كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن

2:

المقدمة:

$ذه !يام. فحصولك ع�� وظيفة أمر يحسدك عليھ كثون. وعليك س'ال

لم .عد ا,+صول ع�� الوظيفة أمرا

أن تف'م القاعدة !ساسية ال;: تحكم عمليات التوظيف 34 مثل $ذه !وقات

الظروف !قتصادية السUئة (تؤدي ا�P) NسرMح وإIJاء خدمات عدد كب من املوظفن + انخفاض عدد الوظائف

ا,\الية املعروضة (ما يؤدي ا�P) توفر عدد كب من الكفاءات ال;: تبحث عن عمل (ما يؤدي ا�P ) تفك اY+اب

واتب أقل.!عمال 34 احالل للموظفن واس_بدال'م بموظفن أك^ كفاءة بر

34 عملك. صاحب العمل لذلك يجب اع�� gل موظف ان ين_بھ ل'ذه املعادلة. أنت 34 خطر ح;e وإن كنت مستمرا

34 مثل $ذه الظروف. لن يkدد 34 قبول موظف اك^ منك خjة واقل منك راتبا

فما ا,+ل 34 مثل $ذه ا,+الة. كيف يمكنك !حتفاظ بوظيفتك 34 مثل $ذه الظروف؟

م 34 $ذا !صدار عدد من النصائح القيمة ال;: يجب عليك اتباع'ا تحتفظ بوظيفتك. كذلك سنعرض سنقد

لعدد من املمنوعات ال;: يجب !بتعاد عIqا قدر pمoان.

3:

4:

: ق عملكق عملكق عملكق عملكالنصيحة األولى : اعشالنصيحة األولى : اعشالنصيحة األولى : اعشالنصيحة األولى : اعشاسأل نفسك : $ل أحب وظيف;:؟ اذا gانت !جابة رuما أو tشoل ما فاعلم أنك ال تحب عملك بالشoل الoا34.

يجب أن تoون {جابة : |عم بالتأكيد أحب عم��. أؤكد لك أن حبك لعملك أو كر$ك لھ يkجم 34 شoل اداء

.دستوى !داء اليومي ألعمالك تخj$م بذلك(مرتفع أو متد|ى) فا,�ميع .علم اذا كنت تحب عملك أم ال.

.وuالتا3P فأول خطوة لتحقيق $دف (!حتفاظ) بالوظيفة $و أن Nعشق $ذه الوظيفة

: النصيحة التالية : ال تخاطرقد يرى موظف ما أن وظيفتھ غ جيدة وأنھ ال يح�Iا وMجب أن يبحث عن عمل أخر. ل'ؤالء نقول. $ذا الوقت

ا التفك. الظروف ال;: تمر �Iا !عمال وسلبيا�Iا املنعكسة ع�� سوق التوظيف يجعل الوقت غ مناسب ل'ذ

غ مناسب للبحث عن عمل أخر ألن فرصتك ل�+صول ع�� عمل أخر 34 مثل $ذه الظروف فرصة ضعيفة

.جدا. فال تخاطر �ن

.النصيحة الثالثة : اطلع رئيسك باستمرار على اعمالكروف يقوم املديرون tعمل تقييم للمرؤوسن �Iدف تحديد !�\اص املتم�ين و!�\اص 34 مثل $ذه الظ

اY+اب !داء املنخفض. ال'دف من $ذا التقييم $و تحديد من سUبقى ومن سيkك العمل. لذا احرص ع�� أن

. اعرض عليھ تقرMرا باعمالك اليومية (شفوى أو كتا�ي). ال Nعتقد أن يoون مديرك ع�� علم بما تفعلھ يوميا

ع�� نقل صورة أمينة عما تقوم بھ من أعمال .املدير .علم gل ��:ء عنك. كن حرMصا

: النصيحة الرابعة : تخلص من الصفات الذميمةيتصور البعض أن ا,+فاظ ع�� الوظيفة يتطلب tعض املكر والدخاع. لذلك تجد $ؤالء ال يتورعون عن

ء$م 34 العمل. gالنميمة ومحاولة تفرMق الصفوف. يظنون أIJم بذلك ممارسات سUئة 34 حق زمالء$م أو رؤسا

34 مجال العمل كما أIJم يك_سبون ثقة اY+اب القرار 34 الشركة. ا,+قيقة أن $ؤالء ال يمكن أن يحققوا تقدما

�Iذه !فعال $م عرضة لالنكشاف وخسران الوظيفة والسمعة ايضا. ا,+قيقة ال;: أؤمن �Iا تقول "من يتقن

