Проектный менеджмент. Основы

ОСНОВЫ

1. Получение знаний по управлению проектами

2. Систематизация (знаний, опыта)

3. Усовершенстование действующих проектов

4. Другое

ПРОЕКТ – ЭТО…

• временное предприятие, предназначенное длясоздания уникальных продуктов или услуг.

• обязательство создать ценность, которая отвечаетмиссии проекта, в определенный срок, в рамкахограниченных ресурсов.

Уникальность

Временность

Неопределенность

Замысел Планирование Реализация Завершение

Источник

• Вызов

• Проблема

• Миссия

Идея

• Озарение

• Мозговой штурм

• Корабельный совет

• Другие

Анализ

• Целесообразности (уникальности)

• Финансовый, в т.ч. оценка рынка

• Юридический

• Ресурсный

Решение

• Голосование

• Консенсус

• Сетевой метод

• Другие

Метод

Процессный

(сценарный)

Продуктовый (функциональный)

• Описание продукта

• Структура

• Задачи (измеряемость)

• Диаграмма созданияЧто?

• Роли

• Подбор персонала

• МотивацияКто?• Чёткие сроки

• Параллельные процессы

• Последовательные процессыКогда?

• Определение

• Изменяемость

• Точки контроляЦели?

Смета

Бюджет

Контроль затрат

Планирование

Идентификация

Качественный анализ

Количественный анализ

Планирование реакции

Мониторинг и управление

Вам необходимо измерить стену в комнате.

Типичные проблемы:

• шкала оценки?

• время реализации?

• методика (готовые решение, автоматизация)?

•ресурсы?

Ваш план действий?

•исполнители?

Детальное планирование

Календарный план

Привлечение ресурсов (закупки)

Инфраструктура

Управление качеством

Запасные механизмы

Коррекция планов

Проведение мероприятия

Мотивация

• Сопричасность

• Информирование

• Метод кнута и пряника

Контроль

• Сроки

• Методы (программные решения)

• Отчётность

Подбор

• Профессионализм

• Мотивация

• Психологическая совместимость

Задача

• Найти тех, кто родился с Вами в один месяц

Каналы коммуникации

ЛичноТелефон, видеочат

Почта, вайберСовместная

работа

Виды коммуникации

Стратегическая Текущая

Участники коммуникации

Руководство Персонал Подрядчики Покупатель

Начало проекта

Оценка стадии завершения

Промежуточный отчёт

Отчёты про ЧП

Информация

• Источники

• Достоверность

Ресурсы

• Время (планирование, оценка результатов)

• Деньги (купить/сделать самому)

• Кадры (мотивация, профессионализм)

ЧП

• Адаптивность

• Взаимозаменяемость

• Запас прочности

Оценка результатов

Капитализация