"Новый компаньон" №21(700) от 26 июня 2012 г.

Между Пермягой и Пермяковкой«Культурный проект» был обречён, потому что Пермь он не затронул

Стр. 3

Таблетка на двоих«Пермфармация» и «Рецепт» поделили между собой рынок госзакупок медикаментов для пермских льготников

Стр. 10

Градсовет да любовь?Намерение Виктора Басаргина воссоздать в Перми градсовет вызвало неоднозначную реакцию

Стр. 12

В генпланах не значатсяВ территориях Пермского края, не имеющих собственных генеральных планов, с 1 января 2013 года строительство будет запрещено

Стр. 13

Самовыдвиженцам закон пока не писанПринимая закон о выборах губернатора, краевые законодатели поверили Виктору Басаргину на слово

Стр. 16

Медицина тонет в модернизацииБольницы Пермского края страдают не от нехватки средств, а от организационных сложностей

Стр. 20

Монолог у открытой двериПослесловие Бориса Мильграма

Стр. 22-23

Авторский Пермский крайТак о Прикамье ещё никто не рассказывал

Стр. 26

. . . № () П

Виктор Басаргин временно «раздвоился»Новый губернатор Пермского края возглавил собственное правительство «на переходный период»

Ю У

КАДРЫ

Спустя почти два месяца после утверждения в должности губернатора Виктор Басар-гин сформировал новую структуру правительства Пермского края и собрал собственную управленческую команду. Кадровый состав правительства претерпел серьёзные измене-ния — ни один из вице-премьеров, работавших при экс-губернаторе Олеге Чиркунове, не сумел сохранить свой пост. Две трети в новом кабинете министров заняли пермяки, одна-ко наиболее влиятельные посты достались представителям Екатеринбурга и коллегам Басаргина по Минрегионразвитию России, которым он руководил ранее. Стр. 18-19

ФОТО ИМИДЖЦЕНТР СЕНАТОР

Дмитрий Махонин:Хочется пожелать нашим оппонентам

хоть иногда читать законы,

а также научиться их исполнять

Интервью с руководителем Управления ФАС России по Пермскому краю

Стр. 14-15

26 июня 2012, № 21 (700)2 Новый компаньон

акцентыиНдекс

Лица, упомянутые в номере

Учредительииздатель:ооо «Из да тель ский дом «Ком пань он»

Генеральныйдиректор Дми т рий Ов сов [email protected]

ГлавныйредакторИгорь Лобанов [email protected]

ДиректорпорекламеЕлена Артёмова [email protected]

Адресредакцииииздателя:614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 27б

Адресдляписем: 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 27б

Телефоны: 8(342)210-40-23

210-40-25210-40-27

Га зе та за ре ги ст ри ро ва на Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации 30 июля 2001 года, Пи № 77-9507.

Пе ре пе чат ка и ис поль зо ва ние ма те риалов, опуб ли ко ван ных в га зе те, без пись мен но го раз ре ше ния ре дак ции за пре ще ны.

Ру ко пи си и фо то гра фии, вы слан ные в ад рес ре дак ции без пред ва ри тель но го за ка за, не ре цен зи ру ют ся и не воз вра ща ют ся.

Ре дак ция не не сёт от вет ст вен но сти за до с товерность информации, представляемой на стра ни цах га зе ты ре к ла мо да те ля ми.

Мне ния ав то ров могут не совпадать с мнением ре дак ции.

Цена свободная.

Интернет-версия:www.nk.perm.ru

Реклама в газете Телефоны/факс: 8(342)210-40-25210-40-23

Электроннаяпочта[email protected]

Требования к рекламным макетам, стоимость рекламы и условия размещения опубликованы на сайте www.nk.perm.ru

Отпечатанов ооо «ПрессА» 618400, г. Березники ул. Уральских танкистов, д. 6Телефон /факс 8 (3424) 21-70-16

Пе чать оф сет ная. Объ ём 3,5 п. л. Подписановпечатьв 17.30 Тираж 4 000 эк з.Заказ№1556

Перм ский еженедельник «Но вый ком пань он»издаётся с 23 сентября 1997 годаВы хо дит по втор ни кам.

открытое Письмо

кстати

По информации министерства культуры, молодёжной политики и массовых коммуникаций Пермского края, после проверки пакетов документов, присланных претен-дентами на должность директора Пермской государствен-ной художественной галереи (ПГХГ), выяснилось, что все три пакета — неполные. Уже заявившимся претендентам будет дана возможность дослать недостающие бумаги в течение месяца, после этого состоится конкурс среди трёх заявителей.

Продления срока первичной подачи документов не будет: комиссия сочла, что трёх конкурсантов достаточно.

У и. о. директора ПГХГ Юлии тавризян, являющейся одним из конкурсантов, эта новость вызвала удивление: «каких ещё там документов не хватает?» официального

извещения о необходимости дополнить конкурсный пакет она не получала.

Бывший директор ПГХГ и один из членов конкурсной комиссии Надежда Беляева комментирует ситуацию следу-ющим образом: «конкурс должен состояться в любом слу-чае. три кандидатуры — это уже вполне достаточно. Я буду настаивать на том, чтобы проводить конкурс безо всякого продления».

Напомним, на должность директора Пермской государ-ственной художественной галереи кроме Юлии тавризян претендуют также ведущий куратор галереи «Петербургский ренессанс» (санкт-Петербург) Дарья Черкашина и дирек-тор государственного автономного учреждения «региональ-ный центр современного искусства» (тверь) Ирина Яшкова.

абашев Владимир ................ 26абдуллина татьяна ......18, 19абузярова елена .............18, 19акимкин сергей .................... 10альбрехт Ханс-Йорг ............ 28андрияшкин олег ................ 27антипина ольга .............18, 19антонов александр ................5артемьев игорь ..................... 14архангельскийалександр .................................. 23архипова Валентина .......... 10архипова ирина .................... 27Байкова анна .......................... 10Балуев евгений ...............18, 19Баршевский илья ................. 27Басаргин Виктор ..... 1, 2, 3, 4, 12, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 23Баталина Юлия ...................... 26Башмаков Николай .............. 26Башмет Юрий ......................... 23Белоусов андрей......................3Беляева Надежда .....................2Бербер екатерина ................. 18Бирюкова Эвелина ..................2Блусь Павел ............................. 13Бодров алексей ...................... 17Буклага Наталья .................... 25Бухвалов Николай ................ 18Быкариз игорь ....................... 18Быков дмитрий ........................3Вайсман Вероника ............... 25Валандин Владимир ........... 10Вишневская Галина ............. 28Ворожцова Юлия .....................2Галицкий денис .................... 16Гарслян армен ....................... 17Гельманмарат .......................3, 21, 22, 23Герман макар ......................... 18Гладиков андрей .................. 12Гладышев Владимир .......... 26Гончаров игорь ...................... 18Гордеев артём ........................ 11Гордеев сергей ....................... 22Горюнов олег .......................... 13Громова елена ........................ 15дёмкин алексей .................... 12демченко олег ....................... 18дорошенко ростислав ........ 15дьяков сергей......................... 17дюсапен Паскаль .................. 25егиазарян сергей .................. 19ефремов Василий ................. 21ефремов михаил .....................3Занин Владимир ................... 12ивашкевич Владимир ........ 26игумнов Геннадий .......16, 18кабаков илья ........................... 22карпушин Николай ............. 18кассина раиса...................18, 19касьянов олег ........................ 11каурисмяки аки .................... 28кац аркадий ............................ 12качурин александр ............. 11кашаев айрат .......................... 28кашина ольга ............................3килиан иржи ...................24, 25кирьянов игорь ..................... 16китаева елена ......................... 21клейн дмитрий ..............18, 19ковалёв олег ........................... 10ковыев алексей ..................... 13кондрашов дмитрий .......... 10кононов Валерий .................. 10коноплёва марина .............. 12коровин алексей .....................9корпачёва Юлия.................... 25корчёмкина Наталия ............2корюкина ирина ................... 16котенко евгений ................... 17кочурова Надежда ........18, 19кошель елена ......................... 10кравченко андрей................ 10крутень анастасия .......18, 19кудрявцев александр ......... 18кузнецова елена ................... 10кузнецова оксана ....................5кузьмицкийГеннадий.............................16, 17кумар Бехера танайя ......... 10курентзистеодор ...........................21, 23, 25курулюк Вячеслав ................ 26кухаренко илья ..................... 21кучер Надежда ....................... 25Лагуткин игорь ........................7Леваев Лев ................................ 11Леонтьев станислав ............ 25Лесняк Виктор .................18, 19Либанов максим................... 10Лисовенко Лидия ....................2Логачёв александр .............. 18Лукьянов алексей ................ 26Лялякина олеся .................... 10Лях Павел ...........................18, 19макаров Павел ....................... 16максимкина ирина ................3

макфарлейн джон ............... 24малиновский анатолий... 26малышева евгения ............. 10марголина татьяна............. 22марей алексей ..........................8масальцева татьяна ........... 26маховиков анатолий ......... 11махонин дмитрий ......... 1, 14мацуев денис ......................... 23мачехин Владимир ............ 12межецкая дарья ................... 26мезенцева олеся .................. 28мельник Людмила.............. 10мильграмБорис ..............1, 2, 3, 22, 23, 25мирошниченкоалексей ....................................... 25митюшниковВладимир ...........................18, 19михайлов стас ..........................3мотыль Владимир .............. 28Нелюбин Владимир ............ 17Никитин Владимир ............. 17Никитин михаил .................. 10Николаев Владимир ........... 24Новикова ксения .................. 18Новичков Николай..................3обухова марина .................... 20орлов дмитрий ..................... 18орлов игорь ............................. 18Павлюкевич михаил .............2Пази Вячеслав ........................ 22Папков игорь .......................... 17Пермякова татьяна ................2Петку кристина ........................5Петрова Нина .......................... 10Петтифер алексей ................ 28Плетнёв михаил ................... 23Погудин Вячеслав ................ 17Поистогова анна ................... 25Поклитару раду ...................... 24Порошин иван........................ 25Протасевичалександр ...................18, 19, 25Пьянков константин .......... 18Пяткин Лев ............................... 13репик алексей ........................ 10рогова инна ................................2родионов андрей .....................3романова екатерина ........... 10ромашов алексей.................. 11рычков Виктор ....................... 19сайдакова тамара ................. 16самойлов дмитрий .......18,19свердлова марина ............... 10семендяева мария .................3серебренниковалександр .................................. 10симмонс елена ...................... 10слотин Владимир ................ 13содерберг стивен ................. 28спиваков Владимир ............ 23субботина ольга ......................2сухих Валерий ........................ 10сюзев олег ................................ 10тавризян Юлия ............ 2, 3, 26тартаковскийалександр ...........................18, 19татум Ченнинг ....................... 28теренин Валерий .....................6тернавский игорь ................ 22тихоновец татьяна .................2толмачёва Людмила .......... 11тришкин дмитрий............... 18трутнев Юрий ..................16, 22тушнолобов Геннадий ...... 17Удальёв антон ...........................7Ульянов дмитрий ................ 25Ульянова светлана .................5Усталов Георгий .......................5Фенёв александр............18, 19Фонте Николай ....................... 24Хмарук кирилл ...............18, 19Цветов Владимир ................. 18Чагин Георгий ........................ 26Чебыкин Вадим ..................... 16Чепарухин александр ........ 28Черевков Виталий ...................5Черкашина дарья ....................2Чечунова елена ..................... 17Чибисов алексей ....17, 18, 19Чипперфильд дэвид ........... 23Чиркуноволег .................16, 18, 20, 22, 23Шагап андрей ..................18, 19Шаповал дмитрий ........18, 19Шархмуллин альфред ....... 17Шевченко олег ....................... 18Шептий Виктор ...................... 17Шестакова Юлия .................... 10Шипиловских олег .......18, 19Шостина Наталия ....................2Штайн Петер ............................ 22Шубин игорь ........................... 12Юрьева екатерина ................ 26Янковская Галина ................. 26Ястребов сергей ..................... 17Яшкова ирина ............................2

В Пермском крае много нерешённых проблем и срочных дел. Но, пожалуй, самой болезненной является ситуация с Пермской государственной художе-ственной галереей. Галерея — один из трёх «китов», на которых стоит Пермь. Здесь — душа города, его нерв.

Лучшее региональное собрание рос-сии, по сути, сейчас не имеет своего помещения. В ближайшее время зда-ние, как Вы знаете, должно быть пере-дано русской православной церкви, а новое, где бы могла разместиться уни-кальная коллекция, так и не опреде-лено. В этих условиях огромную, клю-чевую роль играет личность директо-ра ПГХГ. В настоящее время эта долж-ность вакантна, и проводится между-народный конкурс на замещение этой должности. Председателем конкурс-ной комиссии является Борис миль-грам, ответственным секретарём — марат Гельман.

и Борис мильграм, и марат Гель-ман не первый год определяют поря-док действий и распределение бюдже-та на культуру в Перми, однако ни одна из тех острых проблем, которые стоят перед ПГХГ, за это время не была разре-шена. Более того, ситуация только усу-губилась и продолжает стремительно развиваться в негативном направлении.

В связи с вышеизложенным просим Вас рассмотреть на эту должность кан-дидатуру Юлии Борисовны тавризян, занимающей сейчас пост исполняю-щей обязанности директора ПГХГ. даже

если проводить не международный, а межгалактический конкурс, то более компетентной и компромиссной фигу-ры сложно найти: специалист с 30-лет-ним стажем, она досконально знает и коллекцию ПГХГ, и мировой культур-ный процесс.

Ю. Б. тавризян — член российской ассоциации менеджеров культуры, член экспертных советов и комиссий мини-стерства культуры, молодёжной поли-тики и массовых коммуникаций Перм-ского края, эксперт муниципального культурного проекта, эксперт програм-мы «Первая публикация» (2011) Благо-творительного фонда В. Потанина.

организованный при её непосред-ственном участии проект для пенсионе-ров «Журавль в руке» (2009-2010) полу-чил поддержку Благотворительного фонда В. Потанина, победив в конкур-се «меняющийся музей в меняющемся

мире», и был признан одним из шести лучших проектов, участник музейно-выставочной платформы «музейный гид» (2011).

тавризян проходила стажировку в академии менеджмента Нижней сак-сонии (Германия), практику в музее современного искусства «K20/K21» (дюс-сельдорф, Германия), стажировку в Великобритании при поддержке Бла-готворительного фонда В. Потанина и Британского совета (2011).

Что немаловажно: Юлия Борисов-на обладает авторитетом среди специ-алистов, художников, журналистов и пользуется поддержкой представите-лей культурной общественности Перми. она — человек, который любит Пермь, знает её и хочет сделать ещё лучше.

с уважением и надеждой на то, что Ваша деятельность послужит развитию Пермского края

«Просим Вас рассмотреть кандидатуру Юлии Борисовны Тавризян на пост директора ПГХГ»

Губернатору Пермского краяБасаргину В. Ф.

Уважаемый Виктор Фёдорович!

Пермякова татьяна Петровна, директор галереи «марис-арт»корчёмкина наталия александровна, заслуженный художник россииПавлюкевич Михаил Георгиевич, заслуженный художник россииРогова Инна александровна, художникСубботина Ольга Викторовна, художникБирюкова Эвелина Салиджановна, руководитель офиса «Пермь — культурная столица», координатор программ Немецкого культурного центра им. Гёте при Гер-манском посольствеЛисовенко Лидия алексеевна, исполнительный директор фонда «Жемчужина Урала»Ворожцова Юлия Борисовна, директор продюсерского центра «траектория»Шостина наталия анатольевна, директор международного фестиваля «камwа»тихоновец татьяна николаевна, театральный критик, заслуженный работник культуры, эксперт национальной театральной премии «Золотая маска», лауреат пре-мии им. а. свободина

Новым директором ПГХГ может стать одна из трёх уже заявившихся конкурсанток

26 ИЮНЯ 2012, № 21 (700) 3НОВЫЙ КОМПАНЬОН

АКЦЕНТЫАКЦЕНТЫРЕПЛИКА

Разобраться в этой ситуации, конечно, можно. Да толь-ко итоги расследования уже известны: концов не най-дёшь, как и с несостоявшимся

выступлением в Перми Михаила Ефре-мова и Дмитрия Быкова. «Фома кива-ет на Ерёму», а все вместе делают вид, что это, мол, виноват губернатор, якобы намекнувший: не надо нам этого «Граж-данина поэта».

В целом же можно говорить о систе-ме, о своего рода «боязни настоящей Перми».

Знаете ли вы, что кураторами выста-вок в Пермской государственной худо-жественной галерее в последнее время по негласному распоряжению не могут быть местные искусствоведы?

Про Пермский театр оперы и балета даже вспоминать неудобно: столько уже написано о дичайшей несправедливо-сти в оплате труда людей, приехавших с Теодором Курентзисом, и местных музыкантов.

А вот что говорят пермские архи-текторы: «Нам не нужно льгот. Только честные условия конкурсов!»

Вспомним иностранные фамилии заезжих архитекторов и перечень толь-ко «горящих» проектов: зоопарк, аэро-порт, галерея, театр оперы и балета, да и закончим на этом.

Выборы директора Пермской госу-дарственной художественной галереи — ключевой фигуры пермской культуры — превратились в цирк. Иногородние пре-тендентки послали свои заявки чуть ли не в последний момент и по «электрон-ке»: будто на аукционе E-bay дизайнер-скую сумку по дешёвке покупают. Буду-чи приятельницами Марата Гельмана, они — реальные и более весомые пре-тенденты на этот пост, чем досконально знающая пермскую коллекцию и музей-ный мир, но представившая на конкурс «не все» документы Юлия Тавризян.

Примеров дискриминации пермяков, да просто и откровенной глупости ещё много. А как по-другому назвать реше-

ние комиссии во главе с Борисом Миль-грамом расформировать новую выстав-ку древностей в Пермском краеведче-ском музее? Ну допустим, выставка была какая-то не такая, хотя наверняка всё было хорошо — делали её професси-ональные люди, которые не первый год работают. Но, в конце концов, это можно было сделать 7 марта или 9 марта. Но выставку «раздолбали» аккурат 8 марта! Это только мне кажется, что причины того, что выставку не приняли, лежат в области медицины, а вовсе не вкусов, не говоря уж о культуре?

«Пермяга» — так называют Пермь примкнувшие к заезжим культурным гастарбайтерам местные деятели. Ни денег, ни славы они на этом поприще не заработали. Скорее даже наоборот, но продолжают горой стоять за давно «про-тухший» культурный проект. А что им остаётся делать? Не признаваться же себе и другим, что жестоко ошиблись.

Существует ли Пермяковка, против кото-рой они так оголтело воевали? Да, имеет-

ся. Это Пермяковка разрисовывает похаб-ными надписями дизайнерские остано-вочные павильоны, разбрасывает по ули-цам бутылки, гадит в подворотнях, из всех искусств предпочитает Стаса Михайлова и ненавидит людей с айпадами.

Но между Пермяковкой и Пермя-гой живёт истинная Пермь, в которой есть здоровые силы и бьётся настоя-щая кровь. «Культурный проект», кото-рый тут затеяли, был обречён, потому что эту Пермь он не затронул. Вернее, не дал ей влиться в себя. Фобия не дала.

Теперь столичные неудачники сто-нут про «Пермь, которую они потеряли». Их можно понять: ведь они здесь всем заправляли по-крупному более трёх лет. Примерно столько же был в Перми в эва-куации Театр оперы и балета им. Киро-ва, более известный как Мариинский. Ленинградский балет пустил в Перми прочные корни, и даже спустя 70 лет об этом здесь помнят. Никто ничего не поте-рял, все только приобрели. А что вырас-тет из «посаженного» за последние три года, так называемой «культурной рево-люции»? Что именно потеряли «культурт-регеры»? И что потеряла Пермь?

Вот и ответ на вопрос, отчего же так единодушно Пермь встретила «понае-хавшего» губернатора. Есть надежда, что Виктор Басаргин что-то изменит, хотя бы и потому, что не страдает острой формой «пермофобии». А для нынешней Перми любой другой расклад лучше, чем тот, что был. Пермяки — за чест-ное соревнование. Льгот не надо. Толь-ко равные условия. ■

РЕЙТИНГ БЕЗ КОММЕНТАРИЕВ

Cреди «30 лучших российских городов для ведения бизнеса»Пермь заняла 25-е местоSlon.ru опубликовал ежегодный национальный рейтинг Doing Business in Russia, составленный Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией. Лучшим городом для ведения бизнеса признан Ульяновск. Последнее место в «топ-30» заняла Москва. Пермь — на итоговом 25-м месте.

Рейтинг составлялся по четырём показателям: оценивалось, насколько легко в регионе зарегистрировать ООО (Пермь — на 13-м месте), зарегистрировать право собственности на покупаемое здание (Пермь — на 27-м месте), получить разреше-ние на строительство (Пермь — на 12-м месте), подключить объект к энергосети (Пермь — на 18-м месте).

Например, благодаря системе «одного окна», проще всего открыть бизнес в Санкт-Петербурге, но процедура регистрации собственности в «северной столице» сложна и отнимает много времени — по этому показателю город находится на 27-м месте из 30. Такой разрыв в оценке разных показателей наблюдается почти у всех городов.

Лидер рейтинга, Ульяновск, не занял первого места ни по одному из четырёх показателей, но это единственный город, где все они на довольно высоком уров-не — по любому из этих критериев вести бизнес в Ульяновске проще, чем в 65-80% исследованных городов.

Это исследование было представлено в рамках Петербургского международно-го экономического форума. Практический смысл рейтинга состоит в том, что реги-оны России будут получать финансирование из федерального бюджета в зависимо-сти от расположения в рейтинге.

Андрей Белоусов, министр экономического развития РФ:— Для нас оценка деятельности регионов — это практическая задача, поскольку есть

поручение президента. В ближайшее время мы придём к системе, когда финансирование регионов будет зависеть от их места в рейтинге, их предпринимательского климата.

«С похмельярано утром шёл по улице,встретил Марата Гельмана...»...Теперь Мильграм говорит, что как «искушённый специалист с практическим опы-том по маркетингу и брендингу территорий», он найдёт себя в каком-нибудь дру-гом регионе, но более детальных планов у него нет. Зато жена, актриса Ирина Мак-симкина, уже договорилась о возвращении в труппу Театра Моссовета, из которого она уехала в Пермь.

...Поэт Андрей Родионов, как и Борис Мильграм, приехал в Пермь из Москвы и теперь уезжает обратно. В Перми он прожил почти два года.

«Был октябрь 2010 года, я развёлся с женой, настроение было плохое, с похме-лья рано утром шёл по улице, встретил Марата Гельмана, — рассказывает он.— «Марат, — говорю я ему, — у тебя есть для меня работа?» «Есть, — говорит Марат, — но надо переезжать». Я сказал, что готов. За минуту мы всё решили».

...Теперь Родионов — занятый проектами фестиваля «Белые ночи» сотрудник пермского музея современного искусства... Пока он бегает по фестивальным пло-щадкам, его новая жена собирает вещи для переезда в Москву. Билеты куплены на последние дни июня — сразу после «Белых ночей».

...Другой отъезжающий — москвич Николай Новичков, сменивший Бориса Миль-грама на должности краевого министра культуры в самом начале прошлого года, когда Мильграм ушёл на повышение в краевое правительство. В отставку Новичков ушёл в конце декабря и теперь вернулся в Москву... 1 сентября он выйдет на рабо-ту в Высшую школу экономики — в Перми он стал профессором пермского филиа-ла этого вуза, а теперь перевёлся в Москву и будет работать на кафедре публичной политики. Собирается читать лекции о пермском культурном проекте, а пока о нём говорит осторожно — «не агонизирует, но доживает».

Из статьи Олега Кашина и Марии Семендяевой «Парк пермского периода»,журнал «Коммерсантъ Власть», от 25 июня

Между Пермягой и Пермяковкой

СВЕТЛАНА ИВАШКЕВИЧ

«Почему москвичам оплачивают и проезд, и проживание, и питание, а для пермских издательств нет никаких льгот? — рас-терянно спрашивала меня местная владелица книжной тор-говой сети на второй Пермской книжной ярмарке. — Почему московским магазинам можно здесь участвовать, а пермским — нельзя? Мы просились. Нам отказали, сказав: участвуют только издательства! Но ведь здесь полно столичных магазинов!» Что ей ответить? Попробую честно: видите ли, тут делами заправля-ет Пермяга, а вы, по их мнению, из Пермяковки. Вас тут не надо.

«Культурный проект» был обречён, потому что Пермь он не затронул

26 ИЮНЯ 2012, № 21 (700)4 НОВЫЙ КОМПАНЬОН

ИННОВАЦИИ

О конгломерацииэкономики, науки и государстваМы хотим гордиться нашей наукой и готовы ей помогать

В наши дни всё чаще кон-курентное преимущество страны в целом и региона в частности определяется не наличием тех или иных при-родных ресурсов, а скоростью, с которой в головах учёных зарождаются, воплощаясь в современном высокотехноло-гичном производстве, передо-вые научные идеи.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

ВИКТОР БАСАРГИН,ГУБЕРНАТОР ПЕРМСКОГО КРАЯ

Одним из ключевых приори-тетов Пермского края явля-ется экономический рост на основе сбалансирован-ного развития экономики и

по этапного замещения сырьевой состав-ляющей в валовом региональном про-дукте на высокотехнологичную нау-коёмкую продукцию и, следователь-но, выпуск продукции с максимальной добавленной стоимостью.

В настоящее время пятая часть кра-евого бюджета и почти половина всех собираемых на территории Прикамья доходов составляют доходы от экспор-тоориентированных предприятий ниж-них технологических переделов. В усло-виях высоких ценовых рисков на миро-вом рынке сырья, в условиях идущего сегодня процесса формирования меж-дународных рынков продуктов новой экономики, базирующихся на техноло-гиях шестого технологического уклада, задача региональной власти — найти возможность замещения потенциально выбывающих доходов за счёт развития наукоёмких секторов экономики. И сде-лать это необходимо в предельно сжа-тые сроки — к 2015-2018 годам.

Обеспечение высоких темпов и каче-ства экономического развития Пермско-го края предполагает ускоренное решение стратегической задачи — повышение кон-курентоспособности региональной эконо-мики. Эффективное использование зна-ний, освоение стандартов инновационной деятельности, инновационная активность становятся решающим фактором для повышения темпов экономического роста и уровня благосостояния как отдельных регионов, так и России в целом.

Наша общая приоритетная задача — это поиск организационных форм вза-имодействия науки и инновационного бизнеса, которые позволяли бы повы-сить эффективность исследований, ускорить внедрение новых производств.

Задача заключается и в том, что нау-ку надо адаптировать к существую-щим современным условиям. Для этого необходима взаимовыгодная конгломе-рация экономики, науки и государства.

В регионе есть конкретные направ-ления, где уже сегодня требуется самое

серьёзное участие академической науки. Прежде всего это создаваемый в регио-не технополис «Новый Звёздный», кото-рый предполагает формирование раз-витой индустриально-технологической базы авиационно-космического двига-телестроения, направленной на иннова-ции и качество. Технополис — это обра-зец прорывного проекта, который одо-брен главой государства и уже реализу-ется. При этом его осуществление воз-можно лишь при максимальной кон-центрации научного потенциала.

В рамках этого проекта предполагает-ся задействовать сеть как пермских, так и находящихся в других регионах Рос-сии академических институтов, нацио-нальных исследовательских универси-тетов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования (13 институ-тов, пять отраслевых НИИ, 60 научно-образовательных центров, 50 научных лабораторий, Пермский научный центр УрО РАН, включая Институт механи-ки сплошных сред УрО РАН). К проекту будет привлечено свыше 5 тыс. высоко-квалифицированных специалистов.

Химическая промышленность края разрабатывает свой проект кластера «Новая химия», который позволит выве-сти отрасль на новый уровень разви-тия. Основная цель — развитие научной и промышленной кооперации в области высокотехнологичной химии. Пул парт-нёрских организаций, которые будут уча-ствовать в создании кластера, определяет-ся. Объём инвестиций предполагается на уровне 12,5 млрд руб., количество рабочих мест — до 10 тыс., 3 млрд руб. в год долж-ны составить налоговые поступления.