العمل ال وقت لديھ للكالم. ومن يتقن الكالم ال وقت لديھ للعمل" فكن ممن يجيدون العمل وال تكن ممن

.يجيدون الكالم

5:

: النصيحة الخامسة : اظهر اهتمامك بالعمل$ناك حقيقة .علم'ا املديرون ع�� مستوى العالم و�3 أن ال�\ص الذي يحب عملھ دائما ما يبادر ا�P تطوMر

ملد يد املساعدة ملن .عملون معھ أو تحت العمل و! $تمام بھ وإن لم يطلب منھ ذلك . كما أنھ مستعد دائما

�Pتقديم املساعدة مبادر ا �Pن مبادر ا �\ص مبادر ا�P التطوMر والتحساشرافھ. حبك لعلمك يجعلك تلقائيا

.انجاز اعمال لم تطلب منك

: اتكالنصيحة السادسة : كن ايجابيا في كل أوقاملوظف !يجا�ي ك�� ال .عرف قيمتھ ا�P قليلون. فااليجابيون يkgون اثرا جيدا أينما gانوا. فما مع�e أن تoونا

. !يجابية Nع�: انك موظف متفاعل مع مشكالت شركتك تقدم املقkحات ,+ل املشكالت. تتعاون 34 ايجابيا

واملعرفة لألخرMن دون أن يطلب منك. كت¢ت 34 مقدمة احد انجاح برامج وخطط التحف� لألخرMن. تقدم املعلومة

: !صدارات وصفا لاليجابين

!�\اص !يجابيون يضUئون ا,+ياة وMحولون {لم ا�P أمل وتتلون مع'م ا,+ياة بألوان رuيعية. •

رحبة يصبح فيھ املحال مم يدفعون من حول'م ا�P !نجاز و!نتاجية. وMرسمون بoلما�Iم أفاقا

كنا

.والبعيد قرMبا

يتoلمون فت¥بعث الطاقة. وMوزعون ا,+ماس ع�� ا,�ميع. يب_سمون 34 وجھ العبوس وMث¢تون أمام •

.املصاعب وMتضاءل أمام عزMم¦Iم املستحيل

قليلون $م. لكن أعمال'م عظيمة وأثار$م ال يمحو$ا الزمن. نتلمس خطا$م لنعرف الطرMق. ونأخذ من •

.فعنا ا�P !نجاز والنجاح اثناء الرحلةgلما�Iم ومواقف'م ما يد

لاليجابيون قواعد 34 ا,+ياة بحثنا عIqا لنتعلم كيف نحول حياتنا ا�P حياة ايجابية •

• 3Pيمكنك التعرف ع�� $ذه القواعد من !صدار التا:

http://www.hrdiscussion.com/hr84690.html

6:

: النصيحة السابعة : شخص جوانب الضعف في مهاراتكoل ا|سان جوانب ضعف وجوانب قوة. وال يمكن إل|سان ان يتمتع بجوانب القوة g 34ل عمل يقوم بھ. اذ ال بد ل

وأن تoون $ناك نقاط ضعف. !ذكياء $م من يبحثون عن $ذه النقاط 34 أنفس'م ليعا,�و$ا. فتجد$م .سألون

. إن !عتقاد بأننا متم�ون 34 أعمالنا من حول'م وMراجعون اعمال'م ع�� فkات ليت¢ينوا !خطاء ونقاط الضعف

وأننا لسنا بحاجة ا�N �P\سص نقاط الضعف من !خطاء القاتلة ال;: تدمر ا,+ياة امل'نية ألي موظف الIJا

.باختصار تمنعھ عن التطور ومواكبة ا,�ديد

.لتحليل جوانب القوة والضعف 34 عملك SWAT يمكنك استخدام نموذج

:النصيحة الثامنة : ال تكن بيوما دوناذكرنا 34 النصيحة الثالثة ان تطلع رئUسك ع�� عملك باستمرار. لكن ال تبالغ 34 {مر فتتحول ا�P �\ص يبحث

عن Nسليط الضوء ع�� نفسھ بأي صورة. نحن ال نرMدك ان تصبح برMما دونا ال;: ال �ÅNب باعمال'ا وال تقدر

.اعمال !خرMن

: حة التاسعة : قوي شبكة عالقاتكالنصياحرص باستمرار ع�� ان تقوي شبكة عالقاتك. اضف الIÆا املزMد من !�\اص (من داخل الشركة أو خارج'ا).

