Как создать мотивацию для сотрудников меняющейся редакции
Jun 15, 2015
Как создать мотивациюдля сотрудников меняющейся редакции
Инновация — это не стратегия, а культура
Чтобы привить культуру, необходимо создать среду, в которой инновации поддерживают, идеи развивают, ресурсы становятся доступными многим
- начальник выпускающего отдела Telegraph Media Group Питер Грин
«Любой компании требуются оригинально мыслящие люди, а
иногда и авантюристы. И в этом нет ничего страшного, если у вас есть сдерживающий фактор в лице сотрудников, не склонных к
риску»
В любых переменах человеческий фактор — решающий
- Раджу Наризетти, управляющий редактор The Washington Post
«Обе команды упорствовали в своих заблуждениях.
Сотрудники, издававшие печатную версию газеты, считали, что люди, занимающиеся
выпуском электронных материалов, “понятия не имеют о журналистике”.
Работники Интернет-подразделения полагали, что их коллеги “слишком старомодны,
медлительны и ничего не смыслят” в новых технологиях»
5 видов внешней мотивации (по Терезе Амабиль)
• поощрение • оценка работы • надзор • время • конкуренция
Поощрение
• Материальное (премия)
• Нематериальное (похвала, грамота, курс обучения, командировка, стажировка)
Оценка работы
Отчет, посещаемость, качество
Работа оценивается как редактором, так и аудиторией
Надзор
работа в открытом ньюсруме
Время
Дедлайны
Конкуренция
с другими СМИ и с другими членами команды
• Объяснить новые правила игры • Наглядно продемонстрировать, где находится аудитория и что она хочет
• Показать, как работают механизмы маркетинга, раскрутки контента
• Продолжать обучение
- Джеймс Фостер, руководитель издательских проектов компании Archant
«Обязательно уделите внимание беседам с сотрудниками, заручитесь их поддержкой —
особенно если перемены связаны с реорганизацией или внедрением новой
технологии. Чем больше времени вы уделите обучению и
практике, тем выше шансы на успех»
Лидерство
- Михаэль Паустиан, заместитель главного редактора немецкого Bild
«Успех приходит лишь тогда, когда руководство не просто поддерживает перемены, но и активно их внедряет. Важно не забывать о межличностном общении — в коллективе должен быть
человек, который задает для всех направление работы и убеждает всех в необходимости следовать этому пути»
Определить “чемпионов”Полагаться на них. Распространять идеи и инновации
через них
Менеджмент против Творчества
Важно не передавить
Баланс между свободой и автономией
Можно ставить цели, но нельзя слишком сильно ограничивать пути достижения этих целей
- Лайл Мюллер, редактор группы Gazette Communications
«Каждый наш продукт выступает в качестве клиента для “центра информации”. Этой
группе сотрудников дана большая свобода, поскольку только так они смогут верно определять перспективные темы. Я могу рекомендовать, но не могу навязывать»
KPI - не панацея, но полезный инструмент
Конкуренция - двигатель успеха
Самое эффективное место, чтобы повесить рейтинг сотрудников
1. ——22.——-23.——-
Всеволод ПуляФолловьте: http://pulya.ru Читайте блог: http://mediatoolbox.ru