В регионе сложилась не самая лучшая экологическая ситуация. В то же время экология — одна из главных составля-ющих, которая определяет качество тру-довых ресурсов и уровень благососто-яния граждан. При этом в крае работа-ют высококвалифицированные научные кадры, осуществляющие, к примеру, эко-логические экспертизы олимпийских объектов в Сочи и объектов Универсиа-ды в Казани. Нам необходимо привлечь эти кадры для разработки комплексного видения экологической ситуации в реги-оне и мер по решению проблем.

Важнейшей проблемой для региона является и градопланирование. Здесь тоже необходимо мобилизовать имею-щийся научный потенциал для решения насущных проблем. В первую очередь это развитие пермской городской агло-мерации. Один из крупнейших городов России не может эффективно развивать-ся без комплексной научной оценки и опирающихся на неё практических реко-мендаций в отношении социально-эко-номической и средовой составляющей жизни территории.

Региону требуется глубокая научная оценка угроз, существующих в сфере раз-вития и планирования городов. Острой проблемой остаётся оценка ситуации в Березниках в связи с образовавшимися там провалами над закрытыми шахтны-ми выработками. Нуждается в деталь-ном исследовании ситуация с карстовы-ми грунтами в Кунгуре.

При том научном потенциале, кото-рый реально существует в крае, мы даже не имеем системы мониторинга проис-ходящих там процессов. Я уже не говорю об анализе возможных последствий раз-вития карстовых явлений и провалов.

Это только начало списка проблем, для решения которых регион нуждает-ся в сотрудничестве с академической наукой. При этом я убеждён, что не только достижения естественных наук могут быть востребованы в целях соци-ально-экономического развития края. Важную роль в этом играют и гума-нитарные науки. В этом смысле акаде-мическая наука могла бы внести суще-ственный вклад в приоритетные для нас исследования по социальной стра-тификации.

Актуальны для территории вопросы охраны здоровья, материнства, младен-чества.

Академическая наука является также базой для исследований в области куль-туры. В крае создана широкая филиаль-ная сеть академических гуманитарных институтов. Возможно, имеет смысл вести речь о создании в регионе еди-ного гуманитарного института с целью реализации согласованной программы гуманитарных исследований.

Краевая власть готова не на словах, а на деле идти навстречу академической нау-ке, работая по следующим направлениям:

1. Финансовая поддержка в виде гран-тов, субсидий ведущих научных школ региона для проведения фундаменталь-ных научных исследований мирово-го уровня. К примеру, в Калининграде уже создано нескольких научных школ, которые активно развиваются при уни-верситете. Их опыт выделения грантов для создания и развития научных школ можно использовать.

2. Финансирование научно-исследо-вательских и опытно-конструкторских работ, которые подлежат дальнейшей коммерциализации и востребованы в реальном секторе экономики. К приме-ру, в 2011-2012 годах из бюджета регио-на уже были выделены средства в объ-ёме более 100 млн руб. на поддержку

девяти наукоёмких предприятий для выполнения НИОКР.

3. Финансирование инновационных НИОКР по приоритетным направлени-ям развития науки, технологий, техники через механизм поддержки комплекс-ных инновационных проектов на усло-виях софинансирования из внебюджет-ных источников.

4. Сотрудничество края с Российским фондом фундаментальных исследова-ний (РФФИ), Российским гуманитарным научным фондом (РГНФ), с такими феде-ральными структурами развития, как Внешэкономбанк, Роснано, Российская венчурная компания, Ассоциация инно-вационных регионов России и другими.

5. Участие края в федеральной про-грамме Минэкономразвития РФ по раз-витию инновационных кластеров.

6. Развитие взаимодействия акаде-мической и университетской науки по приоритетным направлениям. Два пермских университета получили ста-тус научно-исследовательских, работа-ет филиал научно-исследовательского университета Высшей школы экономи-ки. Выделяются гранты на научные раз-работки, спонсируются молодые учёные, предприниматели, организуются биз-нес-инкубаторы и технопарки для льгот-ного размещения новых компаний.

Продвижение заявок пермских учё-ных и лоббирование интересов перм-ских научных школ и коллективов на федеральном уровне тоже станет системной поддержкой. Это касает-ся и научных проектов, реализуемых в Пермском крае международными исследовательскими группами учёных.

Заявляю о высокой готовности сотруд-ничества с академической наукой, рас-считывая на взаимопонимание. Акаде-мическая наука края будет иметь полное финансирование и поддержку в реше-нии организационно-технических вопро-сов. Возможно, расширится количество ставок академиков и членов-корреспон-дентов. Надеюсь, будут формироваться новые направления исследований.

Мы убеждены, что эффективное вза-имодействие науки и краевой власти может стать существенным фактором эффективного социально-экономическо-го развития региона. Мы хотим гордить-ся нашей наукой и готовы ей помогать.

Традиции фундаментальной науки закладывались в регионе ещё в ХIХ веке, с момента создания в Перми в 1916 году классического университета. Научная школа, формировавшаяся и развиваю-щаяся в классическом университете, ста-ла основой для деятельности Пермского научного центра. Столетний юбилей уни-верситета мы будем отмечать буквально через три года. Постараемся сделать это достойно. Это событие станет своеобраз-ным отчётом о достижениях пермской вузовской науки и её интеграции с нау-кой академической, а также отчётом вла-сти о том, что она сделала для поддерж-ки и развития науки в регионе.

Записала Татьяна Власенко

Из выступления на совместном заседании президиума Уральского отделения РАН и Совета РАН по координации деятельности региональных отделений и региональных научных цен-тров РАН, Пермь, 13 июня

26 июня 2012, № 21 (700) 5Новый компаньон

конъюнктура

«Нам — хоть завтра в ВТО!»Бизнес Пермского края изучает правила игры по мировым стандартам, а некоторые компании уже примеряют на себя роль конкурентоспособных в глобальном смысле слова

александра Фадеева

На недавнем семинаре, посвящённом проблеме увеличения рынков сбыта предприятий в условиях вступления России в ВТО, представители пермского бизнеса смогли оценить пер-спективы дальнейшего развития. С каждым новым приняти-ем очередного регламента «на высшем уровне» грядущие тен-денции приобретают всё более отчётливые формы. До начала игры по новым правилам остался ровно год.

пеРСпекТиВы

Семинар «Сохранение и увели-чение рынков сбыта для пред-приятий пермского края в условиях вступления России в Таможенный союз и Все-

мирную торговую организацию» собрал на одной площадке в перми несколь-ко десятков представителей городского и регионального бизнеса. О ключевых изменениях законодательства, о систе-ме обеспечения безопасности продук-ции, а также об оптимизации производ-ственных процессов бизнесменам рас-сказали специально приглашённые сто-личные аналитики.

Светлана ульянова, директор по развитию российского отделения орга-на по сертификации PQS-ULgroup:

— Мы начинаем играть по тем же пра-вилам, что и 157 стран в мире. И теперь наше русское «авось» не пройдёт. Мы должны принимать эти правила игры. Хотя мы вошли на очень выгодных усло-виях, которые предполагают постепенное изменение пошлин, надо начинать рабо-тать прямо сейчас.

Вскоре на российский рынок хлынет поток продукции из Европы, Китая, Казахстана. Надо понимать, чем конку-рируют производители других стран — качеством и безопасностью. К этому должны стремиться и отечественные производители. Для многих предприятий актуально получить сертификат систе-мы экологического менеджмента, кото-рый говорит о высоком уровне сознатель-ности. По этим принципам мир работа-ет давно. Те руководители, которые смо-трят вперёд, начали это делать года три назад. Эту систему невозможно соз-дать за месяц.

оксана кузнецова, заведующая отделом стандартизации, сертифика-ции и систем управления качеством Всероссийского научно-исследова-тельского института мясной про-мышленности:

— Руководство должно отслеживать изменения законодательства. Все регла-менты проходят общественные обсуж-дения, каждая сторона может написать отзыв. Основная проблема наших пред-приятий — это пассивность. Два тех-нических регламента сейчас уже всту-пили в силу — по безопасности пищевой продукции. На сайте Таможенного сою-за — информация о готовящихся проек-тах. Регламент по безопасности вклю-чает в себя обязательное наличие систе-мы HASSP. Проверять их будут госорга-ны (Роспотребнадзор, Россельхознадзор —

в зависимости от отрасли), а затем — органы по сертификации.

Система обеспечения безопасности продукции предприятия HASSP — это базовый элемент качества и безопасно-сти. Поэтому её внедрение является обяза-тельным условием для бизнеса. Она позво-ляет проанализировать производство, выявить недостатки, установить систе-му контроля так, что предприятие всегда может понять, в каком состоянии нахо-дится, используя систему мониторинга. Основная цель внедрения этой системы — оптимизация затрат на некачественную продукцию. Как говорится, предотвра-щать всегда дешевле, чем устранять брак.

Аналитики пояснили, каким образом должна быть выстроена работа на пред-приятии, чтобы его продукция отвеча-ла мировым стандартам. В первую оче-редь речь идёт об эффективном менед-жменте. Система менеджмента осно-вывается на ряде принципов, первый и главный из которых — ориентация на клиента. В основу также заложен процессный подход, то есть структура предприятия основывается на процес-сах, а не на отделах, как это у нас при-нято, и к каждому из них — свои требо-вания и подходы.

Управление процессами должно быть организовано максимально эффектив-но, например, согласно так называемо-му инструменту 5-S. Это организация рабочего места по разработанной япон-цами технологии. как правило, человек на рабочем месте совершает множество лишних движений, будучи занят поис-ком нужных документов, инструмен-тов и пр. и соответственно, тратит на это много времени, за которое ему, меж-ду прочим, платят. правильная органи-зация рабочего места значительно уве-личивает эффективность труда. Японцы, кстати, уверяют, что Toyota устроена по принципу 5-S. Однако выяснилось, что есть и российские предприятия, кото-рые приблизились к идеалу в этом пла-не, в качестве примеров москвичи при-вели кировский шинный завод и Ярос-лавский завод электродвигателей.

Светлана ульянова:— Обратная реакция от предпринима-

телей в виде вопросов показала: одни уже столкнулись с новыми правилами вплот-ную, а другие сегодня услышали о них пер-вый раз и испуганно спрашивают: а нам что делать? Для многих предприятий вступление России в ВТО означает сниже-ние прибыли: появятся конкуренты с тем же качеством, но ценами ниже. Поэтому

лучше избежать даже намёка на потерю доверия покупателя.

кристина Петку, начальник лабо-ратории ооо «Заозерская пекарня»:

— Наиболее востребованная информа-ция — по применению нормативных тре-бований. По новому техническому регла-менту мы обязаны внедрить систему менеджмента. Актуальны вопросы с доку-ментооборотом и сертификацией. Но, например, на хлебобулочную продукцию ещё нет регламента.

Виталий Черевков, директор по продажам оао «кунгурский мясо-комбинат»:

— Мы к 1 июля 2013 года будем во все-оружии точно. Подготовка сейчас заклю-чается в реконструкции производства, установке нового оборудования, прописа-нии регламента. Затраты, инвестиции связаны не только со вступлением Рос-сии в ВТО, мы хотим соответствовать современному рынку продуктов питания. Новые упаковки, новые виды продукции, технологи постоянно какие-то новинки разрабатывают. Рынок достаточно тре-бователен сегодня и постоянно выдвига-ет новые критерии. Поэтому нам — хоть завтра в ВТО! Без лишней скромности скажу, что мы — лучшее предприятие в отрасли в регионе. Мы лидеры и по объё-мам производства и по технологии. А если говорить о техническом вооружении, то вообще без конкурентов.

Георгий усталов, исполнительный директор ооо «Восход», организатор семинара:

— Наша компания является дилером канадской компании по продаже автомо-бильных, пищевых и промышленных масел. Мероприятие такого формата, можно сказать, наш дебют. Связано оно с нашей заинтересованностью в информационной

поддержке пищевого сектора экономики Пермского края. Мы полностью готовы к вступлению России в ВТО, поскольку отра-жаем все мировые стандарты благодаря нашей канадской компании.

александр антонов, технический эксперт Petro-Lube:

— 1 июля 2013 года — дата очень неприятная для российского пищевого биз-неса. И виноват в этом сам бизнес. Часть, конечно, поумнеет, но большинство, к сожалению, — задним числом. Сейчас у них есть ещё 12 месяцев.

Три «кита», на которых базируются правила ВТО, — это законодательство, производство и менеджмент. Всё это называется «технологией здравого смыс-ла». По большому счёту, российский биз-нес надо просто «причесать» и распре-делить ответственность. Роль каждо-го человека на предприятии должна быть определена. Принцип Наполеона говорит о том, что не должно быть пересекающих-ся линий. Когда выстраивается структу-ра, вдруг выясняется, что есть много пере-сечений. Когда они устраняются, начина-ется нормальная работа.

Вступление России в ВТО — это две стороны вопроса, одна — для производи-теля, другая — для потребителя. Потре-бителю однозначно хорошо, у него поя-вится большой выбор. А как производи-телю? Это зависит от того, живёт ли он в условиях конкуренции. Ведь чем хуже ты работаешь, тем дороже тебе это в итоге обойдётся. Кто сейчас однозначно готов к вступлению России в ВТО? Сото-вая связь, например. Прилетаю я в Испа-нию, включаю телефон, и он говорит, что компания такая-то приветствует меня на испанской земле. Они уже конку-рентоспособны, а значит, готовы к игре по правилам. ■

ВОзмОжНОСТи


баНкир

ФИНАНСЫ

— Валерий Вячеславович, банков-ский рынок Пермского края доста-точно насыщен. В условиях обо-стрившейся конкуренции сложно увеличивать объёмы бизнеса, кли-ентскую базу?

— Действительно, конкуренция на банковском рынке Перми в последние годы обострилась. Впрочем, это каса-ется не только нашего региона, это общероссийская тенденция. Впрочем, НОМОС-БАНКу в этих условиях удаётся увеличивать объёмы бизнеса. И связа-но это с тем, что спрос на качественные продукты и качественное обслуживание остаётся на высоком уровне.

В 2012 году в Пермском филиа-ле быстрыми темпами растёт кредит-ный портфель, он уже превысил 1 млрд руб. Объём принятых решений по креди-тованию крупных и средних организаций нашего края составляет порядка 5 млрд руб., в том числе по 3 млрд руб. согла-шения уже заключены — идёт выборка средств, по 2 млрд руб. ведётся прора-ботка и оформление сделок.

Мы считаем, что потенциал для даль-нейшего развития высок. НОМОС-БАНК растёт и в своём росте останавливаться не собирается.

— Чем НОМОС-БАНК собирается привлекать корпоративных клиентов?

— В банковской системе в целом уже наработаны определённые стандарты. Но стандартные предложения корпора-тивным клиентам не нужны, требуется индивидуальный подход, знание бизне-са, умение предложить решение, кото-рое будет подходить именно этому пред-приятию в конкретной ситуации. Поэтому, несомненно, основными конкурентными преимуществами, кроме собственно сто-имости кредитных ресурсов, являются скорость принятия решений и индивиду-альный подход к потребителю, гибкость предложения.

НОМОС-БАНК, успешно работающий на рынке корпоративного кредитования уже 20-й год, обладает уникальным опы-том в этом направлении.

— Оперативность в принятии решения для бизнеса играет зача-стую определяющую роль. Как быстро вы принимаете решение о кредитовании?

— В НОМОС-БАНКе с момента полу-чения полного пакета документов до заключения кредитного соглашения

(фактически до получения денег) прохо-дит в среднем до 10 рабочих дней. Это при условии, что клиент обращается в банк первый раз. Если клиент уже име-ет в банке кредитную историю и требу-ется просто обновить сформированный пакет базовых документов, то срок при-нятия решения может быть сокращён до трёх дней.

В банке действует рейтинговая систе-ма оценки предприятий. То есть для каждого из них существуют базовые условия, на которых можно строить взаи-модействие. Если эти условия совпадают с потребностями клиента, то такое совпа-дение существенно ускоряет срок рас-смотрения заявки.

Если же клиенту требуется нестан-дартное решение, а это случается доста-точно часто, мы с готовностью рассмот-рим его потребности, проанализируем задачи и предложим удобное именно ему предложение.

— На что ещё обращают внима-ние клиенты, выбирая НОМОС-БАНК в качестве финансового партнёра?

— Конечно, клиенты высоко оцени-вают надёжность НОМОС-БАНКа. Мы успешно прошли кризис и даже в самые трудные периоды продолжали осущест-влять кредитование. Сегодня мы зани-маем второе место по совокупному раз-меру активов среди крупнейших частных банков в России. В апреле 2011 года мы стали первым российским частным бан-ком, сделавшим удачное IPO на Лондон-ской фондовой бирже. IPO стало хорошей проверкой на прочность нашей стра-тегии — в наши перспективы поверили крупные международные инвестицион-ные фонды, которые стали инвесторами НОМОС-БАНКа.

Ещё одна новость, которая была хоро-шо принята нашими клиентами, — успеш-ное размещение нашего выпуска субор-динированных еврооблигаций в апреле 2012 года. Он стал рекордным для рос-сийских частных банков и по размерам ($500 млн), и по срокам (семь лет).

Надёжность, индивидуальный под-ход, оперативность, гибкость — всё это, бе зусловно, оказывает влияние на потен-циальных клиентов при выборе банка и позволяет нам наращивать кредитный портфель и клиентскую базу.

— Какие отрасли в настоящее время наиболее интересны для НОМОС-БАНКа?

— Нам интересны все отрасли, мы внимательно смотрим и анализируем конкретные предприятия. Сегодня сре-ди наших клиентов крупнейшие бюджето-образующие предприятия края.

Недавно мы открыли кредитную линию на 1 млрд руб. Пермскому моторному заводу — одному из ведущих предприя-тий города и края. В росте показателей кредитного портфеля Пермского фили-ала эта сделка сыграла значимую роль — на сегодня она является крупнейшей. Уже подписано кредитное соглашение, по которому клиент выбирает средства.

В числе наших клиентов также груп-па предприятий ОАО «Мотовилихинские заводы», ЗАО «ПРОГНОЗ». Стратегическое партнёрство с ними очень важно. Оно сви-детельствует, что ведущие предприятия региона доверяют НОМОС-БАНКу.

— Какие продукты наиболее попу-лярны сегодня у корпоративных клиентов?

— Сегодня бизнес проявляет интерес к кредитованию, в том числе долгосрочно-му. Существенно больший вес приобрета-ют документарные операции — портфель по ним растёт очень высокими темпами.

— С чем связано увеличение спро-са на документарные операции?

— Действующий федеральный закон №94-ФЗ предполагает проведение тен-деров и аукционов для выбора исполни-телей муниципальных и государственных заказов. Вслед за государством многие крупные и средние предприятия также начали выбирать подрядчиков по резуль-татам тендеров и аукционов. Чтобы в них участвовать, предприятия обязаны иметь

банковские гарантии. НОМОС-БАНК работает в этой сфере давно и предлага-ет широкую гарантийную линейку. Это — гарантии участия в конкурсах и аукцио-нах, гарантии возврата аванса, кредиты на покрытие этих аукционов.

Конечно, мы кредитуем предприятия на выполнение заключённых в резуль-тате тендеров и аукционов контрактов. Кроме того, в нашей гарантийной линей-ке — гарантия в пользу налогового орга-на для возмещения НДС в заявитель-ном порядке, гарантия в пользу органов Росалкогольрегулирования по обязатель-ствам использования федеральных спе-циальных марок, различные гарантии перед таможенными органами, гарантия в пользу налогового органа для освобож-дения производителя алкогольной и/или спиртосодержащей продукции от уплаты авансового платежа акциза, междуна-родные гарантии.

Количество гарантийных продуктов в нашем «арсенале» — более 10. Всё это позволяет удовлетворять актуальные потребности крупного и среднего бизнеса.

— Каковы ваши требования к финансированию инвестиционных проектов?

— Есть очень важное условие: обслу-живание ссудной задолженности должно производиться на регулярной основе за счёт текущей финансово-хозяйственной деятельности заёмщика. То есть пред-приятие, которое намерено получить кре-дит, должно иметь действующий бизнес, анализ которого подтверждает, что кли-ент в состоянии обслуживать инвестици-онный кредит.

— Что НОМОС-БАНК предлагает малому бизнесу?

— НОМОС-БАНК — универсаль-ный банк, обслуживающий интересы как крупных и средних компаний, так и мало-го бизнеса, индивидуальных предприни-мателей и, конечно, населения. По нашим стандартам к малому бизнесу относится предприятие с годовой выручкой до 300 млн руб. Таким клиентам мы предлагаем самые востребованные кредиты — без-залоговый, овердрафт, на расширение бизнеса, автокредиты для бизнеса, ком-мерческую ипотеку сроком до 10 лет.

Важно отметить тот факт, что филиал обладает полномочиями по самостоятель-ному принятию решений по кредитованию малого бизнеса на сумму до 15 млн руб.

— Каковы ваши планы по расши-рению присутствия НОМОС-БАНКа на рынке Пермского края?

— Наша стратегия предусматривает опережающий по сравнению со средне-рыночными темпами рост по всем ключе-вым направлениям бизнеса — обслужи-ванию корпоративных клиентов, малого бизнеса, физических лиц.

Валерий Теренин: Мы растём и не намерены останавливатьсяУправляющий Пермским филиалом НОМОС-БАНКА — о тенденциях на финансовом рынке

По данным «РБК.Рейтинг», по совокупному размеру кредитного портфеля Груп-па НОМОС-БАНКа входит в «топ-10» крупнейших корпоративных кредиторов России, клиентами группы являются около 12 тыс. компаний, среди которых как предприятия среднего бизнеса, так и крупнейшие федеральные компании.

НОМОС-БАНК является лауреатом национальной банковской премии в номина-ции «За достижения в области кредитования производственного сектора эконо-мики» по итогам 2011 года, а также лауреатом национальной банковской премии в номинации «Лидер в области кредитования реального сектора» по итогам 2010 года. В 2007-2011 годах НОМОС-БАНК был признан «Лучшим российским банком на рынке драгоценных металлов».

По итогам 2011 года НОМОС-БАНК был назван лучшим российским банком сра-зу тремя авторитетными международными деловыми изданиями: The Banker, Euromoney, EMEA Finance.

НОМОС-БАНК в Перми: — ул. Окулова, 27. Тел. (342) 237-24-54.

— ул. Народовольческая, 3. Тел. (342) 210-79-00.

www.nоmos.ru рекл

ама


финансы

В отпуск со спокойным сердцемКвартира, дом — едва ли не самое дорогостоящее имущество, кото-рое у нас есть. Но именно его мы чаще всего оставляем без присмо-тра. Особенно летом — в период отпусков.

страховаНие

Многие стараются защи-тить имущество с помощью замков, оконных решё-ток и систем сигнализа-ции. Однако краж от это-

го не становится меньше, а при пожа-ре или затоплении такая защита и вовсе бесполезна. Единственной надёжной и цивилизованной защитой остаётся страхование.

«Страховой полис не может предот-вратить повреждение или уничтожение вашего имущества, но он защитит вас от финансовых потерь, которые являются неизбежным последствием подобных про-исшествий, — рассказывает Игорь Лагут-кин, директор филиала компании РОС-ГОССТРАХ в Пермском крае. — Поэто-му проще позаботиться о страховке сво-его имущества, чем потом подсчитывать и самостоятельно возмещать убытки».

Страхование недвижимости в нашей стране ещё не стало повсеместной нор-мой, но положительная динамика всё-таки есть. В связи с участившимися при-родными катаклизмами, техногенны-

ми катастрофами, изношенностью ком-мунальной инфраструктуры люди стали чаще задумываться о страховой защи-те. Ведь страхование недвижимости и имущества — это недорогой, цивилизо-ванный, принятый во всём мире инстру-мент финансовой защиты от непредви-денных трат. Средняя стоимость поли-са по страхованию квартиры или дома составляет не более 1% от стоимости недвижимости в год. Это дешевле, чем стоимость страхования КАСКО и одно-значно дешевле, чем ремонт кварти-ры или строения после произошедшего страхового случая.

Застраховать можно любое жильё — от типовых квартир эконом-класса до элитной недвижимости, включив в дого-вор всё, что вы считаете необходимым защитить. Можно выбрать объекты страхования: конструктивные элементы, домашнее имущество, инженерное обо-рудование, внутреннюю отделку, граж-данскую ответственность перед третьи-ми лицами — на случай, если вы зальё-те водой соседей снизу. Можно застра-

ховать квартиру или дом от одного кон-кретного риска (например, от пожара), а можно заключить комплексный дого-вор. Страховщики советуют заключать комплексный договор, поскольку разни-ца в цене будет небольшой, зато защита будет стопроцентной.

«Договор может быть заключен как с осмотром объекта страхования, так и без осмотра, заполнять заявление на страхование не требуется. Если вы эко-номите время или по каким-либо при-чинам не хотите приглашать страхово-го агента домой, вы можете подъехать в офис или вызвать представителя ком-пании к себе на работу в любое удоб-ное для вас время», — добавляет Игорь Лагуткин.

Бояться волокиты при обращении за выплатой тоже не нужно. Система уре-гулирования убытков компании РОС-ГОССТРАХ — это чёткий, высокотехно-логичный механизм, который особен-но наглядно доказывает свою эффек-тивность в чрезвычайных ситуациях. Так, летом 2010 года, когда от при-

родных пожаров пострадало имуще-ство огромного количества граждан, в течение трёх недель было урегулирова-но более половины убытков, заявлен-ных клиентами компании. В этом году в связи с тяжёлой паводковой ситуацией в ряде регионов России в компании был организован оперативный штаб «Паво-док-2012», введён режим ускоренных выплат, что обеспечило сокращение стандартных сроков выплат до одного-трёх дней с момента принятия решения о выплате.

Так что, если вы ещё не застраховали свою «крепость», то сейчас самое время это сделать. Ведь лето — традицион-ный период отпусков, когда мы вынуж-дены надолго оставлять свои квартиры и дома без присмотра. И именно поэ-тому с 1 июня по 31 июля в компании РОСГОССТРАХ действует акция «Сезон выгодного страхования», в рамках кото-рой те, кто впервые решит застраховать свою квартиру, коттедж или дачу, могут рассчитывать на персональную скидку при страховании домашнего имущества.

рекл

ама

// КомпаНьONliNe / теКущий момеНт

Сбербанк и «РОСНО» выплатят 333 млн руб. за сговорсемнадцатый арбитражный апелляционный суд пермского края оставил в силе решение краевого арбитражного суда, поддержавшего управление Фас россии по пермскому краю в его споре с оао «сбербанк россии» и оао сК «росНо».

по данным пресс-службы управления Фас россии по пермскому краю, банк и страховая компания требовали признать незаконным и необоснован-ным решение антимонопольного органа, которым был установлен факт сго-вора между ними. Нарушение антимонопольного законодательства вырази-лось в навязывании клиентам банка, желающим получить кредит, невыгод-ной услуги по подключению к программе страхования жизни и здоровья в оао сК «росНо», что, в свою очередь, привело к ограничению конкуренции на рынке страховых услуг.

в рамках рассмотрения этого дела банку и страховой компании выданы предписания о перечислении дохода, полученного вследствие нарушения антимонопольного законодательства, в размере 293 млн руб. для сбербанка и 40 млн руб. для сК «росНо».

«Надеемся, что этот опыт послужит предостережением»

арбитражный суд пермского края отказал в удовлетворении требований ооо «Группа ренессанс страхование» признать незаконным постановление управления Фас россии по пермскому краю о назначении компании штрафа в размере 100 тыс. руб.

ранее антимонопольный орган пришел к выводу, согласно которому согла-шение между ооо «Группа ренессанс страхование» и банком «ренессанс Капитал» привело к навязыванию заёмщикам невыгодных условий страхова-ния жизни и здоровья при кредитовании, а также ограничению конкуренции на рынке страхования.

