© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Prahalad & Hamal.

© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved

Prahalad & Hamal

Het streven naar concurrentie-

vermogen

Reengineering van processen en

continue verbetering

Het herstructueren van de product-

portefeuille en het terugbrengen van de personeelsbezetting

Het ontdekken van nieuwe vormen van bedrijvigheid en het

opnieuw ontwikkelen van strategieën

Kleiner Beter Anders


missievisie

strategie

enterprisearchitectuur

programmanagement

ERP projecten

ecosysteemecosysteem(‘regelgevende(‘regelgevende

context’)context’)

technologie

businessvalue

outsourcingtransitie

maatwerk…

plaats van architectuur in de strategische driehoek


Antoni Gaudi

de Meestervan het

krachtenspel


Enterprise architectuur speelt een rol in het krachtenspel tussen‘willen’, ‘kunnen’ en ‘transformeren’

Geef een beeld van de verschillende krachten / machtsverhoudingen in de universiteit


The Strategy Pyramid, Structuring the Mindset

Mission

Vision

Strategy

Architecture

Implementation - Transformation

Organisation IT

Security

Governance

Why are we on earth?

Image of the Future

Direction to the Future

Structures to support the Direction

Realisation & Transformation


Business &IT Visie

Transformatie Programma

Project Niveau Architectureel OntwerpProject Niveau Architectureel Ontwerp

Projecten (Ontwerp en Ontwikkeling)

Operationele Business en IT Systemen

Enterprise NiveauEnterprise NiveauArchitectureel OntwerpArchitectureel Ontwerp

plan

verandering

operatie

bereik


De vier R’s van bedrijfstransformatie

REFRAMEREFRAME

RESTRUCTURERESTRUCTURE

RENEWRENEW

REVITALIZEREVITALIZE

BEDRIJFS-TRANSFORMATIE

bron: Gouillart et al., 1995


De twaalf ‘chromosomen’ van bedrijfstransformatie

bron: Gouillart

AchieveMobilization

AlignPhysicalInfrastructure

Construct anEconomicModel

Build theMeasures

Createthe Vision

InventNewBusiness

RedesignWorkArchitecture

AchieveMarketFocus

Change RulesThrough IT

CreateRewardStructure

BuildIndividualLearning

Develop theOrganization

RestructureRevitalize

ReframeRenew


Achieve mobilizationbreng de geest van verandering in de organisatie

Create the visiongeef iedereen in de organisatie een gemeenschappelijk doel

Build the measuresonderzoek van welke gebieden het realiseren van de visie afhangt

Reframing

Reframing heeft betrekking opde mind van een bedrijf

Reframing heeft betrekking opde mind van een bedrijf


Achieve mobilization


Create the vision / Build the measures


Restructuring

Restructuring heeft betrekking op de body-within van een bedrijf

Restructuring heeft betrekking op de body-within van een bedrijf

Construct an economic modelprobeer inzicht te krijgen in de kosten en batenvan de verschillende businesses

Align physical infrastructureafstemmen van het geheel aan faciliteiten en inrichten van de afzonderlijke faciliteiten

Redesign work architectureoptimaliseer de processen en stem ze op elkaar af


Vormen van restructuring

Optimalisatie

BPR

Business-transformation

impactop

bedrijf

‘Doing things better’ Innovatie ‘Change dramatically’

BPI


Revitaliziation

• Achieve market focusontwikkel nieuwe producten voor de eigen markt

• Invent new businessesprobeer door het combineren van bestaande competences, nieuwe businesses te creëren

• Change rules through information technologyprobeer door innovatie met informatietechnologie voorsprong in de markt te krijgen

Revitaliziation heeft betrekking op de body en enviroment van een bedrijf

Revitaliziation heeft betrekking op de body en enviroment van een bedrijf


Business Scope Redefinition

concurrenten/alternatieven

leveranciers afnemers

wet- enregelgeving

BEDRIJFbinnenwereld

BEDRIJFS-TAK buitenwereld

markt


Keten-integratie

concurrenten/alternatieven


wet- enregelgeving

BEDRIJFbinnenwereld

BEDRIJFS-TAK buitenwereld

markt

intensivering van de relaties


Renewal

• Create reward structurestem het beloningsstelsel af op de bedrijfsdoelen

• Build individual learningstimuleer mensen om zich te ontwikkelen op strategische gebieden

