Top Banner
Ulmart overview 2013
12

Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

Jun 16, 2015

Download

Business

coachinstitute

Презентация Сергея Федоринова (генеральный директор "Юлмарт") с Клубной встречи предпринимателей "По следам байкальского бизнес-форума: Новые смыслы в бизнесе", 18 ноября 2013 г., Москва
18.11.2013
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

Ulmart overview 2013

Page 2: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

2

Кибермаркет ЮЛМАРТ этовозможность совершения покупки через уникальную витрину – с сайта, но не только on-line, но и off-line - в магазинах формата КИБЕРМАРКЕТ – БЕЗ полок, НО с терминалов = 100% гарантия надежности:

– Есть гарантийный отдел– Есть квалифицированные сотрудники, которые могут обучить

пользоваться системой– Есть офисы, куда можно прийти и дать или получить обратную

связь• 30 кибермаркетов• 170 аутпостов• 100 городов присутствия

Page 3: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

Три самые большие ошибки, три самых правильных решения,

повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

Page 4: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

ТРИ БОЛЬШИЕ ОШИБКИ:

Page 5: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

1. Затянул с формированием единой лояльной команды и формированием

видения

• Два офиса – две команды каждая со своим счетом на табло

• Не лояльные профессионалы – чемоданы без ручки, держащие в заложниках компанию

• Мотивация, ответственность, лояльность – выше функциональных качеств

Page 6: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

2. Затянул с постановкой системы управления, в т.ч. регулярного

• Дисциплина исполнения

• Формирование и контроль стандартов

• Ответственность за краткосрочные цели

Page 7: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

3. Поздняя постановка проектного управления изменениями в компании

• Проектный метод – единственный способ достижения амбцициозных целей в срок и с заданными параметрами (единственный способ правильного развития и управления изменениями в компании)

• Правильная постановка проектного управления – это 70% - формирование команды, ролей и постановка отношения.

Page 8: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

ТРИ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЯ:

Page 9: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

1. Отказался от мысли о витринах и их отсутствие сделал нашим достоинством

• Формирование инструмента выбора нового уровня

• Сайт нового поколения

• Лучшее подразделение каталогизации и описания товара

Page 10: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

2. Упор на развитие и улучшение продукта для клиента, даже в сложные

времена

• Высочайшие стандарты качества продукта – превыше всего

• Производство уникальных услуг

• Постановка превосходного сервиса

Page 11: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

3. Уделение огромного внимания формированию команды:

• Лояльность общим целям

• Результативность!

• Доверие – профессионализм

• Элементарные правила взаимодействия

Page 12: Три самые большие ошибки, три самых правильных решения, повлиявших на развитие кибермаркета Юлмарт

Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!