Выбор системы бюджетирования. Стратегическая карта

Практика и наш собственный опыт показывает, что будет весьма разумно рассматривать процесс выбора программы, как некий самостоятельный проект.
Будет совсем правильно, если ваша организация сможет выделить для этого проекта "освобожденного" руководителя с "определенным" бюджетом и "надлежащими" правами.

Все работы, которые вам предстоит выполнить в рамках указанного проекта, можно условно сгруппировать в следующие основные блоки - фазы работ (см. диаграмму "Стратегия выбора"):
1) Планирование выбора (блок 1.1.);
2) Подготовка выбора (блоки 1.2 - 1.5);
3) Осуществление выбора (блоки 1.6. - 1.8.);
4) Оценка выбора (блок 1.9.)