антон Удальёв, заместитель руководителя Управления фас России по Пермскому краю:

— Победа в этом деле была вполне ожидаемой, так как на момент рассмотрения за плечами у нас было решение по антимонопольному делу, которое прошло провер-ку в судах трёх инстанций. Надеемся, что этот опыт послужит предостережением для банков и страховых компаний при заключении антиконкурентных соглашений.


финансыбаНкир

— Алексей Александрович, насколько я знаю, и вы, и другие топ-менеджеры банка довольно часто выезжаете в регионы...

— Да, за год я посещаю не менее 10-15 городов. Традиционно каждый год руководство банка в расширенном соста-ве выезжает в регионы.

Для меня и моих коллег по московско-му офису такие поездки — это возмож-ность встретиться с рядовыми сотрудни-ками, с нашими клиентами, это возмож-ность рассказать им, чем живёт и куда идёт банк, в каком направлении развива-ется. Это потрясающая система обратной связи для каждой из сторон. Только при личном общении можно увидеть реальную картину, из «первых уст» узнать о ситуации в регионе, понять насколько реализуют-ся на практике наши основные принципы управления и методы работы с клиентами.

Сейчас такое живое общение тем более актуально для нас, поскольку в начале 2012 года была принята страте-гия развития Альфа-Банка на ближайшие три года. Нам крайне важно, чтобы каж-дый сотрудник совершенно ясно пони-мал, куда движется банк, какие цели сто-ят перед командой Альфа-Банка.

— И каким планирует стать Альфа-Банк к 2015 году?

— Мы хотим оставаться крупней-шим частным универсальным банком. По нашим прогнозам, доля розницы в выруч-ке и прибыли и доля корпоративно-инве-стиционного банка будут распределяться примерно поровну — 50х50.

Нашими основными конкурентами останутся госбанки. Но это будет не цено-вая конкуренция. Мы не сможем конкури-ровать ценой, наши неоспоримые преи-мущества — это простота, удобство, ско-рость, компетентность, экспертиза.

В наших планах — существенно уве-личить долю в кредитовании физических лиц. Количество клиентов должно выра-сти с 6 млн до 10 млн в 2015 году.

Мы хотим расти быстрее рынка в кор-поративном кредитовании. Темпы роста не столь амбициозные, но каждый год мы пла-нируем немного наращивать нашу долю.

И, конечно, наша самая амбициозная задача — быть в «топ-5» ведущих банков по всем секторам банковского рынка, где мы присутствуем.

— А каковы ваши планы по регио-нальному развитию? Продолжится ли экспансия Альфа-Банка в регионы?

— Да. Ближайшая «премьера» — в Ставрополе. Банк будет представлен в новых городах, в основном в небольших, с населением менее 300 тыс. человек: Пен-зе, Бийске и других. Параллельно будем усиливать присутствие в городах, в кото-рых уже есть наши отделения и филиа-лы: Краснодар, Самара, Оренбург, Санкт-Петербург, Омск, Саратов и другие. Спрос на наши услуги и продукты в этих горо-дах настолько велик, что для поддержа-ния высокого уровня качества просто необходимо расширяться. Всего до кон-ца года мы планируем открыть в регио-

нах более 10 новых отделений, в которых смогут обслуживаться как физические, так и юридические лица и индивидуаль-ные предприниматели.

— На региональных рынках тради-ционно были сильны позиции мест-ных банков. Конкуренция с их сторо-ны по-прежнему сильна?

— На заре развития региональных финансовых рынков лидирующее поло-жение действительно занимали местные банки, которые лучше знали как специфи-ку региона, так и запросы клиентов. Но со временем лидерство все же перехватили федеральные банки.

— За счёт чего?— В работе с корпоративным бизне-

сом — за счет более серьёзных финансо-вых возможностей. Согласитесь, неболь-шому банку не всегда возможно обслу-жить, например, инвестиционный про-ект стоимостью в несколько десятков или даже сотен миллионов долларов.

— Большие финансовые возмож-ности плюс высокие технологии — это и есть секрет успеха банка?

— Не только. Не менее важны профес-сионализм сотрудников и стремление соз-дать для клиента максимально комфорт-ные условия даже на человеческом уровне.

Приведу простой пример. Сейчас в шести регионах страны мы запусти-ли пилотный проект по предоставле-нию владельцам малого бизнеса услуги «Персональный менеджер», которая до того была доступна либо корпоративным клиентам, либо частным лицам из кру-га довольно обеспеченных людей. Нам важен каждый клиент.

Альфа-Банк выигрывает за счёт про-стоты и удобства, качества сервиса и компетентности. Зачем человеку идти в отделение банка, чтобы заплатить за услуги ЖКХ, обменять валюту, перевес-ти деньги со счёта на счёт или открыть вклад, если всё это и многое другое он может сделать со своего мобильного телефона? Технологии интернет-банкин-га, мобильного банкинга экономят время и стирают расстояния.

— Есть ли среди ваших продуктов и услуг те, что можно назвать уни-кальными для российского банков-ского рынка?

— Есть, и не в единственном числе.Например, для малых предприятий

— беззалоговое кредитование на сум-му до 6 млн руб. Небольшие предприя-тия часто попадают в ситуацию кассо-вого разрыва. Но не каждый банк согла-сится прийти на помощь, если нет залога. Думаю, аналогов нашему предложению на рынке просто нет. Как фактически нет конкурентов по скорости принятия реше-ний, по скорости проведения расчётно-кассовых операций. Насколько это инте-ресно малому бизнесу, можно судить по простой цифре: сейчас у нас обслужива-ется более 40 тыс. компаний с выручкой до $5 млн, и их число растёт достаточно серьёзными темпами.

— Думаю, наших читателей заин-

тересуют и предложения для физиче-ских лиц...

— Населению мы предлагаем кредит-ные карты с беспроцентным периодом до 100 дней. Мы видим большой спрос на этот продукт, ведь, по сути, более трех месяцев вы можете пользоваться деньга-ми банка бесплатно, без уплаты процен-тов. В этом году значимо обновится наш интернет-банк «Альфа-Клик», будет обнов-лена платформа мобильного банка «Аль-фа-Мобайл». Сейчас она в полноценном виде доступна только клиентам, кото-рые купили эту услугу, мы сделаем вер-сию «Лайт», которая предоставит бесплат-ный доступ к некоторым услугам. Одна из новых «фишек» в рамках «Альфа-Мобай-ла» — это перевод денег с карты на кар-ту. Она доступна даже не клиентам банка.

— С одной стороны, банковское дело предполагает некий консерва-тизм, преданность традициям. С дру-

гой, необходимо постоянное разви-тие... Что для Альфа-Банка всегда останется незыблемым, а в чём нуж-на динамика?

— Что касается развития, то скажу так: в Альфа-Банке понимают, что мир меняется достаточно быстро. Один из важных трендов — интернет и развитие мобильной связи, появление смартфонов. В этом направлении мы будем активно развиваться, идти на шаг впереди, пото-му что мы верим: клиенты это оценят. Мы хотим делать жизнь клиентов легче, про-ще, понятней и удобнее.

При этом мы отвечаем за деньги наших клиентов, вкладчиков, акционе-ров. Так что в вопросах кредитных рисков мы — консерваторы в хорошем смысле этого слова. Клиенты должны быть уве-рены в нашей надёжности, стабильно-сти и предсказуемости. И тогда они точ-но будут с нами.

Алексей Марей: Мы будем идти на шаг впередиГлавный управляющий директор Альфа-Банка считает, что центры роста банковского бизнеса переносятся в регионы

Филиал в Перми открылся в 1999 году. В городе действуют 8 отделений банка. По состоянию на 1 мая текущего года, cовокупный кредитный портфель филиа-ла составляет около 13,5 млрд рублей. На сегодняшний день в отделении обслу-живаются такие крупные клиенты, как ТГк-9, ТГк-5, «камский кабель», Пермский моторный завод, «искра-аВиГаЗ», «Уралхимпром» и многие другие.

ОАО «Альфа-Банк». На правах рекламы


финансы

Падающий рубль — не причина для паникиКак же всё хорошо начиналось в этом году! Рынки растут, рубль укре-пляется, проблемы второй половины 2011 года начинают воспри-ниматься как что-то давно прошедшее и не имеющее отношения к текущему моменту (почти как кризис 2008 года). К началу мая рубль прибавлял с начала года около 8% к доллару и 5% к евро. При этом рубль демонстрировал очень большую устойчивость к внешнему нега-тиву. За это время российские фондовые индексы успели потерять завоевания начала года из-за долговых проблем еврозоны, однако рубль держался. Снова начались разговоры времён лета 2008-го о России, как о тихой гавани, которую не касается шторм на внешних рынках. Как это обычно и бывает, всё изменилось очень быстро.

сбережеНия

боНус теНдеНции

За май курс рубля к евро вернул-ся к уровням начала года, а по отношению к доллару вернул-ся на два года назад. Падение сопровождалось распродажей

российских активов, оттоком капитала из страны, давлением по всем сегментам финансового рынка. В обществе снова возникла тенденция панического бегства от рубля, памятная по последним меся-цам 2008 г. — январю 2009 г. Что же делать частному инвестору в такой ситуа-ции, как защитить свои сбережения?

Первое, что можно посоветовать — не терять голову. Падение рубля происходит с определённой регулярностью, иногда оно носит драматический характер, но в ито-ге ничего страшного не происходит. Если успокоиться и спокойно взглянуть на вещи, можно найти множество инвестиционных решений, подходящих для такой ситуации.

Первое из них наиболее очевидно — это валютные депозиты. Это самый пря-мой способ защиты от падения курса, и, безусловно, они должны входить в порт-фель любого рационального инвесто-ра. Тем не менее мы бы не рекомендова-ли вкладывать в них все доступные для инвестирования накопления. Причина — ситуация на валютном рынке меняется быстро, и падение рубля может сменить-ся динамичным ростом. При этом ставки по валютным депозитам низкие. Переве-дя сейчас все средства в валюту, инве-стор рискует купить её на самом пике и потерять на последующем восстановле-нии рубля.

Какие же есть альтернативные вариан-ты хеджирования риска падения рубля? Исторически, когда падает доверие к бумажным деньгам, инвесторы возвра-щаются к вечным ценностям — золоту. И

сейчас большинство экспертов прогнози-руют среднесрочный рост благородного металла. Совмещение вложения в золо-то с классическим валютным депозитом является очень разумной стратегией для текущей ситуации на валютном рынке.

На базе БКС Премьер это реализовано в виде специального продуктового пред-ложения — депозит1 + структурный про-дукт на золото. 50% средств инвестора вкладывается в классический долларо-вый депозит, по которому выплачивается повышенная процентная ставка. Вторая половина средств направляется в струк-турный продукт с полной защитой капи-тала на рост золота. Полная защита озна-чает, что ни при каком развитии событий инвестор не может потерять первона-чально вложенные средства2. При этом в случае роста цены золота инвестор зара-батывает инвестиционный доход. В базо-вом варианте инвестор может рассчиты-вать на 30% участия в росте золота, что означает доход 9% при возможном росте золота на 30%2.

Для тех, кому этого недостаточно, предлагаются более агрессивные вариан-ты с ограниченным риском инвестицион-ных потерь. Скажем, если инвестор готов рискнуть 5% вложенных средств, участие в росте золота возрастает с 30 до 62%, а 10%-ный риск даёт почти полное участие в росте золота.

Почему мы считаем такое продукто-вое предложение выгодным для инве-стора? Структурный продукт на золото рублёвый, поэтому инвестор становится безразличен к изменениям курса рубль/доллар (при росте курса рубля дорожает рублёвый продукт, а при падении — дол-ларовый депозит). Итоговая стоимость портфеля не меняется. А инвестор полу-чает возможность получить значитель-

ный инвестиционный доход на росте цены золота, вероятном при текущей неста-бильной ситуации3.

Есть интересное решение и для про-блемы низких процентных ставок по валютным депозитам. Парадоксально, но оно заключается в том, чтобы сделать депозит не на одну, а сразу на несколь-ко валют («мультивалютный» депозит). Например, в текущий момент интересно сочетание доллара и швейцарского фран-ка. Такое сочетание позволяет получить доходность 11% годовых при сроке депо-зита в один месяц и 9% годовых при сро-ке в три месяца. Инвестор получает опре-делённый риск в случае резкого изме-нения курса доллара к швейцарскому франку, но такое изменение относитель-но маловероятно! Намного менее вероят-но, чем колебания рубля к корзине основ-ных мировых валют. При этом возможная доходность по такому депозиту выше.

Подводя итог, можно сказать, что всё не так страшно, как может показать-ся, если краем уха слушать экономиче-ские новости. Правило «Думай и бога-тей», ставшее названием одной популяр-ной книги, работает и в данной ситуации.

1 Юридическое лицо, оказывающее услуги — ОАО «БКС Банк», Лицензия ЦБ РФ №101 от 27.03.2012 г.2 ООО «Компания БКС» не обещает и не гарантирует эффективности работы (доходности вложений) на фондовом и срочном рынках.3 Инвестор дополнительно несёт расходы по выплате премии контрагенту по структурному продук-ту, вознаграждения брокеру, депозитарию, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы.

г. Пермьул. Петропавловская, 77тел. 201-77-77www.bcspremier.ru

Подробную информацию об условиях депозита «Инвестор+» вы можете получить на сайте ОАО «БКС Банк» www.bcs-bank.com/private/deposit.asp, а также по телефонам контактного центра и в офисах Банка. Реклама

Специальное предложение Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» дей-ствует с 14 июня для клиентов, размещающих денежные средства на публичных усло-виях в срочные инструменты банка на постоянной основе.

При повторном размещении средств клиента либо пролонгации депозита на срок, равный или превышающий 31 календарный день, процентная ставка соответствующая установленному суммовому диапазону, сроку и валюте, увеличивается на 5%.

Если клиент увеличивает в два и более раз срок или сумму средств при повтор-ном размещении в срочные инструменты или при пролонгации депозита, то процент-ная ставка, соответствующая установленному суммовому диапазону, сроку и валюте, увеличивается на 10%.

Для увеличения процентной ставки необходимо соблюдение следующих условий:— срок предыдущего размещения средств составляет не менее 31 календарного дня;— заключение сделки с банком по размещению средств осуществляется в день окон-чания срока по предыдущей сделке;— сумма размещаемых средств — от 500 тыс. руб. ($15 тыс. или 12 тыс. евро) до 100 млн руб. ($10 млн или 10 млн евро).

Новые условия распространяются на депозиты, неснижаемый остаток на расчетном счёте и векселя.

Напомним, что 1 марта 2012 года ОАО «Сбербанк России» также отменил тарифы за выдачу векселей, улучшив таким образом условия размещения средств корпора-тивных клиентов в Сбербанке.

Подробнее ознакомиться с публичными условиями привлечения средств можно на сайте www.sberbank.ru или обратиться в любой филиал банка по обслуживанию корпоративных клиентов.

Сбербанк предложил корпоративным клиентам повышенные ставки при повторном размещении средств

реклама

О том, почему розничный бизнес может стать локомотивом разви-тия банков и как банковский ритейл будет развиваться в будущем, «Новому компаньону» рассказал член правления Альфа-банка, руко-водитель блока «Розничный бизнес» Алексей Коровин.

— Алексей Александрович, как вы считаете, насколько оправданы ожида-ния аналитиков о большем внимании к розничному бизнесу со стороны рос-сийских банков, даже в ущерб корпоративному?

— Безусловно, если мы посмотрим на темпы роста в этом году, то увидим, что роз-ничный бизнес растёт гораздо быстрее корпоративного. Так, темпы роста розничного кредитования раза в два превышают темпы роста корпоративных кредитов. Прежде всего это вызвано тем, что мы в разы по этому показателю отстаём от развитых стран. А население готово больше кредитоваться. Кроме того, по-прежнему в наших сограж-данах живут ожидания девальвации, которые регулярно подпитываются изменениями курса рубля, подобными тем, которые произошли не так давно.

Тенденция потреблять и в дальнейшем будет прослеживаться. По свежим прогнозам темпы роста розничного рынка в рублях составят порядка 20%. Предыдущий прогноз был едва ли не в два раза меньше. По динамике первых пяти месяцев видно — население кре-дитуется очень охотно. На таких рынках, как кредитные карты, рост будет ещё выше — больше 70%. Безусловно, розничный бизнес остаётся в фокусе внимания российских банков.

Ещё один фактор — западные корпорации кредитуются не в банках, а сами напря-мую выходят на рынки капитала. На западном финансовом рынке все банки — либо розничные, либо инвестиционные. Корпоративная составляющая на Западе гораздо меньше чем у нас. Такая же тенденция появится и в России. Поэтому банки всё боль-ше и больше будут сосредотачиваться на розничном направлении.

«Население готово больше кредитоваться»


предпринимательство

Таблетка на двоих«Пермфармация» и «Рецепт» поделили между собой рынок государственных закупок медикаментов для пермских льготников

Филипп ардовский

Проводимые краевым министерством здравоохранения аук-ционы по приобретению медицинских препаратов, как прави-ло, выигрывают две местные компании — ООО «Пермфарма-ция» и ООО «Рецепт». Суммарная стоимость полученных ими с начала 2012 года контрактов уже превысила 500 млн руб. На долю остальных участников рынка приходится в пять раз меньше — около 100 млн руб.

гОСзаказ

Несмотря на столь крупные суммы и социальную зна-чимость закупок медика-ментов (они предназначены для обеспечения федераль-

ных и региональных льготников, а так-же централизованного снабжения боль-ниц), аукционы краевого минздрава обычно не привлекают общественного внимания. Ситуация полностью проти-воположна, например, такой сфере, как ремонт и строительство дорог. Разыгры-ваемые на торгах суммы вполне сопо-ставимы, но дорожные контракты рас-пределяются намного более прозрачно, чем фармацевтические.

Лидирующие позиции «Пермфарма-ции» было нетрудно предсказать зара-нее. компания находится в более выгод-ном по сравнению с конкурентами

положении — достаточно упомянуть о том, что по условиям большинства аук-ционов местом поставки товара являет-ся как раз склад ОаО «Пермфармация» на улице Лодыгина в Перми.

компании фактически удалось взять под контроль всю цепочку обеспече-ния жителей Пермского края льготными лекарствами — от их закупки до выдачи каждому конкретному льготополучателю.

как следствие, у «Пермфармации» увеличились возможности для влия-ния на итоги торгов. Из результатов прошедших в этом году аукционов вид-но, что столичные поставщики, как пра-вило, проигрывают торги «Пермфарма-ции», оказываясь не в состоянии пред-ложить более низкие цены контрактов. В нескольких случаях москвичам при-шлось согласиться на четырёх- и даже

пятикратное снижение цены по срав-нению с начальной — для компании «Фармстор» это оказался единственный способ получить краевые контракты.

«Пермфармация» традиционно счи-тается предприятием близким к семье председателя законодательного собра-ния Пермского края Валерия Сухих. В местных СМИ неоднократно сообща-лось, что родственники Сухих являют-ся совладельцами ООО «капитал-Ф» — единственного акционера компании. В открытых источниках подтвержде-ния этому найти не удалось — в отли-чие от большинства открытых акцио-нерных обществ «Пермфармация» либо попросту не публикует сведений о сво-их аффилированных лицах, либо раз-мещает эти сведения в малоочевид-ных местах. Сам Валерий Сухих фор-мально к компании отношения не име-ет — согласно опубликованным накану-не декабрьских выборов декларациям о доходах и имуществе, у него в собствен-ности нет долей в уставных капиталах коммерческих предприятий.

Второй номер рейтинга — принад-лежащее Максиму Либанову ООО «Рецепт» появилось в списке поставщи-ков краевого минздрава лишь несколь-

ко месяцев назад и сразу же оказалось на лидирующих позициях. Никакой сен-сации, впрочем, здесь нет. В первой половине прошлого года место «Рецеп-та» занимало ООО «Магнус», одним из соучредителей и директором которого являлся тот же Максим Либанов.

Несколько месяцев назад «Магнус» окончательно ушёл с рынка, и в апре-ле приказом Росздравнадзора было пре-кращено действие выданной компании лицензии на осуществление фармацев-тической деятельности. Судя по отсут-ствию поданных арбитражных исков, у контрагентов «Магнуса» претензий к компании нет.

Что же касается профессиональ-ной деятельности самого Либанова, то до «Магнуса» и «Рецепта» он возглав-лял представительство датской меди-цинской компании Nоvo Nоrdisc, кури-руя Пермский край, Республику Удмур-тия и кировскую область. коллеги отзы-ваются о нём как о хорошем менедже-ре, сумевшем выстроить отношения и с чиновниками минздрава, и с предста-вителями общественных организаций, которым Либанов знаком по совместно-му участию в благотворительных акци-ях Nоvo Nоrdisc. ■

Компания- поставщик

Владельцы и руководители компании-поставщика

Стоимость и количество выигранных аукционов Дополнительная информация

ОАО «Пермфармация» Единственный акционер — ООО «Капитал-Ф», директор — Олег Сюзев

289,413 млн руб., компания выиграла 136 аукционов, в том числе 42 как единственный участник торгов

По условиям аукционов на поставку медикаментов для обеспечения льгото-получателей местом поставки является склад ОАО «Пермфармация»

ООО «Рецепт» Единственный участник ООО — Максим Либанов, директор — Людмила Мельник

253,700 млн руб., компания выиграла 58 аукционов, в том числе 23 как единственный участник торгов

В мае компания признана победителем аукциона на поставку средств, действующих на вегетативную нервную систему, для обеспечения федеральных

льготников с ценой контракта 68,277 млн руб.

ООО «Медиас» Директор и владелец 68% уставного капи-тала общества — Дмитрий Кондрашов

38,861 млн руб.,компания выиграла 24 аукциона,

в том числе 10 как единственный участник торговКомпании принадлежит сеть аптечных пунктов в Перми

ООО «Линс Медика» Директор — Юлия Шестакова17,652 млн руб.,

компания выиграла четыре аукциона, в том числе два как единственный участник торгов

Компания специализируется на поставках тест-полосок «Сателлит Плюс» для обеспечения больных диабетом

ООО «Еврогрупп-мед»(Москва)

Участники ООО — Евгения Малышева, Екатерина Романова, Валентина Архипова,

директор — Олеся Лялякина

15,307 млн руб.,компания выиграла восемь аукционов, в том числе

семь как единственный участник торговКомпания не участвовала в аукционах, проводившихся в мае-июне

ООО «Ижевск-Фарм»(Ижевск) Директор — Елена Кузнецова 8,128 млн руб.,

компания выиграла четыре аукционаВ 2009-2011 годах компания была включена в реестр недобросовестных

поставщиков по жалобе онкодиспансера города Ижевска

ООО «Протек-50» (Московская область)

Единственный участник общества — ОАО «Протек», директор —

Владимир Валандин

4,244 млн руб.,компания выиграла четыре аукциона, в том числе

один как единственный участник торгов

Компания оказалась единственным участником аукциона на поставку средств, действующих на вегетативную нервную систему, для обеспечения региональных

льготников (цена контракта — 2,7 млн руб.)

ЗАО «Р-Фарм»(Москва)

Единственный акционер и председатель совета директоров ЗАО — Алексей Репик

2,524 млн руб.,компания выиграла пять аукционов, в том числе

один как единственный участник торговКомпания считается одним из крупнейших оптовых поставщиков

медикаментов в РФ

ООО «Группа Медиа-лайн»

(Нижний Новгород)

Участники общества — Валерий Кононов (40%), Елена Кошель (40%), Андрей Крав-

ченко (20%), директор — Андрей Кравченко2,088 млн руб.,

компания выиграла один аукционКомпания признана победителем аукциона на поставку

тест-полосок «Акку-Чек Актив» для обеспечения больных диабетом

ООО «Яркая Звезда»(Москва)

Участники ООО — Нина Петрова (80%), Бехера Танайя Кумар (гражданин Индии, 20%), директор — Бехера Танайя Кумар

1,948 млн руб.,компания выиграла один аукцион

Компания признана победителем аукциона на поставку лекарственного препарата этамбутол для лечения амбулаторных больных

ЗАО «Парма Медикал»(Москва)

Акционеры — Анна Байкова (49%), Еле-на Симмонс (29%), Parma Trading Co. Ltd.

(22%), директор — Михаил Никитин

1,358 млн руб.,компания выиграла один аукционкак единственный участник торгов

Компания оказалась единственным участником аукциона на поставку препара-тов, влияющих на нервную систему, включая барбитураты, снотворные и нарко-

тические средства для обеспечения федеральных льготниковООО «АВК-Альянс»

(Свердловская область)

Единственный участник общества — ЗАО «Группа компаний «Радуга», директор —

Марина Свердлова0,973 млн руб.,

компания выиграла один аукционКомпания признана победителем аукциона на поставку средств,

влияющих на процессы обмена, гормональных препаратов для обеспечения федеральных льготников

ЗАО «Компания Фармстор»(Москва)

Единственный акционер и директор — Сергей Акимкин

0,828 млн руб.,компания выиграла два аукциона

На обоих выигранных аукционах итоговая цена контракта снизилась в несколько раз по сравнению со стартовой

ООО «Торговый дом «Радуга»

(Екатеринбург)

Единственный участник общества — Алек-сандр Серебренников, единоличный испол-

нительный орган — ООО «Управляющая компания «Радуга»

0,312 млн руб.,компания выиграла один аукционкак единственный участник торгов

Владелец компании — депутат Законодательного собранияСвердловской области

ООО «Биотэк» (Москва) президент общества — Олег Ковалёв 0,224 млн руб.,

компания выиграла один аукционКомпания признана победителем аукциона на поставку производных салициловой

кислоты, пиразолона и парааминофенола для обеспечения федеральных льготников

Итого251 аукцион на общую сумму 637,560 млн руб. Побе-

дителями 88 аукционов стали компании —единственные участники торгов

Все поставщики медицинских препаратов для нужд Министерства здравоохранения Пермского края в 2012 году

Учтены все аукционы, объявленные Министерством здравоохранения Пермского края, начиная с 1 января 2012 года, итоги которых были подведены не позднее 22 июня 2012 года.


// КомпаНьONliNe / теКущий момеНт

ПНППК исключена из федерального реестра недобросовестных поставщиковоао «пермская научно-производственная приборостроительная компания» (пНппК) удалось добиться отмены решения о включении предприятия в федеральный реестр недобросовестных поставщиков. На минувшей неде-ле соответствующий иск пНппК был удовлетворён Девятым арбитражным апелляционным судом.

пНппК была внесена в реестр в октябре 2011 года решением Рособорон-заказа по жалобе подчинённой ФСБ России в/ч №55056. по результатам тор-гов компания была признана единственным поставщиком гирокомпасов для нужд этой войсковой части, однако по не зависящим от неё причинам не смогла подписать контракт в установленные сроки. Суд первой инстанции иск пНппК по формальным причинам отклонил.

Проект реконструкции производства ППЗ разработают москвичипо итогам конкурса, проводимого ФКп «пермский пороховой завод» (ппЗ) на разработку проектно-сметной документации по теме «Реконструкция произ-водства смесевого твердого топлива», победителем признано оао «ордена трудового Красного Знамени специальный научно-исследовательский и про-ектный институт «СоюзпромНиипроект» (москва).

Напомним, максимальная стоимость контракта составляла 50 млн руб. Срок ока-зания услуг — от 110 до 150 календарных дней с момента подписания договора.

Свои услуги московская компания оценила в 49 млн 700 тыс. руб. Две пермские компании — оао «институт пермгипромашпром» и ооо «Каскад-Строй», также заявившиеся на конкурс, предложили меньшую цену, но не получили контракт.

Краевой арбитраж отказался пересматривать итоги конкурса по проектированию санно-бобслейной трассы в Чусовомарбитражный суд пермского края отказал 21 июня в удовлетворении иска ооо пК «техмаш» (Брянск). Компания оспаривала результаты открытого кон-курса на проектирование санно-бобслейной трассы в городе Чусовой.

итоги торгов были подведены ещё 26 марта. их победителем признана москов-ская компания «Батиаль», с которой 12 апреля был подписан госконтракт на сумму 115,6 млн руб. ооо пК «техмаш» предлагало выполнить проект по более низкой цене, но уступило «Батиалю» по критерию «квалификация участника конкурса».

