УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОДА! Предлагаем Вам ознакомиться с коммерческим предложением по проведению годового тренингового курса для middle management. ЭВОЛЮЦИЯ ЛИДЕРА Курс направлен на полную и глубокую проработку всех компетенций эффективного лидера, дает системное представление об управлении качеством исполнения, эмоциональном интеллекте руководителя, построении бизнес- процессов, инструментах вовлечения сотрудников. Также огромное внимание уделяется инструментам развития корпоративной культуры - видению, миссии, целям и ценностями компании. КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
14
Embed
ЭВОЛЮЦИЯ ЛИДЕРА · 2020-05-14 · Креативное лидерство. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ . 1. Формирование лидерского
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОДА!
Предлагаем Вам ознакомиться с коммерческим предложением по проведению годового тренингового курса для middle management.
ЭВОЛЮЦИЯ ЛИДЕРАКурс направлен на полную и глубокую проработку всех компетенций эффективного лидера, дает системное представление об управлении качеством исполнения, эмоциональном интеллекте руководителя, построении бизнес-процессов, инструментах вовлечения сотрудников. Также огромное внимание уделяется инструментам развития корпоративной культуры - видению, миссии, целям и ценностями компании.
1. Формирование лидерского мышления.2. Обеспечение руководителей полным инструментарием
управления людьми и процессами:
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
• Курс можно пройти как в очном, так и в офлайн формате.• Вы можете заказать как полный курс, так и отдельные модули
программы.• Группа участников до 12 человек в очном формате.• Группа участников до 12 человек в онлайн формате.• Курс предполагает домашние задания для участников.• Тренер сопровождает участников между модулями.• Курс предполагает процесс оценки и сертификации.• 28 занятий по 4 часа в очном формате.• 56 занятий по 2 часа в онлайн формате.
Сёмина Евгения
+7 903 961-06-82
Эволюция лидера
2
• качество исполнения задач,• оценка сотрудников,• инструменты управления командой,• инструменты вовлечения.
ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ И УСПЕШНОГО ПРОХОЖДЕНИЯ ОЦЕНКИ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ сертификат Международного института исследования сознания и психотерапии (Фрайбург, Германия).
Занятие 4. ИНСТРУМЕНТЫ DAILY MANAGEMENT ● Цикл управления «Задача-Контроль-Обратная связь».
● Как через цикл управления повышать качествоработы сотрудника до любого уровня.
● Инструменты постановки задачи с ясным результатом.
● Инструменты постановки задачи с неясным результатом.
● Организация контроля.
● Обратная связь при низких результатах.
● Обратная связь при хороших результатах.
● Обратная связь, если результаты сотрудника превышают ожидания.
Занятие 5. КЕЙС-КЛУБ И СЕРТИФИКАЦИЯ ● Практика определения стадии зрелости сотрудника.
● Практика управления ответственностью молодого подчиненного.● Практика передачи ответственности хронически безответственному
сотруднику.
● Практика передачи ответственности саботирующему сотруднику.
● Практика постановки задачи.
● Практика контроля.
● Практика обратной связи при низких результатах.
● Практика обратной связи при хороших результатах.● Практика обратной связи, если результаты сотрудника превышают
ожидания.
Занятие 6. СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО: ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ НОВИЧКОМ● Как быстро вывести новичка на уровень результативности.● Наставничество.● Инструменты наставничества.● План ввода в должность.● Мини-тренинг на рабочем месте для группы.● Welcome-training.● Книга нового сотрудника.● Карьерная модель.● Инструменты мотивирования новичков: поддержка и стратегия
• Что делать, если цель не достигнута, а лето завершается.
• Практики осени: ретроспективы, обратная связь ипразднование успехов.
• Зимнее время: как провести его продуктивно и отдохнуть.
• Времена года в проектной работе.
• Как работать с перегоранием команды.
• Как работать с сильной усталостью команды.
• Что делать, если команда прокрастинирует.
Сёмина Евгения
+7 903 961-06-82
Эволюция лидера
8
Занятие 17. ПЛАНИРОВАНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА ● Правильная формулировка цели.
● Планирование достижение результата.
● Матрица Эйзенхауэра.
● Модель Поузена.
● Дерево планирования.
● Каскадирование целей.
● Mind map.
Занятие 16 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
● Описание бизнес-процесса для эффективногоделегирования.
● Использование чек-листов для делегирования и контроля.
● Планирование делегирования.
● Наставничество при делегировании.
● Передача ответственности при делегировании.
Занятие 15 ПРАКТИКА ПРОВЕДЕНИЯ СОБРАНИЙ И ЛЕТУЧЕК
● Динамика развития команды.
● Алгоритм проведения летучек и собраний.
● Как вовлечь людей в начале.
● Как организовать донесение и усвоение информации.
● Как организовать совместное принятие решения.
● Инструменты командного планирования.
● Инструменты подведения итогов недели.
Сёмина Евгения
+7 903 961-06-82
Эволюция лидера
9
Занятие 18. КЕЙС-КЛУБ И СЕРТИФИКАЦИЯ
● Практика постановки целей для себя и команды.
