Национальная ассоциация менторов

Национальная ассоциация менторов

(наставников бизнеса)

Концепция 2012

Что это ?

Ассоциация менторов -

1. Объединение опытных предпринимателей, желающих безвозмездно помогать начинающим бизнесменам добиваться успеха

2. Необходимый элемент инфраструктуры поддержки МСБ

3. Основной способ передачи “глубокого индивидуального бизнес-совета” начинающим предпринимателям

4. Наглядный пример проявления социальной ответственности бизнеса

Зачем менторство…Государству

Менторское сообщество самим фактом своей деятельности помогает создавать и сохранять рабочие места в бизнесе и повышать ВВП.

Бизнес-сообществу

Бизнес-сообществу менторы помогают формировать правила игры (предпринимательскую культуру), что снижает общие транзакционные издержки в бизнесе, а также помогает увеличить чисто потенциальных контрагентов (поставщиков, подрядчиков, покупателей) в стране, то есть увеличивают гибкость бизнес-процессов.

Ментору

Стать учителем и попечителем значит расширить возможности личного роста через обучение других, уважаемый социальный статус, а также эмоциональное обновление через причастность к многочисленному успеху других, подбор будущих партнеров, «своя сеть инкубаторов» новых идей, технологий и методик

Новому предпринимателю

Начинающие предприниматели имеют самую четкую и быстрореализуемую мотивацию – сократить число своих ошибок, сэкономить время, найти полезные связи.

Менторский «хаос» - сегодня

SCORE – берем за образец

Рабочие процессыОтбор менторов Стыковка пар Работа пар

Определение отрасли и компетентности ментора

Создание базы данных менторов

Анализ возможностей для помощи протеже- связи, ресурсы, время

Формализация целей и потребностей протеже

Семинары о возможностях менторства

Квалификация менторов и протеже

Расчет максимального количества команд протеже для конкретного ментора

Знакомство и подбор - публичные мероприятия

Структурирование стыковки менторов и протеже

Подписание соглашения “ментор-протеже”

Эффективная методика работы пары

Мониторинг взаимоотношений

Ориентиры на 20131. Организация 24 коллективных и 96 индивидуальных встреч с кандидатами в

менторы

2. Организация 26 встреч по поиску предпринимателей и участие в 52 чужих публичных мероприятиях (заседания клубов, конференции, выставки)

3. Агитация он-лайн (таргетированная и по запросу) и офлайн (в точках концентрации предпринимателей) - с охватом 200 тысяч получателей.

4. Наличие в собственной базе (на сайте) 400 видео-уроков, 600 менторов и 8000 предпринимателей.

5. Еженедельное «дежурство» (доступность для диспетчера) на горячем телефоне не менее 2 менторов по каждому навыку (без учета узкоотраслевой технологической специализации).

Показатели эффективности Ассоциации

1. Доля «успешных» стыковок (отработанно заявленное время, достигнуты

требуемые результаты в натуральных, финансовых, рубежных или оценочных

параметрах…) внутри сообщества

2. Общий объем менторских связей

3. Количество менторов в базе Ассоциации

4. Количество заявок от предпринимателей

5. Часы, проведенные менторами

6. Рост капитализации и числа рабочих мест в стартапах

7. Эффективность единицы затрачиваемого времени = отношение достигнутого к

запланированному (сравнительная характеристика эффективности менторов

между собой)

• Требуется соблюдать баланс между структурой запрашиваемых консультаций и структурой имеющихся менторов – по типам навыков.

• Требуется уделить особое внимание региональным примерам менторства и избежать впечатления чисто московской деловой игры.

• Требуется уделить внимание сбалансированости менторских мероприятий в части участия как харизматичных предпринимателей, так и анализирующих истоки своего опыта в условиях окружающей среды и учитывающих роль знаний.Примечание: Предпринимательское сообщество в настоящее время не обладает достаточно сформированной системой взглядов на истоки успешного предпринимательства. Не претендуя на выработку универсальной формулы предпринимательства, нам потребуется преодолевать перекос в преувеличение той или иной составной части успеха.

• Требуется разработать специальные программы для социальных групп, обремененных временными и общественными ограничениями, но желающими стать предпринимателями. Примечание: Сейчас относительно развито (и еще более популяризируемо) участие менторов в молодежном предпринимательстве и гораздо более слабо развиты программы для иных социальных групп.

Важные ограничения

Участники*При создании Ассоциацию учредили:

1) Национальная ассоциация индивидуальных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов)

2) Некоммерческое партнерство Содействия развитию предпринимательства "Сообщество СКОЛКОВО"

3) Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования.

При поддержке ДНПП Правительства Москвы

* Подайте заявку на вступление, и этот список расширится

Охват по странеРоссия 2013 Россия 2016 США 2011

Менторов 600 2400 13 000

Офисов 5 25 364

Часов в год 62 400 249 600 1 250 000

Автономность тактики

Бесплатность услуг Спонсорские источники

финансирования

Резюме• Влияние менторства на развитие малого бизнеса в России

– на этапе становления (2-3 года) – незначительное;– долгосрочно (5 и более лет) – очень значительное.

• Экономический эффект до $100 млрд (по профессиональным оценкам)*• Каждый ментор может поддерживать десять команд. Это уже сто. Если в России будет сто

команд, каждая со средней капитализацией $300 млн, то несложно подсчитать, это $30 млрд. Причем рядом с этими ста командами будут менториться и другие команды. Так что, наверное, и не $30 млрд, а, скорее, $100 млрд. Вот такой огромный эффект может быть у менторства http://www.e-xecutive.ru/knowledge/russiantoplist/1728591/

• Стоимость добровольно отданного времени, компетенций, связей оценить в денежном эквиваленте.Если оценить среднюю стоимость 1 часа такой поддержки в 5 тыс. рублей, то ее совокупная стоимость к 2020 году (250 тыс. часов) будет составлять 1,250 млрд. руб.