Коучинг для развития руководителей на СТБ

КОУЧИНГ КАК СПОСОБ РАЗВИТИЯ

ТВОРЧЕСКИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

2013Михаил Притула

АВТОР• Притула Михаил Викторович• Образование: Харьковский банковский

институт НБУ• Сертификация: Международная академия

коучинга MAXIMUM• Карьера: HR директор СТБ, Марком, HRBP

Альфа-Банк• Сайт: http://www.kouching.com.ua• FB: https://www.facebook.com/mike.pritula • Почта: [email protected]• Связь: +38/050/4136863

• Моя цель – стать СЕО к 2020 году

СТБ – не завод, не банк и не магазин

И у нас не работают стандартные решения

СТБ – необычный бизнес

Это телеканал, который зарабатывает деньги, реализуя творческие идеи своих

сотрудников.

И у нас работает не обычные сотруднники

Они творческие

С юмором

Эмоциональные

Яркие

Непринужденные

Креативные

Стремятся к развитию

Увлеченные тем, что делают

Дружелюбные

Любят «фан»

Способны завоевать зрителя

Который

• Смотрит• Обсуждает• Голосует• Сопереживает

И своим выбором дает рост каналу

3 раза!

Это – «Настоящие телевизионщики»!

И карьерный рост у нас получают именно такие люди

30%

70%

Профессиональный опытХарактер и личность

Требования к руководителю на СТБ:

Важнее!

Будем «прокачивать»

коучингом

Нам важны люди с определенным набором качеств

Азарт Открытость

Вкус

EQ+IQ

Они должны «гореть»

Мы это называем «азарт в работе»

• желание делать свою работу хорошо, • стремление развиваться, • гордость за свои успехи, • проактивность, • перфекционизм в работе.

Они открыты

Телевиденье – командный бизнес, здесь в одиночку не выживают.

• умение работать в команде, • открытость и честность с другими членами команды,• готовность помогать, • интерес к другим людям, • умение принимать людей такими, какие они есть, • «не безразличность».

У них есть вкус

Вкус – это способность судить о прекрасном. (И.Кант)

• собственное понимание того, что нравится и не нравится, • собственное мнение о прекрасном, • стремление к прекрасному.

Эмоционально и интеллектуально развиты (EQ + IQ)

• Эмоциональный интеллект – это способность человека оперировать эмоциональной информацией (Wikipedia)

• умение понимать свои эмоции, • управлять эмоциями,• умение воспринимать и различать

эмоции других, людей, • сопереживать им.

А растем мы ежегодно

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120

500

1000

1500

2000

2500

329429

610726

811

1000

2000

2100Рост численности в

2 раза за год (+1000 сотрудников)

И сотрудники у нас молодыеСредний возраст – 27 лет!

Ежемесячно 20-30 из них получают карьерный рост

Задачи по развитию руководителей HR департамента в 2013 году

• Помочь в становлении 4 руководителям, которые недавно назначены на должность;

• Помочь в повышении эффективности работы 4 руководителям высшего звена (в подчинении суммарно 600 человек);

• Наладить взаимодействие с командой 1 руководителя, чьи сотрудники работают в интенсивном режиме;

• Прояснение персональных целей одного из ТОП-менеджера.

Вводные• Все руководители – творческие личности;• Не приемлют аудиторных тренингов, где требуется активное участие

обучаемых (не готовы показывать себя);• Не верят в стандартные тренинговые программы («мы работаем в

творческом бизнесе, у нас это не применимо»);• Нет свободного времени для обучения (по факту коучу пришлось

подстраивать время каждой встречи, за что ему отдельная благодарность);

• Не считают, что они «плохие руководители»

Презентация коучинга руководителям

• Совмещение профессионального и личностного равзвития;• Решение уникальных задач и проблем;• Коуч не учит «как надо», а помогает разобраться с тем, что есть;• Коуч – личность открытая, позитивная, дружелюбная;• 100% конфиденциальность, руководство не узнает о содержании

встреч.

Результаты презентации и начала работы

• 100% согласие руководителей попробовать;• 100% согласие продолжить после первой коучинговой

сессии;• Отзывы о работе коуча после первых 3-5 сессий –

«классно», «круто», «супер»;• Оценка руководителей коучинга как формата развития –

«превосходит ожидания».

Формат сотрудничества• Персональный коучинг;• Частота - 1 раз в неделю;• Длительность коучинговой сессии – 1 час;• Продолжительность работы с коучем – 3 месяца (12

коучинговых сессий);• Компания выступает спонсором, запрос сотрудник

формирует сам;• 100% конфиденциальность;• Бюджет – 1000$ на 1 сотрудника.

Критерии выбора коуча

• Доверие компании к коучу;• Доверие сотрудника к коучу;• Доверие к компетентности коуча;

Коуч

• Президент академии MAXIMUM;• Максим Цветков.

Коуч

• Президент в ECF Ukraine, • организационный коуч в

Коучинг-Центр 100% • собственник ТМ в HR-

LAND®• Наталья Романенко

Что руководители хотели от коуча?

1. Построение собственного плана развития как руководителя и внедрение его.

2. Решение конфликтов между подчиненными.

3. Разработка нового проекта и "продажа" его руководству.

4. Решение срочных и важных проблем, которые "горят".

5. Нахождение возможностей для повышения эффективности работы сотрудников, которые уже выкладываются на 120%.

6. Вход в должность руководителя с нуля. Быстрый и эффективный старт.

7. Как повысить рейтинг проекта. Поиск и внедрение новых методов и решений.

8. Повышение личной эффективности руководителя.

9. Генерирование креативных идей для проекта и их внедрение.

10. Решение проблемных вопросов со своим руководством.

Результаты, которые получила компания от коучинга

• Запущен новый телевизионный проект – «Все буде добре»;

• Создан новый отдел;• Повышена эффективность работы 2 новых руководителей;• Улучшилась командная работа с 1 руководителем;• Повысился уровень осознанности, мотивации и

лояльности 4 руководителей.

ПРИГЛАШАЮ НА КУРС ПО КАРЬЕРНОМУ КОУЧИНГУ

• 12 занятий• По вторникам, 19:30• Старт 23 сентября• Сертификат• В программе:

– Поиск работы мечты– Управление собственным развитием– Управление своей карьерой– Поиск работы– Как зарабатывать много

• Стоимость участия - 300 долларов• Скидка 5% для участников HR-школа 2014• Код скидки при регистрации: «школа hr менеджера»

• Запись на обучение по ссылке:

http://coachingmaximum.com/obuchenie_karernomu_kouchingu/

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ!

https://www.facebook.com/mike.pritula