Государственно-частное партнерство: серийное создание стартапов www.nc-dubna.ru
Nov 12, 2014
2
Стартапы для получения прибыли изобретателями технологий в России
Эта стратегия реализована через инфраструктуру ФИОП Роснано: наноцентры и ЦТТ РАН
Стартапы создаются на деньгиинвесторов
Изобретатель вкладывает свою интеллектуальную собственность
Доход изобретателя и инвестора -продажа долив стартапе
СТАРТАП ИЗНАЧАЛЬНО ДОЛЖЕН СОЗДАВАТЬСЯС ПРИЦЕЛОМ НА ПРОДАЖУ
3
Успешные выходы из стартапов
Evernote Tesla Motors VisioGen
Отрасль ИнтернетЭлектрические
автомобилиОфтальмология
Общий объем инвестиций, $ млн $4,5 млн $228 млн $57 млн
Цена компании на момент выхода (M&A, IPO)
$45 млнПриобретена фондом
Sequoia (2011)
$1600 млнОценка компании
в момент IPO(2010)
$400 млнПриобретена
компанией Abbott (2009)
Финансовые показатели
45400
1600
4,5
4
Опыт A4VisionРеализация стратегии «стартап на продажу»
• Компания основана в 2000 году для коммерциализации технологии распознавания трехмерных объектов.
• Ключевым продуктом компании была технология построения трехмерных моделей объектов методом структурированной подсветки.
2001–2003 20072005Первый раунд
финансированияВторой раунд
финансированияПродажа компании
стратегическому инвестору(Bioscrypt)
$5 млн$24 млн
$80 млн
5
Опыт ValueTech AdvisersПостановка продажи стартапов на поток
• Инвестиционный бутик.• Специализация: продажа технологических
компаний, привлечение инвестиций.• Результат работы за 4 года:
- 17 сделок по продаже бизнеса;
- объем сделок > $500 млн.
• Некоторые сделки:
Сформированы уникальные компетенции в продаже бизнеса. Опытным путем установлено, что важно для инвестора
при покупке стартапа.
6
ЦТТ РАН и РОСНАНОМодель технологического бизнес-инкубатора
2011 2012 2013
«Качественно новое может возникнуть только отдельно от наших традиционных структур.»
В.Ю. Сурков, Интерфакс, 05.04.2013
Поиск и создание проектов с перспективой их последующей продажи
Создано 15 компаний Объем привлеченных инвестиций – более
400 млн руб.
Запланировано
1–2 выхода из проектных
компаний
7
Формат наноцентра дополняет другие институты развития:
Наноцентр «Дубна»Проект Фонда инфраструктурных и образовательных программ
Наноцентр – ключевая коммуникационная площадка для бизнеса и ученых, использующая все элементы инновационной инфраструктуры.
Кластер ядерно-физических технологий
ОЭЗ
Администрация г. Дубны
Технопарк
Университет
200 МИП
Кластер ядерно-физических технологий
Научные разработки
Административная поддержка
Льготы
Площадь
Кадры
Идеи
8
Проекты наноцентра «Дубна»Защитные покрытия
Технологии получения покрытий с водоотталкивающими, антисептическими и защитными свойствами.
•Покрытия стекла•Антилед•Составы для строительства
Теплый лен
Производство огнебиозащищенного льняного волокна.
•Огнебиозащитное волокно•Шумоизоляция•Утеплитель
Экструзионные машины
Металлопластиковые трубы с повышенной адгезией и фитинги к ним.
•Металлопластиковые трубы с улучшенными характеристиками
Модель деятельностинаноцентра «Дубна»
Формирование стартапа
Развитие бизнеса
Успешный выход из проекта
Катализатор инновационного
развития региона9
Наноцентр «Дубна»Результаты и планы
Достигнутые результаты:• запущено 10 стартапов и 3 технологических компании
(каждая ТК создает 3–7 стартапов);• Запущен проект «Витрина инноваций» – поиск и
внедрение инновационных технологий в городское хозяйство.
Планы:• конец 2013 года: 25 проектов;• 2013–2014: первые продажи продукции;• 2015–2016: продажа долей стартапов – возврат
инвестиций.
Проекты созданы с привлечением институтов развития: Фонд содействия развитию, Фонд «Сколково», РВК
Эффективнаякоманда
Правильныйформат+ =
10
Портфель наноцентров РОСНАНО
ЗНТЦ, г. Зеленоград, г. Москва
Идея, г.Казань
УЦТТ, УльяновскЮНЦ,г. Ставрополь ЦНН Мордовия,
Саранск
Томск и Новосибирск
МИНЦ, г. Дубна, Московская область
СЗНЦ, Санкт-Петербург
Композит, г. Москва
T-Нано, Москва
Техноспарк, г.Троицк, Москва
Технопарк «Саров», г. Саров, Нижегородская обл. ПЦКТ, г. Пенза
13 проектов
Результаты2011-2012 гг.
Планы2013-2015 гг.
Создано 16 технологических компанийСобрано 47 стартапов
200 стартапов в 2013 г.450 стартапов в 2015 г.
11
Законодательные инициативыПредложения по изменению 217-ФЗ
Предоставить бюджетным научным и образовательным учреждениям (НИИ/ВУЗы) возможность вносить исключительные права на интеллектуальную собственность в качестве вклада в уставный капитал.
Обеспечить возможность проведения допэмиссии (увеличения уставного капитала) и снижения доли НИИ/ВУЗа в УК без согласования с курирующими министерствами.
Предоставить возможность НИИ/ВУЗам распоряжаться по своему усмотрению доходами (дивидендами), полученными от деятельности ООО/АО, созданных по 217-ФЗ.
Упростить процедуру продажи долей НИИ/ВУЗов в ООО/АО, созданных по 217-ФЗ.