فoلما gانت شبكة عالقات قوMة gلما gانت فرصتك أفضل 34 اصطياد الوظائف داخل الشركة وخارج'ا.

.tشoل واÇÈ ومعلن و34 اطار العمل واملقصود $نا العالقات الطبيعية ال;: تتم

:النصيحة العاشرة : اختر االوقات المناسبة لطلب الترقية أو زيادة الراتباذا لم يكن 34 شركتك نظام محدد للkقية وزMادة املرتبات فاخk الوقت املناسب ملثل $ذه الطلبات املشروعة.

فال تتوقع أن يتم !ستجابة ل'ذا الطلب. لذلك ال تقدم فإذا gانت ا,+الة !قتصادية للشركة أو للقطاع سUئة

.عليھ. وانتظر ح;e تحن الفرصة املناسبة

: النصيحة الحادية عشر: ال تغفل عن اهدافك ع�� تحقيق ا$دافك ع�� املستوى ال�\�Ë: والعائ�3 واملÊ:. يجب ان تحقق التوازن بن متطلبات

اعمل دائما

ع�� أدائك العمل ومتطلبات العائلة ومتطلباتك ال�\�Ë:. اي خلل 34 $ذه !رgان الثالثة سيعود سلبا

.ونفسUتك

7:

:النصيحة الثانية عشر : حدد مواصفات الوظيفة المثاليةفكر 34 املواصفات ال;: تجعل الوظيفة مقبولة 34 نظرك. اكت�Iا 34 ورقة. حاول أن تحفظ'ا. اجعل'ا "م�ان"

وظائف اخرى Nعرض عليك. فإذا gانت الوظيفة ا,+الية مقبولة وتلÌ: ل�+كم ع�� وظيفتك ا,+الية واي

من أن $ذا التغي دفعة لألمام .احتياجاتك فال تفكر 34 التغي ! اذا كنت واثقا

: النصيحة الثالثة عشر : تعرف على معايير التقييم�P اخر. لذلك يجب أن تتعرف ع�� تقييم !داء يختلف 34 مف'ومھ وادواتھ من شركة ا�P اخرى. ومن مدير ا

املعاي ال;: سUتم تقييم ادائك باستخدام'ا. ح;e تركز ج'ودك 34 تحقيق $ذه املعاي. بدون ذلك ستoون أنت

متم�ا

قد تراه الشركة أمرا

وما تراه عاديا

تراه الشركة امرا عاديا

.34 واد والشركة 34 واد أخر. فما تظنھ ممتازا

:ابعة عشر : اقرأ الوصف الوظيفي الخاص بوظيفتك بعنايةالنصيحة الرتحتفظ الشرgات ببطاقة وصف وظيفي لoل وظيفة. تحدد $ذه البطاقة امل'ام واملسئوليات ال;: يجب ع��

شاغل الوظيفة القيام �Iا. كما تحدد العالقات {فقية مع الزمالء وتحدد كذلك عالقاتھ بمديره ومرؤوسيھ. $ذه

ن الشركة يتم ع�� اساس'ا تقييم ما تقون بھ. وا,+كم ع�� صالحيتك البطاقة Nعuنك وUبمثابة وثيقة حاكمة ب jت

.لشغل الوظيفة أم ال. احتفظ ب¥Î\ة من $ذه البطاقة واحرص ع�� أن تف'م'ا جيدا

: النصيحة الخامسة عشر : طور نفسكلضعف 34 اداءك. فإذا تمكنت من تحديد$ا ذكرنا 34 النصيحة الساtعة أنھ يجب أن �N\ص جوانب القصور وا

بدقة تoون ا,\طة التالية �3 العمل ع�� عالج $ذه ا,�وانب واملشكالت 34 !داء. يمكنك !ستعانة بالدورات

التدرM¢ية املجانية ال;: تجد$ا ع�� موقع يوتيوب وغه من مواقع الفيديو. اخk الدورة التدرM¢ية ال;: Nساعدك

ت��يل املواد التدرM¢ية املجانية من املواقع املتخصصة 34 ذلك34 عالج املشكال . يمكنك ايضا

.ت ال;: حدد�Iا سابقا

يمكنك !لتحاق بدورات تدرM¢ية متخصصة إما بkشيح الشركة لك أو ع�� نفقتك ا,\اصة. ال تkدد 34 ايضا

Êر نفسك وصق م'اراتك وتحديث معارفك. فانت بذلك تب�: مستقبلك املM3 لوظائف تطوÏkد من فرص الMوتز :

.أع�� وا,+صول ع�� رواتب أع�� وامتيازات افضل

8: