ЧЕБОКСАРЫ ШУМЕРЛЯ НОВОЧЕБОКСАРСК КАНАШ УРМАРЫ ЯНТИКОВ О ЯЛЬЧИК И КОЗЛОВКА ЯДРИН МОРГАУШИ КРАСНЫЕ ЧЕТАИ АЛИКОВО БАТЫРЕВО АЛАТЫРЬ МАРИИНСКИЙ ПОСАД ВУРНАРЫ КРАСНОАРМЕЙСКОЕ ЦИВИЛЬСК КОМСОМОЛЬСКОЕ ИБРЕСИ ПОРЕЦКОЕ ШЕМУРША Работа станции скорой медицинской помощи за 2012 год Федоров А. В. – главный врач БУ «Республиканская станция скорой медицинской помощи» Минздравсоцразвития Чувашии
19
Embed
работа станции скорой медицинской помощи за 2012 год
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
• Повышение качества оказания скорой медицинской помощи. • Сокращение времени
доставки пострадавшего (больного) в стационар. • Сокращение летальных исходов. •
Сокращение количества непрофильных вызовов. • Оптимизация маршрутов
транспортировки пострадавших (больных) в стационар. • Усиление функций
первичного звена .
ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ
12
Электронная карта вызова скорой медицинской помощи
ИНТЕГРАЦИЯ АСУ «СКОРАЯ ПОМОЩЬ» с АИС «Статистика»
Единая диспетчерская служба «03»
АЛАТЫРЬ
КАНАШ
НОВОЧЕБОКСАРСК
ШУМЕРЛЯ
Автоматизированное рабочее место диспетчера
Центр обработки информации
и ответственный дежурный:
•автоматизированная запись разговора;
•регистрация времени вызова;
•регистрация времени выезда бригады;
•регистрация времени оказания
медицинской помощи
• информация о местонахождении
бригад «03»
•отчетная информация
ЕДДСг. Чебоксары
GPRSприемник
спутник
Запрос на получение координат
Единая дежурно-диспетчерская
служба
КАРТА ВЫЗОВА СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ для
выполнения вызова
Служба скорой медицинской помощи
Уменьшить время доезда можно только единственным радикальным способом -определением местоположения и состояния автомобилей СМП при помощи спутниковойнавигационной системы ГЛОНАСС;
система обеспечит устойчивую оперативную связь с бригадой в режиме автоматическойпередачи реквизитов вызова;
оптимального по времени прибытия выездных бригад;
оперативного обмена между диспетчером и выездной бригадой любой текстовойинформацией;
отслеживания передвижений и формирование электронных досье выездов бригадскорой медицинской помощи (на основе электронных карточек вызовов и протокольныхсведений о ходе отработки вызовов) и хранения их в централизованной базе данных;
передачи в автоматическом режиме информации с диагностическихприборов, имеющих цифровой выход, или ввод результатов диагностических приборов склавиатуры с последующей ее передачей;
передачи видеоизображения с установленной на борту видеокамеры по запросудиспетчера.
Внедрение этой системы даст возможность ввести принципиально новый метод организации управления вызовом – реальное создание централизованной
диспетчерской службы и максимально сократить время доезда.
Навигационная система ГЛОНАСС/GPS
2010г. 2011г. 2012г.
178626705,47
209019891,40 227578420,56
Финансирование (в рублях)
2010г. 2011г. 2012г.
9403,0010313,40 12041,38
2010г. 2011г. 2012г.
13577,00 15321,91 16604,04
2010г. 2011г. 2012г.
12 392,00р.13 707,00р.
11 801,22р.
2010г. 2011г. 2012г.
4461,00
5101,09 5032,23
2010г. 2011г. 2012г.
23349,00 24075,68
26420,21
Среднемесячная зарплата, всего (в рублях) Врачебный персонал (в рублях)
Средний медперсонал (в рублях) Младший медперсонал (в рублях)
Сведения о размерах финансирования и среднемесячной заработной плате работников
Водительский состав (в рублях)
1. Проводить ежегодное обновление автопарка скорой медицинской помощи не менее чем на 30 – 40 автомобилей, в том числе путем лизинга или аренды автомобилей скорой медицинской помощи.
2. Разработать и внедрить систему послевузовской подготовки кадров с организациейсимуляционного центра для непрерывного повышения квалификации врачей и фельдшеров скороймедицинской помощи.
3. Внедрить систему телемедицинской консультации с ПСО в ежедневном режиме онлайн.
4. Перейти к широкому техническому применению дистанционной электрокардиографии .
5. Объединить усилия Министерств здравоохранения, образования, информации и связи с целью обучения населения приемам оказания первой медицинской помощи.
6. Организовать пункты оказания первой медицинской и реанимационной помощи в местахмассового скопления людей (в крупных торговых центрах, вокзалах, развлекательных и спортивныхкомплексах) с оснащением их простейшими портативными дефибрилляторами.
7. Финансирование мероприятий по проведению тромболитической терапии на этапе скороймедицинской помощи.
8. Продолжить объединение отделений скорой медицинской помощи республики с цельюоптимизации кадров и ресурсов, дальнейшего стирания границ обслуживания в зависимости отпринадлежности к тому или иному муниципальному образованию.
Для дальнейшего снижения смертности, в том числе за счет своевременно
и качественно оказанной медицинской помощи на догоспитальном этапе