Top Banner
Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 Τεύχος 50—Ιούλιος 2019
28

Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

May 28, 2020

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019

Τεύχος 50—Ιούλιος 2019

Page 2: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 2

ΣΕΛ. ΘΕΜΑ

3 Από τη Συντακτική Ομάδα

4 Πανελλήνια Συνάντηση των Διευθυντών Καταστημάτων του Δικτύου της Τράπεζας

6 Πρώτοι Εμείς στην Καινοτομία

9 Δράση i-bank genius: Ολοκλήρωση της Α΄ φάσης & έναρξη της Β΄φάσης του ”rally i-bank genius”

10 Το νέο Mobile Banking της Εθνικής μας βοηθά να αποκτήσουμε καλύτερο έλεγχο των οικονομικών μας

13 Πρόγραμμα ΙΚΥ—ΕΤΕ 2018: η Εθνική Τράπεζα στηρίζει τη νέα γενιά

15 Η Εθνική Τράπεζα στηρίζει τους ανθρώπους της και μετά την αποχώρησή τους

17 Βραβείο Εθελοντισμού για τη συμμετοχή στελεχών σε προγράμματα του Σωματείου Επιχειρηματικότητας Νέων

19 Η Εθνική Leasing πρωταγωνίστρια στην αγορά leasing

21 Νύχτα Μουσείων 2019 στο Ιστορικό Αρχείο Εθνικής Τράπεζας

26 Wellness for all!

27 Μορφωτικό Ίδρυμα Εθνικής Τραπέζης (ΜΙΕΤ): Παρουσίαση βιβλίου

28 Από την Καλλιτεχνική Συλλογή της Εθνικής Τράπεζας

Περιεχόμενα

Πρώτοι Εμείς - Leading Ahead Περιοδική έκδοση για τους εργαζόμενους στον Όμιλο της Εθνικής Τράπεζας Έκδοση, συντονισμός ύλης, επιμέλεια κειμένων, σχεδιασμός, καλλιτεχνική επιμέλεια: Εσωτερική Επικοινωνία, Διεύθυνση Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού της Τράπεζας και του Ομίλου (978) Ταχυδρομική διεύθυνση: Αιόλου 86, Τ.Κ. 105 59 Αθήνα. Τηλέφωνα επικοινωνίας: 210-3342230 (ή 12230), 210-3342919 (ή 12919). Ηλεκτρονική διεύθυνση: Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, η διασκευή, προσαρμογή ή άλλη μετατροπή του περιεχομένου του περιοδικού με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια του εκδότη (Νόμος 2121/1993, όπως ισχύει, και κανόνες διεθνούς δικαίου που ισχύουν στην Ελλάδα). Μπορείτε να διαβάσετε τα τεύχη: Στο Ιntranet http://mynbg Εσωτερική Επικοινωνία Στο Internet από τις διαδρομές: Ελληνικά: www.nbg.gr > Όμιλος > Η Τράπεζα > Πρώτοι Εμείς

Αγγλικά: www.nbg.gr > Group > The Bank > Leading Ahead

Page 3: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 3

Editorial Η Εθνική Τράπεζα εξελίσσεται σε έναν σύγχρονο, ευέλικτο, ανταγωνιστικό και κερδοφόρο οργανισμό, διατηρώντας παράλληλα σταθερές τις εταιρικές της αξίες που τη διακρίνουν ως Εθνική και αναγνωρίζονται από όλους. Στο πλαίσιο αυτό, βραβεύεται, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, με την ανώτατη διάκριση, το Βραβείο "Diamond", για την Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα. Διαδραματίζοντας στρατηγικό ρόλο μέσα στη σύγχρονη τραπεζική πραγματικότητα, η Τράπεζα χρησιμοποιεί την καινοτομία και την τεχνολογία ως εργαλεία της, προκειμένου να κάνει καλύτερη τη ζωή των πελατών της. Μέσω του προγράμματος Business Seeds και του Διαγωνισμού Καινοτομίας i-δέα, η Εθνική επενδύει συστηματικά στην ενίσχυση της καινοτομίας και της επιχειρηματικότητας, στηρίζει τη νεοφυή επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα και αναδεικνύει τις καινοτόμες ιδέες του προσωπικού της. Συμβάλλοντας διαχρονικά στην ανάπτυξη του τόπου και στηρίζοντας την κοινωνία, η Εθνική αποτελεί τον πρώτο φορέα, ο οποίος, στο πλαίσιο συνεργασίας με το νεοσύστατο Ταμείο Υποδομών, επενδύει σε έργα όπως αιολικά και φωτοβολταϊκά πάρκα, μονάδες παραγωγής βιομάζας και βιοαερίου, αποκατάσταση υποβαθμισμένων περιοχών. Η συστηµατική επένδυση στη νέα γενιά αποτελεί στρατηγική επιλογή και δέσµευση για την Εθνική Τράπεζα. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζει, σε συνεργασία με το Ίδρυμα Κρατικών Υποτροφιών (ΙΚΥ), ένα μακροχρόνιο και πολυδιάστατο αναπτυξιακό πρόγραμμα διασύνδεσης της εκπαίδευσης µε την αγορά εργασίας, δίνοντας την ευκαιρία σε εξειδικευµένους νέους επιστήµονες να δουλέψουν άµεσα σε έναν µεγάλο οργανισµό, αναχαιτίζοντας έτσι, παράλληλα, τη διαρροή νέων επιστηµόνων στο εξωτερικό, που παρατηρείται έντονα στην ελληνική οικονομία. Με την κοινωνική ευαισθησία που τη διακρίνει, στηρίζει έμπρακτα το ανθρώπινο δυναμικό της σε κάθε στάδιο της ζωής και καριέρας του, ακόμα και μετά την αποχώρησή του από αυτήν. Στο Πρόγραμμα Στήριξης που υλοποίησε για τους αποχωρούντες με εθελουσία, η Τράπεζα έχει αναλάβει την υποστήριξη και εξειδικευμένη συμβουλευτική καθοδήγηση των συμμετεχόντων, προκειμένου για την αποτελεσματική διαχείριση της αλλαγής στην καθημερινότητά τους και για τη δυνατότητα άσκησης επιχειρηματικής δραστηριότητας ή απασχόλησής τους σε άλλη επιχείρηση. Λίγο πριν τις καλοκαιρινές μας διακοπές, αξίζει να σταθούμε στις υψηλού επιπέδου εκδηλώσεις του Ιστορικού μας Αρχείου και εκδόσεις του Μορφωτικού μας Ιδρύματος. Σας μεταφέρουμε τις καλύτερες ευχές μας για τη θερινή περίοδο, τους μήνες που ακολουθούν, έως την έκδοση του επόμενου τεύχους!

Εσωτερική Επικοινωνία

Διεύθυνση Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο

Page 4: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 4

Διεύθυνση Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων

Για μια ακόμα χρονιά, το Μέγαρο Μουσικής Αθηνών φιλοξένησε την Ετήσια Συνάντηση Διευθυντών Δικτύου που πραγματοποιήθηκε στις 18 Μάϊου. Στη συνάντηση φέτος συμμετείχαν ενεργά οι Διευθυντές Καταστημάτων πανελλαδικά, καθώς και οι Γενικοί Διευθυντές, οι επικεφαλής των Διευθύνσεων και η Διοίκηση της Τράπεζας. Το «καλωσόρισμα» έγινε από τη νέα Γενική Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής κ. Χριστίνα Θεοφιλίδη, η οποία παρουσίασε και την agenda της εκδήλωσης. Έπειτα παρέδωσε τη σκυτάλη στον Πρόεδρο της Τράπεζας κ. Κώστα Μιχαηλίδη. Ο κ. Κώστας Μιχαηλίδης στην εναρκτήρια ομιλία του αναφέρθηκε στο στρατηγικό ρόλο της Εθνικής στο πλαίσιο των εξελίξεων της τραπεζικής πραγματικότητας και στη συνέχεια σύντομο χαιρετισμό απηύθυνε προς το κοινό ο νέος Προέδρος του ΣΥΕΤΕ κ. Γιώργος Μότσιος. Ακολούθησε η ομιλία του Διευθύνοντος Συμβούλου κ. Παύλου Μυλωνά, όπου παρουσίασε

το στρατηγικό σχέδιο Μετασχηματισμού της Εθνικής Τράπεζας σε ορίζοντα τετραετίας, με στόχο να αναδειχθεί μέχρι το 2022 σε μια άκρως υγιή και κερδοφόρα Τράπεζα, προσηλωμένη πάντα στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας. Επιστρέφοντας στη σκηνή η κ. Χ. Θεοφιλίδη, για να αναλύσει τις τάσεις και τις προκλήσεις της αγοράς αλλά και το πρόγραμμα του Μετασχηματισμού για τη Λιανική, κάλεσε κοντά της τους κ. Βασίλη Σκιαδιώτη (Βοηθό Γενικό Διευθυντή Προϊόντων Λιανικής Τραπεζικής), Παντελή Μαραβέα (Βοηθό Γενικό Διευθυντή Πελατειακών Ομάδων (Segments) Λιανικής Τραπεζικής) και Δημήτρη Πλέσσα (Διευθυντή της πρώην Διεύθυνσης Τραπεζικής Ιδιωτών), προκειμένου να παρουσιάσουν το ρόλο των προϊόντων, των ομάδων πελατείας και της ψηφιακής μετάπτωσης των συναλλαγών.