«Пермдорстрой» столкнулся с налоговой претензиейоао «пермдорстрой» обжаловало в арбитражном суде пермского края реше-ние инспекции Федеральной налоговой службы по Свердловскому району перми. Налоговики считают, что компания недоплатила в бюджет около 23,5 млн руб. 10,8 млн руб. из этой суммы составляют доначисления по налогу на прибыль, 2,6 млн руб. — доначисления НДС. оставшиеся 10,1 млн руб. — тре-бование по уплате пеней и штрафов.

иск «пермдорстроя» принят к рассмотрению. предварительные слушания по делу назначены на 7 августа.

Кроме того, 20 июня краевой арбитраж по ходатайству «пермдорстроя» выдал исполнительный лист на обеспечительные меры по иску. В соответ-ствии с этим документом действия по взысканию налоговой недоимки при-остановлены до окончания судебного разбирательства.

Аукцион по строительству трансформаторной подстанции для Пермского военного училища внутренних войск выиграло ООО «Авалон»Контракт стоимостью 106,1 млн руб. на строительство блочной трансформатор-ной станции на территории пермского военного института внутренних войск достался малоизвестному ооо «авалон». Как следует из подписанного 21 июня протокола заседания аукционной комиссии Гу «Центр заказчика-застройщика Внутренних войск мВД России», на участие в торгах были поданы две заяв-ки — от ооо «авалон» и возглавляемого депутатом пермской городской думы анатолием Саклаковым ооо «КаскадСтрой». Заявка «КаскадСтроя» была откло-нена, и «авалон» оказался единственным участником аукциона.

по данным реестра участников электронной торговой площадки ммВБ, на которой проходил аукцион, директором и соучредителем ооо «ава-лон» значится алексей Ромашов. Второй соучредитель — александр Качу-рин. С декабря прошлого года Качурин также является генеральным дирек-тором оао «Главный универсальный магазин» — 100%-ной дочки компании «Э.К.С. интернешнл».

Как ранее сообщал «Новый компаньон», в условиях аукциона по строитель-ству трансформаторной подстанции имелось несколько вызывающих сомне-ние положений. Это высокая стартовая цена торгов, по которой в итоге и будет подписан госконтракт, а также необычно большой для такого объекта срок строительства — три года.

предпринимательство

Лишний на помойкеПринадлежащий пермской мэрии «Спецкоммунтранс» признан банкротом

Филипп ардовский

На минувшей неделе краевой арбитраж признал несостоятельным оао «Спецкоммунтранс», единственным акционером которого является администрация перми. Конкурсное производство на пред-приятии будет осуществлять олег Касьянов — в течение последних 18 месяцев он был внешним управляющим «Спецкоммунтранса».

НеСоСтоятеЛьНоСть

Финансовые проблемы у «Спецкоммунтранса» нача-лись ещё три года назад, когда это предприятие было преобразовано из мупа в

оао. Незадолго до акционирования муп был перепрофилирован, а находя-щиеся в его ведении активы перешли другим юридическим лицам. До 2009 года «Спецкоммунтранс» занимался экс-плуатацией полигона твёрдых бытовых отходов в Софронах — одним из источ-ников дохода предприятия были пла-тёж за утилизацию мусора. Кроме того, на балансе мупа находилась производ-ственная база с земельным участком на улице ижевской — стоимость этого имущества даже во время финансового кризиса составляла несколько десятков миллионов рублей.

акционирование «Спецкоммунтран-са» совпало по времени с передачей полигона тБо в долгосрочную аренду подконтрольной израильскому бизнес-мену Льву Леваеву компании «инвест-пром». База на ижевской осталась в соб-ственности муниципалитета, а новое акционерное общество получило лишь статус одного из её арендаторов.

В наследство от мупа «Спецкоммун-трансу» достались лишь долги, неболь-шой трудовой коллектив, несколько ста-рых мусоровозов и контракты на обслу-живание муниципальных учрежде-ний социальной сферы. Долго с такими активами предприятие продержаться не смогло — в июне 2010 года «Спецком-мунтранс» обратился в арбитражный суд с заявлением о самобанкротстве.

С этого момента в непродолжитель-ной истории предприятия начался самый интересный период. только что занявший должность и. о. главы адми-нистрации перми анатолий маховиков посчитал, что допустить быстрое бан-кротство фактически муниципального предприятия будет политической ошиб-кой. поэтому в мэрии была сформиро-вана целая рабочая группа по вопро-сам финансового оздоровления «Спец-коммунтранса» во главе с начальником департамента имущественных отноше-ний Людмилой толмачёвой. Несмотря на то, что практически никакого лик-видного имущества у «Спецкоммун-транса» к тому времени уже не было, а долги превышали 50 млн руб., рабочая группа исхитрилась написать красивый и перспективный бизнес-план, целью которого было убедить суд в возможно-

сти восстановления платёжеспособно-сти должника.

Разумеется, поставленная цель была достигнута. В декабре 2010 года арби-траж вместо напрашивающегося и логично вытекающего из цифр бух-галтерского баланса должника реше-ния о банкротстве «Спецкоммунтранса» ввёл внешнее управление предприяти-ем. Возражений со стороны кредиторов последовать не могло. Более полови-ны задолженности «Спецкоммунтран-са» приходилось на долю уже упоми-навшегося ооо «инвестпром», которое было зависимо от мэрии в силу аренд-ных отношений по Софронам.

Что же касается бизнес-плана от Люд-милы толмачёвой, то его положения плавно перекочевали в план внешнего управления предприятием, предусма-тривающий очередное перепрофилиро-вание «Спецкоммунтранса». предприя-тие собиралось заниматься экологиче-ским консалтингом и выигрывать под-ряды на выполнение работ по благоу-стройству территории.

В реальности, конечно, никакого кон-салтинга не получилось. Все полтора года внешнего управления предприя-тие занималось тем, что возило мусор из городских школ и больниц на поли-гон в Софронах. по словам председате-ля совета директоров «инвестпрома» артёма Гордеева, прошлый год «Спец-коммунтранс» смог закончить с неболь-шой прибылью в несколько сотен тысяч рублей. Для того чтобы рассчитаться с 50-миллионным долгом перед кредито-рами этого было явно недостаточно.

политическая конъюнктура по срав-нению с 2010 годом также изменилась. Ни анатолий маховиков, ни Людмила толмачёва больше спасать «Спецком-мунтранс» не хотят. место предприя-тия на рынке уже заняли частные ком-пании-возчики мусора, а наибольший ущерб от банкротства должника понесёт «инвестпром», отношения с которым у мэрии теперь далеки от идеала.

официальная позиция департамента имущественных отношений по «Спец-коммунтрансу» сейчас укладывается в два несколько противоречащих друг другу предложения: «Ввиду отсутствия денежных средств и необходимой тех-ники «Спецкоммунтранс» не был конку-рентоспособным. В связи с этим муни-ципалитет принял решение о нецелесо-образности денежных вливаний в дан-ное предприятие». ■

26 ИЮНЯ 2012, № 21 (700)12 НОВЫЙ КОМПАНЬОН

Напомним, градостроитель-ный совет был создан в Пер-ми в 2007 году. Возглавил его бывший тогда мэром Игорь Шубин. А в декабре

2010-го этот совещательный орган пре-кратил своё существование. При этом некоторые функции ликвидированно-го градсовета взяла на себя комиссия по реализации Генерального плана раз-вития Перми под руководством перво-го заместителя председателя Пермской городской думы Аркадия Каца.

За три года своего существования гра-достроительный совет при главе Перми рассмотрел и согласовал проекты, пред-полагающие высотную застройку прак-тически во всех районах. Являясь посто-янно действующим совещательным органом, градсовет по факту превратил-ся в административное «сито» для отсе-ивания строительных проектов. Вер-дикт «отправить на доработку», по сло-вам участников строительного рынка, означал вето на реализацию замысла проектировщиков. Учитывая это, заказ-чики проектов предпочитали идти на уступки властным структурам, чтобы не иметь дополнительных проблем.

На расширенном заседании правления Пермской торгово-промышленной пала-ты, состоявшемся 19 июня, новый губер-натор заявил о возрождении градострои-тельного совета Перми, добавив, что пла-нирует лично возглавить этот орган.

Представители строительного сооб-щества отнеслись к «реанимации» сове-щательного органа настороженно.

Генеральный директор ОАО «Кам-ская долина» Андрей Гладиков советует «подождать и посмотреть», прежде чем делать выводы: «Возможно, градсовету удастся собрать все согласования «под одну крышу».

По мнению генерального директо-ра ООО «КомСтрин-Пермь» Марины Коноплёвой, «цель благая, но не хоте-лось бы, чтобы разбор проектов «дохо-дил до скрепок». Опасения Коноплёвой понятны. Из-за замечаний предыдуще-го градсовета строительной компании «КС-Строй», директором которой она является, пришлось менять проект ЖК «Виктория». Архитекторы указали на то, что нужно оставить «прострел» улиц. Поэтому одно из зданий было «утопле-но» вглубь квартала.

«Сегодня наблюдается снижение объ-ёмов строительства, так что эта ини-циатива должна исправить ситуацию. Но надо понимать, как загружен губер-натор, при этом заседания градсовета должны проходить регулярно, чтобы не задерживать согласования, — подели-лась размышлениями с «Новым компа-ньоном» Коноплёва. — Если его заседа-ниям придётся подстраиваться под гра-

фик губернатора, то сроки согласова-ний для строителей могут затянуться. К тому же, чтобы вникать в проекты, нуж-но хорошо знать градостроительные СанПиНы, при этом не хотелось бы, что-бы обсуждения увязли в мелочах».

Директор по продажам ОАО «ПЗСП» Алексей Дёмкин уверен: деятельность градсовета принесёт положительные результаты, если совет станет площад-кой для взаимодействия строителей, строителей инженерных сетей, жите-лей города и других «заинтересованных в развитии города сторон».

«Градсовет должен рассматривать стратегию и политику развития горо-да. В этом случае для строителей новый орган не станет преградой, — гово-рит Дёмкин. — На градсовет, по-моему, должны выноситься только крупные городские проекты, к которым так или иначе будет приковано внимание город-ского сообщества. А детальные проекты планировки должны рассматриваться в органах местного самоуправления».

По мнению Дёмкина, заседания град-совета целесообразно проводить не чаще, чем раз в месяц.

Согласен с коллегой и генеральный директор ОАО «Строительно-монтаж-ный трест №14» Владимир Мачехин, высказавшийся за возрождение совеща-тельного органа.

Заместитель генерального директора ОАО «Пермглавснаб» Владимир Занин отметил, что градсовет должен быть возрождён в новом качестве. «Необхо-димо, чтобы под деятельность градсове-та были подведены нормативные доку-менты, тогда у органа будут не толь-ко полномочия, но и ответственность. Раньше градсовет был сам по себе, реко-мендательный орган. Если будет соз-дан орган, у которого только полномо-чия без ответственности, такой нам не нужен», — заявил Занин.

Проекты ОАО «Пермглавснаб» неодно-кратно выносились на градсовет ранее.

«Мы с пониманием относимся к про-цедуре, если требования логичны и, конечно, законны», — отметил Занин, уточнив, что вопрос о том, должен ли губернатор возглавлять городской град-совет, — «всё-таки спорный».

«Если мы ставим под сомнение ген-план и говорим, что это — «вздор», то на градсовете придётся решать все вопросы локально. По-моему, это значит впадать в крайности, — заметил строитель. — Я не согласен, чтобы на градсовете реша-ли, кто хороший, кто плохой. Градсо-вет должен определять принципы гра-достроительства. Но с другой стороны, для этого есть комиссия по реализации генплана, комиссия по правилам земле-пользования и застройки. Пока непонят-но, как будут делиться полномочия». ■

СТРОИТЕЛЬСТВО/НЕДВИЖИМОСТЬ

Градсовет да любовь?Намерение Виктора Басаргина воссоздать в Пермиградостроительный совет вызвало неоднозначную реакцию у строителей

МАРИНА ЗАМЯТИНА

Участники строительного рынка просят губернатора не дово-дить разбор проектов «до скрепок» и наделить возрождае-мый совещательный орган не только полномочиями, но и ответственностью.

ИНИЦИАТИВА

Важно, какие полномочия возьмёт на себя градсовет. Если это будут вопро-сы отдельных проектов планировки и отдельных застройщиков, то моё отно-шение сложное.

От индивидуального рассмотрения долго уходили, старый градсовет рабо-тал в таком формате, и возрождение его в аналогичном ракурсе может стать дополнительным административным барьером, а не способствовать активно-сти застройщиков. Более того, в соответствии с законодательством полномо-чия застройщика определяются правилами землепользования и застройки и документацией по планировке территорий, то есть местными нормативами градпроектирования. Таким образом, любые решения совета, ограничиваю-щие права застройщиков по отношению к этим документам, будут недействи-тельными, судебная практика это подтвердит, как она неоднократно поправ-ляла ранее принятые решения коллегиальных органов.

Если мы хотим создать такую среду, при которой застройщики смогут быстро и эффективно реализовывать свои инвестиционные намерения, то главное, что мы можем сделать, — создать в городе необходимую нормативную базу. Пока у нас не приняты те или иные изменения в правила землепользования и застрой-ки, предельные параметры застройки и местные нормативы градпроектирования, любые коллегиальные органы не ускорят процессы, если мы это видим целью.

Если комиссия будет рассматривать идеологические подходы, подходы к формированию нормативной базы, подходы к правилам и регламентам — это другое дело, это скорее плюс. Вопрос в том, что тут, скорее, компетенция орга-нов местного самоуправления. В этом смысле, по-моему, органы местного само управления, в том числе и Пермская городская дума, должны быть широ-ко представлены в градсовете, ведь именно депутатам в конечном итоге пред-стоит голосовать за принятые решения.

Если это будет сделано, возможно, не нужна будет комиссия по реализации генплана. Решения начнут вырабатываться на площадке градсовета, а в горду-му будут попадать на согласование готовые проекты решений. Таким образом, вижу и риски, и смысл работы такого органа.

Создание дополнительного коллегиального органа или комиссии вырож-дается в дополнительные проблемы для застройщика, а не ускорение реше-ния вопросов, так как «переваривательная» способность любой комиссии огра-ничена, а вопросов выше головы. Решить это можно только, создав понятные «правила игры» на строительном рынке.

Я изучил практику создания градсоветов во многих субъектах Российской Федерации. Стало понятно, что активная деятельность таких органов не ведёт-ся. В ряде субъектов решения о создании градсоветов были обусловлены тем, что субъект Федерации принимал на себя полномочия по распоряжению раз-граниченными землями. В этом случае, действительно, необходимо обсужде-ние и предварительная проработка вопросов, касающихся конкретных земель-ных участков. Пермь распределяет участки на торгах.

По моему мнению, площадка будет иметь смысл, если на ней станут гово-рить о градостроительной политике региона, подходах, нормативных актах, краевом законодательстве и увязке его с муниципальным, нормативах град-проектирования регионального и местного значения. Если мы это сделаем, то пропускная способность вырастет на порядок по сравнению с тем, если мы начнём рассматривать частные вопросы застройщиков в отдельном уполно-моченном органе, как бы он искренне ни старался что-то сделать.

Сейчас надо признать, что строительство начинает притормаживать: доку-мент по нормативам градпроектирования на июньскую «пленарку» гордумы, ско-рее всего, не пройдёт. По правилам землепользования и застройки решение «под-висло». Всё это приводит к ухудшению ситуации для застройщиков. Без правил землепользования и застройки начнутся проблемы с утверждением документа-ции по планировке территорий, мы будем по кругу ходить. Если вновь создава-емая площадка будет направлена на обсуждение системных подходов при выс-шем должностном лице, то получится правильная штука, я бы это поддержал.

Аркадий Кац, заместитель председателя Пермской городской думы,председатель комиссии по реализации Генерального плана Перми

«Эта площадкабудет иметь смысл,если на ней станут говорить о градостроительной политике региона»


На состоявшемся 20 июня заседании комитета Пермской городской думы по про-странственному развитию начальник департамента градостроительства и архи-тектуры администрации Перми Олег Горюнов рассказал о ходе подготовки про-ектов планировки территорий города.

По словам чиновника, проект планировки центральной части города готов, но «есть риск оспаривания красных линий». В соответствии с новым Градострои-тельным кодексом РФ, утверждены проекты планировок только двух террито-рий — микрорайонов Ива и Лёвшино.

В Индустриальном и части Свердловского района работы ещё ведутся. Тут требуется переработать проект в соответствии с новой транспортной схе-мой. Эти работы запланированы на 2013-2014 годы. В 2014-2015 годах будут готовы проект планировки Кировского и Орджоникидзевского районов. В 2015-2016 годах внимание будет обращено к периферийным районам. Как сооб-

щил Горюнов, общая стоимость разработки документации составит 86 млн руб.Разрабатываемый проект планировки, по словам Горюнова, будет содержать

новую транспортную схему, в нём должны быть отмечены места, где можно начинать строительство и прокладывать магистральные сети. Кроме того, пред-лагается отметить территории размещения социально-культурных объектов. В состав проекта планировки также будет входить и проект межевания земли.

Однако, по мнению депутата Алексея Ковыева, денег на все цели не хватит: «Тех денег, которые заложены в финансово-экономическом обосновании к про-екту, на самом деле не хватит, чтобы разработать проект планировки. Мы очер-тим только внешние границы кварталов, а «внутрь» не зайдём».

В итоге думцы приняли решение заслушать представителей департамента строительства и архитектуры с более подробной информацией на следующем заседании профильного комитета.

В генпланах не значатсяВ территориях Пермского края, не имеющих собственных генеральных планов, с 1 января 2013 года строительство будет запрещено

Марина Замятина

У муниципальных районов, городских и сельских поселений остаётся совсем немного времени, чтобы привести документы в соответствие с Градостроительным кодексом РФ. Без этого территории не смогут распоряжаться землёй, а это значит, что любое строительство объектов районного, регионального или федерального значения будет запрещено. Те, кто не позаботил-ся о проектировании заранее, по мнению архитекторов, в спеш-ке рискуют потратить миллионы рублей не на создание стра-тегического документа, а на «бумажку для проформы». Однако отказавшиеся от разработки генплана территории, отмечают в Министерстве регионального развития Пермского края, «фак-тически обрекают себя на гибель».

ПеРСПеКТИВы

До того как был принят Гра-достроительный кодекс РФ, в каждом муниципалитете действовали собственные градостроительные нормы.В 2004 году нормы кодекса

вступили в силу. Согласно этому доку-менту, до 31 декабря 2012 года муници-палитеты должны разработать или при-вести в соответствие с требованиями Гра-достроительного кодекса РФ генераль-ные планы развития территорий. В про-тивном случае муниципалитетам будет запрещено изымать участки для госу-дарственных или муниципальных нужд, переводить земли из одной категории в другую, выдавать разрешения на строи-тельство (при отсутствии правил земле-пользования и застройки) и заниматься подготовкой документов по планировке территории (при отсутствии документов территориального планирования).

В Пермском крае более 130 населён-ных пунктов ещё не имеют стратегиче-ского документа. Как сообщил «Ново-му компаньону» заместитель министра регионального развития Пермского края Павел Блусь, по состоянию на 1 мая 2012 года из шести городских округов генпла-ны готовы у пяти, это — Пермь, Березни-ки, Соликамск, ЗАТО Звёздный и Кунгур.

Разработчиком документа для Кунгура стало ООО «Пермгражданпроект» (Пермь), Генпланы для Соликамска и Березни-ков сделало ФГУП РосНИПИ Урбанистики

(Санкт-Петербург). ОАО «Пермагропром-проект» занималось планированием ЗАТО Звёздный. МАУ «Бюро городских проек-тов» и компания КСАР (Нидерланды) соз-дали Генеральный план Перми.

единственным городским округом, в котором до сих пор не появился страте-гический градостроительный документ, остался Кудымкар. Генплан этой терри-тории, разработанный ООО «Проектное бюро ЮБЦ» (Пермь), был отклонён око-ло полутора лет назад. Содержание разра-ботанного документа не соответствовало приоритетам развития городского округа.

«В этом, считаю, есть вина как разработ-чиков, так и заказчика. Честно говоря, каче-ство работы не соответствовало ни диплом-ной работе, ни даже приличной курсовой. В итоге документ до сих пор не дорабо-тан. Видимо, для подрядчика не дело чес-ти довести до ума начатый генплан», — прокомментировал ситуацию Блусь.

Из 42 муниципальных районов утверждены схемы территориально-го планирования у 31. По схеме терри-ториального планирования (СТП) Боль-шесосновского района готово положи-тельное заключение краевого прави-тельства. Проекты СТП Гремячинского и Сивинского районов находятся на стадии согласования. ещё шесть СТП находят-ся на доработке по замечаниям краевых органов власти. В стадии разработки — СТП Нытвенского и Усольского районов.

Что касается городских поселений, то

из 32 территорий нет готового генплана у Всеволодо-Вильвенского поселения. У 16 городских поселений документы утверж-дены, семь проектов генпланов получи-ли отрицательное заключение правитель-ства и находятся на доработке, пять — на согласовании, два — в разработке.

По словам Павла Блуся, самая слож-ная ситуация сложилась в сельских поселениях. Из 274 только 177 генпла-нов поселений находятся в работе. Рас-смотрение ещё 50 начато. Они будут утверждены в 2013 году.

«Здесь есть большие риски, — конста-тировал Блусь. — По закону без утверж-дённых генпланов населённые пункты не смогут получить средства на реали-зацию инвестпроектов и ведение стро-ительства. То есть у них не будет воз-можности построить ни газопровод, ни дорогу, ни здание».

Впрочем, на федеральном уровне уста-новлено послабление. если руководство поселения заранее знает, что не собирает-ся начинать новое строительство, то сво-им решением может отказаться от разра-ботки генплана. На сегодняшний момент так поступили в Скопкортненском посе-лении (Александровский район) и Мара-товском (Кочёвский район).

Цена документов территориального планирования делится между краевым и муниципальным бюджетами. Из средств фонда софинансирования расходов сто-имость разработки покрывается на 75%. Четверть стоимости оплачивается из средств муниципального образования.

В администрации Фроловского муни-ципального поселения сообщили, что «работа идёт и будет сдана в срок». По словам главы администрации Двуре-ченского сельского поселения Влади-мира Слотина, создание документа на его территории тоже близко к заверше-нию — прошла архитектурная проверка, и в июле планируется выйти на публич-ные слушания. Тем не менее, сельский чиновник признал, что «разработать генплан не так просто».

«У нас, например, 33 тыс. га земли. Нужно было запросить много исходной информации со всех инженерных струк-

тур и так далее. На разработку хорошего генплана уходит не меньше года. Закон легче принять, чем выполнить, так как часто не хватает кадров, информации и прочего», — отметил Слотин.

Лев Пяткин, главный архитектор-планировщик ООО «А+»:

— Создать качественный генплан даже небольшого сельского поселения менее чем за 1,5-2 года невозможно. Разработ-ка генплана — это длительная процеду-ра вне зависимости от того, какого раз-мера населённый пункт. У всех возника-ют одни и те же проблемы: обеспечить транспортную и инженерную инфра-структуру, продумать сетевые коммуни-кации, автодороги, авиасообщение и мно-гое другое. Необходимы демографические исследования, изучение промышленности. При этом желательно походить ко всему с научной точки зрения. Только согласова-ние всех документов длится месяцы.

Заставить разработать генпланы до 1 января 2013 года — это глупость. Генпланы, созданные «на скорую руку», не будут перспек-тивны. Получатся документы «для профор-мы», то есть развивать населённый пункт по ним будет фактически невозможно.

В марте администрация Пермско-го муниципального района организова-ла открытый конкурс на разработку гене-ральных планов для ряда сельских посе-лений. В конкурсной документации были обозначены сроки выполнения работ от 87 до 120 календарных дней. Максималь-ная стоимость контракта — от 1 млн руб.

Павел Блусь, заместитель министра регионального развития Пермского края:

— По действующему федеральному закону №94-ФЗ поучаствовать в торгах на создание документа может практиче-ски любой. Сегодня у заказчика практиче-ски нет прав требовать наличия квали-фикации, опыта работы, подтверждения своих умений и навыков. Этим активно пользуются недобросовестные подрядчики. Аванс составляет примерно 150-200 тыс. руб. В том случае, если договор с подрядчи-ком заключён неграмотно, аферист может уйти с деньгами, так и не выполнив надле-жащего уровня и качества работу. В Перм-ском крае такие прецеденты есть. ■

КСТАТИ

Планировка территорий Перми продлится до 2016 года

стрОитеЛьствО/недвижиМОсть


разворот

Дмитрий Махонин: Хочется пожелать нашим оппонентам хоть иногда читать законы, а также научиться их исполнятьИнтервью с руководителем Управления ФАС России по Пермскому краю

Юлия Сырова

аНтиМоНопольНый НаДзор

— Дмитрий Николаевич, какие про-блемы, обозначенные недавно главой ФаС россии Игорем артемьевым, сто-ят в Пермском крае наиболее остро?

— Самый главный вопрос: захотят ли органы исполнительной власти на феде-ральном и региональном уровнях пред-принимать какие-то шаги и действия. Например, один из тезисов артемьева — необходимость глобального изменения законодательства об естественных моно-полиях. ФаС уже лет пять-шесть пыта-ется добиться принятия нового законо-дательства в этой сфере. Существующий закон 1995 года морально устарел и тре-бует интеграции с законодательством о защите конкуренции.

закон не регламентирует большинство сфер естественных монополий. Если вы откроете этот закон, насчитаете не боль-ше шести страниц. почему? а потому что! там только основные понятия, никаких принципов не заложено, никакой конкре-тики. Есть даже проблема с определени-ем «естественная монополия».

До вступления в силу третьего анти-монопольного пакета (январь 2012 года — ред.) даже водоснабжение и водоотведение не относились к сфе-ре естественных монополий. В связи с этим нам приходилось проводить эконо-мический анализ рынков, находящихся в состоянии естественной монополии, и доказывать и так очевидные вещи. Ведь совершенно понятно, что естествен-ная монополия — это рынок, функци-онирование которого без конкуренции эффективней, чем при её наличии. Нель-зя, например, присоединить к дому две трубы разных компаний. Все эти несо-вершенства не позволяют эффективно защищать потребителей. поэтому мы и говорим, что законодательство должно быть модернизировано.

Кроме того, те же пять-шесть лет мы говорим: если хотите снизить стоимость и повысить качество товаров, нужно разви-вать здоровую, а не псевдоконкуренцию. а в россии мы наблюдаем разделение рын-ков по территориальному принципу.

Условно говоря, чтоб долететь из пер-ми до ростова, надо сначала добрать-ся до Москвы. понятно, что не развита авиация. Но ведь и спроса на рынке нет. У нас практически нет экономической связи между бизнесом перми и того же ростова. пермского бизнеса нет в росто-ве, и ростовского бизнеса нет в перми. и чтобы развивать конкуренцию, надо убрать множество существующих адми-нистративных барьеров.

также мы не поддерживаем нали-чие практически во всех сферах ГУпов, МУпов и других государственных пред-приятий. Это полуконкурентные струк-туры, которые, с одной стороны, ком-мерческие, а с другой — государство или

муниципалитет как собственник обязан к ним относиться особенно. В результате этим предприятиям так или иначе пре-доставляются преференции, а частный бизнес не может пробиться на рынок. Это, в свою очередь, не даёт ничего хоро-шего для развития конкуренции. Я уже не говорю о том, что на практике возни-кает множество проблем с эффективно-стью работы этих юридических лиц.

реформы рЖД, электрореформа, реформа связи... они же все не достигли желаемого результата. их целью было развитие конкуренции, снижение цены и повышение качества продукции. а конкуренции в итоге нет.

Например, электроэнергетика. Цель разделения единого оао «пермэнерго» на конкурентные и естественно-моно-польные виды деятельности долж-на была предполагать следующее: сети как естественная монополия остают-ся в собственности государства, генера-ция и сбыт становятся конкурентными сферами, осуществляющими приобрете-ние и продажу энергии на бирже на кон-курентных условиях. Что получилось в итоге? У нас кроме пермской энергосбы-товой компании никого не появилось. то же самое в других регионах. по сути дела из одного монополиста мы получили как минимум три — сбыт, генерация и сети. а это — увеличение штата управленцев, снижение эффективности деятельности. Как бы кто ни говорил, когда нет конку-ренции, компания не может эффектив-но развиваться. Никто не дышит в заты-лок. и так всё, что ни произведут, — всё купят. Стоимость электроэнергии стала выше, чем была до реформы.

Другой пример — железнодорожный транспорт. В 2011 году лесная отрасль, да и другие грузоотправители про-сто не могли найти вагоны — они сто-яли в тупиках. организации, создан-ные в результате реформы рЖД, про-сто не смогли организовать логисти-ку. В результате владельцы подвижного состава сказали: «а вы заплатите за про-гон туда и обратно». Но это несправед-ливо, ведь цена стала в два раза выше! и эта нагрузка идёт на конечную цену. Соответственно и здесь цели не достиг-нуты. потому мы и говорим, что надо пересматривать базовые модели, чтобы если и реформировать отрасль, то полу-чать от этого экономический эффект.

— однако, по мнению мировых экспертов, российское законодатель-ство входит в «двадцатку» лучших...

— Да, международные эксперты схо-дятся в этом мнении, но в то же время россия по развитости конкуренции — на 120-м месте. Это же нонсенс! зна-чит, наше законодательство не желают исполнять. а подзаконные акты очень тяжело принимаются, потому что про-

фильные министерства и ведомства не хотят их принимать, о чём и сказал пре-мьер-министр рФ Дмитрий Медведев на одном из последних заседаний пра-вительства: «Вся проблема в том, что должностные лица препятствуют это-му». они защищают интересы отрас-ли таким образом, что это приводит к монополизации рынков.

исторически сложилось, что со вре-мён СССр все отрасли были монополи-зированы. после перехода на рыночную экономику у нас не хватило силы духа и желания создать конкуренцию.

— Какие первоочередные задачи необходимо решать в Пермском крае?

— У нас цена на электроэнергию выше, чем в других регионах. а производим мы её больше, чем потребляем. В железнодо-рожной отрасли цены тоже подскочили. Следовательно, предприятия недополу-чают прибыль и не могут развиваться. и все эти сферы тесно связаны.

— вы думаете, что требования ФаС будут услышаны?

— Сидеть и молчать точно не сто-ит. изменения нужны и в законодатель-стве, и в управленческой отрасли. зако-ны, которые мы принимали с 2006 года, вовсе не легко проходили. Нам никто не сказал: «Как здорово, что вводятся оборот-ные штрафы на компании и появляется возможность изымать выручку, получен-ную незаконно». Мы маленькими шага-ми это делаем, и это было тяжело. Мы хотим, чтоб нас услышали, даже не то, чтобы помогали, просто бы не мешали в проведении тех реформ, которые есть.

— ФаС рассматривает сразу несколь-ко дел о согласованных действиях банков и страховых компаний. Неуже-ли санкции, которые применяются к виновным, незначительны, раз нару-шения выявляются вновь и вновь?

— Взаимоотношения банков и страхо-вых компаний таковы. Вы приходите в банк за кредитом, и вам говорят: «Кре-дит мы, конечно, дадим, но есть одно условие: надо застраховаться в конкрет-ной компании». Это в лучшем случае. а ещё банк мог, когда вы погашаете кре-дит, сказать, что ещё 30-40 тыс. руб. надо доплатить, потому что вы там галочку поставили в графе о страховании.

У нас пять или шесть таких дел, судеб-ная процедура очень долгая, но пока мы не проиграли ни одного суда. Санкции серьёзные, одному из банков предъявле-но порядка 300 млн руб., страховой ком-пании — десятки миллионов руб. и сей-час все основные банки перестроили свой механизм. Да, они имеют право предла-гать страховку, но навязывать и обманы-вать — нет. здесь порядок уже наступает.

Кроме того, по нашему мнению, потребитель должен иметь возможность вернуть деньги, которые ему пришлось

заплатить незаконно. Сейчас после рас-смотрения дела в ФаС потребитель дол-жен обращаться в суд и возвращать день-ги таким способом. почему бы не позво-лить той же ФаС выдавать предписания не на перечисление денег в федераль-ный бюджет, а на возврат гражданам?

— Навязыванием страховки «гре-шат» и автодилеры...

— и по ним тоже возбуждено несколько дел. Этим занимаются в Москве, так как рассматриваются круп-ные дилерские сети.

— третий антимонопольный пакет предполагает, что согласованность действий сопровождается публичным заявлением компании о совместной работе. Но мы понимаем, что никто не будет публично говорить о своих планах. Как в этом случае доказать такое нарушение законодательства?

— С точки зрения согласованных дей-ствий — да, это осложняет работу. Но в этом же пакете появилось нормальное определение картеля — это самое тяжё-лое нарушение антимонопольного зако-нодательства. Чтоб его доказать надо попотеть, тем более что создание картеля наказывается уголовно. Мы сейчас пере-страиваем свою работу, чтобы выявлять проблемные рынки и доказывать нали-чие картелей соответствующим образом.

— Кроме того, у вас появились дополнительные инструменты воз-действия: предостережения.

— Да, мы выписываем их тем, кто имеет доминирующее положение на рынке или отказался от заключения договора или навязывает потребителю невыгодные условия договора. Мож-но сказать, грозим пальцем. Если лицо его добросовестно исполняет, то мы не преследуем его административным путём. Если продолжает — штраф будет больше. Эта мера уже зарекомендовала себя, особенно в сфере поставки комму-нальных ресурсов. Управлением выда-но порядка 30 предостережений, около половины уже исполнено.

— Сейчас федеральная ФаС рас-сматривает ходатайство тГК-9 о приобретении 100% акций тГК-5 и тГК-6. Как эта покупка отразится на пермском рынке?

— Для пермского края с точки зре-ния развития конкуренции кардинально, думаю, ничего не изменится, для Федера-ции — возможно. С точки зрения посту-пления налогов в край, наверное, это плюс.

— тем временем краевое управле-ние ФаС сейчас занимается фести-валем «Белые ночи». Какие наруше-ния углядело здесь ваше ведомство?

— Мы пока в стадии подготовки запросов по работе объектов мелкой розницы на эспланаде. поводом для запросов стали публикации СМи.


разворот

Мы хотим посмотреть, каким обра-зом выдавались разрешения на разме-щение торговых объектов, как выда-вались лицензии на торговлю алкого-лем. У нас сотни предпринимателей в стационарных объектах не могут полу-чить данное разрешение. Простой при-мер: работает кафе лет 20, и вдруг в этом же доме продаётся квартира, в которой открывается стоматологический каби-нет с медицинской лицензией. Потом в кафе заканчивается лицензия на алко-голь, а новую уже не выдают по причи-не соседства с врачом. А как тогда врач получил лицензию?

Мы не защищаем торговцев алкого-лем, просто все сферы рыночной деятель-ности должны быть равными. На этом фестивале вообще зона ответственности поделена очень сложным и странным образом. В общем проверим, как распре-делялись места, были ли конкурсы.

В прошлом году нам тоже хотелось проверить «Белые ночи», но руки не дошли. Нас интересовало, почему фести-валь обслуживал только «Хуторок». Мы, кстати, сейчас можем и тот год «заце-пить». В законе установлен трёхлет-ний срок давности выявления наруше-ний. Ведь нарушить закон можно очень быстро, а гоняться за нарушителем — очень долго. Даже если мы бы и успели найти нарушение и рассмотреть дело во время фестиваля, это не значит, что суд тут же поставит точку в этом споре. В данном случае наша цель — предотвра-тить дальнейшие нарушения.

— Какие ещё значимые краевые проекты попали в ваше поле зрения?

— «Идеальный» квартал №179. Мы считаем, что схемы, которые существо-вали в крае последние годы, они на гра-ни мелкого фола. Создание множества автономных учреждений и расходова-ние миллиардов бюджетных рублей как вздумается. Чего только стоит «авто-номка» в дорожной сфере. Нам пона-добилось больше года, чтобы доказать неправоту краевых властей. Очень жаль, что до сих пор никто по-настоящему не наказан за то незаконное решение.

Мы также не разделяем принцип, когда определённой коммерческой организации без торгов (ОАО «Перм-агростройзаказчик» — ред.) передаётся актив, и она им распоряжается. Таких же фирм на рынке десятки, и каждая хоте-

ла бы иметь эту землю. Почему они не могли побороться за этот инвестпроект? Если не хочется привлекать инвестора, есть Земельный или Градостроительный кодексы РФ, можно руководствоваться ими. Там также сказано, что передача зем-ли должна идти через торги. И эти торги может контролировать ФАС или прокура-тура. Но торгов проведено не было.

ФАС уже возбудила дело в отношении Законодательного собрания Пермского края. Первые заседания должны пройти в середине июля.

Вообще очень важно наладить про-зрачные механизмы сотрудничества между частным бизнесом и государ-ством. Ведь впереди реконструкция железнодорожного вокзала и аэропор-та. Очень хочется, чтоб этот процесс был наконец начат, а время бесконеч-ных нереализованных бумажных проек-тов прошло. Мы уверены: чем прозрач-ней будут механизмы в крае, тем лучше будет инвестиционный климат.

— ваше ведомство следит за чинов-никами, в том числе располагает воз-можностью отправить в суд дело о дисквалификации. У всех на слуху дело «ФаС против Громовой». работае-те ли сейчас над подобными делами?

— Мы рассматриваем несколько административных дел в отношении главы Соликамска. В случае выявления ещё одного нарушения материалы надо будет направлять в суд.

Дисквалификация — вообще очень сложная процедура. Думаю, в ближай-ший год мы никого не дисквалифици-руем, так как сейчас активно идёт сме-на должностных лиц. Было дело по и. о. начальника департамента дорог и транс-порта администрации Перми Ростисла-ву Дорошенко, но наши гуманные суды прекратили и по нему все администра-тивные дела. Он уже устроился замести-телем директора «Пермгорэлектротран-са». Наверное, скоро это предприятие добьётся колоссального успеха. Так что пока посмотрим новый механизм дис-квалификации на других чиновниках.

Дисквалификацию сейчас передали арбитражным судам. Посмотрим на рос-сийскую практику, которой, к сожале-нию, пока нет. По Елене Громовой мы столкнулись с парадоксальной позици-ей судов: было квалифицировано бездей-ствие, за что нельзя дисквалифициро-

вать, но можно вменить штраф. Мы воз-буждаем дело о штрафе — суд против, указывая, что не было бездействия, а вот действия были. И это очень плохо. Поло-вину всех нарушений антимонопольно-го законодательства составляют наруше-ния, допущенные чиновниками. А безна-казанность, которой способствуют суды, ни к чему кроме как возникновению ещё большего числа нарушений не ведёт.

— Какие проверки идут в сфере дорожного строительства?

— Многострадальная трасса Пермь — Усть-Качка и подрядчик КТ «Пермская ДПМК». Легко переложить с больной головы на здоровую. Хочется пожелать нашим оппонентам хоть иногда читать законы, а также научиться их исполнять.

Меня поражает эта история. Мы уве-домили заказчика, что торги проведе-ны с нарушениями, и их нужно аннули-ровать. А заказчик не понимает, зачем и почему. Процедуру можно провести снова за месяц и дальше спокойно рабо-тать. Нет, они незаконно подписывают контракт, незаконно разрывают доро-гу и проигрывают нам все суды. И все ещё с чем-то не согласны. Получается, не согласны с решениями арбитражных судов и федеральным законодатель-ством. Осенью разрыли, зимой ничего не делали, весной же вошли в банкрот-ство, поняли, что не успеют по срокам. Конечно, решили обвинить ФАС.

Мы уже ездили на эту трассу с судеб-ными приставами, с сотрудником крае-вого Управления автомобильных дорог. Спросили, идёт ли строительство. Отве-чают, что нет... Но техника стоит наго-тове. Спросили в соседнем магазине, на заправке. Нам сказали, что строи-тельство идёт каждый день. На основа-нии чего они её вообще строят? Выйди-те на все разрушенные дороги Пермско-го края и стройте их без контракта! Ведь сейчас получается именно так.

По закону контракт, подписанный в нарушение предписания ФАС, являет-ся ничтожной сделкой и не порождает правовых последствий. Это, кстати, так-же констатировал суд.

Они обвиняют нас в том, что из-за наших предписаний у них страдают люди, без работы, не получают зарпла-ту. Однако осенью прокуратура Пермско-го края неоднократно называла данную фирму как проблемную с выплатой зар-платы! То есть ещё до торгов. На данный момент только по Перми КТ «Пермская ДПМК» за 2011 год не выполнило обяза-тельств на 182 млн руб. на 10 объектах.

Жители Перми, наверное, вообще не подозревают, что улица Пушкина от Крисанова до Попова в ноябре 2011 года должна была быть реконструирована! Директор фирмы жалуется на ФАС, что мы ему мешаем. А нам действительно непонятно, причём здесь вообще ФАС? Ты иди работай на той же улице Пушки-на, если нормально выиграл торги. Вме-сто этого он упорно роет дорогу до Усть-Качки в нарушение закона.

— вы уже встречались с виктором Басаргиным?

— Да, поговорили про квартал №179, про программу развития конкурен-ции, про госзакупки, дороги, автоном-ные учреждения. Договорились, что ФАС будет его информировать по проблемам в тех или иных отраслях, будем регулярно встречаться и обсуждать болевые точки. Надо приходить к общему знаменателю.

— то есть от нового губернато-ра вы ждёте подвижек в своей сфере деятельности?

— Да. Я ему говорил, что надо при-нять программу развития конкуренции,

и Пермский край единственный, кто её не принял. До этого на мои предложе-ния отвечали: «Какая программа? Реги-он и так конкурентоспособный». От этих слов легче не становилось.

Сейчас, например, я уже вижу, что то, о чём мы говорили с Басаргиным, реа-лизуется. Я ему говорил, что сферу гос-закупок надо не распылять, а сосредо-точить в одних руках. Размещением гос-заказа должно заниматься одно ведом-ство. Потому что я не понимаю, когда директор детсада занимается госзакуп-ками. А когда мы его штрафуем, неяс-но: ошибка либо по незнанию, либо по указке сверху. В составе нового прави-тельства будет что-то вроде агентства по госзаказу, которое и будет осуществлять все торги на бюджетные деньги. Это не значит, что в этой сфере сразу будет всё чётко. Но шансов организовать работу будет значительно больше.

Размещением заказа должны зани-маться профессионалы. А для нас про-ще контролировать единый орган, а не распылаться на десятки таких. При этом не стоит опасаться, что если все зака-зы будут сосредоточены в одних руках, структура потонет в «текучке».

— одним из первых шагов вик-тора Басаргина стало подписание соглашения с аудиторской компани-ей KPMG. Как вы оцениваете этот шаг с точки зрения развития конку-ренции в регионе?

— Я не думаю, что появление очень крупного игрока на рынке приведёт к каким-то негативным изменениям. На оборот, это плюс на ближайшую пер-спективу: другие подтянутся. Уж больно планка высока. И это повлияет на каче-ство услуг. Кто слабые — те не выживут. Но это рынок. Тем не менее, преферен-цию, оказанную аудитору, нельзя оцени-вать исключительно позитивно.

Государство должно стоять над всеми и способствовать развитию всех, а ког-да с определёнными компаниями сразу подписываются соглашения о сотрудни-честве ещё до открытия офиса — это не совсем правильно. Подписывайте тог-да со всеми. Какая у этого соглашения вообще цель? Партнёрство? А почем именно с ними? Все должны иметь право подписать и использовать такое соглашение, намекая на устойчивость компании. Другие фирмы с многолет-ним стажем на региональном рынке ведь ничем не хуже.

— в Перми, кстати, уже сформи-рована своя «большая четвёрка» мобильных операторов. «Новичку» уже не зайти?

— Это процесс глобализации. Мы предвидим, что и в других регионах мелких операторов не останется. Новая «большая четвёрка» поглотит всех. Этот процесс необратим, и пока сложно ска-зать, хорошо это или плохо. С точки зре-ния мобильной связи, когда ещё был «Уралсвязинформ», я был его абонентом. Мне как потребителю очень сложно было общаться по телефону в Москве, потому что были проблемы с роумингом. С при-ходом «Ростелекома» данные проблемы решены. Как потребитель я оцениваю это позитивно. С точки зрения тарификации стало подешевле — тоже хорошо.

Сам монополизм никакого кримина-ла не содержит. Но как только компания начинает злоупотреблять своим положе-нием на рынке — тогда это плохо, и госу-дарство, в том числе через ФАС, должно её поправлять. Я не думаю, что мы, имея эту «большую четвёрку» без мелких опе-раторов, как-то ущемлены по сравнению с потребителями других регионов. ■

фото ирина молокотина


власть и политика

Самовыдвиженцам закон пока не писанПринимая закон о выборах губернатора Пермского края, краевые законодатели поверили Виктору Басаргину на слово

Юлия Усольцева

На июньском пленарном заседании депутаты краевого Законо-дательного собрания сразу в двух чтениях приняли законопро-ект о выборах губернатора, предложенный краевой избиратель-ной комиссией. Аргументы общественников, настаивавших на возможности участия самовыдвиженцев в выборах, крае-вые законодатели не учли, посчитав, что будет надёжнее, если единственным субъектом выдвижения окажутся только поли-тические партии. В поддержку этого документа на пленарном заседании краевого парламента выступил губернатор Виктор Басаргин, который, однако, пообещал депутатам вернуться к этому вопросу позже и сделать закон более демократичным.

АргумеНты

На заседании 21 июня депута-там краевого Законодатель-ного собрания были пред-ставлены два альтернатив-ных законопроекта о выбо-

рах губернатора. Один был разработан краевой избирательной комиссией, вто-рой — фракцией КПрФ. Принципиаль-ными отличиями между ними стали возможность самовыдвижения (законо-проект крайизбиркома её не предусма-тривал) и количество голосов депута-тов и глав муниципалитетов, необходи-мых для преодоления «муниципально-го фильтра» (у крайизбиркома это 6%, а в варианте КПрФ — 5%).

Исход голосования был очевиден заранее. ещё накануне «пленарки» зако-нопроект крайизбиркома был поддержан четырьмя комитетами краевого парла-мента, в том числе профильным комите-

том по государственной политике и раз-витию территорий. В его поддержку так-же выступила фракция «единая россия». Кроме того, в начале пленарного засе-дания свою позицию по этому вопросу озвучил губернатор Виктор Басаргин.

виктор Басаргин, губернатор перм-ского края:

— Мы вернёмся к этому закону как минимум через 4,5 года. Надо ли ломать столько копий сейчас? Поверьте, мы этот закон за 4,5 года, могу поспорить, раз 10 перелопатим от и до.

По итогам группы выборов, которые будут проходить в разных регионах России, мы будем вносить в него изменения, учиты-вая опыт других регионов. Это будет пра-вильно. Я просто уверен, что те новации, которые сейчас предлагаются в отдельных законопроектах, связанные с реализацией прав наших граждан, будут в нашем законе.

Моя позиция — они будут в нашем законе!С точки зрения исторической памяти,

мы знаем 1990-е годы. Повезло Пермско-му краю, что губернатором был Игумнов. Другим повезло в меньшей степени. Мы что, забыли, что у руководства наших регионов были криминальные авторите-ты? Мы что, забыли, что у руководства наших регионов были люди с сепаратист-скими настроениями? Что мы еле пере-ступили через порог развала России?

Мы заботимся о себе, Пермском крае, но рядом с нами — другие коллеги, у кото-рых выборы через пару-тройку месяцев. Мы должны сделать какой-то, извини-те, буфер, чтобы снизить эти риски, не повторить этот опыт. Пройдут выбо-ры — мы увидим, что всё в порядке, и вне-сём изменения в наш закон, я уверен в этом.

Поверьте, мы здесь проявим большую политическую зрелость. Я прошу вас, колле-ги, в той ситуации поддержать и принять именно сегодня закон о выборах губерна-тора в редакции избирательной комиссии. Прошу вас поверить мне на слово, что все мнения, которые сегодня так горячо обсуж-даются, будут приняты до первых выборов губернатора Пермского края.

Свои варианты законопроектов на заседании представили председатель избирательной комиссии тамара Сай-дакова и руководитель фракции КПрФ геннадий Кузьмицкий.

Возможность выдвижения кандида-тов только политическими партиями Сайдакова объяснила тем, что «феде-ральные власти сделали ставку на раз-витие партийной системы».

Представляя свой вариант законопро-екта, геннадий Кузьмицкий заявил, что отсутствие в тексте документа нормы самовыдвижения, напротив, негативно скажется на развитии партийности. По его мнению, если люди будут вступать в партии и создавать новые только для того, чтобы иметь возможность участво-вать в выборах, то «значение партийной идеологии будет стремиться к нулю».

«Отмена самовыдвижения сводит на нет процесс выстраивания подлин-ной многопартийности в россии, о чём сейчас говорят руководители государ-ства», — заявил Кузьмицкий и доба-вил, что «любые выборы сейчас потре-буют дополнительной легитимизации, и отмена возможности самовыдвижения только усилит подозрения избирателей».

Аргументы депутатов — сторонников законопроекта крайизбиркома преиму-щественно сводились к тому, что если в выборах будут участвовать самовыдви-женцы, то «к власти могут прийти без-ответственные люди», тогда как «пар-тия будет нести ответственность за сво-его представителя». Кроме того, было отмечено, что «человек, который захо-чет стать губернатором, без труда соз-даст себе новую партию».

Депутат Вадим Чебыкин обратил внимание присутствующих на то, что Юрий трутнев и геннадий Игумнов на губернаторских выборах были само-выдвиженцами, и оба «отвечали перед

избирателями за свои действия». «И есть другой пример, когда Олега Чирку-нова поддержала при назначении «еди-ная россия». Что из этого получилось, мы с вами сейчас видим: никто из пар-тии «единая россия» не отвечает за дея-тельность Олега Анатольевича. Нет даже процедуры такой ответственно-сти», — заявил Чебыкин.

Эту же мысль продолжил предсе-датель краевой Общественной палаты Игорь Кирьянов, который от лица пала-ты выступил на пленарном заседании краевого парламента.

игорь кирьянов, председатель общественной палаты пермского края:

— Едва ли не главным аргумент про-тив института самовыдвижения являет-ся то, что «на пост губернатора могут быть избраны безответственные лица».

Уважаемые депутаты, вам избирате-ли оказали доверие, и большинство из вас вряд ли сомневается в правильности их выбора. Следует ли сомневаться в том, что и в дальнейшем избиратели Пермско-го края будут делать свой выбор осознан-но и рационально?

Принятие закона в той или иной редакции явится индикатором, свиде-тельствующим о том, готов ли обнов-лённый депутатский корпус Законода-тельного собрания способствовать реа-лизации конституционного права граж-дан избирать и быть избранными, готов ли он воспринимать сигналы, идущие от общества и избирателей. Уважаемые депутаты, от лица Общественной пала-ты призываю вас увеличить ту часть вашего репутационного капитала, кото-рая базируется на уважении к конститу-ционным правам граждан, на уважении к демократическим ценностям, на уваже-нии к общественному мнению, на доверии избирателей.

Завершило дискуссию выступление депутата Ирины Корюкиной, которая призвала коллег проголосовать за зако-нопроект крайизбиркома: «есть мнение губернатора, который высказался в под-держку этого законопроекта. Посмотри-те, как много Виктор Федорович дела-ет. Он сделал шаг навстречу — давайте и мы его поддержим».

В итоге большинство парламентари-ев проголосовали в первом чтении за законопроект в редакции краййизбирко-ма. Предложение депутата-коммуниста Павла макарова создать для подготов-ки документа ко второму чтению рабо-чую группу и перенести рассмотрение вопроса на следующий день, 22 июня, было отклонено.

До второго чтения документ дора-батывал комитет по госполитике, для заседания которого в пленарном заседа-нии был сделан получасовой перерыв. В закрытом режиме члены комитета успе-ли рассмотреть 58 поправок, из которых лишь девять были приняты. В частно-сти, было внесено изменение, согласно которому выборы губернатора должны проходить во второе воскресенье марта, а не в октябре. ■

КСтАтИ

По мнению пермского правозащитника Дениса галицкого, Избирательная комиссия Пермского края значительно превысила свои полномочия, настояв на версии законопроекта о выборах губернатора, в котором нет пункта о воз-можности самовыдвижения на высшую региональную должность.

Денис Галицкий, директор общества поддержки предприниматель-ских инициатив:

— Меня в истории с двумя законопроектами о выборах губернатора больше все-го интересует вопрос, который никто не поднимает. Вам не кажется странным, что крайизбирком не только написал законопроект, но и защищает его?

Избирательная комиссия должна быть «тупым» исполнителем избирательных процедур, не имеющим никакого предпочтения ни к кому, не имеющим никакого мнения по чему бы то ни было, кроме вопросов правильности проведения выборов. Членам избиркома должно быть всё равно, кого выберут, и как он дальше будет работать. Как им можно доверять выборы, если они имеют мнение, что самовы-движенцы чем-то хуже партийных кандидатов? Ведь если даже пройдёт проект с самовыдвиженцами, то крайизбирком уже публично заявил о своих предпочте-ниях, и кто после этого поручится, что избирком не будет воплощать свои пред-почтения в ходе избирательного процесса?

На месте Сайдаковой (тамара Сайдакова, председатель Избирательной комиссии Пермского края — ред.) я бы сгорел со стыда от такого явного публичного выражения предпочтений и подал в отставку вместе с коллегами, голосовавшими за проект...

Я не отказываю крайизбиркому в законодательной инициативе, но она может касаться только улучшения технических аспектов избирательных процедур, но никак не сущностных (политических) альтернатив.

«Избирательная комиссия должна быть «тупым» исполнителем избирательных процедур, не имеющим никакого мнения по чему бы то ни было»


Спешка в принятии закона «О выборах губернатора Пермского края» объясня-ется тем, что соответствующие регио-нальные законы в субъектах РФ долж-ны быть приняты в срок до 1 июля.

Федеральный законодатель предоста-вил выбор по ряду позиций. Прежде все-го именно в регионах должны решить, возможно ли участие в губернаторских выборах самовыдвиженцев. Также реги-ональные законодатели полномочны решать, сколько голосов муниципаль-ных депутатов и глав нужно собрать кандидатам в губернаторы для прохож-дения так называемого «муниципально-го фильтра» (от 5 до 10%).

Во многих регионах местные зако-нодатели приняли или готовятся при-нять разработанные избиркомами субъ-ектов законопроекты, предусматриваю-щие выдвижение только от политиче-ских партий. Небольшую свободу отно-сительно модельного законопроекта от Центризбиркома России местные раз-работчики имеют только в вопросе про-центного барьера «муниципального фильтра». Обычно в регион спускается рекомендуемая цифра, однако за неё в ЦИК России строго не держатся, в отли-чие от вопроса о самовыдвиженцах.

Даже в Ярославской области, кото-рую приводят в качестве региона, где право самовыдвижения зафиксирова-ли в местном законе, всё не так про-сто. В аппарате Ярославской областной думы опровергли появившиеся в СМИ утверждения о том, что в регионе само-выдвиженцы смогут баллотироваться в губернаторы. Согласно проекту зако-на Ярославской области, внесенному её нынешним губернатором Сергеем Ястребовым, кандидаты на должность губернатора региона выдвигаются толь-ко политическими партиями. Пока этот законопроект местными законодателя-ми не рассматривался.

Иркутская область. Проект зако-на «О выборах губернатора Иркут-ской области» подготовлен избиратель-ной комиссией региона. Законопроек-том устанавливается, что губернатором Иркутской области может быть избран гражданин РФ, обладающий пассивным избирательным правом и достигший 30-летнего возраста. Право на выдвиже-ние кандидатов закрепляется за полити-ческими партиями, в том числе их реги-ональными отделениями. Разработчики сочли возможным отказаться от само-выдвижения кандидатов. Кандидатам предстоит собрать в свою поддержку подписи депутатов местных дум и (или) глав муниципальных образований. Что же касается количества подписей, то предложено зафиксировать минималь-ный предел — 5%.

Свердловская область. В Законода-тельное собрание Свердловской области внесён законопроект, регулирующий выборы губернатора. Новый закон пред-усматривает схему выборов без самовы-движенцев. Закон внесли четыре депу-тата-единоросса: Виктор Шептий, Елена Чечунова, Владимир Никитин и Вячес-лав Погудин. В соответствии с доку-ментом баллотироваться в губернато-ры Свердловской области смогут толь-ко представители политических партий,

самовыдвиженцев до выборов не допу-стят. Муниципальный фильтр будет установлен на уровне 9%.

Челябинская область. Законодатель-ное собрание Челябинской области при-няло 31 мая сразу в трёх чтениях закон о губернаторских выборах. Из 60 народ-ных избранников на заседании отсут-ствовал один, не проголосовал за этот законопроект также один, ещё один воз-держался, 10 были против, остальные 47 — за. Против голосовали депутаты от КПРФ, «Справедливой России» и ЛДПР. В ходе предварительных переговоров южноуральские парламентарии догово-рились, что участникам выборов необ-ходимо представлять нотариально заве-ренные подписи не менее 5% местных народных избранников. Однако впослед-ствии представители «Единой России» волевым решением повысили эту план-ку до 7%. Согласно региональному зако-ну кандидаты могут выдвигаться только политическими партиями.

Курганская область. Законопро-ект «О выборах губернатора Курганской области» пока принят только в первом чтении. «Муниципальный фильтр» — 6%. Самовыдвижение — под запретом.

Самарская область. Во внесённом облизбиркомом законопроекте зафик-сирована возможность выдвижения кандидатов на должность губернато-ра только политическими партиями. Активно поддерживают введение нор-мы самовыдвижения фракции «Спра-ведливой России» и КПРФ. Также мест-ная оппозиция выступила против уста-новленного числа подписей, необхо-димых для выдвижения кандидатом в губернаторы, — 7% от общего числа депутатов представительных органов муниципальных образований, предла-гая снизить его до 5%.

Нижегородская область. Соглас-но проекту закона кандидат на выбо-рах губернатора в Нижегородской обла-сти выдвигается избирательным объе-динением (политической партией либо её региональным отделением). Необхо-димое для поддержки выдвижения кан-дидата число депутатов представитель-ных органов и глав муниципальных образований области составляет 7% от их общего числа.

Технологически важным для власти называет отсутствие в регионах инсти-тута самовыдвижения политтехнолог из Ставрополя Евгений Котенко. По его словам, в регионы разосланы распоря-жения принимать законы без института самовыдвижения, так как только в таких условиях можно обеспечить проведение контролируемых выборов глав регионов.

Евгений Котенко, политтехнолог:— Снятие кандидатов от оппози-

ции будет происходить по любому пово-ду, а повторного выдвинуть никто не сможет: вспомните о том, что партия может выдвинуть лишь одного кандида-та и, что ещё важнее, муниципальный депутат может отдать только одну подпись. Таким образом, в выборах будут принимать участие кандидат от власти и технические кандидаты. Создается впе-чатление, что система назначения была честнее. Как минимум, о прямых выборах никто не говорил.

ТЕМ ВРЕМЕНЕМ

Региональные законодатели повсеместно отказываются от возможности самовыдвижения на губернаторских выборах

влаСть И полИтИКа// КОМПАНьONliNe / ТЕКущИй МОМЕНТ

Виктор Басаргин планирует создать политический совет при губернатореГубернатор Виктор Басаргин на заседании Законодательного собрания 21 июня заявил о том, что готов подписать указ о создании политического сове-та при губернаторе Пермского края. По его словам, в политсовет будут пригла-шены «все, кто влияет на политический климат в Пермском крае»: руководите-ли фракций краевого Законодательного собрания, члены Общественной пала-ты, представители оппозиции и др.

Басаргин отметил, что этот совет будет рассматривать «вопросы, по кото-рым необходимо выработать совместную позицию, чтобы принимать судьбо-носные решения на политической сцене Перми».

В трёх муниципальных районах Пермского края пройдут досрочные выборыПо решению территориальных избирательных комиссий уинского, Черну-шинского и Суксунского муниципальных районов Пермского края в июле пройдут досрочные выборы.

По данным избирательной комиссии Пермского края, совет депутатов Тру-новского сельского поселения Чернушинского района принял решение о досрочном прекращении полномочий четырёх депутатов по многомандатно-му избирательному округу №1. В связи с этим дополнительные выборы депу-татов совета депутатов муниципального образования состоятся 22 июля.

Совет депутатов муниципального образования Тисовского сельского посе-ления Суксунского района принял решение о досрочном прекращении полно-мочий также четырёх депутатов по многомандатному избирательному округу №2. Выборы состоятся 29 июля.

В уинском районе совет депутатов Чайкинского сельского поселения при-нял решение о назначении досрочных выборов главы поселения на 29 июля в связи с досрочным прекращением полномочий Альфреда Шархмуллина.

Депутатского расследования по итогам проверки РЭК не будетПредложение группы краевых законодателей провести депутатское расследо-вание по факту проверки Контрольно-счётной палатой деятельности Регио-нальной энергетической комиссии на заседании Законодательного собрания 21 июня было отклонено.

Инициатором проведения этого расследования выступила фракция КПРФ. По словам депутата Геннадия Кузьмицкого, данные КСП были поставлены под сомнения, и «у депутатов осталось много вопросов, на которые нет ответов».

Однако большинство депутатов усомнились в компетенции коллег в прове-дении данной проверки и отклонили это предложение.

Напомним, согласно данным отчёта КСП Пермского края, необоснованные расходы предприятий-поставщиков услуг ЖКХ достигают 3,5 млрд руб.

Геннадий Тушнолобов: Думаю, серьёзному человеку это не надоФракция «Единой России» в краевом Законодательном собрании, оставшаяся на минувшей неделе из-за перехода Алексея Чибисова на работу в региональ-ное правительство без лидера, может оставаться «обезглавленной» до середины августа. Как пояснил «Новому компаньону» первый вице-спикер Игорь Папков, решение по кандидатуре руководителя фракции должно быть принято политсо-ветом регионального отделения партии. Пока же руководить фракцией будут её совет и два заместителя председателя — Алексей Бодров и Владимир Нелюбин.

По информации «Нового компаньона», свою заинтересованность в том, чтобы стать новым лидером законодателей-единороссов, якобы уже проявили депута-ты Армен Гарслян и Геннадий Тушнолобов. Напомним, что Тушнолобов уже возглавлял фракцию единороссов в первом созыве Законодательного собрания Пермского края, причём до мая 2011 года совмещал эту должность с постом лидера регионального отделения партии. Сам Геннадий Тушнолобов в разго-воре с «Новым компаньоном» сообщил, что у него планов возглавить фракцию нет, и с таким предложением к нему «никто не обращался».

Геннадий тушнолобов, депутат Законодательного собрания пермско-го края:

— Решение будет приниматься коллегиально. У нас все депутаты хорошие. Есть, конечно, вопрос лидерских качеств, коммуникационных способностей. Думаю, что они повлияют на выбор руководителя. Я очень осторожно отношусь к таким вещам, как «прийти-уйти», постоянно куда-то избираться. Думаю, серьёз-ному человеку это не надо.

Армен Гарслян от комментариев по кандидатуре нового главы фракции отказался, про себя сообщив лишь: «у меня производство, я и так подзагрузил-ся по полной».

В то же время неясной остаётся ситуация с депутатским мандатом, который принадлежал покинувшему краевой парламент Чибисову. Так как в течение отведённых законом на эту процедуру трёх дней участник региональной груп-пы, которую возглавлял Алексей Чибисов, глава Березников Сергей Дьяков, не написал заявление о сложении с себя мэрских полномочий, то мандат уже полу-чил статус «плавающего». Сейчас, пояснил «Новому компаньону» депутат Вла-димир Нелюбин, решение по кандидатуре нового депутата краевого парламента будет принимать политсовет краевого отделения партии «Единая Россия».


власть и политика

Виктор Басаргин временно «раздвоился»Новый губернатор Пермского края возглавил собственное правительство «на переходный период»

кадры

Губернатор Виктор Басаргин провёл 22 июня последнее заседание с членами прави-тельства своего предшествен-ника Олега Чиркунова. Оно

продлилось всего 10 минут — Басаргин поблагодарил присутствующих за рабо-ту и наградил некоторых из них почёт-ными знаками «За участие во Всерос-сийской переписи населения». а через час с небольшим губернатор встре-тился уже с членами нового кабине-та министров. На этом заседании Вик-тор Басаргин, решивший пока самосто-ятельно руководить правительством, представил шесть своих заместителей и несколько руководителей министерств.

Своё решение совместить рабо-ту губернатора и премьера он объяс-нил тем, что в ближайшее время пред-стоит разработать и принять програм-му социально-экономического развития Пермского края, а также сформировать бюджет на 2013 год. Басаргин отметил, что всё это он намерен делать «в руч-ном режиме», обеспечивая «прозрач-ность деятельности правительства», и неся «персональную отвественность». По оценкам губернатора, «переходный период», когда он будет совмещать две должности, может продлиться до октя-бря-ноября текущего года.

Накануне встречи с обновлённым кабинетом министров Басаргин пред-ставил депутатам краевого Законода-тельного собрания новую структуру пра-

вительства: количество вице-премье-ров сократилось с девяти до шести, чис-ло министров осталось прежним — 18.

Никому из работавших при Чирку-нове вице-премьеров не удалось сохра-нить свой пост в новом составе краевого правительства. Более того, среди заме-стителей председателя место нашлось только двум пермякам.

Так, «экономическим» блоком с при-ставкой «и. о.» вместо Олега Шевченко будет руководить алексей Чибисов. ради этого ему придётся сложить с себя пол-номочия депутата краевого Законода-тельного собрания и руководителя фрак-ции «Единая россия». до своего избрания в краевой парламент в период с 2001 по 2006 год Чибисов работал директором по экономике и финансам ОаО «Уралкалий».

«Социальный» блок возглавила Надежда кочурова, курировавшая анало-гичные вопросы в администрации Пер-ми (на этом посту она сменила Екате-рину Бербер). Под контролем кочуровой будут находиться пять краевых ведомств.

Исполнять обязанности министра здравоохранения будет анастасия кру-тень, до этого работавшая начальни-ком управления здравоохранения адми-нистрации Перми. Её предшественник дмитрий Тришкин уже трудоустроил-ся в Министерстве здравоохранения Московской области. Образованием в крае будет теперь заведовать раиса кас-сина, сменившая на этом посту своего начальника Николая карпушина. Свои

должности удалось сохранить министру социального развития Татьяне абдул-линой, министру спорта Павлу Ляху и министру культуры александру Про-тасевичу, который, правда, пока будет работать с приставкой «и. о.». Послед-него Виктор Басаргин назвал «компро-миссной фигурой». «Это назначение ещё раз свидетельствует о том, что всё, что было наработано, остаётся в бага-же правительства Пермского края, но будут формироваться новые направле-ния с акцентом на территории», — зая-вил губернатор.

Если «социальный» блок по кадрово-му составу остался практически неиз-менным, то «экономический» претер-пел серьёзные изменения. Так, мини-стерство промышленности инноваций и науки, которым ранее руководила ксе-ния Новикова, с приставкой «и. о.» воз-главил александр Тартаковский, рабо-тавший в своё время советником пред-седателя правительства Пермского края при Николае Бухвалове.

развитием предпринимательства и торговли в правительстве Пермского края будет заниматься кирилл Хмарук (прежде — генеральный директор кар-пинского электромашиностроительного завода, Свердловская область). Он назна-чен и. о. министра и приступит к своей работе с 12 июля. Басаргин охарактери-зовал Хмарука как «молодого» и «актив-ного человека». Бывшему министру константину Пьянкову свой пост сохра-нить не удалось.

руководить краевым минсельхо-зом вместо александра Логачёва также с приставкой «и. о.» будет бывший ген-директор ОаО «агрокомплекс «кунгур-ский» Олег Шипиловских. В начале 2011 года он ушёл из бизнеса после того, как росимущество продало 100% акций агрокомплекса компании «Телец».

Новое в структуре краевого правитель-ства министерство по правительствен-ным инфокоммуникациям возглавил Евгений Балуев, бывший до этого началь-ником аналитического управления аппа-рата правительства Пермского края.

Блок по природопользованию и раз-витию инфраструктуры, который Вик-тор Басаргин назвал «самым перегружен-ным» (ранее он был разделён на два бло-ка — ресурсами управлял Игорь Орлов, а инфраструктурой — александр кудряв-цев) возглавил директор Института эконо-мики энергетики и жилищно-коммуналь-ного хозяйства Высшей школы экономи-ки Олег демченко. С 25 июня он присту-пил к работе в статусе и. о. заместителя председателя правительства. демченко работал гендиректором корпорации «Урал промышленный — Урал полярный» в то время, когда Виктор Басаргин возглавлял её наблюдательный совет.

В подчинении демченко будет нахо-диться министерство строительства и архитектуры, руководителем которо-

го назначен дмитрий Шаповал (присту-пит к работе с 9 июля). ранее он возглав-лял департамент архитектуры, строи-тельства и градостроительной полити-ки Минрегионразвития россии.

Под руководством демченко так-же будут работать два пермяка — алек-сандр Фенёв, который, став и. о. мини-стра энергетики и ЖкХ, сложил с себя полномочия депутата Пермской город-ской думы, и Владимир Митюшников (гендиректор по добыче и транспорти-ровке газа ООО «ЛУкОЙЛ-Пермь»), кото-рый также с приставкой «и. о.» возгла-вил министерство транспорта и связи. Исполнять обязанности министра при-родных ресурсов, лесного хозяйства и экологии будет дмитрий клейн, ранее работавший заместителем начальника Государственного управления природ-ных ресурсов Пермской области и зам. ген. директора ЗаО «Пермский целлю-лозно-бумажный комбинат».

Министром по вопросам обществен-ной безопасности в статусе вице-пре-мьера назначен генерал-майор поли-ции, министр внутренних дел республи-ки Тыва Виктор Лесняк, который присту-пит к своей работе со 2 июля. ранее пост министра общественной безопасности Пермского края занимал Игорь Гончаров.

В статусе и. о. вице-премьера и одно-временно министра по территориально-му развитию в пермскую политику воз-вращается дмитрий Самойлов (работал вице-губернатором при Геннадии Игум-нове, позже был заместителем генди-ректора ОаО «Уралсвязьинформ»; он так-же предпринимал попытку избираться в краевой парламент по округу №18, одна-ко проиграл дмитрию Орлову). до него этот пост занимал Владимир Цветов.

Под контролем дмитрия Самойло-ва будет находиться Министерство по делам коми-Пермяцкого округа, которое ранее возглавлял Игорь Быкариз. Новым министром назначен Виктор рычков (руководитель окружной приёмной уполномоченного по правам человека в Прикамье, коми-пермяцкий писатель).

На посту руководителя аппарата пра-вительства Макара Германа сменила быв-шая подчинённая Басаргина в Минреги-онразвития россии Елена абузярова, кото-рая также получит статус вице-премьера.

Непосредственно под руководством Басаргина будет находиться Министер-ство финансов Пермского края, кото-рое возглавила Ольга антипина, а так-же вновь создаваемое министерство по управлению имуществом и земель-ным отношениям, руководителем кото-рого назначен андрей Шагап (директор Федерального фонда рЖС по Уральско-му федеральному округу). Шагап при-ступит к работе со 2 июля.

должность руководителя также вновь создаваемого агентства по гос-закупкам Пермского края пока остаётся вакантной, сообщил Басаргин. ■

Окончание. Начало на стр. 1фото Игорь катаев

, № () Н

ВЛАСТЬ И ПОЛИТИКА

Заместитель председателя правительства —

министр по территориальному

развитиюДмитрий Самойлов

(и. о.)

Министерство территориального

развитияДмитрий Самойлов

(и. о.)

Министерство по делам Коми-Пермяцкого округаВиктор Рычков

Заместитель председателя правительства — министр по вопросам общественной безопасностиВиктор Лесняк

Министерство общественной безопасностиВиктор Лесняк

Госинспекция вневедомственного

контроля

Агентство по обеспечению

деятельности мировых судей Пермского края

Председатель правительства Пермского края, губернаторВиктор Басаргин

Министерство финансовОльга Антипина

Министерство по управлению

имуществом и земельным отношениям

Андрей Шагап

Агентство по государственным

закупкам

Заместитель председателя правительства – руководитель аппарата правительства Пермского края

Елена Абузярова

Аппарат правительства Пермского края

Постоянное представительство Пермского края

при Правительстве РФСергей Егиазарян

Агентство по делам архивов

Заместитель председателя правительства

по природопользованию и инфраструктуреОлег Демченко (и. о.)

Департамент ресурсов и инфраструктуры

Министерство природных ресурсов, лесного хозяйства и экологииДмитрий Клейн (и. о.)

Министерство энергетики и жилищно-коммунального хозяйстваАлександр Фенёв (и. о.)

Министерство транспорта и связи

Владимир Митюшников (и. о.)

Министерство строительства и архитектуры

Дмитрий Шаповал

Региональная энергетическая комиссия

Госинспекция по экологии

и природопользованию

Госинспекция по охране, контролю и регулированию

использования объектов животного мира и среды

их обитания

Инспекция государственного

строительного надзора

Государственная инспекция жилищного

надзора

Заместитель председателя правительства по экономической

политикеАлексей Чибисов (и. о.)

Департамент экономики

Министерство промышленности, инноваций и наукиАлександр

Тартаковский (и. о.)

Министерство развития предпринимательства

и торговлиКирилл Хмарук (и. о.)

Министерство сельского хозяйства и продовольствия

Олег Шипиловских (и. о.)

Министерство правительственных инфокоммуникаций

(«Электронное правительство»)Евгений Балуев

Агентство по инвестициям

и внешнеэкономическим связям

Государственная ветеринарная инспекция

Заместитель председателя правительства

по социальной политикеНадежда Кочурова

Департамент социальной сферы

Министерство здравоохранения

Анастасия Крутень (и. о.)

Министерство образования

Раиса Кассина

Министерство социального развитияТатьяна Абдуллина

Министерство культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций

Александр Протасевич (и. о.)

Министерство физкультуры и спорта

Павел Лях

Комитет ЗАГС

Агентство по труду и занятости

Государственная инспекция по охране объектов культурного

наследия

Инспекция по надзору и контролю в сфере образования

Структура правительства Пермского края

, № () Н

ОБЩЕСТВОЭКСПЕРТИЗА

Медицина тонет в модернизацииБольницы Пермского края страдают не от нехватки средств, а от организационных сложностей

Ю Б

Хорошая новость: врачи очень прилично зарабатывают: 50 тыс. руб. в месяц — это далеко не предел, а сред-ний медицинский персонал

может зарабатывать до 30 тыс. руб. в месяц. Правда, у этой хорошей ново-сти есть определённый подтекст: чтобы получать такие деньги, врач или мед-сестра должны «попасть в программу». Программ множество: национальные и пилотные проекты, «модернизация здравоохранения», целевая програм-ма по улучшению ситуации с дорожно-транспортными происшествиями... Их количество позволяет принципиально улучшить финансирование отрасли, но создаёт при этом массу сложностей.Называется нынешняя система

финансирования здравоохранения «од-но ка нальной», но, по сути, источни-ков финансирования — не менее 20. И не дай бог на деньги, полученные в рамках программы по ликвидации последствий ДТП, закупить, например, перчатки для акушерок в родильное отделение...С зарплатой врачей — та же история:

реаниматолог-анестезиолог попада-ет в программу модернизации, травма-толог — в программу по ДТП. Их зар-плате позавидуют менеджеры крепких компаний. Терапевты успели попасть в национальный проект, да и модерниза-ция их поддержала. А вот медицинские менеджеры вплоть до главных вра-чей и их заместителей по экономике ни в какие программы не попали, поэ-тому зарабатывают вдвое меньше сво-их подчинённых, но при этом отвечают за всю больницу и за каждую копейку. Разброс зарплат среди медиков огром-ный. Фельдшер-акушер — единствен-ный сотрудник деревянного ФАПа в селе Устиново Пермского района, моло-дая мама, кормящая грудного ребёнка на рабочем месте, работает и за педи-атра, и за терапевта, ведёт приём и ходит по вызовам. Она живёт на рабо-те, при этом её зарплата — 13 тыс. руб. в месяц.Обилие специальных программ и

разнообразие источников финансирова-

ния приводит и к другим сложностям. Прежде всего они подразумевают неве-роятное количество всевозможных про-верок. К традиционным Роспотребнад-зору и Роспожнадзору присоединились проверяющие из страховых компаний, из Фонда обязательного медицинско-го страхования, из множества других ведомств.Главные врачи Пермского, Красно-

камского, Нытвенского и других райо-нов, близких к Перми, жалуются на то, что без визитов всевозможных комис-сий не проходит ни одного дня. Все они — врачи высшей категории, но помо-гать больным некогда — надо писать отчёты. А ещё — заполнять странички на сайте Wordpress.com (при этом при-знании коллег врачи из Перми начи-нают понимающе смеяться). А отсме-явшись, добавляют: тяжело врачам, не попавшим в хорошо финансируе-мую программу, но каково пациентам? Окажись у несчастного недуг, кото-рый программами не учтён, лечить его будет фактически не на что.Между тем оснащение больнич-

ных стационаров, поликлиник, стан-ций скорой помощи радует: компьютер-ные томографы, реанимобили, рентген всевозможный, вплоть до специализи-рованного — маммографы есть везде! В центральной больнице Нытвенско-го района обстановка как в санатории: свежеотремонтированные двух- и трёхместные палаты с балкончиками, выходящими на пруд, новая мебель, красивое постельное бельё... Трудно поверить, что восемь лет назад, когда главный врач Марина Обухова пришла на эту работу, Роспотребнадзор уже закрыл три больничных отделения и готовился закрывать остальные. Обухо-ва героически отстаивала травматоло-гическое отделение и благодаря этому спасла больницу: поступили финан-сы по программе по ДТП, удалось про-вести прекрасный ремонт и оснастить стационар новым оборудованием.Как ни странно, самое сложное поло-

жение с материально-технической базой в Пермском районе. Виной тому несовпадение номинального числа

жителей (103 тыс. человек) и реального количества дачников, которых в выход-ные дни в этом районе — до 500 тыс. Вот почему в новой четырёхэтажной больнице в Лобаново не протолкнуть-ся в коридорах, заставленных койка-ми с больными, а среднее время доезда «скорой помощи» — 37 минут при нор-мативе в 20.И попробуй объясни на краевом

уровне, почему в этом районе не рабо-тают стандартные нормативы! Нор-мативы, тарифы, устанавливаемые Фондом ОМС, — это святое, это незы-блемые нормы врачебного мироздания. О том, что они неверны и недостаточ-ны, говорит каждый главврач в каждом районе Пермского края. Недовольство тарифами стало общим местом.Ещё одно общее место — недоволь-

ство отделением поликлиник от ста-ционаров. Это — краевое новшество, приказ уже канувшего в прошлое кра-евого минздрава. Поликлиники подчи-няются муниципалитетам, стационары — краю. Районные управления здраво-охранения почти везде ликвидирова-ны. Между стационарами и поликли-никами нет точек соприкосновения, нет преемственности в ведении боль-ного. Некоторые особо радикальные главврачи называют это разделение «преступлением». Особенно сетуют в роддомах и родильных отделени-ях: раньше врачи-гинекологи и аку-шеры менялись: полгода — в роддоме, полгода — в женской консультации. Теперь одни в роддомах, другие в кон-сультациях, и уже начинают забывать практику родовспоможения, отрыва-ются от реальности.Сложности с разделением поли-

клиник и стационаров ещё и финансо-вые: по нынешней схеме поликлиника является фондодержателем и передаёт больного в стационар вместе с финан-сами на его лечение. Поликлиники быстро смекнули, что это — от себя отрывать, и стараются затянуть амбу-латорное лечение подольше, лишь бы не делиться фондами.Наконец, среди проблем, мешающих

районным больницам жить и рабо-тать, главные врачи называют... кадро-вый голод. При очень неплохих зарпла-тах штаты медицинских учреждений укомплектованы примерно на 70%. Причин множество, в первую очередь — жилищный вопрос, а также невоз-можность устроить детей в детский сад. Как раз здесь, в Пермском райо-не, дела обстоят неплохо: строитель-ный бум в ближних к Перми посёл-ках позволил выделить для врачей и медсестёр целые этажи в прекрасных новостройках. Приятно посмотреть на новые амбулатории в посёлках Ферма и Фролы: на первом этаже многоэтаж-ного жилого дома — приём больных, дневной стационар, лаборатория, а на втором — квартиры медперсонала.В разговоре о «квартирном вопросе»

для врачей все вспоминают преслову-тый «миллион подъёмных», который

выдаётся молодым врачам, подписав-шимся после вуза работать в сельской местности не менее пяти лет. Однако этот 1 млн руб. «работает» не во всех случаях. Оказывается, чтобы его полу-чить, надо ехать... в чужое село. Вот представьте: село вырастило молодо-го человека, отправило учиться в ака-демию, а рассчитывать на его возвра-щение домой нельзя: он лишается заветного денежного пособия, за кото-рым должен ехать туда, где у него нет корней.Отсутствие жилищных условий

— далеко не единственная причина кадрового голода в сельских больни-цах. Причин множество, в том числе и близость Краснокамского и Пермско-го районов к Перми: многие предпочи-тают работать в большом городе, даже если живут в его окрестностях. И ещё одна причина: чтобы получить боль-шую зарплату, во врачебном коллек-тиве надо «поработать локтями». Все хотят дополнительных смен, надбавок за вредность, участия в спецпрограм-мах. Молодому человеку пробиться в эти хорошо оплачиваемые перспекти-вы очень сложно и очень долго. Совсем молодые врачи живут на грани нище-ты, поэтому уходят из профессии, а медперсонал неумолимо стареет.Ещё одна проблема, уж совсем нео-

жиданная, которая «достаёт» районных главврачей, — это... политика. Главный врач района — фигура влиятельная, и как только начинается выборная кам-пания, к нему тут же бегут пиарщики всех претендентов на пост главы рай-она или депутата. И попробуй откажи в поддержке — пусть даже не в поль-зу конкурента, а из соображений вра-чебного нейтралитета: как только кан-дидат одерживает победу, так начинает «нелояльного» врача сживать со свету. Руководители больниц очень хотели бы, чтобы им законодательно запрети-ли участвовать в политических играх.Между тем за политикой краевого

уровня врачи следят затаив дыхание. Всем интересно, к чему приведёт смена регионального руководства. На нового губернатора руководители учреждений здравоохранения смотрят с надеждой, ждут, что он хотя бы разрешит не отда-вать на аутсорсинг питание для боль-ных. Аутсорсинг был одной из «фишек» Олега Чиркунова, и, если больница отказывалась отдавать все «непрофиль-ные» услуги в чужие руки, она лиша-лась баллов в общекраевом рейтинге. А те, кто пошёл на поводу у минздрава и отдал пищеблоки арендаторам, жалу-ются на то, что качество питания пада-ет, а диетсёстры лишаются доступа к подготовке рациона для больных.Надеются врачи и на то, что будет

ликвидирована пресловутая схема фон-додержания. Правда, как сейчас заново объединять стационары с поликлини-ками, сказать не могут. Боятся, что про-цесс снова будет болезненным.В общем, здравоохранение Пермско-

го края с надеждой ждёт перемен. ■

Врачебный «десант» высадился на территории Пермско-го края. Пять экспертных групп три дня провели в муни-ципальных районах, изучая, как поставлена врачебная помощь в отдалённых сёлах и промышленных городах. Кандидаты и доктора наук, главные врачи крупнейших пермских клиник и даже иногородние специалисты — министр здравоохранения Пензенской области со своей командой — тщательно осматривали стационары, поли-клиники и фельдшерско-акушерские пункты (ФАПы), долго говорили по душам с главными врачами, изуча-ли бухгалтерские документы и проводили опросы мест-ного населения. Цель была не отчитаться о достижениях, а выявить проблемы. Все эти «экспедиции» инициировал лично губернатор Виктор Басаргин, объявивший здраво-охранение одним из своих приоритетов.

