالدوافعأنالنظريةهذهوتقترح
نريدهاالتىاألشياءما
عليهاالحصولوكيفية
نموذج التوقع للدوافع
األداء
البيئة
الجهد
القدرة
الدوافع
\الناتج
القيمة املرتبطة
\الناتج
القيمة املرتبطة
\الناتج
القيمة املرتبطة
\الناتج
القيمة املرتبطة
التوقعات الفردية
-:كالتالىالفرديةالتوقعاتمنالعديدهناك
0العالىاألداءإلىسيؤدىالذىالجهد
0النواتجإلىسيؤدىالذىاألداء
0القيمةأنواعمننوعلهسيكونناتجكل
األحوال الخاصة بالسلوك الدافعى
0صفرمنأكبراألداءفىالمبذولالجهديكونأنيجب
منأكبرللناتجبالنسبةالمتوقعاألداءيكونأنيجب
0صفر
نمأكبرللنواتجالمالزمةالقيمةإجمالىيكونأنيجب
0صفر
إمتداد بورتر ولوليرPorter-Lawler Extension
ماعالقةهناكتكونربماأنهولوليربورترمنكلإقترح
هاإلتجافىتذهبولكنهاواألداءالنفسىالرضابين
رضاءإلىيؤدىقدالعالىاألداءأنبمعنىالمعاكس
0عالى
نظرية العدالة والمساواه
ماعيةاإلجتالعدالةعنللبحثاألفراددوافعتحفيزيتم
0بهمالخاصاألداءعنيتلقونهاالتىالمكافأتفى
منظور تدعيم دوافع األفراد
نتجيالذىالسلوكبأنبالمجادلةالتدعيمنظريةتقوم
ناتجالالسلوكبينماللتكرارعرضةيكونالمكافأتعن
0للتكرارعرضةيكونالالعقابعن
أنواع التدعيم فى المؤسسات
-:للتدعيمرئيسيةأنواعأربعةإستخدامللمديرينيمكن
همنحيتمفيهمرغوبناتجأومكافأةوهو:إيجابىتدعيم
0معينسلوكحدوثبعد
لوكسبتكرارمافردقيامإحتماليةمنيزيد:تجنبىتدعيم
0مختلفمنظورإستخدامهمنبالرغمفيهمرغوب
هناكونيكفلنقائمبالعقوبةالتهديدكانكلما:عقابىتدعيم
0لذلكيعرضهمايفعللكىعاملألىدافع
عيمهتدتمقدكانسلوكإلضعافيستخدم:إضعافىتدعيم
0قبلمن
نظرية وضع األهداف
المعتدلةاألهداففإن،األهدافوضعلنظريةطبقا
0الدوافعمنتزيدأنيمكنالصعوبةوالشديدة
اإلندماج القوى لإلدارة
نأيمكنيؤديهالذىالعملفىوإندماجهالعاملإرتباط
0العملمكانفىالدوافعزيادةإلىأيضا يؤدى
توفير التدعيم فى المؤسسات
0الثابتةالفتراتجدول1.
0المتغيرةالفتراتجدول2.
0الثابتةالنسبجدول3.
0المتغيرةالنسبجدول4.
نظام المكافأت وتحفز الدوافع
مقابلفىالمؤسسةتوفرهشىءأىهىالمكافأة
0لهاالمقدمةالخدمات
نظام المكافأت
ةالخاصاألساسيةاألداةهوبالمؤسسةالمكافأتنظام
0العامليندوافعإلدارةبها
تأثيرات نظام المكافأت بالمؤسسة
-:يلىفيمايؤثرأنبالمؤسسةالمكافأتلنظاميمكن
العامةالسلوكيات
Attitudes
الخاصةالسلوكيات
Behaviors
الدوافع
Motivation
تأثير المكافأت على السلوكيات العامة
ىفدخولهويمكنالحاجاتمنللعديدنتيجةهوالسلوك
0األهدافمنالعديدمعتحديات
تأثير المكافأت على السلوكيات الخاصة
هوالمكافأتمنحفىللمؤسسةاألساسىالهدفيعتبر
0العاملينسلوكعلىالتأثير
تأثير المكافأت على الدوافع
علدوافالتوقعنظريةإلىبوضوحالمكافأتنظمترجع
0الفرد
تصميم نظم مكافأت فعالة
-:الفعالالمكافأتلنظامخصائصأربعةهناك
0للفردالضروريةاإلحتياجاتالمكافاتنظاميقابلأنضرورة
اسطةبوتقديمهايتمالتىبالمكافأتالمكافأتنظاممقارنةيتمأنيجب
0األخرىالمؤسسات
0عادلةبصورةالمؤسسةفىالمكافأتتوزيعيكونأنضرورة
ةالمختلفوإحتياجاتهماألفرادبينلإلختالفاتالمكافأتنظامإدراك
0اإلحتياجاتهذهإلرضاءمختلفةعديدةطرقوإختيارهم
المداخل الجديدة لمكافأت العاملين
تالثابالمعدلنظامإمابالمؤسسةالمكافأتنظمكانت
0الحوافزنظامأو(الشهرأوالساعةبنظام)