● Практика проведения собраний и летучек.
● Практика планирования задач.
● Практика планирования организации работы команды.
● Практика оценки приоритетов.
● Практика контроля.
● Практика повышения качества работы через управленческийцикл.
● Практика формирования простых бизнес-процессов.
Занятие 19. ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ
● Что мы оцениваем в сотруднике: профессионализм,мотивированность, ценности, личностные качества,управляемость.
● Алгоритм проведения интервью с кандидатом.
● Алгоритм оценки профессиональных качеств и навыковсотрудника.
● Техника STAR.
● Экспресс-оценка профессионализма кандидата.
● Техника проведения экспресс-интервью.
● Практика оценки профессионализма сотрудника.
Занятие 20. ИНСТРУМЕНТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВОВ И ЦЕННОСТЕЙ КАНДИДАТОВ
● Практика исследования ценностей «5 вопросов».
● Практика исследования ценностей «Вдохновляющие события».
● Инструмент исследования мотивации:деятельность, условия, команда, компания,руководитель, финансы.
● Практика исследования мотивов и ценностей кандидатов.
Сёмина Евгения
+7 903 961-06-82
Эволюция лидера
10
Занятие 22. СТРУКТУРА КОМПАНИИ И ГДЕ В НЕЙ ЖИВЕТ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
● Миссия, видение и ценности компании.● Стратегия и цели компании.● Корпоративная культура и вовлеченность.● Основные подходы к вовлечению людей в
реализацию миссии, целей и ценностей компании.● Практики создания вовлекающей корпоративной культуры.● Сложности изменения корпоративной культуры и как их
преодолеть.
Занятие 23. STORYTELLING КАК ИНСТРУМЕНТ ВОВЛЕЧЕНИЯ
● Алгоритм создания мотивационных историй.
● Сторителлинг наставничестве.
● Сторителлинг в мотивировании команды.
● Сторителлинг как инструмент взаимного обучения людей.
● Создание книжных и кино клубов в компании.
● Создание клубов обмена опытом в компании.
● Игры и управленческие кейсы.
Занятие 24. ПРАКТИКА ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
● Алгоритм проведения стратегической сессии.
● Стратегическая сессия целеполагания.
● Стратегическая сессия выработки миссии, видения и ценностейкоманды.
● Техники «сшивки» личных целей и целей компании.
● Копилка методов и игр для стратегической сессии.
● Практические кейсы и игры.
● Домашнее задание по разработкестратегической сессии в командах(сертификация).
Сёмина Евгения
+7 903 961-06-82
Эволюция лидера
11
Занятие 25. КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ НЕДИРЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
● Выстраивание доверия руководителя и команды.
● Инструменты, техники и игры анализа ситуации в команде.
● Техники работы с негативными состояниями команды икризисами.
● Техники работы с ресурсом и позитивным состоянием команды.
● Развитие осознанности в командном коучинге.
● Домашнее задание по разработке сессии командного коучинга(сертификация).
Занятие 26. КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ НЕДИРЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
● Активное слушание в коучинге: модели МадэлинБеркли-Ален и Шульц Фон Туна.
● Логика коуч-сессий коучинга по алгоритму (GROW или TRUE).
● Кристаллизация целей. Модель целеполаганияДжона Уитмора. Техники эмоциональногонасыщения цели, проверка цели на истинность, зондирование.
● Практическая работа.
Занятие 27. КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ НЕДИРЕКТИВНОГО
● Техники осознания: «шесть шляп», отражение, конструкторобратной связи, логические уровни (или колесо баланса), работа спредположениями.
● Поиск альтернатив и возможностей: работа с прошлым,сотворчество, рефрейминг, моделирование результата («жизньпосле»), декартова модель в принятии решений.
● Техника устранения внутренних барьеров: работа с интервенцией,фиксация на будущем, обращение к положительному опыту,поддержка и вызов, ассоциативные техники и пр.
Сёмина Евгения
+7 903 961-06-82
Эволюция лидера
12
Занятие 28. МОЙ ЛИДЕРСКИЙ ПУТЬ
● Мои ценности лидера.
● Моя миссия лидера.
● Что я хочу создать в своей компании.
● Какие обязательства я хочу взять.
● Видение и план развития моей команды на 3 года.
● Завершение курса и праздничный салют).
Сёмина Евгения
+7 903 961-06-82
Эволюция лидера
13
СТОИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА
Занятие 4 часа очнодля группы до 12 человек 60 000 руб.
Занятие 2 часа онлайн для группы до 12 человек 12 000 руб.
НДС не облагается
Вы можете заказать весь курс или только интересующие модули
В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВКЛЮЧЕНО:
• разработка и проведение бизнес-игр, кейсовпод задачи Заказчика;
• раздаточные материалы к тренингу;
• аналитический отчет по итогам курса,рекомендации, дальнейшие шаги для руководстваи участников;
• поддержка каждого участника междумодулями по его вопросам и ситуациям;
• сертификат Международного институтаисследования сознания и психотерапии(Фрайбург, Германия).