Πανελλήνια Συνάντηση των Διευθυντών Καταστημάτων του Δικτύου της Τράπεζας

Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εθνικής Τράπεζας κ. Κώστας Μιχαηλίδης

Page 5: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 5

Διεύθυνση Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων

Το κλείσιμο του πρώτου μέρους της εκδήλωσης έγινε από τον κ. Γιάννη Καλογεράκη, CEO της JMK. Η ομιλία του με τίτλο «Η ιστορία μας, δύναμή μας, η αλλαγή μας, το ΜΕΛΛΟΝ μας» έγινε δεκτή με ιδιαίτερο ενδιαφέρον από το κοινό, όπου να σημειωθεί ότι για πρώτη φορά, οι παρευρισκόμενοι στην αίθουσα είχαν τη δυνατότητα να απευθύνουν τις ερωτήσεις τους προς τον ομιλητή από τα κινητά τους τηλέφωνα, μέσω ειδικής εφαρμογής, οι οποίες απαντήθηκαν στο τέλος της ομιλίας του. Το δεύτερο μέρος της εκδήλωσης συντόνισε ο δημοσιογράφος και οικονομικός αναλυτής κ. Νίκος Φιλιππίδης, που αφού έκανε μια σύντομη εισαγωγή, κάλεσε στη σκηνή την κ. Χ. Θεοφιλίδη, τη νέα Βοηθό Γενική Διευθύντρια Δικτύου κ. Αναστασία Ναζίδου και τους επικεφαλής των Διευθύνσεων Δικτύου Ι & ΙΙ κ. Δημήτρη Καλογερόπουλο και κ. Χ. Ασημα- κόπουλο, όπου μαζί έκαναν τον απολογισμό της περασμένης χρονιάς για το Δίκτυο και έθεσαν τις προτεραιότητες του 2019.

Στη συνέχεια ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Γενική Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής απάντησαν στις ερωτήσεις του κοινού. Η ενότητα ολοκληρώθηκε με την προβολή σύντομων συνεντεύξεων από Διευθυντές Καταστημάτων που πραγματοποιήθηκαν κατά την είσοδό τους στην εκδήλωση. Η φετινή Ετήσια Συνάντηση Δικτύου έκλεισε με: Τις βραβεύσεις των 15 Καταστημάτων του

Δικτύου που διακρίθηκαν στις κατηγορίες: Διατήρηση Ρευστότητας Έσοδα από προμήθειες Ρυθμίσεις οφειλών Χορήγηση νέων δανείων Δείκτη Μετάπτωσης Συναλλαγών

Την ανακοίνωση και βράβευση των νικητών

του 5ου Διαγωνισμού Καινοτομίας i-δέα.

Οι βραβεύσεις των διακριθέντων καταστημάτων του Δικτύου και των προκριθέντων ιδεών του Διαγωνισμού Καινοτομίας i-δέα.

Page 6: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 6

Διεύθυνση Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων

Φέτος, για πέμπτη συνεχόμενη χρονιά, πραγματοποιήθηκε ο Διαγωνισμός Καινοτομίας i-δέα. Από τον πρώτο χρόνο διοργάνωσής του, το 2014, γνώρισε μεγάλη επιτυχία και πλέον θεωρείται θεσμός για την Τράπεζα.

Σκοπός του διαγωνισμού είναι η ανάδειξη των καινοτόμων ιδεών. Μέχρι σήμερα έχουν κατατεθεί συνολικά 583 ιδέες από 357 άτομα. Το 33% των ιδεών αφορούσε στη βελτίωση διαδικασιών, το 26% στην αναβάθμιση εξυπηρέτησης, ενώ το 41% στην ανάπτυξη νέων προϊόντων/υπηρεσιών.

Πολλές ιδέες που διακρίθηκαν έχουν ήδη υλοποιηθεί, ενώ άλλες βρίσκονται σε στάδιο υλοποίησης, συμβάλλοντας στο μετασχηματισμό και την ανανέωση της Τράπεζας σε όλα τα επίπεδα.

Στο φετινό διαγωνισμό υποβλήθηκαν 83 ιδέες. Οι ιδέες αξιολογήθηκαν από αρμόδιες Μονάδες της Τράπεζας με κριτήρια την καινοτομία, το όφελος για τον Πελάτη, το όφελος για την Τράπεζα και την

εφικτότητα υλοποίησής τους. Από αυτές προκρίθηκαν οι 10 που συγκέντρωσαν την υψηλότερη βαθμολογία.

Οι 10 προκριθείσες ιδέες παρουσιάστηκαν την Παρασκευή 12 Απριλίου 2019 στην Επιτροπή Τελικής Αξιολόγησης, η οποία απαρτιζόταν από τους Γενικούς Διευθυντές και τους Επικεφαλής των αρμοδίων Μονάδων που τις είχαν ήδη βαθμολογήσει.

Όλοι οι διαγωνιζόμενοι απέσπασαν επαινετικά σχόλια από την Επιτροπή, όχι μόνο για το περιεχόμενο των ιδεών τους, αλλά και για την πλήρη και εμπεριστατωμένη τεκμηρίωσή τους.

Από τις 10 ιδέες που παρουσιάστηκαν, αναδείχθηκαν οι 4 νικητές του Διαγωνισμού, η βράβευση των οποίων πραγματοποιήθηκε το Σάββατο 18 Μαΐου 2019, κατά τη διάρκεια της Ετήσιας Συνάντησης Δικτύου.

5ος Διαγωνισμός Καινοτομίας i-δέα για το προσωπικό της Εθνικής Τράπεζας

Φωτογραφία από την Εκδήλωση Τελικής Αξιολόγησης

Πρώτοι Εμείς στην Καινοτομία

Page 7: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 7

Διεύθυνση Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων

Το 1ο Βραβείο απονεμήθηκε στον κ. Ηλία Χαραλαμπόπουλο από το Κατάστημα Οδ. Σταδίου 38, για την ιδέα του με τίτλο «MywealthManager»: Aνανέωση και διαχείριση προθεσμιακών καταθέσεων μέσω i-bank και υπηρεσία ειδοποιήσεων (alerts) για επενδυτικά προϊόντα.

Το 2ο Βραβείο απονεμήθηκε στην κ. Παρασκευή Αναστασίου από το Κατάστημα Ακτής Δυμαίων Πατρών και στον κ. Γεώργιο Καραγιάννη από τη Διεύθυνση Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων για την ιδέα τους με τίτλο “i-pay in time”: Eπέκταση της λειτουργικότητας του i-bank pay για τον προγραμματισμό, την υπενθύμιση οφειλών και την άμεση & εύκολη ηλεκτρονική πληρωμή τους.

Το 3ο Βραβείο απονεμήθηκε στον κ. Ελευθέριο Σαραφίδη από το Κατάστημα Προσοτσάνης για την ιδέα του με τίτλο «Αξιοποίηση δυνατοτήτων ταυτοτήτων & διαβατηρίων με RFID chip». Η ιδέα αφορά στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων ταυτοτήτων & διαβατηρίων με RFID chip για: Ανάπτυξη νέων υπηρεσιών μέσω ΑΤΜ και

καταστημάτων Ενίσχυση της ασφάλειας των συναλλαγών Βελτίωση στη διαχείριση απόρρητων

δεδομένων και επιπλέον Αντικατάσταση άλλων μέσων ηλεκτρονικής

ταυτοποίησης.

Στην Ετήσια Συνάντηση Δικτύου παρευρέθηκαν όλοι οι υποψήφιοι που συμμετείχαν στην τελική φάση του Διαγωνισμού, στους οποίους απονεμήθηκε τιμητικός έπαινος (παρατίθενται κατά σειρά υποβολής της ιδέας): Αντώνιος Λιάκος, Κατάστημα Παραμυθιάς,

με τίτλο ιδέας «Νέα γενιά δυναμικού Internet Banking»

Φωτεινή Ζούμπου, Κατάστημα Πετραλώνων

& Βασίλειος Αλχαζίδης, i-bank Store The Mall, με τίτλο ιδέας «NAT-ASSI: εικονικός

βοηθός στο Ι.Β. με χρήση αλγορίθμων machine learning»

Ιωάννης Καγιάφας, Διεύθυνση Τραπεζικής

Επιχειρήσεων & Δανείων Λιανικής, με τίτλο ιδέας «Ψηφιακή υποβολή οικονομικών στοιχείων»

Γεώργιος Διαμαντόπουλος & Κωνσταντίνος

Τσιβερδής, Διεύθυνση Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο, με τίτλο ιδέας «Personalized UX στα ψηφιακά κανάλια της Τράπεζας»

Page 8: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 8

Διεύθυνση Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων

Αθανάσιος Στέφος, i-bank store Εμπορικού

Κέντρου COSMOS Θεσσαλονίκης, με τίτλο ιδέας «Omni-channel Banking»

Θεοδώρα Γκανίδη, Διεύθυνση Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων & Ελένη Ζαφείρκου, Διεύθυνση Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο, με τίτλο ιδέας «i-bank pay παντού»

Δαμιανός Τσίγκανος, Διεύθυνση Ψηφιακού Μετασχηματισμού, με τίτλο ιδέας «i-bank Pay CashPoint service»

Η καινοτομία αποτελεί για την Τράπεζα βασικό πυλώνα ανάπτυξης για τη διατήρηση του σημαντικού της ρόλου στη νέα εποχή, με όφελος για τους εργαζομένους, την οικονομία και την κοινωνία. Για περισσότερες πληροφορίες, στο site της Δ/νσης Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων εδώ.

