Top Banner
МИР 2.0 Юрий Левданский ylevdans@cisco. com
25

МИР 2.0

Mar 21, 2016

Download

Documents

kalila

МИР 2.0. Юрий Левданский [email protected]. Глобальная демография. Население планеты растет …. Прогноз. 10000. 9000. 8000. 7000. 6000. Население ( Миллионы). 5000. 4000. 3000. 2000. 1000. 0. Годы. 200. 600. 900. -400. 1200. 1340. 1750. 1930. 1990. 1600. 1900. 1960. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: МИР 2.0

МИР 2.0

Юрий Левданский[email protected]

Page 2: МИР 2.0

Глобальная демография

Page 3: МИР 2.0

Население планеты растет …

Source: Combines data from two different -1000 to 1950 and 1950 to 2050 Census Bureau databases

Нас

елен

ие (М

илли

оны

)

Годы

Прогноз

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000-1

0000

-500

0

-200

0

-400 20

0

600

900

1200

1340

1600

1750

1900

1930

1960

1990

2020

2050

Page 4: МИР 2.0

Рождаемость падает…

Source: NY Times, 4 Sept. 2006

Воспроизводство = 2.1 ребёнка на женщину

К 2006 году оно полностью прекратилось

В 1970 году, в 16 из 25 стран ЕС происходило воспроизводство населения

19702004

Page 5: МИР 2.0

Продолжительность жизни растет…

Source: Tillinghast—Towers Perrin. US Annuity 200 Scale, man and woman each 65

Age

Pro

babi

lity

Page 6: МИР 2.0

Количество работающих на одного пенсионера сокращается …

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

Европа

2.1

Page 7: МИР 2.0

“Слишком много пенсионеров в Китае и недостаточно молодежи, чтобы их содержать

Ввиду ограничения рождаемости Китай столкнулся с аналогичнойпроблемой!

Page 8: МИР 2.0

Что делать?

Graphic: NY Times, 6 Aug. 2008

Позже на пенсию (4 - 7 лет) Повышать налоги Сокращать социальные

расходы (~23%, медицина) Повышать производительность

труда, через новые способы организации труда

Page 9: МИР 2.0

Чем занимаются медсестры?

Современные коммуникационные технологии могут сократить потери времени на 33%

25% рабочего времени они ищут, принимают, передают или ожидают информацию…

Записывают за доктором

Назначают приемы или процедуры

Получают данные из лабораторий

Page 10: МИР 2.0

Cisco HealthPresence

27 медицинских тестов База знаний и поддержки

врачебных решений Возможности для удаленного

консультирования по видео

Удаленное консультирование

Page 11: МИР 2.0

Глобальная энергетика

Page 12: МИР 2.0

Пик производства нефти уже пройден?

Page 13: МИР 2.0

Куда идет нефть? №1 - транспорт

АвтомобилиИх не удается эффективно перевести электричество... покаС авиацией дела еще сложнее

1. Ездить меньше2. Вообще не ездить3. Улучшить эффективность

использования топлива 4. Найти новые месторождения5. Таки перевести машины на

электричествоSource: ExxonMobil

Page 14: МИР 2.0

Этанол – не решение проблемы....

1 SUV tank of ethanol equals

...в количестве, достаточном,

чтобы прокормить 1 человека 1 год

Source: Economist, 8 Dec. 2007

Для производства 1 бака этанола

нужна кукуруза....

Энергоэффективность = 1.26

Page 15: МИР 2.0

Для начала попробовать экономить…

«Зеленый» ЦОД

Выч. техника потребляет 2% электроэнергии:

40% Компьютеры37% Серверы12% СетиУмная загрузка устройств позволяет экономить электроэнергию

Source: Hot storage—Power and cooling concerns 15 Mar 2007, Storage magazine; Cisco IBSG Analysis

Умные рабочие центры

Cisco Connected Bus

Тысячи автомобилей можно убрать с дорого если использовать новые

способы организации труда

Изменение городских систем

Page 16: МИР 2.0

Do not commute to compute!

Source: Cisco Field Operations, 2008

Среднестатистический сотрудник Cisco работал 56 часов в неделю в 2009 году

Page 17: МИР 2.0

TelePresence

Подавляющее большинство (90 процентов) регулярно пользующихся видео технологиями для совместной работы экономят таким образом как минимум 2 часа рабочего времени в неделю, а треть опрошенных той же категории еженедельно экономит – 7 часов и более

Page 18: МИР 2.0

Новые коммуникационные модели и возможности на базе Веб 2.0

100,000+ виртуальных встреч

“Сначала - круто… Теперь – обычная практика”

Page 19: МИР 2.0

SEGMENTED GO TO MARKET

ENT

COMSP

MarketingChannels IBSG

Technology

Services / Support

Manufacturing

Sales

Finance / Legal / HR

BusinessDevelopment / Alliances

Совместная работа

COLLABORATION and TEAMWORK

Channels

IBSG SalesMarketing

Manufacturing

Finance / Legal / HR

Business Development / Alliances

Technology

Services/ Support

Традиционная модель ~ 50 участников

Вертикали~ 100 участников

Эволюция труда: от подчинения к совместной работе – свобода творчества

До ~ 500 участников

Page 20: МИР 2.0

Совместная работа (collaboration)

Совершенно новые способы взаимодействия с коллегами, партнерами и клиентами

Иновации Новые бизнес-модели

Близость к клиентам

Доступ к знаниям

Page 21: МИР 2.0

Вместе мы … можем больше!

Page 22: МИР 2.0

Факт №1

С каждым взмахом крыльев гусь создает "подъемную силу" для особей, летящих позади него. Следуя в форме клина «V», стая может пролететь на 71% дальше, чем отдельно летящая особь

Люди, составляющие некую общность, разделяющие общие ценности и цели, могут достичь своих целей быстрее и с меньшими усилиями, потому что они поддерживают друг друга в стремлении к цели

Page 23: МИР 2.0

Факт №2

Гусь, выпадающий из клина, неожиданно чувствует возросшее сопротивление воздуха и стремится как можно скорее вернуться в строй.

Если мы хотим добиться результатов, мы должны оставаться в общем строю с теми, кто движется в одном с нами направлении, поддерживая своих коллег и получая поддержку от них.

Page 24: МИР 2.0

Факт №3

Когда гусь, летящий во главе клина устаёт, он перемещается в хвост, и его место занимает новый, также временный, лидер.

В нашей повседневной деятельности имеет смысл разделять бремя лидерства. Грамотное и своевременное использование умений, знаний, возможностей и талантов участников позволяет добиваться намного лучших результатов в любом начинании.

Page 25: МИР 2.0

Спасибо за внимание

Вопросы?