• Develop the organizationricht de organisatie flexibel in

Renewal heeft betrekking op de spirit van een bedrijf

Renewal heeft betrekking op de spirit van een bedrijf


Drie strategische hoofdgebieden

Relationele wereld tussen de binnen- en de buitenwereld

concurrenten;alternatieven


wet- enregelgeving

BEDRIJFbinnenwereld

BEDRIJFS-TAK

buitenwereld markt

BR=BSR+BPR+BNRBR=BSR+BPR+BNR


Raamwerk voor het bedrijfsdomein en het IT-domein

Bedrijfs-strategie

Bedrijfs-inrichting

Bedrijfs-verandering

IT-strategie

IT-inrichting

IT-verandering


Soorten beïnvloedingen in het raamwerk

Willen Kunnen

Bedrijfs-strategie

Informatie-strategie

Bedrijfs-inrichting

Inrichting vaninformatie-voorziening

Afstemming

Transformatie

Afstemming

Transformatie


Marktontwikkeling, geplaatst in het raamwerk

Bedrijfs-strategie

Bedrijfs-inrichting


IT-strategie

IT-inrichting

IT-verandering

Ontwikkelingin de markt


Ontwikkeling van de technologie, geplaatst in het raamwerk

Bedrijfs-strategie

Bedrijfs-inrichting


IT-strategie

IT-inrichting

IT-verandering

Ontwikkeling vande technologie


Alignment (afstemming), geplaatst in het raamwerk

Bedrijfs-strategie

Bedrijfs-inrichting


IT-strategie

IT-inrichting

IT-verandering


Impact (beïnvloeding), geplaatst in het raamwerk

Bedrijfs-strategie

Bedrijfs-inrichting


IT-strategie

IT-inrichting

IT-verandering


Vermogen tot veranderen

Bedrijfs-strategie

Bedrijfs-inrichting


IT-strategie

IT-inrichting

IT-verandering

Ontwikkeling vande technologie

Ontwikkelingin de markt

Verander-vermogen

Initiatietot

veranderingen


Richten - inrichten - bewegen, geplaatst in het raamwerk

Bedrijfs-strategie

Bedrijfs-inrichting


IT-strategie

IT-inrichting

IT-verandering

Richten

Inrichten

Bewegen


IT-risico's, geplaatst in het raamwerk

Bedrijfs-strategie

Bedrijfs-inrichting


IT-strategie

IT-inrichting

IT-verandering

Aansluitingtussen

inrichtingen

strategie

Aansturings-risico

strategischeintegratie

Strategischrisico

Betrouwbaarheids-risico

Operationeelrisico

Risico doorveranderen

Technischrisico

Organisatorischewaardedaling

Aansluitingop omgeving

Verouderings-risico


toepassing van IT (informatietechnologie)

(a) produkt / dienst

(b) produktieproces

(c) organisatiestructuur

(d) transformatieproces

van

(I) bedrijfsgebeuren

(II) informatievoorziening


herinrichtingbedrijfsprocessen

product-vernieuwing

wijzigingconcurrentie-verhoudingen

(Informatie)Technologie

samenwerkingtussen

organisaties


Hype Cycle a la Gartner

Trough ofDisillusionment

Slope ofEnlightenment

Plateau ofProductivity

Time

Visibility

Technology

Trigger

Peak of Inflated

Expectations


de ontwikkelstadia van IT-toepassing in een onderneming

TRANSFORMATIE TRANSPARANTIE

INTEGRATIE

VERVANGING

VERKENNING ONTKENNING

merkbare invloed op business

bewezentoepasbaarheid

technologie

meerwaarde

3 4

0 -1

2

1gewenning

toep

assi

ng maximaalrendement

architectuur=


IT is a Key Enabler for All Aspects of Business Transformation

"Knowledge Management"

InformationTechnology

for clients' success


ReframeRenew

AchieveMobilization



Build theMeasures

Createthe Vision

InventNewBusiness


AchieveMarketFocus




Develop theOrganization Toolkit for

Business Transformation

Systems Transformation


IT is a Key Enabler for All Aspects of Business Transformation

Business objects

Corporate KnowledgeServers

Advancedmultimedia

user-interface

Complex process (workflow)

support softwaree-mail

Audio/video/PC/conferencing

Metaphoring & prototyping

Groupware tools

EDI

Software packages

Internet

Virtual reality

Decision support systems

Intelligentsoftware agents

DistanceTraining &Consulting

Process simulation

Pattern Recognition

Personal Digital AssistantsRobotics

AchieveMobilization



Build theMeasures

Createthe Vision

InventNewBusiness


AchieveMarketFocus




Develop theOrganization


ReframeRenew


Totaal schema

RENEW

ConcurrentTransformation

REFRAME

REVITALIZE RESTRUCTURE

pullpush

Informatievoorziening

EvolutiestadiaInformatie Technologie

43

-10

2

1

push

pull

BEDRIJF&

OMGEVING


business modellering

modelleringinformatieverkeer

applicatie modellering

realisatie modellering

implementatie modellering

informatie systeem

componenten op alle niveau’s

klant / klant / gebruikergebruiker


relatie tussen architectuur en modellering

voorschrijvend definiërend beschrijvend

principes, regels,richtlijnen, standaarden

eventueel patternst.b.v.

vormgeving (beleving),ordening (structuur),

constructie

beschrijving van het

‘relevante’ deel vanhet probleemen van hetoplossingsdomein

architectuur specificatie modellering

onderzoek naarde eisen ende wensenvan klant & gebruiker(s)

© 2004 prof. dr. Daan Rijsenbrij - All rights reserved Prahalad & Hamal.

Documents

daan rijsenbrij

rights reserved renewal

verandering dia

measures dia

mobilization dia

mind van een bedrijf

spirit van een bedrijf

rights reserved antoni