Φωτογραφίες από την Ετήσια Συνάντηση Δικτύου

Page 9: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 9

Διεύθυνση Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων

H εθελοντική πρωτοβουλία i-bank genius έχει τα

τελευταία δύο χρόνια σαν στόχο την υποστήριξη

του ψηφιακού μετασχηματισμού της Τράπεζας,

μέσω της εκπαίδευσης πελατών και συναδέλφων

σχετικά με τη χρήση των ηλεκτρονικών δικτύων.

Με σκοπό την κινητοποίηση των μελών της

ομάδας i-bank genius -ώστε να εντείνουν τις

ενημερωτικές δράσεις και την εκπαίδευση των

πελατών για τα οφέλη και τις λύσεις των

ηλεκτρονικών δικτύων- ξεκίνησε τον Οκτώβριο

του 2018 η πρώτη φάση του ‘’Rally’’ i-bank genius

αποκλειστικά για τα μέλη της ομάδας που

απασχολούνται στο Δίκτυο Καταστημάτων.

Το Rally λειτουργεί ως πρόγραμμα απόδοσης

πόντων και χωρίζεται σε δύο άξονες:

Στις ατομικές ενέργειες των μελών για την

ενημέρωση σχετικά με τις δυνατότητες των

ψηφιακών μέσων που προσφέρει η

Τράπεζα και

Στις συνολικές ενέργειες των

Καταστημάτων για την επίτευξη των στόχων

που αφορούν στην προώθηση της

ψηφιακής μετάπτωσης.

Η α΄ φάση του Rally ολοκληρώθηκε με επιτυχία

και τα αποτελέσματά της έχουν ανακοινωθεί στο

intranet site της Διεύθυνσης Στρατηγικής Δικτύου

Καταστημάτων. Στους νικητές (5 μέλη i-bank

genius ανά Διεύθυνση Δικτύου) έχουν πιστωθεί

ως επιβράβευση πόντοι go4more.

Πρόσφατα ολοκληρώθηκε και η β΄ φάση του Rally

i-bank και αναμένονται να ανακοινωθούν

σύντομα τα i-bank genius μέλη που διακρίθηκαν.

(Όλες οι πληροφορίες βρίσκονται στη σχετική

ενότητα του στο intranet site της Διεύθυνσης

Στρατηγικής Δικτύου Καταστημάτων)

Δράση i-bank genius: Ολοκλήρωση της Α΄ φάσης & έναρξη της

Β΄φάσης του ”rally i-bank genius”

Ευχαριστούμε πολύ όλα τα μέλη i-bank genius για την μέχρι τώρα προσπάθειά τους και συνεχίζουμε!

Ο κ. Δ. Ζαπάντης Διευθυντής του κατ/τος Λ. Αθηνών (044) με την κ. Ε. Σπανού μέλος i-bank genius.

Ο κ. Φ. Τερζής μέλος i-bank genius από το Κατάστημα Κρεστένων

Page 10: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 10

Διεύθυνση Digital Business

Το νέο Mobile Banking της Εθνικής μας βοηθά να αποκτήσουμε καλύτερο έλεγχο των οικονομικών μας

Το ανασχεδιασμένο Mobile Banking της Τράπεζας διαθέτει ενσωματωμένο εργαλείο προσωποποιημένης διαχείρισης οικονομικών, διευκολύνοντας τους χρήστες να αποκτήσουν καλύτερο έλεγχο των εξόδων τους!

Από το Φεβρουάριο του 2019 είναι διαθέσιμη η νέα, ανασχεδιασμένη εφαρμογή i-bank Mobile Banking, με σύγχρονο design και νέα δυνατότητα «έξυπνης» διαχείρισης οικονομικών για τους χρήστες (Personal Financial Management).

Με τη νέα δυνατότητα Διαχείρισης Οικονομικών, μπορείτε να παρακολουθείτε συνολικά τις συναλλαγές από τα προϊόντα που χρησιμοποιείτε περισσότερο στην καθημερινότητά σας και να κατηγοριοποιείτε, σύμφωνα με τις ανάγκες σας, τις δαπάνες και τα έσοδά σας.

Ταυτόχρονα, η εφαρμογή προσφέρει μια εντελώς προσωποποιημένη ανάλυση των εσόδων και των δαπανών κάθε μήνα, παρέχοντας ξεκάθαρη εικόνα για το πού δαπανήσατε το μεγαλύτερο μέρος του μηνιαίου εισοδήματός σας (σε ποιούς εμπόρους και σε ποιές κατηγορίες εξόδων), ώστε να οργανώσετε καλύτερα τα οικονομικά σας για τον τρέχοντα και τον επόμενο μήνα.

Ακόμη, μπορείτε να ορίζετε μηνιαία budgets (μέγιστο ποσό δαπάνης), συνολικά για όλα τα έξοδα του μήνα, αλλά και για κάθε ξεχωριστή κατηγορία εξόδων που σας ενδιαφέρει (π.χ. ψώνια, σούπερ μάρκετ, διασκέδαση) και να παρακολουθείτε έτσι πιο εύκολα την πορεία των εξόδων σας.

Για την καλύτερη ανάδειξη των νέων δυνατοτήτων, ανασχεδιάστηκε συνολικά η εφαρμογή του NBG Mobile Banking. Με πιο σύγχρονη και minimal εμφάνιση, η πλοήγηση έγινε ακόμη πιο γρήγορη, άνετη, εύκολη και ευχάριστη!

Κύρια χαρακτηριστικά της νέας λειτουργίας Διαχείρισης Οικονομικών

Συγκεντρωτική εικόνα προσωπικής οικονομικής κατάστασης με μια ματιά

Πλήρης, «έξυπνη» προσωποποιημένη ανάλυση συναλλαγών ανά ημέρα, λογαριασμό, κάρτα

Κατηγοριοποίηση συναλλαγών εσόδων και δαπανών αυτοματοποιημένα, με παράλληλη δυνατότητα αλλαγής από το χρήστη σύμφωνα με τις δικές του ανάγκες, καθώς και δυνατότητα προσθήκης σχολίων και hashtags, για καλύτερο έλεγχο και παρακολούθηση

Εκτενής, χρηστική πληροφόρηση και ανάλυση εσόδων – εξόδων, με παρουσίαση των μεγαλύτερων κατηγοριών εξόδων, καθώς και των εμπόρων με τις περισσότερες συναλλαγές

Δυνατότητα ορισμού budgets (μέγιστου ποσού δαπάνης) για κάθε κατηγορία εξόδων αλλά και συνολικά για τα έξοδα όλου του μήνα, για να έχετε πάντα τον έλεγχο.

Πολύ σύντομα θα είναι διαθέσιμες και οι ακόλουθες δυνατότητες:

Λήψη ειδοποιήσεων, όταν πιστώνονται χρήματα στο λογαριασμό σας, όταν κάνετε πληρωμές, αλλά και όταν τα έξοδά σας πλησιάζουν το μέγιστο όριο που έχετε θέσει

Λήψη μηνιαίων αναφορών σχετικά με την πρόοδο των εξόδων / εσόδων του μήνα.

Page 11: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 11

Διεύθυνση Digital Business

Page 12: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 12

Διεύθυνση Digital Business

Μέσα από τη λειτουργία Διαχείρισης Οικονομικών της νέας εφαρμογής NBG Mobile Banking: Γνωρίζετε ακριβώς σε ποιες αγορές /

συναλλαγές διοχετεύονται τα χρήματά σας Ανακαλύπτετε συναλλακτικές συνήθειες

και δαπάνες που θα ήταν δύσκολο και χρονοβόρο να εντοπίσετε

Εντοπίζετε ευκαιρίες για αποταμίευση ή

εξοικονόμηση χρημάτων Προσαρμόζετε την καταναλωτική σας

συμπεριφορά ανάλογα με την πορεία των εσόδων-εξόδων σας και των στόχων

Προγραμματίζετε τις αγορές και τα έξοδά

σας καλύτερα και με μεγαλύτερη ακρίβεια. Με το νέο NBG Mobile Banking, η Εθνική Τράπεζα για μία ακόμη φορά πρωτοπορεί, αγκαλιάζοντας νέες αναπτυσσόμενες τεχνολογίες (Artificial Intelligence, Machine Learning) και υιοθετώντας διεθνείς βέλτιστες πρακτικές, ώστε να προσφέρει στους πελάτες της υψηλή εμπειρία εξυπηρέτησης και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους. Κατεβάστε τώρα την εφαρμογή NBG Mobile Banking και αποκτήστε καλύτερο έλεγχο των οικονομικών σας!

