- Необходимость в инновации - Особенности инновационных проектов - Методы и практики ИНСТУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ Юбилейная 20-ая Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г Иван Шмелев Ph.D., MBA Strivan Consulting Инновационные стратегии Коммерциализация идей опыт стартап проектов
Выступление на конференции «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
- Необходимость в инновации
- Особенности инновационных проектов
- Методы и практики
ИНСТУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Юб
ил
ей
на
я 2
0-а
я
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Иван Шмелев Ph.D., MBA
Strivan Consulting Инновационные стратегии
Коммерциализация идей
опыт стартап проектов
Завершенный проект не означает хороший результат
Системные ошибки проекта:
Задержка по срокам - Можно продлить
Неверный расчет затрат - Можно пересчитать
Низкое качество - Можно исправить
Стратегические ошибки проекта :
Вышло плохо
Проект никому не нужен
Стало хуже, чем было
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Стратегические ошибки неисправимы
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Последствия «летальны»
Временный успех :
- План выполнен
- Менеджеры получили повышение
- Сотрудники получили премии
Долгосрочные последствия :
- Потеря репутации
- Осуждение
- Наказание
“ Проект – это временное
предприятие, предназначенное для
создания уникальных
продуктов, услуг или результатов “
“ Большинство проектов пред-
принимается для достижения
устойчивого, длительного
результата “
???
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Трансформация стандартного проекта
в инновационный
- PMBOK, 4-е издание
???
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Инструменты инновационного проекта
ПОДРОБНОСТИ
ДАЛЕЕ
Option Planning
Design Thinking
Hollywood model
Red Team
Brief meeting
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Option: Опционное планирование
James Bond
23 фильма
Разбиение проекта на этапы. Реализация следующего этапа
только в том случае, если предыдущий этап был успешен.
ИДЕЯ
CANCEL
пл
охо
хорошо
Этап I
ПЛАН д
ор
ого
выгодно
Этап II
ИСПОЛНЕНИЕ
ПЕРЕГОВОРЫ
безуспешно
договорились
Не
договорились успешно
Этап III Этап IV
ДОГОВОР
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Design Thinking: Мыслить как создатель !
2007
- Почему только телефон ?
- Как разработать интересный контент ?
Cделать open platform - app store !
- Что еще надо ? Большой touch экран.
Доступная цена. Motorola Nokia RIM
Производители Создатели
Почему ? - Почему именно так, а не по другому ?
Как ? - Как сделать эффективнее, удобнее , красивее ?
Что ? - Что можно улучшить ?
Стремление к совершенству путѐм детального анализа ситуации,
поиска лучших решений и креатива.
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Q: Как снять хороший фильм ?
A: Собрать звездную команду
Лучший сценарист +
Лучший продюсер +
Лучший актер +
Лучший композитор +
Лучший дизайнер +
Голливуд - альтернатива Матрице
ОСКАР
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Red Team: Красная команда
Лояльная оппозиция, в задачу
которой входит доказать, что данный
план провальный и должен быть
изменен.
Метод придуман Александром Великим (Македонский) и
такие команды сейчас есть у British Armed Forces
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Briefing: Разбор полетов
Инструктаж
Понимание миссии
Дисциплина и Контроль
Анализ действий
Отличие от отчетного митинга:
ДО и ПОСЛЕ. Обязательно для всех. Без рангов и имен.
Различные лидеры. Без страха наказания. Сбор лучшие практики
(плохих и хороших). Сразу же. Систематически, но разумно.