ВТОРНИК, 3 АПРЕЛЯ 2012 ДЕНЬГИ 10 Сотрудники боятся биржевых котировок Популярная и эффективная западная схема премирова- ния сотрудников за доблест- ную службу акциями родной компании в России пока не прижилась. Во всяком слу- чае, по данным исследования «Бигл», только 12% предпри- ятий в форме акционерных обществ задействовали такой вариант. Еще 4% готовы вве- сти подобное поощрение в будущем. Причина проста, го- ворят эксперты: акции редко доходят до рядовых сотрудни- ков низшего и среднего зве- на, в основном оседая в руках руководства и ключевых ра- ботников. Но дело не только в этом. – Схема предоставления акций и опционов зависит от политики компании – боль- шинство работодателей дают эти привилегии исключи- тельно на время работы со- трудника в компании, но в некоторых случаях решение принимается в зависимости от причин увольнения, – от- мечает Наталья Фридрикова, гендиректор «Бигл». Смысл такого премиро- вания – в попытке удержать ценных сотрудников либо повысить их мотивацию, по- скольку они становятся за- интересованы в успехе ком- пании (когда акции растут в цене) и чувствуют себя совла- дельцами бизнеса. В России же 50–60% сотруд- ников, свидетельствуют дан- ные исследования, предпоч- ли бы повышение зарплаты вместо акций либо не видят в них особой мотивации. Бо- лее того, четыре пятых всех менеджеров по персоналу за- трудняются ответить, какова именно выгода работника от акций и опционов в матери- альном выражении. – Большие компании го- раздо более активно награж- дают своих работников таким образом, – считает Шихао Чу, специалист по бизнес-адми- нистрированию в Универси- тете Тайваня. – Обычно акции и опционы помогают повы- сить производительность тру- да, но есть здесь и обратный эффект. Если доля человека растет, то эффективность тру- да падает. – Это психологический фактор, – говорит Петр Сид- нев, директор по подбору пер- сонала крупной компании. – С одной стороны, работники низшего звена просто не по- нимают, что делать с акциями – принесут они выгоду или нет. С другой, боссы считают, что поощрять надо не всех, а тех, кто внес достаточный вклад в общее дело. 12% компаний из России предлагают схему поощрения акциями. Работники же предпочитают прибавку к зарплате Насколько сейчас воз- можно предугадать попу- лярность нововведения? Это сложно. Закону менее месяца, и я думаю, что ни один банк еще не опробо- вал его на практике. Во время кризиса 2008 года случаи возврата уже были... Их было немного. Это не практиковалось массово, однако банки ставили на реализацию заложенные квартиры, и в случае их реализации банк возвра- щал разницу от продажи заемщику и покрывал его задолженность. Ходят слухи, что банки раздумывают над тем, как перестраховаться на случай, если заемщик возвращает квартиру, а она уже за прошедшее время упала в цене. На практике цены на квартиры как минимум следуют инфляции, то есть растут. Резкая просадка в цене маловероятна, первоначальный взнос в размере от 20% – это до- статочная страховка от та- кого падения цены. А вот риски как раз у программ с 0%-м или 5–10%-ным первоначальным взносом. СВЯТОСЛАВ ТАРАСЕНКО НОВЫЙ ЗАКОН ЕЩЕ НЕ ОПРОБОВАЛИ В России с марта вступил в силу закон, по которому ипотечный заемщик может вернуть банку залог (квартиру), если не хочет дальше платить ипотеку. Комментирует Александр Жестков, руководитель ипотечного центра Санкт-Петербургского филиала ОАО «Промсвязьбанк» Основная причина недоверия – непонимание фондового рынка / GETTY СВЯТОСЛАВ ТАРАСЕНКО [email protected]