Τι κερδίζετε

Page 13: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 13

Διεύθυνση Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο

Η Εθνική Τράπεζα, σε συνεργασία με το Ίδρυμα Κρατικών Υποτροφιών, προχωρά στην υλοποίηση ενός καινοτόμου, μακροπρόθεσμου Προγράμματος διάρκειας 4 ετών που συνδυάζει υποτροφία για μεταπτυχιακές σπουδές, πρακτική άσκηση και ένταξη στην αγορά εργασίας! Το Πρόγραμμα υλοποιείται σε 2 στάδια: κατά τη διάρκεια του 1ου σταδίου, οι 100 συμμετέχοντες λαμβάνουν υποτροφία από το ΙΚΥ για μεταπτυχιακές σπουδές στην Ελλάδα και παράλληλα πραγματοποιούν πρακτική άσκηση στην Εθνική Τράπεζα ενώ στο 2ο στάδιο οι υπότροφοι προσλαμβάνονται στην Τράπεζα για 2 χρόνια. Η επένδυση στη νέα γενιά ανέκαθεν αποτελούσε στρατηγική επιλογή για την Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος. Με τη δυσχερή οικονομική συγκυρία των τελευταίων ετών και με την ανεργία στις

νέες ηλικίες να κινείται σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα, προτεραιότητα για την Εθνική Τράπεζα αποτελεί η ανάληψη του πρωταγωνιστικού ρόλου που αρμόζει σε έναν Οργανισμό της ιστορίας και του μεγέθους της, με σκοπό τη σύγκλιση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας. Το Πρόγραμμα υλοποιήθηκε για πρώτη φορά στην Ελλάδα το 2014 και μετά την επιτυχή ολοκλήρωσή του, η συντριπτική πλειοψηφία των συμμετεχόντων συνεχίζει να απασχολείται στην Τράπεζα και πέραν της 4ετίας. Στις 4.3.2019 διοργανώθηκε εισαγωγική ημερίδα για την υποδοχή των 100 υποτρόφων στον Όμιλο της Εθνικής.

Πρόγραμμα ΙΚΥ – ΕΤΕ 2018: η Εθνική Τράπεζα στηρίζει τη νέα γενιά

Page 14: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 14

Διεύθυνση Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο

Ο Πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας, Κώστας Μιχαηλίδης, καλωσορίζοντας τους 100 αριστούχους που θα συμμετέχουν στο πρόγραμμα της τράπεζας, υπογράμμισε ότι η Εθνική στηρίζει αυτούς που κοιτούν μπροστά, αυτούς που οραματίζονται, που εξελίσσονται και διαμορφώνουν το μέλλον. «Επενδύουμε στα νέα μυαλά» τόνισε «στη φαντασία, στη δημιουργικότητα και την τόλμη των νέων ανθρώπων. Επιβραβεύουμε την αριστεία και τη συνεχή προσπάθεια για το καλύτερο. Εσείς είστε το αύριο» είπε ο κ. Μιχαηλίδης, προσθέτοντας ότι «Εμείς σας βοηθάμε να γνωρίσετε πως μετουσιώνεται η θεωρητική γνώση σε πρακτική και εσείς με τη σειρά σας θα μας εμπλουτίσετε και θα μας βοηθήσετε να δούμε τον κόσμο και την προοπτική της τράπεζας μέσα από τα δικά σας μάτια». Στη συνέχεια της εναρκτήριας ημερίδας για την έναρξη του προγράμματος μίλησε ο Πρόεδρος του Ιδρύματος Κρατικών Υποτροφιών Κυριάκος Αθανασίου, ο οποίος έδωσε μεγάλη έμφαση στη συνεργασία της Εθνικής με το ΙΚΥ. Τόνισε ότι αποτελεί ένα πολύ καλό παράδειγμα, που επιβεβαιώνει ότι η σύμπραξη μεταξύ φορέων του ιδιωτικού και του δημοσίου τομέα μπορεί να είναι ιδιαιτέρως θετική για την οικονομία και τον τόπο μας. Ο κ. Αθανασίου μίλησε ακόμη για την αξία των ίδιων των μεταπτυχιακών φοιτητών που θα εκπαιδευτούν και θα εργαστούν στην

Εθνική Τράπεζα και επισήμανε τη βαθιά ικανοποίηση που εκφράζουν οι 100 υπότροφοι που συμμετείχαν στο προηγούμενο πρόγραμμα. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Παύλος Μυλωνάς, υπογράμμισε ότι η επένδυση στη νέα γενιά και ειδικότερα επίσης στους νέους που αριστεύουν, αποτελεί για την Εθνική Τράπεζα μία στρατηγική απόφαση. «Είμαι ενθουσιασμένος που βλέπω τη νέα γενιά», πρόσθεσε ο κ. Μυλωνάς, «γιατί έχει γερά θεμέλια και πιστεύω σε αυτήν. Είναι παράλληλα μία ευκαιρία μεγάλη για όλους εσάς να δουλέψετε στην Εθνική Τράπεζα, μία ευκαιρία που θα πρέπει να την αξιοποιήσετε και να ωφεληθούμε όλοι» συμπλήρωσε. Στο πλαίσιο της προγραμματικής συμφωνίας με το ΙΚΥ, προβλέπεται επίσης η χορήγηση από την Εθνική Τράπεζα 5 υποτροφιών για την εκπόνηση διδακτορικών διατριβών στο εξωτερικό. Επιπλέον, στην προσπάθεια να ενισχυθεί η εξωστρέφεια και η συμμετοχή Ελλήνων φοιτητών σε διεθνείς επιστημονικούς διαγωνισμούς, η Εθνική Τράπεζα ανέλαβε επίσης τη χρηματοδότηση ομάδων φοιτητών πανεπιστημιακών ιδρυμάτων της χώρας σε διεθνείς διαγωνισμούς για τρία (3) συνεχόμενα έτη.

Page 15: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 15

Διεύθυνση Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο

Στο σύγχρονο διαρκώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, οι τράπεζες καλούνται να γίνουν πιο ευέλικτες προκειμένου να ανταποκριθούν σε νέες προκλήσεις και να συνεχίσουν να είναι αποτελεσματικές. Στο πλαίσιο αυτό, η Εθνική Τράπεζα έχει θέσει ως προτεραιότητα τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την υιοθέτηση νέου μοντέλου λειτουργίας, που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, αυτοματοποίηση διαδικασιών και παρουσία ενός μικρότερου και πιο ευέλικτου δικτύου καταστημάτων. Η Εθνική Τράπεζα, αναγνωρίζοντας τα δεδομένα, προχώρησε μπροστά με ρεαλισμό και κοινωνική ευαισθησία και υλοποίησε Πρόγραμμα Εθελούσιας Αποχώρησης Προσωπικού, στηρίζοντας σε πολλά επίπεδα τους συμμετέχοντες σε αυτό. Η Τράπεζα στηρίζει διαχρονικά το ανθρώπινο δυναμικό της σε κάθε στάδιο της καριέρας του και της ζωής του και εξακολουθεί να στηρίζει τους ανθρώπους της και μετά την αποχώρησή τους. Ειδικότερα, οι συμμετέχοντες στο Πρόγραμμα

Εθελούσιας Αποχώρησης Προσωπικού έλαβαν σημαντική οικονομική ενίσχυση και θα λαμβάνουν ιατροφαρμακευτική περίθαλψη (νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή) για τους ίδιους και για τα έμμεσα ασφαλισμένα/ προστατευόμενα μέλη της οικογένειάς τους. Πέρα όμως από αυτό, η Τράπεζα αναλαμβάνει την υποστήριξη και συμβουλευτική καθοδήγηση των συμμετεχόντων για την αποτελεσματική διαχείριση της αλλαγής που προκύπτει στη ζωή και την καθημερινότητά τους και τους προσφέρει Υπηρεσίες Επαγγελματικής Μετάβασης σε συνεργασία με εξειδικευμένη εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών. Οι συμμετέχοντες, βάσει των προσωπικών τους αναγκών, έχουν τη δυνατότητα να λάβουν υποστήριξη και συμβουλευτική καθοδήγηση, προκειμένου να ασκήσουν επιχειρηματική δραστηριότητα ή να απασχοληθούν σε κάποια άλλη επιχείρηση. Εναλλακτικά, μπορούν να επιλέξουν κάποιο μέλος της οικογένειάς τους να αξιοποιήσει τις υπηρεσίες υποστήριξης και

Η Εθνική Τράπεζα στηρίζει τους ανθρώπους της και μετά την αποχώρησή τους

Στιγμιότυπο από τις ενημερωτικές εκδηλώσεις

Page 16: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 16

Διεύθυνση Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο

συμβουλευτικής καθοδήγησης αντί για τους ίδιους. Οι υπηρεσίες, το κόστος των οποίων θα αναλάβει εξ ολοκλήρου η Εθνική Τράπεζα, παρέχονται από εξειδικευμένο σύμβουλο σε ατομική και ομαδική βάση. Συγκεκριμένα, εφόσον επιλέξουν Υπηρεσίες Επαγγελματικής Μετάβασης και Στήριξης για την άσκηση επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι συμμετέχοντες θα συνεργαστούν με εξειδικευμένα στελέχη που θα αξιολογήσουν την επιχειρηματική τους ιδέα. Επιπλέον, θα λάβουν υποστήριξη για τη δημιουργία κατάλληλου επιχειρηματικού πλάνου. Εφόσον οι συμμετέχοντες επιθυμούν να απασχοληθούν σε κάποια άλλη επιχείρηση ως έμμισθοι εργαζόμενοι, εξειδικευμένα στελέχη θα τους βοηθήσουν να βελτιώσουν το επαγγελματικό τους προφίλ, ώστε να είναι ανταγωνιστικοί υποψήφιοι στην αγορά εργασίας. Ενδεικτικά, οι συμμετέχοντες θα λάβουν υποστήριξη στην προσπάθειά τους να χαρτογραφήσουν την αγορά εργασίας και με βάση τα δυνατά τους σημεία να στοχεύσουν στις κατάλληλες για αυτούς θέσεις εργασίας και στη συνέχεια να ενδυναμώσουν τη δυνατότητα πρόσβασης σε μελλοντικούς εργοδότες.