, № () Н

ОБЩЕСТВО

Автор брендбука — глав-ный художник телеканала «Культура» Елена Китаева. На презентации её назва-ли «королевой русского

дизайна», однако в Перми она вызы-вает негативные ассоциации: пермя-кам не понравилось чёрно-коричневое оформление города, разработанное ею к 9 Мая 2011 года. Её считают «гельма-новским» художником: в Музее совре-менного искусства PERMM была её персональная выставка, да и тот зло-получный майский дизайн тоже был разработан с подачи Марата Гельмана.Театр очень доволен сотрудни-

чеством с Китаевой, в том числе и «шкурной» стороной вопроса: разра-ботка брендбука обошлась в 500 тыс. руб., тогда как обычно работа тако-го объёма, проделанная дизайнером такого уровня, «тянет» на 2 млн руб.По словам Ильи Кухаренко, когда

Китаевой обрисовали стоящую перед ней задачу, она некоторое время пре-бывала в растерянности: задача каза-лась невыполнимой. Вкратце суть задания звучала так: «Убрать Чайков-ского. Оставить Чайковского. Доба-вить Дягилева». Дело в том, что театр отказывается от имени Чайковского и будет называться просто «Пермский театр оперы и балета», но с появле-нием нового здания старый зал будет «имени Чайковского», а новый — «имени Дягилева». Поэтому художни-ца создавала общий стиль театра, кото-рый можно было бы подразделить на «чайковский» и «дягилевский».Основной фирменный элемент был

позаимствован у операционной систе-мы Opera: как сообщил всё тот же Кухаренко, художница сочла неспра-ведливым то, что большая буква «О» во всём мире ассоциируется с ком-пьютерной операционной системой, а не с оперным искусством. В при-менении к пермской опере буква «О» превратилась в две скобки — слева поменьше, справа побольше, при этом на правой скобке может располагать-ся любое изображение: портрет Чай-ковского или Дягилева, если нужно обозначить, в каком из двух зданий происходит событие, или просто орна-мент, фрагмент фотографии или кар-тины, идентифицирующей анонсируе-мое событие.

Для иллюстрации своей идеи Кита-ева использовала портрет маркизы де Помпадур, его же она использова-ла для графического оформления кон-церта оркестра MusicAeterna и Теодо-ра Курентзиса Rameau-gala.Единого фирменного цвета у театра

не будет. Китаева предложила 10 цве-тов и несколько вариантов двухцвет-ных комбинаций. Цвета очень разно-образные, но идеологически близкие: сложные, современные, очень яркие и интенсивные, редко встречающи-еся в повседневности — кислотно-лимонный, серо-голубой, цвет фук-сии и т. д. Выполненное в этих красках оформление будет, несомненно, очень броским.Брендбук очень полный: разработа-

ны не только варианты оформления бумажной продукции: программок, афиш, флаеров, конвертов, фирмен-ных бланков и т. п., но и «сувенирка»: пакеты, блокноты, чашки, футболки; и элементы навигации — таблички вро-де «Выход», «Партер» и «Ложа №5». Художница придумала даже новые бирки для гардероба – в виде замоч-ков, в качестве дужки которых высту-пает та же «фирменная» буква «О».Стиль «зала Чайковского» и «зала

Дягилева» различен: для нового здания предложен чёрно-зелёный минимализм, для старого — неж-ный серебристый ампир с изящными виньетками. Не забыт и Театральный сквер — здесь будут устанавливаться временные указатели со стрелками, чтобы «все дороги вели в театр».Кулуарные мнения по поводу ново-

го стиля разделились. Кому-то про-долговатая «О», состоящая из двух ско-бок, напомнила очертания ипподрома с беговыми дорожками, кто-то сетовал на то, что «скобки всегда что-то огра-ничивают», многие сожалели об отка-зе от имени Чайковского.Работа Елены Китаевой, на пер-

вый взгляд, очень спорная, но при-меры применения нового фирменно-го стиля, которые в виде глянцевых открыток были розданы гостям пре-зентации, убеждают, что с этим сти-лем можно эффективно работать. Сей-час предстоит конкурс среди пермских агентств, из которых будет выбран оператор нового стиля на предстоя-щий сезон ■

ДИЗАЙН

Чайковского вынесли за скобкиУ Пермского театра оперы и балета появился новый фирменный стиль

Ю Б

На презентацию брендбука, разработанного для Перм-ского академического театра оперы и балета им. Чай-ковского, пригласили журналистов, сотрудников, кол-лег из других театров и членов «Клуба друзей пермской оперы». Презентацию вдохновенно вёл руководитель PR-департамента Илья Кухаренко: это была его поис-тине «лебединая песня», ведь Кухаренко по собствен-ной инициативе покидает Пермь, сдавая полномочия своему вчерашнему подчинённому Василию Ефремову. После речи Кухаренко и показа слайдов вопросов прак-тически не было, лишь пара возражений и комплимен-тов. Большинство собравшихся решили молча перева-рить увиденное.

1940-е

1950-е

1960-е

1970-е

1980-е

1990-е

2000-е

Как менялся фирменный стиль пермской оперы

2012

, № () Н

ОБЩЕСТВОПОСЛЕСЛОВИЕ

Монолог у открытой двериБ М

Всю свою жизнь я был убеж-дён, что театр, которым зани-маюсь, больше, чем театр. Не просто личное высказывание отдельно взятого художни-

ка или группы художников, а простран-ство поиска смыслов. На территории театра, как, собственно, и на всей тер-ритории искусства, формируется чело-век, его связи с миром. В конечном счё-те формируется и само государство.Долгое время я существовал на

уровне спектаклей. Верил, что каждая постановка должна приносить зрите-лю ощущение чего-то нового. В смыс-ле духовного движения. Но однажды этот период у меня закончился. Мне понадобился свой театр. Меньше все-го я думал тогда о театре как площад-ке для собственного самоутверждения. Мне нужен был театр как территория абсолютного творчества для большого количества художников, как простран-ство, объединившее огромное количе-ство разных миров. В этом я видел цель искусства.Тем, что готов взять театр, я поде-

лился с Игорем Нисоновичем Тернав-ским. Было это за рюмкой водки, мы праздновали какой-то юбилей в Перми. Игорь Нисонович моим словам страш-но обрадовался. Подробностей не знаю, но моё предложение достигло ушей Юрия Трутнева и, видимо, подошло тог-дашнему губернатору Пермской обла-сти, потому что через некоторое время на меня вышла Татьяна Ивановна Мар-голина. Она предложила встретиться, как только я буду в Перми, чтобы обсу-дить условия.После разговора с Марголиной, ког-

да я возвращался в Москву, произошла историческая встреча с Чиркуновым. Мы с Олегом давно знали друг дру-га. В Москве я приглашал его на свои спектакли, он водил меня на пермский баскетбол. В полупустом самолёте нам удалось сесть рядом, и я поделился с ним своей идеей возглавить в Перми театр. Отреагировал Олег на моё реше-ние сначала резко отрицательно: «Зачем тебе это надо? Неужели ты уедешь из Москвы?» — «Послушай, в Перми впол-не можно сделать театр европейско-

го уровня. Это реально и, кажется мне, не очень дорого». Последовал вопрос, сколько стоит самый дорогой режис-сёр. Я извлек из памяти информацию о гонорарах Петера Штайна и назвал эту цифру Чиркунову. Гонорары Штайна были на порядок ниже того, что «Урал-Грейт» платил известному баскетболи-сту. «Соглашайся, — подумав немного, сказал Олег. — Деньги на твой проект у области точно есть».Потом случилась долгая пауза. Нако-

нец — звонок. Олег Чиркунов — уже в качестве и. о. губернатора — спросил, не передумал ли я взять театр, и если нет, то он готов сделать мне предложение.В мае 2004 года я приехал в Пермь,

чтобы возглавить театр драмы. Перм-ский культурный проект для меня, собственно, начался ровно в это вре-мя, хотя тогда я, конечно, даже ещё и представить себе не мог будущее раз-витие этого только-только начавшего-ся сюжета.Сначала была интереснейшая рабо-

та по перестройке пермской «драмы». Менялся сам дух театра, его концеп-ция, репертуар... По моему приглаше-нию в Пермь стали приезжать разные режиссёры. Каждый из них поставил свой неповторимый спектакль. Одни спектакли получились лучше, другие — хуже. Публика резко разделилась на тех, кому подходит новый театраль-ный формат, и тех, кому категорически нет. Но театр стал живым! Люди нача-ли много говорить о наших спектаклях, спорить, думать о них. Кто-то очень негодовал.Открылись мы мюзиклом «Влади-

мирская площадь» в постановке Сла-вы Пази. Премьера вызвала всеобщую радость и вдохновение. Это был полный успех. Хочу заметить, что подобный эффект в городе вызвал также мюзикл «Алые паруса», мой последний спек-такль, поставленный в Театре-Театре.Между «Владимирской площадью» и

«Алыми парусами» — огромное коли-чество постановок, появившихся на свет благодаря приглашённым режис-сёрам. Есть в этом ряду и мои работы. Среди особенно дорогих для меня — «Варвары», «Чайка» и «Доктор Живаго».

По поводу этих спектаклей диапазон зрительских эмоций колебался от силь-ных восторгов до резкого неприятия. И это было правильно. В таком проти-воборстве чувств я вижу проявление самой Жизни. У людей возникало лич-ное отношение к происходящему, они считали необходимым утвердить свою позицию, отстаивали её...Театр, который я создал, не претен-

довал на роль диктатора или ментора. В нём никто никого ничему не хотел учить. Он стал территорией, на которой разыгрывались разные точки зрения. И это пёстрое театральное множество, воздействуя на зрителей, раздвигало границы сознания.Руководя театром, я часто наблюдал

за работой администрации Чиркуно-ва. Бывал на совещаниях из корыстных целей, выбивая для Театра-Театра необ-ходимые средства.Был свидетелем, как в правительстве

обсуждали бюджет. Эти люди не прави-ли. Они искали идею. И в этом плане я, находясь по другую сторону эсплана-ды, с ними полностью совпадал. Если я искал свои идеи на территории худо-жественного творчества, то они — на территории управления. А террито-рия художественного творчества — это в каком-то смысле тоже террито-рия управления. Художник управляет впечатлениями, эмоциями, духовной энергией людей, что, на мой взгляд, не менее серьёзно, чем управлять жизнью социума.Потом в Перми появился сенатор

Сергей Гордеев. С Гордеевым пришла идея реорганизации городской сре-ды. Пермь как город обустроена плохо. Всё, что было здесь когда-то хорошего, исчезло в период тотальной советской индустриализации. Город существо-вал не для жизни, а для ударного труда. Крупный промышленный центр! Этим всё сказано.Сергей Гордеев предложил при-

гласить в город западных специали-стов, чтобы они составили для Пер-ми мастер-план, который позволил бы осмысленно развивать городское про-странство для людей. Почему запад-ных? Потому что в Европе накопился колоссальный опыт по переосмысле-нию подобных заводских городов, поте-рявших ко второй половине XX века своё стратегическое значение в эко-номике и требующих для себя иного, постиндустриального пути.Второе, что сделал Гордеев, начал

привозить в Пермь художников. По его замыслу, художники должны были что-то сделать для города: оставить на тер-ритории Перми какой-то невероятный след. С Ильей Кабаковым в Пермь при-ехал Марат Гельман, которому Гордеев предложил сделать музей. Марат, как он мне потом рассказывал, растерялся: музеи из ничего не получаются. «Давай, — сказал Марат Гордееву, — я сделаю сначала выставку». Пермские деревян-ные боги уже что-то нашептали тогда ему про «Русское бедное».В тот период, когда Гельман при-

ступил к работе над выставкой «Рус-ское бедное», пермская культурная жизнь сильно активизировалась. Я стал минист ром культуры. Это был 2008 год.

Должность министра, надо сказать, явилась для меня полной неожидан-ностью. Я никогда не видел себя чинов-ником, не стремился в государственные деятели. Будучи режиссёром, я много лет управлял исключительно на терри-тории собственного спектакля, который сочинял для театра. Став художествен-ным руководителем пермской «драмы», пытался изменить и сам театр. Правда, осознавал, что, меняя театр, даю отду-шину лишь небольшой группе зрителей. А хотелось большего: изменить площадь вокруг театра, город вокруг театральной площади... Понимал: если этого не сде-лать, то дело моё в театре бесперспек-тивно. Преобразований ждёт вся Пермь.В сентябре открылась выставка

«Русское бедное». А ещё начал рабо-ту очередной Пермский экономиче-ский форум. На форуме были назва-ны пять ключей, что откроют город для новой жизни. Один из них — культура. Впервые культура стала самостоятель-ной темой «круглого стола», за кото-рым собрались экономисты. Впервые за всю историю России ими обсуждался вопрос, как культура может развивать город. И это был первый шаг на пути к пермскому культурному проекту.Для деятелей культуры на фору-

ме сложилась совершенно невероят-ная ситуация: государственные чинов-ники готовы были всерьёз обращать на нас внимание. Не потому, что это так прикольно. Если уж на то пошло, вла-сти в России всегда любили заигрывать с артистами, поощряя, благодетель-ствуя. И почти всегда это были отноше-ния специфические, от которых лучше было бы держаться подальше: «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь».Но дело даже не в том, что заигры-

вание властей унизительно для арти-ста. Дело в том, что в таких отношени-ях мало толку: нет и никогда не было у власть предержащих понимания, что искусство и культура могут стать серьёзным инструментом для разви-тия и продвижения территории, чело-веческой жизни... Лёд тронулся в Пер-ми после выставки Марата Гельмана, открывшейся в здании Речного вокзала.Немного про современное искус-

ство. Будучи современником собствен-ного искусства, я никогда не причислял себя к тем, кто занимается собствен-но современным искусством. Я счи-тал себя отчаянным традиционали-стом, хоть и находился в вечном поиске новых форм. Совсем как Костя Треплев. Новые формы необходимы были мне для того, чтобы актуализировать про-странство классического текста, клас-сической мысли, классического искус-ства. Спектакль должен воздействовать здесь и сейчас. Этот закон театра рас-пространяется на все виды искусства: старая живопись, скульп тура, музы-ка интересны нам лишь в той мере, в какой они соединяют прошлое с тем, что мы можем подумать и почувство-вать здесь и сейчас.В декабре 2009 года на базе Театра-

Театра открылась «Сцена-Молот» с её пристальным вниманием к сегодняш-нему дню: его текстам, людям, событи-ям, идеям...

Для начала — анекдот. (В моём представлении так воз-никает художественное отношение к жизни, хотя анекдот, казалось бы, не про это).Просыпается утром барин, открывает шторы. За окном стоит прекрасная погода. Солнце, зелёные листочки, птички поют. У барина отличное настроение. Он радуется жизни! И тут взор его падает вниз. Он видит грязный двор, немы-тых людей... С ужасом барин задергивает шторы. Следующее утро. Барин просыпается, открывает шторы. Опять солн-це, зелёные листочки, птички поют. Смотрит вниз... Закры-вает шторы. На третье утро всё повторяется. Барин видит то, что находится внизу, и уже готов задернуть шторы, как вдруг ловит себя на мысли: да и пусть!Вот в это мгновение, мне кажется, и рождается великое русское художественное сознание, которое одновременно и противостоит суровой материальной невозможности, и уводит от неё.

, № () Н

ОБЩЕСТВО

Я никогда не был поклонником «новой драмы», но твёрдо убежден, что присут-ствие современного искусства в горо-де — конструктивный для его будущего момент. Потому что искусство это всег-да содержит в себе провокацию. Даже в самом мирном своем проявлении оно подвигает людей к творчеству. «Будь сво-бодным, как я!» И это очень важно. Раз уж мы говорим, что искусство должно изменить территорию, то мы просто обя-заны создать условия для того, чтобы эта территория стала пространством, способ-ствующим творческой самореализации людей.Другой важный момент. Как только

в городе появляется современное искус-ство, оно тут же порождает конфликт. Приверженцы классической парадигмы сталкиваются с адептами современных взглядов. Достаточно вспомнить борь-бу с «варягами», которую развернули в Перми члены Пермского отделения Сою-за художников России. Но то, что какие-то факты искусства порой становятся камнем преткновения для общества, это тоже замечательно. Для людей, вовле-чённых в битвы за или против искусства, неурядицы бытовой жизни как будто бы уходят на второй план. И наша практи-ка это показала. Самые опасные социаль-ные повороты Пермский край провёл в жарких дебатах по поводу современного искусства.Не стоит бояться даже самого ради-

кального художника. Он делает своё дело — осваивает новые территории творче-ства, приумножает смыслы. И ещё! Аван-гардная художественная деятельность подвигает и традиционное искусство к действию. Традиционалисты преиспол-няются энергией и начинают доказы-вать, что это они вечные, а всё остальное — пена дней. Творческая жизнь закипа-ет. И пусть поначалу между лагерями

выставлены заборы. Пройдёт немного времени и выяснится, что в заборах мно-го дыр, а там и территория постепенно станет единой.Через год выставка Гельмана перерос-

ла в музей. А мы форматировали куль-турную ситуацию, сделав ставку на соз-дание большого количества событий. В основном это были крупные фестивали. Многие из них существовали в Перми и до нас. Мы просто усилили их. У них появились средства и возможность выхо-да на международный уровень. Именно в таком ключе они были интересны нам — как фестивали, открывающие перед жителями города ценности мирового масштаба.В 2009 году в Перми прошёл очеред-

ной экономический форум. Культура на нём уже стала главной темой для обсуж-дения. В обсуждениях возник замеча-тельный ход. Мысль родилась почти случайно — из реплики: а давайте объя-вим Пермь культурной столицей. Куль-турной столицей чего? А чего хоти-те? Страны? Хорошо! А может, Европы? Тоже хорошо! Давайте поборемся за уча-стие в программе «Культурная столица Европы».Эта идея вызвала шок у тех, кто

собрался на форуме, особенно у перм-ских его участников. Какая из Перми культурная столица? Выдающейся архи-тектуры нет. Город невзрачный, уны-лый, грязный...Решив остановиться пока на стране,

мы тогда, помню, провозгласили Пермь культурной столицей России. И вскоре получили возмущение Санкт-Петербурга. Петербург начал преследовать своего министра культуры за то, что их закон-ный статус культурной столицы так наг-ло узурпирован Пермью.Связавшись с министром культуры

Питера, мы предложили дружить сто-

лицами. Потом созвали конференцию и объявили о создании «Культурного альянса» — союза культурных столиц страны. Членами «Альянса» могли стать любые регионы, города, населенные пун-кты России, ориентированные на куль-турное движение.Сегодня в «Культурный альянс» вхо-

дит 11 городов и регионов. У «Альянса» есть свой фестиваль и программа жизни: взаимообмен спектаклями, выставками, концертами...Долгое время Пермь путали с Пен-

зой. Пока город был закрытым, это нико-го особенно не волновало. Но как толь-ко пришли другие времена, как только город открыли и горожане посмотре-ли на своё место жительства со сторо-ны, увиденное многим не понравилось. Молодёжь начала уезжать в Москву, ещё куда-то. В этом нет никакой спе-цифической пермской планиды: то же самое переживали (переживают) все про-винциальные города России. Отовсюду люди бегут туда, где есть ресурсы, энер-гия, будущее...Между всеми российскими городами

сегодня идет острая конкурентная борьба за человека. Где предпочтет жить и рабо-тать человек? Хотелось бы, конечно, что-бы люди предпочитали жить и работать в Перми. Тогда надо определиться, какой квалификации работники нам нужны. Разнорабочие или инженеры, экономи-сты, музыканты, артисты?..Если нам интересны люди второго

типа, то мы должны создать максималь-ные условия для их самореализации.После того как мы назвали Пермь

культурной столицей, началась работа над концепцией культурной политики края. И был создан «Пермский культур-ный проект». Документ по-настоящему уникальный. Культурный проект пред-ложил проводить культурную политику не в интересах местных деятелей куль-туры, но в интересах жителей Пермско-го региона. Именно жителям региона мы должны были обеспечить качествен-ный досуг, максимально приблизив к ним художественные ценности, которые существуют в мире.Второй нашей задачей в рамках проек-

та было создание для горожан комфорт-ной среды обитания. Эти два важней-ших положения, собственно, и составили предмет культурной политики, как её тогда определили мы.С появлением культурного проек-

та вложения в инфраструктуру культу-ры стали внятными. Если Пермь стро-ит новый музей, то это должен быть такой музей, чтобы туда можно было привозить, скажем, экспозиции из Лув-ра. Музейных площадок, соответству-ющих самым высоким стандартам, вне столиц в России пока нет. И именно в таком амбициозном духе мы сделали проект реконструкции Речного вокза-ла. Очень надеюсь, что он будет вопло-щен, и Пермь увидит самые престижные выставки мира.Мы затеяли мощную перестройку

оперного театра. Пермский балет заслу-живает большой современной сцены: чтобы развиваться, чтобы принимать у себя лучшие труппы мира.Объявили международный конкурс.

Его победителем стал известный архи-тектор Дэвид Чипперфильд. Бюро Чип-перфильда сейчас работает над архитек-турным проектом здания для Пермского театра оперы и балета. Для города важ-но, чтобы проект этот был воплощён в жизнь таким, каким он задуман.Модифицируя здание оперного, мы

также предполагали для него и высокое

качество исполнительского мастерства. Не случайно на пост художественного руководителя театра оперы и балета был приглашён знаменитый дирижёр Тео-дор Курентзис. С Курентзисом в театре появились высококлассный симфониче-ский оркестр и второй хор, плюсом к уже существующим. Началась непрекраща-ющаяся череда концертов. Их даёт театр оперы. Ими наполняют городскую жизнь четыре крупных фестиваля под громки-ми именами Дениса Мацуева, Владими-ра Спивакова, Михаила Плетнёва, Юрия Башмета. И всё это появилось благодаря культурному проекту.Своё дальнейшее развитие получило

и фестивальное движение. Если в 2010 году в Перми было 15 крупных фестива-лей, то в 2012 году их стало около 20.Мы сильно изменили культурную

карту города. Благодаря творческим инновациям Пермь стала известна дале-ко за пределами страны. Её больше не путают с Пензой. Лучшие художники, артисты, музыканты страны готовы при-нимать участие в наших проектах. Встре-ча с их творчеством даёт людям возмож-ность почувствовать вкус иной жизни.Новые горизонты открылись и перед

местными деятелями культуры и искус-ства. Они вошли в матрицу иного суще-ствования: перестали вариться в соб-ственном соку, открылись навстречу тому новому, что есть в мире. Сейчас мы понимаем: у нас замечательные театры, отличные артисты, талантливые худож-ники... Нам есть чем гордиться, что пока-зывать. Пермские художники принима-ют участие в совместных выставках с известными художниками страны.Если собрать и поставить друг за дру-

гом во времени самые крупные куль-турные события Перми, то они запол-нят собой полтора-два месяца. Из такой простой арифметики родились «Белые ночи». В Эдинбурге более 60 лет суще-ствует фестиваль искусств, который идет весь август. В Авиньоне (также уже более 60 лет) есть фестиваль, который занима-ет весь июль.

«Белые ночи в Перми» захватили июнь — месяц, который не был занят Эдинбургом и Авиньоном. И это беспре-цедентная для России история. Фестива-лей длиною в месяц до пермских «Белых ночей» в стране никогда не было. Горо-жане за два года сильно прониклись фестивальной жизнью. В этом году счёт-чик посещений «Белых ночей» перева-лил через миллион.Главная задача культурного проекта,

если говорить в управленческих терми-нах, состояла в том, чтобы остановить в Перми миграцию населения. Город дол-жен удерживать своих жителей и притя-гивать к себе новых людей. Особенно мы были бы рады притоку умных и талант-ливых людей, способных создавать в Перми креативные бизнесы.После того как Олег Чиркунов ушёл с

поста губернатора Пермского края, Алек-сандр Архангельский в одном из интер-вью сказал: «Пермь была эксперимен-тальной, почти авангардной площадкой. Задача гораздо сложнее: в истории нуж-но превратить этот авангардный рывок в некую модерновую конструкцию, кото-рая воспроизводится, которая продолжа-ет жить, когда запустившие эту конструк-цию люди уже не у руля. Вот и увидим. Если при Басаргине это будет работать без Чиркунова, значит, это уже серьёз-ное развитие. Нет — значит, был важный эксперимент, он войдёт в историю, а что получится, увидим...».Есть ли жизнь у проекта после нас? Я

почему-то верю, что есть. Вот и увидим. ■

Олег Чиркунов и Борис Мильграм на презентации «Белых ночей-2011»

ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО

, № () Н

КУЛЬТУРНЫЙ СЛОЙ

Объединение «Петрушки» и «Свадебки» — вынужден-ная мера: согласно пер-воначальному замыслу, «Петрушка» должен был

стать панданом к «Сказке о Шуте, семерых шутов перешутившем» на музыку Прокофьева, поставленной в Перми в 2011 году, а в пару к «Свадеб-ке» по заказу театра композитор Вла-димир Николаев написал для того же состава инструментов произведение «Геревень», хореографию которого готовит Раду Поклитару. Таким обра-зом, два балета, идущие сейчас вме-сте, должны были располагаться в разных вечерах. Но «Геревень» ещё не поставлен, к тому же оказалось, что давать «Петрушку» и «Шута» в один вечер невозможно: смена планше-та между двумя балетами займёт не менее часа. Так «Свадебка» совмести-лась с «Петрушкой». Отличная иллю-страция к тому, как плохи компро-миссы: в паре эти балеты совсем не смотрятся.

Судьба «Свадебки» и «Петрушки» при этом схожая: оба балета настоль-ко спе цифичны и так «срослись» с классической хореографией дягилев-ской антрепризы, что после постано-вок Михаила Фокина («Петрушка») и Брониславы Нижинской («Свадебка») многие десятилетия никто из хоре-ографов не решался к ним прикос-нуться. Иржи Килиан создал свою «Свадебку» в 1982 году; «Петрушка» ждал ещё дольше: премьера бале-та Николо Фонте в театре Портлен-да (штат Орегон, США) состоялась осенью 2011 года. Таким образом, реализованные в Перми постановки — «первые после Дягилева». И это единственное сходство между двумя балетами.

«Петрушка» — универсальная прит-ча, которая могла бы быть постав-лена на любую музыку, и все увязки хореографии с партитурой Стравин-ского являются умозрительными. «Свадебка» — это буквальное вопло-щение идеи Стравинского о «малень-

кой сумасшедшей свадьбе», причём славянской, созданное средствами современной хореографии. Насколь-ко балет Килиана идеально ложится на музыку, настолько же балет Фонте никак на неё не ложится.История, рассказанная в «Петруш-

ке» Николо Фонте, стара как мир: зло-вещий Фокусник манипулирует людь-ми, как марионетками, лишает их индивидуальности, заставляя носить маски; романтический герой, почему-то названный Петрушкой, но не име-ющий никакого отношения к рус-скому фольклору, освобождается от маски сам, освобождает своего друга и девушку, а затем и весь народ. Как с забавным пафосом сказано в пре-зентационном буклете, «современный Петрушка — это каждый, кто борется за свою идентичность и честность». Сюжет настолько заигранный и пред-сказуемый, что его могли бы спасти лишь супергениальная хореография и истинный драйв в танце. Но нет ни того, ни другого. Хореография Фон-те аккуратная, достаточно традицион-ная, совершенно не радикальная. Там, где в музыке — разудалая славянская лихость, у Фонте — статичные позы и аккуратная балетная графика, иногда напоминающая больше гимнастику, чем танец.Сам Николо Фонте, судя по цита-

те в обширном и красочном букле-

те, выпущенном театром к премьере, вложил в свою историю политические намёки. В сочетании с русской музы-кой, в которой слышно то «Здрав-ствуй, гостья Зима», то «Сени мои, сени», то «Во поле берёза...», это рож-дает забавные аллюзии с нынешней властью и её противниками, всевоз-можными «маршами» и «оккупаями». Диссидентски настроенная интелли-генция приняла балет «на ура».Но даже с таким, изрядно натяну-

тым, прочтением «Петрушка» теряется и исчезает в сравнении с прекрасной «Свадебкой», гениально придуманной Иржи Килианом и адекватно испол-ненной пермскими танцовщиками.

