ТеМП 2012. Проект команды ВНИИА

Цель проекта:Цель проекта: Комплектование "закрытых" подразделений предприятияКомплектование "закрытых" подразделений предприятия молодыми молодыми

и талантливыми специалистами и талантливыми специалистами

Задачи проекта:Задачи проекта:

Формирование политики комплектования «закрытых» направлений Формирование политики комплектования «закрытых» направлений предприятия высококлассными специалистами предприятия высококлассными специалистами

Ознакомление потенциальных сотрудников с миссией предприятия и Ознакомление потенциальных сотрудников с миссией предприятия и правилами работы в секретностиправилами работы в секретности

Привлечение и удержание перспективных молодых специалистов Привлечение и удержание перспективных молодых специалистов

• Стратегические интересы государстваСтратегические интересы государства

• Повышение престижа работы в наукоемких отрасляхПовышение престижа работы в наукоемких отраслях

• Укрепление позитивного образа молодого ученогоУкрепление позитивного образа молодого ученого

• Уход от модели "винтика" в обезличенной машине, Уход от модели "винтика" в обезличенной машине,

наращивающей капиталнаращивающей капитал

ОтрицательноеПоложительное

SSTRENGTHS

WW EAKNESSESS

OOPPORTUNITIES TT

HREATS

ПрестижПрестиж

ГарантииГарантии

РостРост

Груз ответственностиГруз ответственности

Ограничения по: Ограничения по:

- выезду заграницу выезду заграницу

- взаимодействию с - взаимодействию с научным сообществомнаучным сообществом

Повышение Повышение корпоративной культурыкорпоративной культуры

Политика Политика информированияинформирования

Постоянное обучение Постоянное обучение сотрудниковсотрудников

Потеря молодых Потеря молодых специалистовспециалистов

Старение персоналаСтарение персонала

Отсутствие кадрового Отсутствие кадрового резерварезерва

Внешнее

Внутреннее

• Углубление сотрудничества с профильными ВУЗамиУглубление сотрудничества с профильными ВУЗами

• Использование современных Использование современных PR-PR-технологийтехнологий

• Повышение ценности отдельного сотрудникаПовышение ценности отдельного сотрудника

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