Παράλληλα, θα λάβουν καθοδήγηση για τη διαμόρφωση της επαγγελματικής τους σελίδας στο LinkedIn, του βιογραφικού τους και της συνοδευτικής επιστολής (cover letter) και θα εκπαιδευτούν για τη συνέντευξη που θα ακολουθήσει. Κατά τη διάρκεια ενημερωτικών εκδηλώσεων που οργανώθηκαν από την Εθνική Τράπεζα, εξειδικευμένα στελέχη της συνεργαζόμενης εταιρείας και η Διεύθυνση Στρατηγικής Ανθρώπινου Δυναμικού Τράπεζας και Ομίλου ενημέρωσαν τους συμμετέχοντες στο Πρόγραμμα Εθελούσιας Αποχώρησης Προσωπικού για τις Υπηρεσίες Επαγγελματικής Μετάβασης και Στήριξης και τη διαδικασία αξιοποίησής τους και απάντησαν σε σχετικά ερωτήματα των ενδιαφερόμενων. Με το Πρόγραμμα Εθελούσιας Αποχώρησης Προσωπικού και τις δράσεις στήριξης των συμμετεχόντων σε αυτό, η Εθνική Τράπεζα για μια ακόμη φορά θέτει τον άνθρωπο στο επίκεντρο και στηρίζει έμπρακτα και ουσιαστικά το ανθρώπινο δυναμικό της που αποφάσισε αυτή την αλλαγή στη ζωή του.

Page 17: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 17

Διεύθυνση Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο

Για ένατη συνεχόμενη χρονιά η Εθνική Τράπεζα έλαβε το Βραβείο Εθελοντισμού από το Σωματείο Επιχειρηματικότητας Νέων Junior Achievement Greece (ΣΕΝ/JA Greece), για τη συμμετοχή στελεχών της σε προγράμματα του Οργανισμού που απευθύνονται σε μαθητές Γυμνασίων και Λυκείων.

Ειδικότερα, για το σχολικό έτος 2018-2019, δεκαεπτά στελέχη της Τράπεζας επισκέφθηκαν εθελοντικά ιδιωτικά και δημόσια σχολεία σε όλη την Ελλάδα, ως εισηγητές στο πρόγραμμα του ΣΕΝ «Εικονική Επιχείρηση», βοηθώντας τους μαθητές να οργανώσουν καλύτερα τις «επιχειρήσεις» τους και συμβάλλοντας με τις γνώσεις τους στην κατάρτιση των “business plan” τους. Ταυτόχρονα, μαθητές επισκέφθηκαν Καταστήματα της Τράπεζας, στο πλαίσιο του προγράμματος «Στη Σκιά ενός Στελέχους», όπου στελέχη της Τράπεζας μετέφεραν στους μαθητές γνώσεις και εμπειρίες από την εργασιακή τους απασχόληση καθώς και σημαντικά μηνύματα συναλλακτικής συμπεριφοράς.

Τη συνεργασία με το ΣΕΝ συντονίζει η Διεύθυνση Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού της Τράπεζας και του Ομίλου.

Την εκδήλωση τίμησε με την παρουσία του ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, κύριος Προκόπιος Παυλόπουλος, ο οποίος έχει θέσει υπό την αιγίδα του το πρόγραμμα της Μαθητικής «Εικονικής Επιχείρησης» και μίλησε με πολύ θερμά λόγια για το έργο του ΣΕΝ/JA Greece.

Την Τράπεζα εκπροσώπησαν η Γενική Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής, κ. Χριστίνα Θεοφιλίδη, η Αναπληρώτρια Διευθυντή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τράπεζας και Ομίλου, κ. Ναυσικά Λουϊζίδου, ο Υποδιευθυντής της Διεύθυνσης Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τράπεζας και Ομίλου, κ. Γιώργος Στάμου και ο Διευθυντής Δικτύου ΙΙ, κ. Χρήστος Ασημακόπουλος. Επίσης, εκ μέρους της Τράπεζας, ο κ Γιώργος Καμέτας, Επικεφαλής Τομέα Πελατών Business Banking, συμμετείχε στην κριτική Επιτροπή για την επιλογή της καλύτερης «Εικονικής Επιχείρησης».

Η μαθητική επιχείρηση “Saveat” που απέσπασε το 1ο Βραβείο

Στην ίδια εκδήλωση ανακοινώθηκαν τα βραβεία για το διαγωνισμό «Εικονική Επιχείρηση».

Την πρώτη θέση κατέκτησε η κοινωνική μαθητική επιχείρηση «Saveat» από το Λύκειο Κολλεγίου Ψυχικού. H Saveat.gr είναι μία OnLine πλατφόρμα, που στοχεύει να ενημερώνει τους

καταναλωτές σχετικά με το ποια τρόφιμα πρόκειται να λήξουν το επόμενο χρονικό διάστημα στα Super Market της περιοχής τους και γι’ αυτό το λόγο πωλούνται σε χαμηλότερες τιμές.

Βραβείο Εθελοντισμού για τη συμμετοχή στελεχών σε προγράμματα του Σωματείου Επιχειρηματικότητας Νέων

Page 18: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 18

Διεύθυνση Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο

Το δεύτερο βραβείο απέσπασε η μαθητική εικονική επιχείρηση «Εύγε» από το Γενικό Λύκειο Φιλοθέης, δημιουργώντας ένα όργανο εκγύμνασης ειδικά σχεδιασμένο για την τρίτη ηλικία. Το τρίτο βραβείο απονεμήθηκε στη μαθητική εικονική επιχείρηση «CountIT» από το Κολλέγιο Ανατόλια. Οι μαθητές δημιούργησαν ένα μετρητή που συνδέεται με οποιαδήποτε οικιακή συσκευή, δίνοντας στον καταναλωτή τον πλήρη έλεγχο της κατανάλωσης ηλεκτρικού ρεύματος ανά συσκευή και πρόσβαση στις μετρήσεις μέσω ειδικής εφαρμογής στο κινητό του.

Για πρώτη φορά απονεμήθηκαν 4 Ειδικά Βραβεία: Το βραβείο «Αξιοποίησης Νέων Τεχνολογιών» στο Γυμνάσιο Νέου Πετριτσίου Σερρών. Το βραβείο «Ανάδειξης Τοπικής Κοινωνίας» στο Γενικό Λύκειο Μοχού Κρήτης. Το βραβείο «Κοινωνικής Καινοτομίας» στο Πρότυπο Λύκειο Πανεπιστημίου Πατρών Tο βραβείο «Δημιουργικότητας» στο Γυμνάσιο Κωφών-Βαρυκόων Αργυρού- πολης.

Η νικήτρια ομάδα θα εκπροσωπήσει την Ελλάδα στον Πανευρωπαϊκό Διαγωνισμό Μαθητικής Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας του Junior Achievement Europe, που θα πραγματοποιηθεί 3-5 Ιουλίου, στη Lille της Γαλλίας.

Διακρίνονται από αριστερά ο Δ/ντής Δικτύου ΙΙ κ. Χρήστος Ασημακόπουλος, η Γενική Διευθύντρια Λιανικής Τραπεζικής κ. Χριστίνα Θεοφιλίδη, η Αναπληρώτρια Δ/ντή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο κ. Ναυσικά Λουϊζίδου, ο Υποδ/ντής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τ&Ο κ. Γιώργος Στάμου και ο Επικεφαλής Τομέα Πελατών Business Banking κ. Γιώργος Καμέτας.

Ευχαριστήρια Ομιλία της Γενικής Δ/ντριας Λιανικής Τραπεζικής κ. Χριστίνας Θεοφιλίδη

Page 19: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 19

Εθνική Leasing

Παρέχει εξυπηρέτηση σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών leasing

Η Εθνική Leasing ΑΕΧΜ τα τελευταία χρόνια πρωταγωνιστεί στην ανάληψη εργασιών σε πολλούς κλάδους επιχειρηματικής δραστηριότητας, διατηρώντας σταθερά τις πρώτες θέσεις στις υλοποιήσεις νέων εργασιών και κερδοφορίας του κλάδου των εταιριών χρηματοδοτικών μισθώσεων

Auto Operating Leasing (Λειτουργική Μίσθωση Οχημάτων) Μέσω της Εθνικής Leasing ο πελάτης αποκτά τη χρήση οχήματος που επιλέγει ο ίδιος, έναντι μηνιαίου μισθώματος, το οποίο καλύπτει:

Την ασφάλισή του

Τα τέλη κυκλοφορίας

Τη συντήρησή του Οδική βοήθεια

Παροχή οχήματος αντικατάστασης σε περίπτωση βλάβης,

επιτυγχάνοντας έτσι το χαμηλότερο δυνατό κόστος χρήσης και απόκτησης οχήματος από οποιαδήποτε άλλη μορφή.