«Свадебка» — комическая история одной счастливой влюблённой пары и её бракосочетания, в которой участву-ют, кроме жениха и невесты, их роди-тели, друзья и многочисленные одно-сельчане: несмотря на лаконичность сценографии Джона Макфарлейна, ясно, что свадьба сельская. Здесь есть и ухаживание, и благословение роди-телей, и народные игрища, и «маль-чишник», и всевозможные выяснения отношений, а завершается всё, как и следовало ожидать, поцелуем на фоне брачного ложа. Но всё это происходит в таком буйном темпе, с такой истин-ной, не скованной никакими рамками лихостью, что у публики повышается адреналин.

ПОДМОСТКИ

На «Свадебке» пели и плясалиСлова из популярной советской песни идеально подходят к последней премьере сезона в Пермском театре оперы и балета

Ю Б

Спектакль «Свадебка» — своего рода постскриптум к Дягилевскому фестивалю: на нём это произведение Иго-ря Стравинского было представлено в концертном вари-анте, а балет Николо Фонте на музыку того же Стравин-ского «Петрушка», который идёт со «Свадебкой» в один вечер, на фестивале был показан впервые.

ФОТО АНТОН ЗАВЬЯЛОВ

Аккуратная классическая графика. При чём тут «Петрушка»?

, № () Н

КУЛЬТУРНЫЙ СЛОЙ

ФОТО АНТОН ЗАВЬЯЛОВ

реклама

Невеста в «Свадебке» (Анна Поистогова) — барышня с характером

Хореография Иржи Килиана — гармоничное сочетание острейше-го авангарда с очень аккуратными и тонкими отсылками к народно-му танцу. Странное дело: «Свадебка» почти на 30 лет старше «Петрушки», а выглядит гораздо современнее. К этой бескомпромиссной и своеобраз-ной хореографии очень подошли исполнители ролей жениха и неве-сты Анна Поистогова и Иван Поро-шин. Особенно Поистогова: она не только очень чётко отрабатывает небанальные па Иржи Килиана, про-являя, где надо, гибкость, а где надо — жёсткость, но и характер этого тан-ца чувствует очень верно. Её невеста — барышня свое нравная, даже слег-ка стервозная, бесконечно далёкая от классических принцесс и фигурок на свадебных тортах.Красота и своеобразие пермской

«Свадебки» заключаются не только в великолепии исходного материала и адекватном его воплощении, но и в том, что это не просто балет, а синте-тический проект Теодора Курентзиса. Стравинский написал эту партитуру для четырёх роялей, пяти перкуссио-нистов, хора и четырёх певцов. Неуди-вительно, что везде в мире этот балет идёт под фонограмму. Но только не в Перми! Здесь воплощается мечта ком-позитора — живой балет под живую музыку.Пришлось пожертвовать большей

частью партера, где вместо зритель-ских мест расположились рояли, хор, солисты и дирижёр. Сложновато при-ходится зрителям; очень рекоменду-ется смотреть «Свадебку» не один раз, поскольку переключаться с балет-ного действия на концертно-музы-

кальное трудно, непременно что-то упустишь.Музыкальная часть проекта поч-

ти безупречна. Великолепно пока-зал себя хор MusicAeterna — мощный, гибкий, очень живой и эмоциональ-ный. Солировали на премьере тенор Станислав Леонтьев и бас Дми-трий Ульянов — оба приглашённые, а сопрано Надежда Кучер и меццо-сопрано Наталья Буклага — местные, и, увы, они проигрывали коллегам «со стороны». Надежда Кучер выступила не так виртуозно, как в MedeaMaterial Паскаля Дюсапена, где она исполняет заглавную партию, и не так броско и темпераментно, как Юлия Корпачёва, исполнявшая партию сопрано в «Сва-дебке» на Дягилевском фестивале. Наталья Буклага вообще потерялась в этом ансамбле.Кстати, выигрышно звучит и музы-

кальная составляющая «Петрушки»: оркестр MusicAeterna под управлени-ем Теодора Курентзиса радует чисто-той звучания и глубоким пониманием музыки Стравинского. Это несколько утешает: сам балет скучноват, но хоть музыку можно послушать.Что ж, на сей раз у художествен-

ного руководителя пермского бале-та Алексея Мирошниченко не полу-чился красивый балетный вечер, подобный «В сторону Дягилева» и «Видеть музыку» — проектам, где каждая составляющая является орга-ничной частью целого и служит рас-крытию общей идеи. Но «Свадебка» — настолько радостное и яркое собы-тие (каковым и должна быть настоя-щая свадьба), что за её появление на пермской сцене многое можно про-стить. ■

// КОМПАНЬONLINE / ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ

Проектный офис «Инновации в культуре и городской среде» ликвидируется

Изменения в структуре правительства Пермского края, инициированные губерна-тором Виктором Басаргиным, влекут за собой изменения в аппарате правительства: будут ликвидированы подразделения, обслуживавшие те направления в работе, кото-рые выпали из новой правительственной структуры. Среди прочих будет ликвидирован и проектный офис «Инновации в культуре и городской среде», возглавляемый Верони-кой Вайсман.

По словам Вероники Вайсман, для неё сейчас не так важен вопрос трудоустрой-ства, как вопрос преемственности смыслов, с которыми работал её офис. Считая себя не исполнителем, а идеологом определённых процессов, она намерена сделать всё, что-бы большие проекты, разработанные её командой, были доведены до завершения. Это и создание музейной среды, доступной для маломобильного населения, и основные направления художественного образования в Пермском крае.

Проектный офис «Инновации в культуре и городской среде» разрабатывал и техно-логии тех проектов, идеологом которых являлся бывший вице-премьер краевого пра-вительства Борис Мильграм: это и строительство нового здания для Пермской государ-ственной художественной галереи, и реконструкция Пермского театра оперы и балета. Ещё одна тема — открытие в Перми консерватории — по словам Вайсман, будет разви-ваться в зависимости от того, как пойдёт формирование бюджета на 2013 год.

Основной преемник деятельности офиса — краевой минкульт. И. о. министра куль-туры, молодёжной политики и массовых коммуникаций Пермского края Александр Протасевич сообщил, что в настоящее время занят разработкой новой структуры мини-стерства с учётом его новых задач. Не исключено, что кто-то из сотрудников проектного офиса трудоустроится в ведомстве Протасевича.

Что касается трудоустройства Вероники Вайсман, то она утверждает, что в настоя-щий момент хочет прежде всего отдохнуть, а затем продолжить заниматься проектной деятельностью в сфере культуры, но уже в другом качестве. Не исключено, что основ-ным местом трудовой деятельности для неё вновь станет ГГТРК «Пермь», откуда она в своё время пришла в правительство Пермского края.

АНОНС

, № () Н

ОБРАЗ ЖИЗНИ

Редактор Юлия Баталина, под-биравшая авторский коллек-тив, старалась, чтобы ста-тьи для путеводителя писали люди, досконально знающие

материал. Причём требования к сти-лю не предъявлялись, только к разме-ру. Вот так и вышло, что авторы поста-рались кто во что горазд. Так, профессор Георгий Чагин написал почти научный текст, упоминая редкие растения, а так-же широту и долготу. А рядом — ста-тья из Соликамска писателя Алексея Лукьянова, вся из метафор. Но именно этот стилевой разнобой как можно луч-ше передаёт сущность Пермского края: она — в многообразии, в соединении несоединимого.Кроме хорошо известных авторов,

таких как профессора Галина Янковская и Владимир Абашев, и. о. директора Перм-ской государственной художественной галереи Юлия Тавризян, историк Вла-димир Ивашкевич, краевед Владимир Гладышев и других, есть и имена, кото-рые стоит запомнить: Вячеслав Куру-люк написал отличный текст про Басеги и Усьву, а Татьяна Масальцева — потря-сающие «Прогулки по городу». Причём в борьбе двух пермских улиц (Ленина и Комсомольский проспект) за право назы-ваться главной путеводитель лихо встаёт

на сторону Компроса. Имеют право, ведь это авторский взгляд.Самый главный козырь этой книги

— содержание текстов. Изначально идея была в том, чтобы создать путеводитель, в котором помимо общеизвестных содер-жались бы интересные и необычные фак-ты. Примером послужил путеводитель по Рыбинску, где есть материал о фотографе начала XX века, который фотографировал... снежинки. Идея так понравилась дирек-тору ПЦ «Траектория» Юлии Ворожцовой, что она проделала немыслимую работу по поиску денег, чтобы сделать что-то подоб-ное о Перми и Пермском крае. Задуманное удалось. В книге множество заниматель-ных и любопытных историй.Только один пример из статьи Влади-

мира Гладышева про «Дом чекистов»:«Одной из самых ярких, заметных

фигур среди жильцов «Дома чекистов» была Конкордия Григорьевна Ольхов-ская. Это была не женщина, а кладезь партийных секретов. Ещё в 1920-е она возглавила испарт — комиссию по исто-рии партии и революционного движе-ния. Самые заметные, солидные изда-ния первых десятилетий советской власти выпущены под руководством и при непосредственном участии Ольхов-ской. Неудивительно, что пришло время, когда сам собой возник вопрос: «С таки-

ми знаниями — и на свободе?» Связи у Ольховской были большие, и её преду-предили об аресте. Отчаянная женщи-на не растерялась, ей пригодились все навыки старых революционеров и полит-каторжан, которые она так живописала. Прибежав домой, она побросала в сумку самое необходимое, взяла детей и уехала из города. Исчезла, растворилась где-то в необъятной столице»...

Интересно, правда? И так — 300 стра-ниц авторских текстов, насыщенных инте-ресными историями, важными деталями и необходимыми сведениями. С некоторы-ми из них хочется спорить, но и в этом есть своя, дополнительная прелесть издания. Авторы представляют своё видение Перми и края, и это, как минимум, необычно.Отдельный разговор — о фотографи-

ях. Они выбраны очень прихотливо. Юлия Баталина отсмотрела тысячи снимков, чтобы отобрать эти — точные и прекрас-ные изображения мест силы Пермского края. К примеру, «всё, что нужно знать об Усолье есть в фотографии Анатолия Мали-новского», — считает Юлия Баталина.Для книги были отобраны лучшие

снимки Пермского края лучших фото-графов. В результате этот путеводитель, по сути, ещё и антология пермской фото-графии: Баталина не гналась за эксклю-зивом. В результате те же снимки можно увидеть и в других изданиях, но это — лучшее из того, что есть или может быть.Силовой макет путеводителя разрабо-

тала Дарья Межецкая, арт-дизайнер из Екатеринбурга. В книге понятная и кра-сивая система навигации. Есть карты, которые специально для этого проекта нарисовал Владимир Ивашкевич.В общем, работа над путеводителем

велась очень тщательно.Юлия Баталина, составитель путе-

водителя «Пермь и Пермский край»:— Сложность была в том, что пока мы

работали над книгой, всё стремительно менялось: закрывались фестивали, переи-меновывались улицы, появлялись новые вво-дные. Но, я считаю, нам в полной мере уда-лось отразить вечные ценности Перми.В целом, если характеризовать этот

проект каким-то одним словом, то боль-ше всего подходит «дерзкий». Так о Пер-ми и Пермском крае ещё не писали. Что ж, наверное, время пришло... ■

EX LIBRIS

Авторский Пермский крайТак о Прикамье ещё никто не рассказывал

С И

Пермь переживает настоящий бум путеводителей — и это здорово. Книги издаются одна другой лучше — на любой, как говорится, вкус. Одни достаточно пролистать, другие специ-ально созданы, чтобы быть подарком, а путеводитель «Пермь и Пермский край», только что изданный Продюсерским цен-тром «Траектория», универсален — иметь его в своей библи-отеке обязательно, ведь он стал своего рода «первой ласточ-кой». Это и первый опыт работы большой командой: у этого путеводителя не один-два, а почти полтора десятка авторов!

Путеводитель «Пермь и Перм-ский край» отличается и проду-манной обложкой. Сюжет — девоч-ка на медведе — придумала Юлия Баталина. По её мнению, это пози-тивный символ, который читается однозначно всеми людьми. Немыс-лимое число девочек в разное вре-мя года было снято, чтобы выбрать именно этот снимок.

Про то, как надо побеждатьПовесть Николая Башмакова «Я обручилась с биатлоном» несколько необычна: то ли сказка, то ли быль…

О Н

Повесть о биатлонистке — основательное пособие по биатлону, где подробно описаны все дисциплины многоборья. Но главное

в ней — сюжетная линия героини: её детские мечты, любовные пережива-ния, спортивная карьера состоявшей-ся личности. Читабельная повесть о здоровом перфекционизме. Напори-стая, хваткая, амбициозная. И в то же время хроникальная и стройная. Единственный недостаток этой

повести , пожалуй , её предсказуе-

мость . Но тут автора сложно упрек-нуть , ведь в основе лежит судь-ба реального человека . И пусть Николай Башмаков во введении утверждает , что «все совпадения случайны». Татьяна Орлова – прототип более

чем известной биатлонистки из Чай-ковского, чемпионки мира Екатери-ны Юрьевой. Это очевидно! И детское увлечение — греблю — забросила, перевернувшись однажды. И на пер-вом серьёзном выступлении, этапе юношеского Кубка России не попа-

ла в 12 мишеней из 15. И много дру-гих «точечных» совпадений. А также двухгодовая дисквалификация из-за допингового скандала и непростое возвращение в большой спорт.Желаете найти ещё — читай-

те повесть Николая Башмакова «Я обручилась с биатлоном». Да и для детей эта книга полезна , чтобы выросли настоящими победителя-ми и завоевателями . Тем более что повесть написана простым литера-турным языком и читается «в один присест». ■

Николай Башмаков «Я обручилась с биатлоном», издательство «Звезда», тираж — 500 экз.

, № () Н

Кухня «Gорького» не име-ет ярко выраженной нацио-нальной окраски. Некоторые реверансы в славянофиль-ство (соленья, грибы, селёд-

ка...) соседствуют с «пермскостями» типа посикунчиков с лосиным мясом. Кстати, именно эти маленькие пирож-ки, запечённые в фольге, удаются мест-ному повару, что называется, на сла-ву. Никакого «привкуса леса» в мясном фарше, сбалансированные специи, уме-ренная, но основательная прожарка. Подозреваем, что кроме лосятины в фарше фигурирует ещё какое-то неж-ное мясо. Очень вкусно — пять баллов! Хочется добавки.Прочитав такой панегирик, вы навер-

няка уже подумали, что статья про «Gорький» проплачена, и вам остаёт-ся только сломя голову бежать туда обедать, иронизируя над автором всей этой «джинсы». Если так, то вы не пра-вы. Ибо посикунчики от «Gорького», — это единственная вещь, не вызывающая нареканий.Полуторачасовое ожидание холод-

ца и солёных рыжиков совершенно

не обязательно подчёркивает их вкус. Холодец оказался просто небольшими кусочками не очень солёного продук-та. Вкусно ли? Трудно сказать. Ибо вку-са у местного холодца просто нет. Рав-но как и у солёных рыжиков, которые оказались парадоксально несолёны-ми. А в недрах комплексной закуски «Русское разносолье» вообще затеса-лись водянистые белые грибы, кото-рые по отсутствию вкуса были абсо-лютно идентичны рыжикам.Оставим в стороне нашу национальную гордость, в конце концов, ресторан может заку-пать всё это «на стороне», а не гото-вить сам...

«Сельдь под шубой» была подана нам в качестве холодной закуски. При-драться к ней было бы с нашей сторо-ны нечестно, но если бы куски селёд-ки были ещё и порезаны... Отнесём этот рыбный гигантизм к особенно-стям подачи, принятым у здешнего шеф-повара.Кстати, если вы — привереда, то в

меню есть раздел, условно называе-мый «собери свой салат сам». Придума-но очень кстати, ибо после нескольких посещений «Gорького» можно понять, что здесь к чему, и самим занять-ся работой по сбору индивидуально-го салата. Интересное решение. Это вам не какой-нибудь банальный «шведский стол».Супов в меню предостаточно. Гриб-

ной — выше всяческих похвал: белые,

картошка, насыщенный бульон — всё чин по чину. Моим сотрапезникам понравилась и солянка, любезно добы-тая из бизнес-ланча. Окрошка на квасе со сметаной, которую я заказал, была вкусной. Уже глядя в тарелку на пучки лука и ещё какие-то овощи, я понял, что крупные и явно недорезанные продук-ты — это стилистика местной кухни. Тоже очень вкусно, но ресторатору сто-ит помнить: лук в формате своей дли-ны аналогичный силосу и прочим гру-бым и сочным кормам с трудом влезает в человеческую голову.Пельмени, которых в меню несколь-

ко видов, все попробовать не удалось. Но те, что были с мясом, оказались вполне обычными. И в этой обыден-ности они остались вкусными и очень сытными. Испрошенная к ним хре-новая закуска вообще оказалась заме-чательной, как под пельмени, так и под вышеупомянутые посикунчики и холодец.Мясо.Я не случайно так торжественно

выделил это слово. Ибо первое своё посещение ресторана я специаль-

но вычеркнул жирным маркером из записной книжки.Как читатель уже понял, я, безус-

ловно, вру. Никакой книжки записной у меня нет и в помине. Как не было в жизни целого дня после поедания про-шлого стейка, который готовили на гриле, и уготовили до состояния жжё-ной подошвы. Впрочем, откуда мне это знать? Я никогда не ел подошв.Поэтому не без содрогания я зака-

зал милой официантке «какой-нибудь стейк из говядины». То, что мне при-несли таким образом «на горячее», оказалось узкой тонкой колбасочкой — очевидно вырезкой из телятины, угрожающе чёрного цвета и весом, дай бог, граммов сто. Вопреки внешне-му виду у неё оказался очень сочный и вкусный внутренний мир. Превос-ходная молодая, душистая телятина! Просто небо и земля, в сравнении с прошлым «мясным опытом» местно-го гриля. Вот только зачем эта крош-ка была обмазана горелыми специя-ми и углём, я так и не понял. Всё это пришлось тщательно отколупывать, после чего — с большим аппетитом съесть.Мы традиционно не касаемся цен

в обозреваемых общепитах. Просто замечу, что в пересчёте на 1 кг мяса это блюдо — абсолютный пермский чемпион. Для ресторатора, который неизбежно позвонит мне после этой публикации: я специально сфотогра-фировал этот «стейк», чтобы потом вместе поржать.

Недосолено хлебавшиВ новом заведении Ильи Баршевского кормят сытно и разнообразно

«Праздник футбола Coca-Cola 2012» в Перми состоялся!

Написать отчёт о посещении ресторана «Gорький» мне удалось только со второго раза. Ибо первый мой визит в это относительно новое заведение окончился в стиле куваевской Масяни— «как-то так...». Второе пришествие в царство известного пермского ресторатора оказалось более удачным. Впрочем, о степени этого «более» можно, конечно, спорить и спорить.

ОБРАЗ ЖИЗНИПРИЯТНОГО АППЕТИТА !

АКТИВНЫЙ ОТДЫХ

О А , , «С МГ»

Резюме: меню «Gорького» очень разнообразно. Если у вас есть время, пробуйте и не стесняйтесь. Каждый найдёт тут что-то такое, что его «зацепит». Это ресторан для чрезвычайно неспешных посиделок с друзьями в красивых и обширных инте-рьерах, у нарядного бара с доброжелательным персоналом. Здесь можно интелли-гентно провести вечер и посмотреть массу художественных программ.Ресторан очень удобно расположен: в шаговой доступности есть и другие заведе-

ния общественного питания.

В Перми завершился этап обще-российского турнира по мини-футболу для непрофес-сиональных команд среди школь-ников «Праздник футбола с Coca-

Cola». Турнир организован компанией Coca-Cola Hellenic в России в рамках фес-ти валя «Белые ночи в Перми». Отбороч-ные игры проходили 17-19 июня, а фина-лы состоялись 20 июня на центральной площадке Спортивного городка.Всего за время проведения чемпи-

оната в нем приняло участие более 80 команд юных футболистов и более тыся-чи зрителей. Для мальчиков были органи-зованы соревнования в трех возрастных категориях: 9-10 лет, 11-12 лет, 13-14 лет. Девочки сыграли в категориях от 7 до 11 лет и от 12 до 14 лет. Победители в каждой возрастной группе были награж-дены медалями и памятными подарками от Coca-Cola Hellenic.

Помимо Перми, в 2012 году «Празд-ник футбола Coca-Cola» состоится еще в 22 российских городах. Coca-Cola Hellenic в России с 2002 года способствует развитию детского футбола и организует специальные турниры для непрофессиональных команд в разных возрастных категориях до 18 лет. За время проведения футбольного праздни-ка в России в турнирах приняли участие свы-ше 50 тыс. игроков, более 30 тыс. зрителей пришли поболеть за их участников.Ирина Архипова, директор по

внешним связям и коммуникациям Coca-Cola Hellenic в России:

— В последние годы наш праздник стал настоящим спортивным событием в Рос-сии. Мы искренне верим в то, что юных участников турнира ждёт большое фут-больное будущее. Может быть, именно те, кто приобщается к футболу сейчас, будут играть в составе сборной России на чемпионате мира в 2018 году. ре

клама


«Супер Майк»Экстравагантная комедия Стивена Содерберга посвящена настоящей муж-ской дружбе... в мире стриптизёров. Главный герой — танцор, который обучает молодого парня, как необходимо вести себя на сцене и около шеста. В главных ролях — записные красавчики Ченнинг Татум и Алексе Петтифер.

«Гавр»Марсель Маркс, в прошлом богемный писатель, переселяется в портовый город Гавр и становится чистильщиком сапог. Поставив крест на своих писательских амбициях, Марсель вполне доволен жизнью, проводя её между работой, домом и ближайшим кабаком. Но однажды судьба сталкивает его с ребёнком-иммигран-том из Чёрной Африки, а жена Марселя Арлетти тяжело заболевает. Марсель оказывается перед холодной стеной равнодушия и пробует победить слепую государственную машину, надвигающуюся на ребёнка-беженца. Оружие Марсе-ля — только врожденный оптимизм и поддержка многочисленных друзей. Смо-жет ли он победить в этой неравной борьбе?..

Фильм культового финского режиссёра Аки Каурисмяки, как всегда, не только тонкий, но и очень остроумный. Несмотря на драматические сложности героев, рассказ этот полон юмора.

«Багровый цвет снегопада»Действие последнего фильма недавно скон-чавшегося Владимира Мотыля происходит во время Первой мировой войны. Юная киев-лянка Ксения Герстель, дочь миллионера-промышленника, остаётся сиротой — её отец был убит во время беспорядков, а вскоре Ксе-ния узнаёт, что на фронте погиб её жених Саша. Отчаявшись, она поступает в Красный Крест и уходит сестрой милосердия на пере-довую, где встречает новую любовь — гене-

рал-майора Ростислава Баторского, человека, который спас ей жизнь и фактиче-ски заменил отца, поселив её после демобилизации в своей квартире в Петро-граде. Одинокий 53-летний генерал влюбляется в Ксению, окружает её заботой и вниманием, и в конце концов они становятся мужем и женой. После бесконечных потерь и разочарований, выпавших на её долю, Ксения обретает веру в будущее, мечтает о большой счастливой семье, о детях. Но революция 1917 года повергает Россию в пучину кровавого хаоса, и надеждам Ксении не суждено сбыться...

В кинотеатрах Перми с 28 июня

афишаизБРАННОе

Полная версия афиши — на сайте www.nk.perm.ru

Закрытие сезона в Пермской филармонииПо традиции, филармония закрывает сезон совместным концертом приглашённого коллекти-ва и пермской солистки. На сцене Органного зала выступит оркестр колледжа-театра «Галина Виш-невская» во главе с главным дирижёром и художе-ственным руководителем Айратом Кашаевым.

Оркестр, как и сам колледж, был создан в 1994 году по инициативе Мстислава Ростроповича и Галины Вишневской. В его составе — молодые музыканты, выпускники Московской консерва-тории и других вузов, многие из них — лауреа-ты международных конкурсов.

Олеся Мезенцева — выпускница Пермского музыкального колледжа и Пермского института искусства и культуры (диплом с отличием).

В программе концерта — произведения Грига, Баха, Вивальди, Паганини, Сарасате

Органный концертный зал, 26 июня, 19.00

Органный постскриптумНесмотря на официальное закрытие филармонического сезона, два дня спустя состоится очередной вечер органной музыки, на котором выступит Ханс-Йорг Аль-брехт — дирижер, органист и клавесинист из Германии, художественный руководи-тель Мюнхенского хора и оркестра им. Баха.

В Перми Ханс-Йорг Альбрехт исполнит органные обработки Баха.

Органный концертный зал, 28 июня, 19.00

Rock-Line на БахаревкеПосле завершения «Белых ночей в Перми» начинается череда традиционных перм-ских фестивалей «с историей», и первым из них станет Rock-Line — старейший рок-фестиваль России, который пройдёт с 29 июня по 1 июля.

Аэропорт Бахаревка, открытие 29 июня, 18.00

«Сотворение мира» на эспланаде

На месте бывшего фонтана перед Теа-тром-Театром состоится рок-фестиваль Александра Чепарухина «Сотворение мира», переехавший в Пермь из Казани. В числе участников — культовые группы из России и из-за рубежа, приезд которых в Пермь — «сбыча мечт» тысяч фанатов.

Эспланада, 30 июня, 13.00

Театрально-концертный уик-энд в ГубахеС 29 июня по 1 июля в окрестностях Губахи пройдёт фестиваль экстремальных видов спорта «Царь горы», в котором будет много забавного и увлекательного.

Балетная труппа Пермского академического театра оперы и балета выступит на открытой сцене, установленной на горе Крестовая. Артисты исполнят два одноакт-ных балета в хореографии Михаила Фокина: романтичную «Шопениану» и лихие «Половецкие пляски».

Губаха, гора Крестовая, 29 июня, 22.00

Rock-Line проводит выездной концерт «в городе-призраке» Верхняя Губаха, кото-рый когда-то был крупным промышленным центром, а сейчас там никто не живет. Сохранились улицы, мощёные брусчаткой мостовые, руины старых зданий, остав-ленные дома с зияющими пустотой окнами... Участники: «Лаборатория Ветра», «Пятый корпус», Groggy, Thalamus, The Fires on Tongue и другие группы.

Все дни фестиваля от центра Губахи в места проведения концертов будет ходить бесплатный автобус-шатл.

Верхняя Губаха, 30 июня, 23.00

История пермской графики в Доме художника

Дом худож-ника откры-вает выстав-ку двух перм-ских класси-ков — «Твор-чество Юрия Маношина и Михаила Курушина».

Миха-ил Алек-сандрович Курушин — легендар-ный перм-ский гра-фик. Около 10 лет он рабо-тал в качестве книжного графика и художественного редактора Пермского книжного издательства, офор-мил несколько десятков книг, в основном поэтиче-ских сборников. интересно работал он и в масштаб-ной станковой графике, создавая лирические пейза-жи, характерные, предельно эмоциональные портре-ты, остро современные, порой драматичные по зву-чанию интерьеры.

Юрий Александрович Маношин — пейзажист, свя-завший свою судьбу с природой Прикамья. Большая часть его жизненного и творческого пути была связа-на с Губахой.

Дом художника, 30 июня — 25 июля

КиНОПРеМьеРы

Михаил Курушин. «Старая Пермь»

Юрий Маношин. «Начало весны»

"Новый компаньон" №21(700) от 26 июня 2012 г.

Documents