© 2002 Universidade do Porto Engenharia de Software 1 Engenharia de Software.

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Engenharia de Software


Uma História de Guerra - IA Equipa tinha 13 engenheiros, 9 de software e 4 de hardware. Foram encaregados para construir um novo sistema de hardware-software. Este deveria ser um novo dispositivo para as linhas de comunicações. Administração disse a Equipa que o produto deve estar pronto em 9 meses.


Uma História de Guerra - IIAfinal o desenvolvimento do produto levou dois anos a ser concluido. Este seria outro projeto de crise?

• Concluido fora do tempo ;• Custo elevado ;• Meses de teste ;• Muitos defeitos.

A Equipa poderia ter sucesso de alguma maneira? A pergunta fundamental: É esta uma Equipa de engenharia?


Sumario

PSP

TSP

Conclusões


PSPPersonal Software Process


Sumário PSP

IntroduçãoPrincípiosProcessos de desenvolvimentoScript de lançamentoPlaneamentoRecolha de informação e gestão de qualidade

TSP Conclusões


PSP - Introdução• Voltado para uma actuação individual;

• Processo para melhorar a capacidade de planeamento e acompanhamento.


PSP – Princípios I

• Todos os Engenheiros são diferentes, e para que seja eficiente tem de planear o seu trabalho com base nas suas competências e preferências;

• O Engenheiro deve ser responsabilizado pelo seu trabalho;

• É mais fácil prevenir erros do que corrigi-los.


PSP – Princípios II• A maneira correcta é sempre a mais fácil e barata

de executar uma tarefa;

• Para melhorar a sua qualidade e performance, o Engenheiro de Software deve usar processos bem definidos e bem avaliados.


PSP –Processo de Desenvolvimento


PSP - script


PSP - Planeamento• Para se fazerem estimativas de tamanho, tempos,

defeitos, recursos, é utilizado o método PROBE (PRoxy Based Estimating).


PSP – Recolha de Informação

Informação relativa a:

• Tempo gasto em cada fase;

• Tamanho do produto;

• Qualidade.


PSP – Gestão de Qualidade• Qualquer defeito numa pequena parte pode causar

sérios problemas;

• Produtos de software de qualidade tem que satisfazer os requisitos do utilizador e executar de forma fiável e consistente;

• Engenheiro é pessoalmente responsável pela qualidade do programa que produz.


TSPTeam Software Process


Sumário

PSP

TSPDefiniçãoVisao geralLancamento e PlaneamentoAcompanhamento e GerênciaReação das EquipasExemplos e Benifícios

Conclusões


TSP - DefiniçãoÉ um método que constrói guias funcionais para uma equipa de trabalho. Fornece:

• processos bem definidos;• uma estrutura à equipa de trabalho;• um ambiente de suporte e gerência;

Foi desenvolvido para uma equipa de 2 a 20 engenheiros, mas pode incluir um número maior.


TSP - Visão geralO TSP começa em qualquer fase

Cada fase inicia num ponto de lançamento ou de relançamento

A estratégia é• sobrepor as fases• desenvolver e

incrementar • balançar a carga de

trabalho• acelerar as tarefas o

quanto possível Conclusão

Levantamentos

Lançamento

Desenho

Relançamento

Implementação

Relançamento

Integraçãoe Teste

Relançamento


TSP - LançamentoTodos os Projectos do TSP começam com um lançamento.

O lançamento demora cerca de 4 dias.•é dirigido pelo coordenador da equipa.•segue-se de imediato um treinamento de PSP.

Nos lançamentos, os engenheiros•seleccionam as tarefas e definem os próprios

processos• fazem o balanço dos planos•avaliam e atribuiem eventuais riscos ao

projecto


TSP - Plano do ProjectoEm TSP o plano é executado em três níveis:

• Faz-se o plano total do projecto.

• Planos pessoais para fase seguinte.

• Finalmente, o balanço do plano.


TSP - Planeamento

Produçãoconceptual do

projecto

Estimativa do tamanho

Definiçãode processos e

tarefas

Estimativa detarefas

Estimativa da carga horária

semanal

Estimativa dos defeitos

Estimativado ganho

Definição do plano dosengenheiros

Faz-se oBalaço da carga

de trabalho

ProjectoConceptual

PlanoTotal

Plano deQualidade

PlanoPessoal

Detalhado

Balanço doPlano de Equipa


TSPAcompanhamento do projecto - I

Regularmente os membros da equipa identificam os riscos e traçam medidas correctivas.

Semanalmente, as equipas apresentam o relatório do andamento do projecto.


TSPAcompanhamento do projecto - II

Quantidadedo produto

Estado deprogramaçãodo Engenheiro A

Sumário doproduto

Insere defeitos por componentes

e por faseDefine tamanhopor componente

Define tarefasemanal

completada

Definetempo para cada

tarefa

Actualização eprogramação de tarefas,.

Planos de qualidade

Tarefa da equipa, Sumários de programação

Estado de tarefa do

Engenheiro A


TSP - Gerência do projectoDurante o projecto de lançamento as equipas:• formulam problemas;• respondem questões;• exploram alternativas.

Para sustentar o TSP, a gerência deve:• rever periodicamente o projecto;• avaliar os dados das equipas;• dar ênfase à qualidade.


TSP - Reacção das equipasCom uma gerência apropriada, os coordenadores do TSP podem produzir resultados extraordinários.

Os engenheiros preferem utilizar TSP:• formam-se equipas coesas;• força-os a projectar e a pensar;• dá-lhes uma introspecção do desempenho do

projecto;• tornam-se mais produtivos.


TSP - ExemploComparação entre engenheiros com e sem treino de TSP no desenvolvimento de um projecto

TSP não-TSP

Tamanho 89.9 9.5 Tempo de teste 2 semanas 3 meses Teste de aceitação 3 semanas 6 meses Defeitos experimentais 0.02 5+


TSP – Benefícios I

# de erros detectados

Lançamento #6 Lançamento # 7 Lançamento # 8 Lançamento # 9

75% maisdetectado

TreinoPSP/TSP

(Software #1)

2.36X mais

Tamanho doSoftware


TSP - Benefícios II

Tempo deteste

Lançamnto # 6 Lançamento # 7 Lançamento # 8 Lançamento # 9

Treino PSP/TSP

(Software #1)

2.36X mais

32 dias 41 dias28 dias

4 dias

94% menos tempo


TSP - ImplementaçãoUm simples treino em PSP não garante muito grande produtividade a uma empresa.

Implementar PSP/TSP numa organização requer:• planeamento rigoroso;• envolvimento e coordenação dum gerente com

experiência;• mudança de comportamentos quer dos gerentes,

quer das equipas.


Sumário

PSP

TSP

Conclusão


ConclusãoO PSP mostra aos profissionais de software como utilizar o método de engenharia nos seus trabalhos.

O TSP ensina às organizações como construir e gerir uma equipa efectiva de engenheiros.

A produtividade de uma equipa é extraordinária quando os profissionais utilizam esses métodos de engenharia.


Para mais informações,

www.sei.cmu.edu www.cert.org


Obrigado!

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