Το συγκριτικό πλεονέκτημα της χρονομίσθωσης, έναντι της αγοράς του οχήματος, είναι η δυνατότητα που παρέχεται στον πελάτη να επιτύχει τις σημαντικές συνέργειες και εκπτώσεις που απολαμβάνει η Εθνική Leasing σε όλα τα κόστη αγοράς και συντήρησης του οχήματος, κατά τη διάρκεια της μίσθωσής του. Το προϊόν απευθύνεται σε πελάτες που επιθυμούν:

Να μην είναι «ιδιοκτήτες», αλλά χρήστες υπηρεσιών επιβατικών αυτοκινήτων

Να εξοικονομούν παραγωγικό χρόνο και δαπάνες για τη συντήρηση και διαχείριση του αυτοκινήτου, του οποίου είναι χρήστες

Να χρησιμοποιούν συνεχώς «καινούρια» μεταφορικά μέσα

Να επωφελούνται φορολογικών ελαφρύνσεων, αξιοποιώντας το ισχύον φορολογικό καθεστώς

Να απαλλάσσονται από το άγχος της αξίας μεταπώλησης των οχημάτων τους.

Leasing Μεταφορικών Μέσων Παρέχονται υπηρεσίες ανανέωσης/αύξησης στόλου επαγγελματικών οχημάτων που χρησιμοποιούν εταιρίες και επιχειρήσεις για τη δραστηριότητά τους, αποφεύγοντας -μέσω της περιοδικής ανανέωσης- τους κινδύνους από την παλαίωση / απαξίωσή τους.

Η Εθνική Leasing πρωταγωνίστρια στην αγορά leasing

Page 20: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 20

Direct Leasing – Sale and Lease Back επιχειρηματικών ακινήτων

Αντικείμενο χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing)είναι δυνατόν να αποτελέσουν όλα τα είδη επιχειρηματικών ακινήτων (αποθήκες, γραφεία, εμπορικά καταστήματα, εστιατόρια, κλινικές, ιατρικά διαγνωστικά κέντρα κτλ.) και απευθύνεται σε επιχειρήσεις, αλλά και σε ελεύθερους επαγγελματίες.

Προσφέρει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες,

τόσο στην πελατεία του Ομίλου της Eθνικής, όσο και σε πλήθος εταιριών και φορέων που επιλέγουν τις χρονομισθώσεις για την κάλυψη μεταφορικών τους αναγκών.

Leasing Επαγγελματικού Εξοπλισμού

‘Ολα τα είδη επαγγελματικού εξοπλισμού μπορεί να αποτελέσουν αντικείμενο χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing). Ενδεικτικά αναφέρονται οι τομείς μεταποίησης, έρευνας, υγείας, τεχνολογίας και τουρισμού.

Παρουσιάζει ισχυρά οικονομικά στοιχεία και

επαρκή ρευστότητα, ώστε να χρηματοδοτήσει επενδυτικά σχέδια χρηστών, αλλά και προμηθευτών παγίων περιουσιακών στοιχείων.

Εθνική Leasing

Πληροφορίες: [email protected], τηλ.: 210 51 95 087, 210 51 95 001

Από την Εθνική Leasing προσφέρονται επίσης προγράμματα χρηματοδοτικής μίσθωσης:

Θεόδωρος Δ. Σπυρόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος Εθνικής Leasing

ΓΙΑΤΙ ΞΕΧΩΡΙΖΕΙ Η ΕΘΝΙΚΗ LEASING

Page 21: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 21

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ

Τα σύγχρονα αρχεία-μουσεία παράλληλα με τον παραδοσιακό τους ρόλο (χώροι διαφύλαξης της μνήμης και κατ’ επέκταση δημόσιοι χώροι ιστορίας και πολύπλευρης ερμηνείας της παρελθούσας εμπειρίας) συνιστούν σήμερα δημόσιους κοινωνικούς χώρους, χώρους συνάντησης και επικοινωνίας διαφορετικών ατόμων και κοινωνικών ομάδων.

Η συμμετοχή του Ιστορικού Αρχείου στον εορτασμό της Διεθνούς Ημέρας Μουσείων αποτελεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό γεγονός για την προβολή και τη γνωστοποίηση στο ευρύ κοινό, στον κόσμο της Αθήνας και της γειτονιάς, του πραγματικά σπάνιου και πλούσιου υλικού του. Επιπλέον, ο εορτασμός αποτελεί αφορμή για συνεργασία με πολιτιστικούς και κοινωνικούς φορείς δίνοντας χώρο τόσο στην καλλιτεχνική έμπνευση όσο και στον κοινωνικό προβληματισμό.

Για τις φετινές εκδηλώσεις το ΙΑ/ΕΤΕ

συνεργάστηκε με το Θεραπευτικό Πρόγραμμα

ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ, που φέτος γιορτάζει τα 30

του χρόνια και τον ιστορικό Χάρη Τζάλα. Το

φετινό θέμα εορτασμού ήταν Τα Μουσεία ως

κόμβοι πολιτισμού: Το μέλλον της παράδοσης.

Οι εκδηλώσεις που προγραμματίστηκαν

στόχευαν στην κινητοποίηση, ενημέρωση και

ευαισθητοποίηση τόσο των κοινωνικών ομάδων

που σχετίζονται με τις δραστηριότητες καθενός

φορέα όσο και της γειτονιάς.

Η έκθεση Αλεξανδρινών χαρτών και χαρακτικών της συλλογής Χάρη Τζάλα, που χρονολογούνται από τα τέλη του 15ου αιώνα μέχρι τις αρχές του 20ού, δημιουργήθηκε με σκοπό έναν περίπατο στην αρχαία πόλη μέσω των ελάχιστων μαρτυριών που διασώθηκαν από τα Ελληνιστικά και Ρωμαϊκά κτίσματα.

Η «εικαστική» νοερή διαδρομή ξεκινά ανατολικά από την Κανωπική Πύλη, τη γνωστή Πόρτα της Ροζέττας, στο σημείο όπου σήμερα στέκεται το άγαλμα του έφιππου Αλέξανδρου. Προχωρώντας προς τα δυτικά ο επισκέπτης «φθάνει» στον Εύνοστο, το Δυτικό Λιμάνι, τη νήσο Φάρο και συνεχίζει στον Μέγα Λιμένα, τον Ανατολικό, όπου ήταν τα Βασίλεια και η Άκρα Λοχιάδα.

Η Κανωπική πύλη της Αλεξάνδρειας, η γνωστή ως Porte de Rosette,

κατά τα ισλαμικά χρόνια. Παρατηρούμε αρχαία υλικά σε δεύτερη

χρήση να διακοσμούν την είσοδο. Χαρακτικό του Luigi Mayer (1801)

Νύχτα Μουσείων 2019 στο Ιστορικό Αρχείο Εθνικής Τράπεζας

Page 22: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 22

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ

Η αρίθμηση των εκθεμάτων έγινε με τρόπο που παραπέμπει, με τη σειρά της διαδρομής, σε χάρτη-οδηγό, ώστε ο επισκέπτης να δύναται να τοποθετεί την κάθε εικόνα στη σωστή της θέση σε σχέση με την αρχαία αλλά και τη σημερινή Αλεξάνδρεια. Οι καλλιτεχνικές ομάδες του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ένωσαν τις δυνάμεις τους και προσκάλεσαν το κοινό σε μια βιωματική εξερεύνηση εκφράσεων πολιτισμού, ενώνοντας την παράδοση με το σύγχρονο στοιχείο. Μέσα από τη ζωγραφική, τη φωτογραφία, το video, τη μουσική και την κατασκευή ενώνουμε το παρελθόν με το παρόν και το μέλλον. Αγωνιζόμαστε ώστε η ιστορία μας να γίνει αναγέννηση, εξέλιξη.

Οι δράσεις τους αναλυτικότερα:

Προβολή video: Παρουσιάστηκαν δύο ταινίες μικρού μήκους, αποτέλεσμα της συνεργασίας των μελών του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ με την καλλιτεχνική ομάδα ANYMASYROS. Οι ταινίες δημιουργήθηκαν με μοντέρνες τεχνικές animation και πρόκειται για καλλιτεχνικές αποτυπώσεις που αναζητούν την ελπίδα μέσα από την κοινή προσπάθεια για αλλαγή.

Α ταινία: Η Περιπέτεια του σώματος: Αναγέννηση

Β ταινία: Ζεις μόνο μία φορά, αλλά δεν έχεις μόνο μία ευκαιρία

Στιγμιότυπο από την προβολή στο αίθριο του ΙΑ/ΕΤΕ της ταινίας μικρού μήκους «Η Περιπέτεια του σώματος: Αναγέννηση» αποτέλεσμα της συνεργασίας των μελών του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ με την καλλιτεχνική ομάδα ANIMASYROS

Το πρώτο ανάκτορο του Μωχάμετ Άλη, που αντιγράφει την κατοικία του στην

Καβάλα. Χτίστηκε στο ακρωτήρι Ras Εl-Tin της αρχαίας νήσου Φάρος. Σπανιότατη

απεικόνιση από τη χαράκτρια βαρώνη Minutoli (1823)

Page 23: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 23

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ

Έκθεση φωτογραφίας Μέσα από το θέμα της ταινίας «H περιπέτεια του σώματος: Αναγέννηση» προέκυψε και η αντίστοιχη έκθεση φωτογραφίας. Ο φωτογράφος Siryo Nave με την ομάδα φωτογραφίας του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ τόνισαν την Αναγέννηση μέσα από εικόνες καθημερινές. Αναγέννηση του ανθρώπου, ευτυχία, αναγέννηση της φύσης προσδίδουν μια διαδρομή που απαιτεί διάφορα στάδια για την κατάκτηση του επιθυμητού αποτελέσματος. Χρώματα, υφές, αντικείμενα, άνθρωποι, στάσεις προβάλλουν τα διάφορα στάδια αυτής της μετάβασης. Εικαστικό έργο /εγκατάσταση Τα μέλη του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ σε συνεργασία με την Εθνική Πινακοθήκη δημιούργησαν την «Αναγέννηση», ένα εικαστικό έργο που αποτελεί συλλογική εικαστική έκφραση με μηνύματα αισιοδοξίας. Το έργο προσπαθεί να εκφράσει τη μετάβαση από το σκοτάδι στο φως, από το γκρίζο στο χρωματιστό. Το σώμα και η ψυχή μέσα από ένα μεγάλο πέρασμα αναδύονται στο φως και στην ελπίδα. Έκθεση αφισών από το Ιστορικό Αρχείο του

ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ Αφίσες χειροποίητες και άλλες με γραφιστικά σχέδια, που όμως όλες μιλάνε για τις δράσεις του Προγράμματος που δεν είναι άλλες από παρεμβάσεις κοινωνικού, πολιτιστικού και οικολογικού χαρακτήρα. Με κύριο στόχο την παρέμβαση των μελών σε σύγχρονα κοινωνικά ζητήματα, οι αφίσες μιλάνε με τον δικό τους τρόπο για δράση, όνειρα, πράξη, δημιουργία και, το σημαντικότερο, για τη ζωή. Εργαστήρι μουσικών οργάνων Η ομάδα μουσικών οργάνων της Εναλλακτικής Κοινότητας του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ προσκάλεσε

το κοινό να συμμετέχει στην κατασκευή μικρού βροχοποιού και χειροτύμπανου.

Μουσικό δρώμενο Τρία συγκροτήματα ενώθηκαν εκείνη τη βραδιά: το συγκρότημα των μελών του Κέντρου Κοινωνικής Επανένταξης του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ έπαιξε τραγούδια έντεχνα ελληνικά ενώ η Κρουστωδία με μέλη του συγκροτήματος ENCARDIA μας ταξίδεψαν με τραγούδια από τις μουσικές του κόσμου.

Το εικαστικό έργο «Αναγέννηση» από τα μέλη του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ σε συνεργασία με την Εθνική Πινακοθήκη

Στιγμιότυπο από την έκθεση της ομάδας φωτογραφίας του ΚΕΘΕΑ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ στο αίθριο του ΙΑ/ΕΤΕ. Η ομάδα συνεργάστηκε με τον φωτογράφο Siryo Nave θέλοντας να αποτυπώσει την Αναγέννηση μέσα από εικόνες καθημερινές.

Page 24: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 24

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ

Η εποχή του Πολυθεάματος Το αρχείο της τότε Υπηρεσίας Πολυθεάματος και Φωτογραφικών Μέσων επιλέχθηκε να προβληθεί φέτος μέσω της έκθεσης που διοργάνωσε το Ιστορικό Αρχείο. Αποτελούμενη από αρχειακά τεκμήρια και πλούσιο φωτογραφικό υλικό, παρουσιάζοντας τα τεχνικά μέσα προβολής της εποχής και μέσα από την προβολή βίντεο, η έκθεση μας εισάγει στον κόσμο του Πολυθεάματος.

Πρόκειται για μία τεχνολογικά πρωτοπόρα για

την εποχή της προβολή, η οποία βασίζεται στην εναλλαγή εικόνων με τη χρήση ενός ή περισσότερων προβολέων, που προγραμ-ματίζονται ηλεκτρονικά, έτσι ώστε οι εικόνες να εμφανίζονται την κατάλληλη στιγμή, σε συνδυασμό με άλλες, αλλά και ταυτόχρονα με τη μουσική επένδυση και την εκφώνηση κειμένου. Ένα θέαμα που είχε ήδη κατακτήσει τα μεγαλύτερα μουσεία του κόσμου, αλλά και διεθνείς οργανισμούς, διαδόθηκε από την Εθνική Τράπεζα στους πολιτιστικούς, κοινωνικούς και εμπορικούς χώρους της χώρας μας και θαυμάστηκε από το κοινό εντός αλλά και εκτός συνόρων. Η φωτογραφία συνάντησε την κινηματογραφία, τα λογοτεχνικά κείμενα συνοδεύτηκαν από μουσικά θέματα και μέσω της σκηνοθεσίας παρήχθησαν Πολυθεάματα καλλιτεχνικής αξίας.

Το πρώτο Πολυθέαμα της Εθνικής Τράπεζας παρουσιάστηκε το 1977 στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης. Ακολούθησαν σχεδόν δύο δεκαετίες

συνεχούς παραγωγής και προβολής Πολυθεαμάτων. Η ιστορία μιας πόλης, η ζωή ενός σπουδαίου καλλιτέχνη, ένα περιβαλλοντικό θέμα, η ανάδειξη της φυσικής ομορφιάς ή της πλούσιας ιστορικής παράδοσης ενός τόπου, ένα κοινωνικό φαινόμενο, καλλιτεχνικά ρεύματα, εθνικά ζητήματα ή μία πρωτοποριακή δράση σε έναν επαγγελματικό χώρο, αποτελούσαν την αφορμή για τη συγγραφή νέων σεναρίων και τη δημιουργία περίτεχνων προβολών από τα μέλη της ομάδας του Νίκου Καψαμπέλη, συνεργάτη της Τράπεζας και εμπνευστή της ιδέας και του Σπύρου Κυριάκη, μετέπειτα προϊσταμένου της Υπηρεσίας.

Η ανταπόκριση του κοινού ήταν ενθουσιώδης και σταδιακά οι προβολές των νέων Πολυθεαμάτων απευθύνονταν σε διευρυμένο κοινό, όπως μαθητές σχολείων και φοιτητές, μέλη συλλόγων, συμμετέχοντες σε επιστημονικά συνέδρια, επισκέπτες εκθέσεων και πολιτιστικών φεστιβάλ. Με στόχο να πληροφορήσουν, να εκπαιδεύσουν, αλλά και να ψυχαγωγήσουν και εμπνεύσουν το κοινό τους, τα Πολυθεάματα ταξίδεψαν σε κάθε μεριά της Ελλάδας, αλλά και σε μεγάλα μουσεία του εξωτερικού, σε διεθνείς εκθέσεις και ιδιαίτερα στις εστίες ομογενών σε Αμερική, Καναδά και Αυστραλία, όπου πραγματοποιήθηκαν περιοδείες με τεράστια ανταπόκριση από τις ελληνικές κοινότητες.

Οι κρίσεις που δεν παύουν να εκδηλώνονται στον τεχνοκρατικό κόσμο του 20ού και 21ου αιώνα, επιβεβαιώνουν δραματικά τη ζωτική αξία των τεχνών και των ανθρωπιστικών γραμμάτων. Το παράδειγμα των Πολυθεαμάτων της Εθνικής Τράπεζας είναι ιδανικό σχετικά με τη χρήση των εξελιγμένων τεχνολογικών μέσων από καλλιτέχνες

Στιγμιότυπο από προβολή του Πολυθεάματος «Εμείς και η Εθνική μας Κληρονομιά. Παράδοση ή παράδοση;»

Άποψη του χώρου της έκθεσης «Η Εποχή του Πολυθεάματος»

στο ΙΑ/ΕΤΕ

Page 25: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 25

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ

και φωτισμένους ανθρώπους, όπως ο Νίκος Καψαμπέλης, ο Σπύρος Κυριάκης, ο Κώστας Παναγιωτόπουλος και τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας τους, με αποτέλεσμα την πνευματική και αισθητική ανάταση του μεγάλου κοινού.

Τα Μουσεία ως κόμβοι πολιτισμού: Το μέλλον της παράδοσης» εισηγείται η Διεθνής Ημέρα Μουσείων 2019. Προβάλλοντας ως τεκμήριο πολιτιστικής ιστορίας το υλικό από τα Πολυθεάματα της Εθνικής Τράπεζας, το Ιστορικό Αρχείο αισθάνεται ζωντανό και υποδειγματικό το φορτίο τους: από την αρχική ιδέα της σύλληψης έως την υλική πραγμάτωση και την απήχησή τους.

Το εμπνευσμένο έργο της τότε Υποδιεύθυνσης

Δημοσίων Σχέσεων και Υπηρεσίας Πολυθεάματος

και Φωτογραφικών Μέσων λειτουργεί ως οδηγός

σήμερα. Παραφράζοντας την προτροπή του

Παναγιωτόπουλου στο κείμενο για το

περιβάλλον: Ο πολιτισμός εκπέμπει σήμα

κινδύνου. Ελάτε να απαντήσουμε με σήματα

ζωής.»

Ελληνική έκδοση του φυλλαδίου για το Πολυθέαμα «Αιγαίο»

Page 26: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 26

Η Ε.Φ.Ε.Τ., υπηρετώντας έμπρακτα εδώ και 92 χρόνια τη θεμελιώδη αξία του ευ ζην (well-being) και αναγνωρίζοντας τη σημασία και τα πολλαπλά οφέλη της άσκησης και της ευεξίας, ξεκίνησε, με επίκεντρο πάντα τον άνθρωπο, μια συντονισμένη προσπάθεια με σκοπό να εκσυγχρονίσει και να αναβαθμίσει τις παροχές που προσφέρει στα μέλη της.

Κάπως έτσι γεννήθηκε το “Wellness for all!”.

Πρόκειται ουσιαστικά για ένα διετές (2018-2020) πρόγραμμα ευεξίας και ευ ζην που περιλαμβάνει το σχεδιασμό και την υλοποίηση μιας σειράς από στοχευμένες δράσεις, οι οποίες μέχρι σήμερα περιλαμβάνουν:

Τον εμπλουτισμό -από το Σεπτέμβριο 2018- των παρεχόμενων υπηρεσιών/παροχών στο γυμναστήριο επί της οδού Αιόλου 86 (4ος όροφος) με νέα σύγχρονα προγράμματα γυμναστικής, όπως cross- training, body sculpt, legs & abs, pilates, stretching κ.λπ.

Τη μεγαλύτερη ευελιξία σε ημέρες/ώρες λειτουργίας του γυμναστηρίου -από το Νοέμβριο 2018- προκειμένου να συμμετέχουν στα εν λόγω προγράμματα συνάδελφοι που εργάζονται πιο μακριά από το κέντρο της Αθήνας ή τελειώνουν αργότερα την εργασία τους

Τη συνεργασία -από το Φεβρουάριο 2019- με γυμναστήρια/δίκτυα γυμναστηρίων, αθλητικά σωματεία και studio pilates/yoga, με σκοπό να προσφέρει στα μέλη της τη δυνατότητα εκγύμνασης σε ιδιαίτερα προνομιακές τιμές και την ανάρτηση σχετικής λίστας στο site, η οποία ανανεώνεται με την προσθήκη νέων συνεργασιών, βάσει προτάσεων συναδέλφων

Την έναρξη -από το Μάιο 2019- μαθημάτων ορθοσωμικής άσκησης για τη βελτίωση της στάσης σώματος (posture improvement), η οποία μπορεί να φανεί ιδιαίτερα ευεργετική στο πλαίσιο του σύγχρονου τρόπου εργασίας και της πολύωρης καθιστικής ζωής

Τη σύσταση Ομάδας Εθελοντών με το όνομα ΕΦΕΤeam, η οποία ήδη στις 25/5/19 πραγματοποίησε την πρώτη εθελοντική της δράση συμμετέχοντας σε καθαρισμό ακτής (Παραλία Μπάτης, Π. Φάληρο), στο πλαίσιο της Εκστρατείας «Ας καθαρίσουμε την Ευρώπη 2019» υπό την αιγίδα της HELMEPA.

‘Ενωση Φιλάθλων Εθνικής Τράπεζας (ΕΦΕΤ)

Και το ταξίδι στο κόσμο του Wellness συνεχίζεται...

Η ενεργός συμμετοχή και στήριξη από τα μέλη μας αποτελεί για εμάς έμπνευση και ισχυρό κίνητρο για να προχωρήσουμε σταθερά μπροστά με νέες δράσεις!

Μέλη της ΕΦΕΤeam στον εθελοντικό καθαρισμό της Παραλίας Μπάτη στο Παλαιό Φάληρο

Wellness for all!

Page 27: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 27

ΜΙΕΤ

Στο δέκατο τρίτο δοκίμιο της σειράς minima του ΜΙΕΤ ο ιστορικός της τέχνης Νίκος Χατζηνικολάου εξετάζει και αναλύει τα μοντερνιστικά στοιχεία στο έργο του Γκρέκο. «Ο “μοντερνισμός” του ζωγράφου οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο γεγονός ότι ενστερνίστηκε την ιταλική καλλιτεχνική θεωρία και χρησιμοποίησε τις συνταγές των βενετσιάνικων εργαστηρίων. Ό,τι έχει παρατηρηθεί στο έργο του από θετική ή αρνητική σκοπιά επί τέσσερις αιώνες –η απουσία συμμετρίας, η παραμόρφωση των αναλογιών, οι παραβιάσεις της εικονογραφικής παράδοσης, η άρνηση του χώρου, η δουλειά με χρωματικούς λεκέδες πάνω στον καμβά– προέρχεται από τις ιταλικές εμπειρίες και τη “μαθητεία” του εκεί. Όταν βρισκόταν στην Ιταλία, στις δεκαετίες του 1560 και του 1570, η Αναγέννηση ήταν πια ένα μακρινό όνειρο. Δεν υπάρχει λόγος να επαινεί κανείς ένα ζωγράφο που ήρθε από μια διαφορετική πολιτιστική παράδοση, ιδιαίτερα ως προς την αντίληψη της “εικόνας”, για το γεγονός ότι αρνήθηκε τα αναγεννησιακά αξιώματα για τη ζωγραφική τέχνη με τόσο ριζοσπαστικό τρόπο. Έτσι κι αλλιώς άλλοι είχαν προηγηθεί. Ως προς την άρνηση της Αναγέννησης αρκεί να

σκεφθούμε τι υλοποίησαν ζωγράφοι όπως ο Ποντόρμο, o Ρόσσο ή ο Μπεκκαφούμι στην Τοσκάνη, οι οποίοι πεθαίνουν όταν ο Γκρέκο δεν έχει ακόμα βγει από την εφηβεία. Μπορεί όμως κανείς να αναγνωρίσει τη συνέπεια και τη δύναμη με την οποία συνέχισε και διεύρυνε στην Ισπανία όσα είχε μάθει στη Βενετία και τη Ρώμη, με αποτέλεσμα να δημιουργήσει έργα απαράμιλλης τόλμης. Απομονωμένος στο Τολέδο, ο ζωγράφος, περισσότερο ενστικτωδώς παρά κατά τρόπο προγραμματικό και συστηματικό, έκανε πειράματα αδιανόητα για την κοινωνία στην οποία ζούσε. Ο δημιουργικός ρόλος της απομόνωσής του δεν πρέπει να υποτιμηθεί. Ήταν από περισσότερες πλευρές ένα κίνητρο, το σταθερό ελατήριο της δράσης του.

Πυρήνας του μοντερνισμού του, τόσο από κοινωνική όσο και από αισθητική άποψη, μπορεί να θεωρηθεί η διεκδίκηση (όχι με λόγια και έννοιες στο χαρτί αλλά με τη ζωγραφική πράξη) του δικαιώματος που έχει ο καλλιτέχνης / παραγωγός, ως δημιουργός, να “παίζει” κατά το δοκούν με τα συστατικά στοιχεία της εικόνας.»

Μορφωτικό Ίδρυμα Εθνικής Τραπέζης (ΜΙΕΤ) Παρουσίαση βιβλίου

Νίκος Χατζηνικολάου Ο μοντερνισμός του Γκρέκο ΜΙΕΤ, 2019

Page 28: Τεύχος 50—Ιούλιος 2019 Ιούλιος 2019.pdf · ʗρησιμοποιεί ʐην καινοʐομία και ʐην ʐεʗνολογία ʙς εργαλεία ʐης,

Πρώτοι Εμείς, τεύχος 50 - Ιούλιος 2019 28

Η Τίνα Καραγεώργη γεννήθηκε στην Αθήνα. Σπούδασε στην Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών με καθηγητή τον Γιάννη Μόραλη και αποφοίτησε με άριστα, λαμβάνοντας τιμητική διάκριση για τις σπουδές της στην κεραμική. Συνέχισε με υποτροφία στο Byam Shaw School of Art στο Λονδίνο και κατόπιν στο St Martin’s School of Art όπου, εκτός από μεταπτυχιακές σπουδές στη ζωγραφική, σπούδασε μεικτές τεχνικές, γλυπτική σε μέταλλο, φωτογραφία και μεταξοτυπία.

Επιστρέφοντας στην Ελλάδα, παράλληλα με τη ζωγραφική, ασχολήθηκε κατά παραγγελία με την τοιχογραφία/διακόσμηση εσωτερικών χώρων και το σχεδιασμό επίπλων και αντικειμένων.

Είχε την καλλιτεχνική διεύθυνση, έκανε σκηνικά σε ταινίες μικρού και μεγάλου μήκους και προτάθηκε για το Κρατικό Βραβείο Σκηνογραφίας στο Φεστιβάλ Κινηματογράφου Θεσσαλονίκης 1998 για την ταινία μεγάλου μήκους του Μενέλαου Καραμαγγιώλη “Black Out”.

Έχει πραγματοποιήσει 14 ατομικές εκθέσεις και έχει λάβει μέρος σε πολλές ομαδικές.

Το 2013 εκπροσώπησε την Ελλάδα στην Triennale του Lutz στην Πολωνία, το 2014 στο International Zürich Art Fair και στο International Korea Art Fair. Έργα της βρίσκονται σε ιδιωτικές συλλογές στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

Από την Καλλιτεχνική Συλλογή της Εθνικής Τράπεζας

Τίνα Καραγεώργη «Η Σανέλ στην Καμπούλ, 2015» 186 Χ 272 εκ.

Χειροποίητο ιαπωνικό χαρτί kizuki kozou, μελάνια και σκόνες, θιβετιανό χαρτί, μεταξωτό ύφασμα, μελάνια, σκόνες και ακρυλικά